信息化管理在高速公路建設企業人事管理中的應用研究

作者簡介：白莉莉（1991，02-），女，漢族，河南省周口市，中級經濟師，本科，研究方向：人力資源管理。

摘要：隨著社會經濟的發展，高速公路工程項目的建設范圍日益擴大，傳統的管理技術已經無法滿足高速公路建設的需求，所以要加強對管理技術的創新，借助信息化管理來提高企業人事管理的水平，從而為高速公路建設帶來有力的技術支持。對此，應該加強對信息化管理的研究，確保能夠在企業人事管理中發揮出實質作用。本文將探討信息化管理在高速公路建設企業人事管理中的應用。

關鍵詞：信息化管理;高速公路建設;企業人事管理

信息化管理是當前先進的管理手段，通過信息化技術來替代傳統技術能夠有效提升管理質量，從而減少不必要的管理失誤，在高速公路建設中發揮出實質作用。在高速公路建設過程中，要想提升人事管理的整體水平，就要注重信息化管理技術的運用，加大資金、技術方面的投入，進而為高速公路建設提供質量保障。

1 企業人事信息化管理概述

企業人事管理是指人力資源管理，而信息化管理則是指借助電子信息技術來進行人力資源管理，促使企業人事管理能夠形成一個完善的系統，然后對其開展電子化管理。一方面來說，信息化管理是在傳統管理方式的基礎上衍生的，利用信息化技術來實施自動化人事管理，包括企業人力資源考勤、考核、薪資管理等。另一方面，人事信息化管理需要通過信息化技術來實現，不僅能夠提升人事管理的效率和質量，還可以實現管理一體化，有助于推動企業人事信息化管理的進一步發展。

2 企業開展人事管理工作的意義

高速公路工程建設是一項復雜的項目，同時也代表著重要的意義，與國家經濟建設有著很大的聯系。但在實際建設過程中，很多內容過于復雜，存在跨度大、范圍廣等問題，這就為企業人事管理帶來了難題，不利于提升人事管理的效率和質量。受高速公路建設的影響，建設企業也面臨著新的管理難題，尤其是人員出勤管理、薪資管理等，往往需要花費大量的時間和精力，從而為高速公路工程建設帶來不利影響。由此可見，傳統的人事管理方式已經不適用于當前的企業人事管理工作，為了滿足現代管理的需求應該及時進行創新，借助信息化技術來開展管理工作，確保人事管理的效率和質量。對此，應該加強對先進技術的引入，借助信息化技術來實施人事管理工作，實現信息數據的高效收集，這對提高企業人事管理工作的整體水平有著積極影響。

信息化管理具有諸多應用優勢，如規范管理流程、節約管理成本等，利用信息化技術可以節省大量的管理步驟，方便相關管理人員更快地收集信息，然后實現對企業人事的高效管理。并且，信息化管理可以滿足企業人員的各方面需求，有助于為高速公路工程建設打下良好的基礎，從而增加企業的經濟效益，以此來推動企業人事管理工作的發展。

3 高速公路建設中企業人事管理所存在的不足之處

3.1 管理建設發展緩慢

高速公路建設存在一定的特殊性，這就為企業人事管理工作帶來了很大的挑戰。從建設企業來看，信息化管理的應用還不夠廣泛，主要是缺乏信息化管理的意識，再加上投入資金有限，致使信息化建設的發展緩慢，無法緊跟時代發展的潮流，繼而影響了企業人事管理的發展。現階段，高速公路建設企業對人事管理工作的重視程度還不夠高，沒有為其投入充足的資金和資源，從而導致信息化管理建設遇到了極大的阻礙，不利于創新人事管理的方式，最終造成人事管理水平低的現狀。

另外，企業沒有健全人事管理體系，雖然部分管理工作已經開始使用信息化技術，但就人事管理制度建設上還存在不足之處，沒有建立統一的管理平臺，致使信息反饋不及時，難以為企業人事管理工作提供便捷之處，嚴重影響了高速公路建設的發展，同時也阻礙了企業人事管理工作的順利開展。

