建筑工程管理及施工質量控制的優化策略

宋渭平

摘要：經濟社會的發展和進步推動著我國各行各業的進步，建筑行業就是取得較多成績的其中一個行業。當下，為了滿足群眾對于建筑的需求，建筑工程施工過程中的管理也需要加強。對建筑工程管理及施工質量存在的問題進行分析，并進一步闡述提升建筑工程管理與施工質量控制的有效策略，以此促進建筑行業實現可持續發展。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量控制;改進策略

1 施工質量控制和建筑工程管理的重要性

工程建設方主要負責工程質量以及工程安全管理、工程技術指導和參與工程預算，承擔上述的工程建設責任。作為工程甲方，工程建設單位應當主持審核投資項目的總體設計方案，審定設計單位的全部圖紙以及技術設計變更通知文件，負責控制與審核項目建設成本。此外，工程建設方還需要主持審批承建單位給出的施工技術方案、組織設計以及施工進度規劃，負責檢查并且監督項目承建單位嚴格遵循圖紙與技術規程來進行施工建設過程，確保工程項目質量，做好安全生產工作。一旦發生工程質量事故，那么建設方需要負責處理質量安全事故。

首先，有效保證工程基本使用性能達到標準。建筑物的基本使用功能主要決定于施工操作過程，以及建筑材料的品質性能。如果要在根本上對建筑使用功能予以保障，那么最關鍵的就是全面監督施工操作過程。建筑施工企業如果能正確落實施工質量的約束與管理機制，則有益于工程安全施工效益得到最佳的體現，而且能實現確保建筑基本安全使用功能的目標。

其次，確保工程施工現場操作過程的安全。施工操作人員本身的施工工藝水準以及工程質量意識將會給施工安全帶來明顯影響，充分展現了施工安全控制監管的意義與作用。工程建設單位對于施工質量監管意識應當不斷予以增強，督促承建單位認真完成建筑施工現場操作過程，佩戴規定的施工防護設施。建筑施工人員對于施工質量控制過程必須全面予以配合，增強施工質量保障。

最后，杜絕施工質量事故。建筑施工事故大體上表現為施工質量層面以及施工安全層面的事故，以上兩種建筑施工事故最重要的引發根源就是工程質量監管受到忽視。由此可見，嚴格控制工程施工安全與施工質量的舉措必須得到工程施工企業以及工程相關主體的密切重視，在根源上消除工程施工事故。

2 建筑工程管理和施工質量控制中存在的問題

2.1設計管理存在的問題

工程設計效果將會給工程施工過程帶來不可忽視的影響，因此決定了工程設計監管手段融入工程設計過程的重要監督作用。然而在目前情況下，某些建筑設計單位以及工程設計負責人員并沒有正確認識工程設計管理作用，那么將會導致工程設計人員表現為憑借自身經驗完成項目設計過程的情形，沒有做到全面勘查工程場地狀況。工程設計人員呈現出隨意性的工程設計傾向，進而導致建筑施工環節無法保證良好效果，甚至造成建筑項目的經濟損失。

2.2進度管理存在的問題

工程進度管理的基本實施思路就是有效確保施工過程符合工程進度設計，防止出現拖延工程工期的后果。工程進度管理如果沒有貫穿于工程施工環節，則會造成施工企業拖延項目建設期限，無法達到工程預期的經濟利潤與效益。現階段的某些建筑工程逾期未能予以提交竣工審核，根源就是工程進度管理未能得到妥善的落實。

2.3質量管理存在的問題

工程質量管理屬于核心性的工程管理要點，因為工程質量將會直接決定工程使用者的人身健康安全，而且關系到工程施工企業以及工程設計單位本身的良好信譽程度。然而實際上，工程質量管理包含很多不同層次的工程質量監督與審查實施要點，因此決定了工程質量管理在現場施工實踐領域具有較大落實難度。工程質量管理如果存在某些事項遺漏的情況，那么建筑施工企業就無法得到應有的施工質量監督與審核。

3 房地產工程質量問題的成因

3.1影響房地產工程質量的外部因素

（1）監理公司未實施有效監管。房地產工程項目最根本的工程監管目標就在于全面控制房地產項目質量，旨在創造房地產工程的最佳施工效益。但是實際上，目前很多工程監理公司未能做到有效施行房地產建設過程監管，因此就會造成某些房地產項目在完工審核時存在安全質量缺陷，無法保證達到竣工審核標準。工程監理公司本身具備全面監督房地產施工單位的重要職責，對于上述的工程質量監管控制責任必須強化落實。