3.2 沒有應用信息化管理

目前，高速公路建設企業存在人事信息化建設情況不理想的情況，造成這一情況出現的原因是沒有應用信息化管理，致使人事管理仍使用傳統的管理方式，這就降低了管理的效率和水平。一些人事管理部門認為，信息化管理就是指利用計算機來進行管理，沒有真正去了解信息化管理這一概念，再加上企業不夠重視信息化管理工作的開展，在資金、技術等方面投入不足，從而導致企業人事管理部門無法掌握信息化管理方法。另外，一些人事管理人員的觀念過于陳舊，認為信息化管理浪費時間和精力，并且在操作方面也存在不足之處，難以落實好信息化建設管理工作，最終影響了信息化建設的發展。

在高速公路建設過程中，要想順利推動人事管理工作的開展，就要建立完善的人事管理制度，加強對信息化技術的運用，通過構建一個信息化平臺來實現信息化管理，以此來提升人事管理的效率和質量。但目前，受傳統管理觀念的影響，很多企業沒有建設信息化管理平臺，繼而影響了相關工作的開展。

3.3 缺乏專業的管理人才

針對企業人事管理工作的開展，必須要組建高質量的管理隊伍，以此來為人事管理工作提供質量保障。但現階段，很多高速公路建設企業缺乏專業的管理人才，尤其是信息化人才嚴重匱乏，致使高速公路企業人事管理建設發展緩慢，嚴重制約了企業的發展。隨著當前時代的發展，應該加強對信息化人才的培養，但懂信息化技術、企業管理的復合型人才少之又少，這就影響了人事管理信息化的建設，從而為企業人事管理工作的開展帶來了不利影響。

4 信息化管理在高速公路建設企業人事管理中的應用

4.1 建立企業人事管理制度

管理工作的開展需要依靠完善的管理制度來做保障，這對高速公路建設企業來說也不例外。因此，企業應該重視人事管理制度的建設，通過建立一個完善的制度來推動管理工作的開展，有助于規范管理人員的工作行為，從而減少各種管理問題。首先，企業應該結合實際情況來制定管理制度，考慮人事管理的基本信息和內容，確保與高速公路工程建設相適應，以此來提升人事管理的信息化程度。對于高速公路工程建設來說，信息化技術的運用非常重要，因為高速公路工程具有特殊性，這對人事管理工作的開展有著很大的難度，通過人事管理制度的建設能夠起到規范、督促的作用，促使相關管理人員可以落實好自己的工作，不斷提升自身的管理效率，進而高效地完成人事管理內容。

其次，管理人員需要按照企業所制定的管理制度來進行操作，嚴格遵守企業的要求，不能隨意根據自己的想法去修改，確保企業人事管理信息的完整性，如果發現管理過程中出現問題就要及時上報到部門，防止因處理不及時而影響高速公路的建設發展。由此可見，科學的人事管理制度能夠推動企業人事管理工作的發展，有利于維護企業穩定，并提升企業的市場競爭力，以此來為高速公路建設打下堅實的基礎。

4.2 采取分級管理方式

信息化管理是指借助信息化技術來推動人事管理工作的開展，促使企業人事管理效率變得更加高效，這就要求企業人事管理員工應該掌握專業的知識和能力，充分了解信息化技術的操作要點，并足夠熟悉信息化技術的運用，從而為人事管理工作提供有效地幫助。同時，還要完善人事管理信息網絡平臺，通過建立信息化管理制度來實施人事管理工作，以此來提升人事管理的完善性和可靠性，有助于推動高速公路建設企業的發展。

另外，在信息化管理過程中可以采取分級管理的方法，這種管理方式符合人員構成復雜的企業人事管理，有助于提高人事管理的效率和質量，借助分級管理來開展人事信息的管理，方便管理人員快速查找信息，以此來降低高速公路建設人事管理工作的開展難度。由此可見，分級管理有利于實現人事信息的分類管理，較之傳統的管理手段更具應用優勢，不僅為管理人員提供了工作便利，同時也減少了管理問題的產生，從而推動高速公路建設人事管理的建設。

4.3 強化安全管理機制

在高速公路建設企業人事管理過程中，信息化管理技術的運用還能夠加強安全管理，實現安全管理機制的強化，以此來提升人事管理的安全性。對此，企業應該注重安全管理機制的建設，要求相關管理人員具備較強的安全責任意識，使其能夠做好信息備份，確保高速公路建設企業人事管理信息的完整性，從而為企業日后發展提供保障。通過安全管理機制的強化，相關技術人員能夠合理安排人事信息，并做好人事信息的權限設置，有助于提高信息化人事管理的安全性。另外，企業人事管理員工也要具備安全責任意識，加強對信息管理的責任感，注重使用信息化管理技術，同時要學習與信息技術相關的知識，進而不斷強化自身的專業能力，有助于為高速公路企業人事信息化管理提供安全保障^[1]。

4.4 應用數據化管理

在高速公路建設過程中，人事信息管理是重要的管理內容，其中包括人員信息檔案管理、公路建設資料等，如果不能保證信息管理的完整性，就會對企業發展帶來不利影響，從而阻礙了高速公路工程的穩定建設^[2]。另外，人事信息管理所涉及的內容信息較多，不僅有電子版的檔案，還有很多紙質版的檔案信息，所以相關管理人員應該妥善整理好這些信息，避免因疏忽而造成遺漏，繼而損害企業的經濟效益。對此，管理人員可以采取信息化管理來高效完成工作，應用數據化管理，并借助信息數據技術來建立一個數據庫，有利于實現信息的統一管理，以此來提升檔案信息的完整性，同時還能夠保證檔案信息管理的安全性。通過建立一個完整的數據庫，有助于實現高速公路建設企業內部的信息共享，方便管理人員隨時查找自己需要的信息，大大提升了信息管理的效率和質量^[3]。

4.5 信息化管理人才的建設

根據高速公路建設企業人事管理的情況來看，存在信息化管理人才匱乏的情況，致使人事管理工作的開展效果不夠明顯，無法推動信息化管理的建設^[4]。對此，高速公路建設企業應該注重對信息化管理人才的培養，通過提升管理人員的專業能力來達到人事管理工作水平的提高，從而為企業發展帶來有力的支持。一方面，企業要加強管理人員的專業能力，注重引入信息方面的技術知識，確保管理人員能夠在管理工作開展過程中熟練應用，以此來推動企業人事管理信息化的建設。另一方面，還要拓寬信息化人才的招聘渠道，加大對人事信息化管理人才的引入，不斷壯大企業的人事管理隊伍，促使人事管理信息化水平能夠得到大幅度地提升，進而為相關工作的開展提供人才保障。

針對當前高速公路建設企業人才匱乏的現象，企業自身應該具備培養人才的意識，認識到人才建設對人事管理工作的開展非常重要，然后加大資金、技術等方面的投入，促使相關人員能夠學習到更多的信息知識和技術能力，并將所學的知識運用到實際工作中，有助于為企業發展作出貢獻，因此企業要加強人才隊伍的建設，以此來建設高質量的人才管理隊伍。

5 結語

隨著社會經濟的發展，高速公路工程的建設日益擴大，對人才管理工作的開展也越來越重視。為了滿足企業人才管理的需求，應該加強信息化管理的建設，借助信息化技術來提升人才管理工作的開展效率，有助于實現管理水平的提高。對此，高速公路建設企業要從多個方面來著手，如建立信息化管理制度、采取分級管理等，實施人事信息數據化管理，不斷增強管理的信息化程度，改變過去單一的管理方式，從而節省大量的資源和人力，真正實現人事管理工作的創新，有利于推動高速公路建設企業的穩定發展，同時也為高速公路工程建設提供便利。

參考文獻

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