（2）施工單位質保體系的不健全。房地產施工單位應當全面負責建立針對房地產項目的質保體系，房地產施工單位如果缺乏可靠與科學的施工質保體系，則會導致房地產施工單位很難約束施工人員的現場施工操作過程，造成房地產項目頻繁出現房地產施工管控缺陷。施工質保體系涵蓋很多質量監管實施要素，房地產的施工建設單位有必要不斷完善工程質保體系。

（3）設計施工圖紙質量不完善。房地產設計圖紙在根本上決定了房地產項目的各個部位施工建設效果，房地產設計單位企業針對工程設計圖紙應當著眼于完善設計，嚴格確保設計施工圖紙達到房地產項目審核標準。反之，工程設計圖如果存在未能達到房地產設計審核標準的情況，那么將會被視為房地產工程存在固有的設計圖紙缺陷，無法保證房地產施工效益。

（4）總包單位不履行管理配合職責，勞務的工藝質量能力不足。工程總包單位如果表現為較弱的勞務工藝質量控制能力，那么意味著房地產總包單位無法做到嚴格依照法定流程來監管房地產施工效果，對于管理配合職責未能做到全面予以履行。工程總包單位具有勞務工藝供應的重要責任，因此房地產總包單位應當緊密配合其他相關工程主體，致力于提供優質的勞務工藝。

3.2影響工程質量的內部因素

（1）工程管理人員過程質量管控能力不足。過程質量管控的基本含義就是工程管理人員針對全過程的工程施工環節實行嚴格的過程控制與監管，在根本上確保工程施工良好效益。工程管理人員如果缺乏最根本的質量管控能力，就無法保證工程施工過程達到工程安全標準，造成工程施工缺陷的產生。

（2）設計工期過短。工程工期如果沒有得到合理與科學的設計，那么將會造成過短的設計工期現象存在，項目施工人員在過于緊迫的工期催促下，無法保證最根本的施工建設質量。此外，過短的項目設計工期還會造成頻繁產生各種現場施工事故，威脅到施工操作人員的健康利益以及人身安全利益。

（3）合同工序穿插、技術間歇無法保障，設計變更過多。工程設計頻繁變更就會引發工程工期延誤的后果，合同工序表現為穿插進行的狀態，造成施工人員無法應對繁雜與龐大的施工建設過程，并且很難適應節奏過快的工程變更情況。施工技術間歇如果被忽視，則會導致施工人員呈現出過度疲勞的后果，引發施工安全層面或者施工質量層面的各種事故風險。

（4）招標文件、合同文件中技術管理部分約定不清，對新技術、新材料規范、標準及工藝控制要求掌控有待提高。如果工程合同文件以及工程招標文件出現含糊的語句描述現象，就會造成工程施工企業無法準確掌握施工環節要點。此外，某些工程合同并不包含明確與清晰的工程技術管理要點，工程施工單位未能充分掌握全新的施工材料以及施工技術手段，亟待提升項目標準施工工藝的理解與掌握水準。

4 建筑工程管理及施工質量控制的優化策略

4.1建立科學的管理體系，強化各單位的協作

工程管理體系必須達到科學性的標準與效果，各個工程相關參與單位都要做到有序展開相互之間的配合協作。項目監管部門針對工程建筑結構必須全面實施建筑性能檢測，依靠專業檢測手段來維護項目工程的優良信譽形象，并且對于項目施工企業及時予以督促整改。

4.2完善質量監督機制

作為工程甲方，質量監督機制的推行與實現要點就是嚴格約束項目施工操作過程，認真確保項目達到工程質量安全的基本審核標準。現階段的大型建筑工程包含非常復雜的建筑空間結構，工程施工技術人員對于存在復雜內部結構特征的建筑物進行施工處理時，必須慎重處理隱蔽的建筑空間結構部位，例如室內的衛生間以及廚房墻體管線連接部位等。

4.3強化施工管理

項目施工管理的全面強化對策就在于完善施工監管體系、增強工程安全管控意識，以及全面引進施工工藝手段。項目甲方有必要監督工程施工人員全面按照工程圖紙來完成建筑物的項目施工處理，禁止工程施工人員擅自調整或者更改工程施工圖。施工質量控制屬于最關鍵的工程質量控制要素，項目施工過程將會決定建筑物的本體結構質量，因此體現了工程施工企業本身的工程安全保障職責。

5 結束語

綜上所述，建筑施工質量控制不僅可以達到保障工程項目質量的效果，而且能有效確保施工操作人員的人身健康與安全。進入新時期后，施工質量控制已經被貫穿于建筑施工過程，顯示出工程施工監管以及施工安全質量監督的重要實踐意義。在此基礎上，工程施工人員必須確保認真遵守施工監管規定，建筑單位要嚴格約束施工過程中的操作行為，健全施工單位的工程質保監管體系。

參考文獻：

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