全面預算管理下公司財務管理工作改革策略

摘要：在全面預算管理實施的過程中，公司的財務管理工作將具備更高的戰略性，使公司可以在新形勢下更好的適應新時期的市場競爭需要。本文首先對當前公司財務管理工作存在的問題進行了總結研究，并從全面預算管理的角度出發，制定了提高財務管理工作質量的具體策略。

關鍵詞：全面預算管理;公司;財務管理

提高全面預算管理體系的構建質量，可以使公司的財務管理工作得到有效改良。因此，對公司財務管理工作現狀加以研究，并從全面預算管理的角度出發，制定提高財務管理質量的具體策略，是很多公司財務工作專業人員重點關注的問題。

一、全面預算管理下公司財務管理工作存在的問題

（一）財務管理信息化水平較低

信息技術的有效應用可以使全面預算管理體系的優勢得到更好顯現。但是，部分財務管理人員缺乏對全面預算管理背景下，信息技術應用價值的重視，未能對影響財務信息化水平的各方面因素進行總結分析，導致財務管理策略在構建過程中，無法有效的適應新時期的市場環境需要。一些財務專業人員在引進和應用信息技術過程中，缺乏對辦公環境特征的考察，未能結合全面預算管理的背景條件，對財務管理工作所需的各類軟硬件資源進行有效配置，無法在信息化技術的支持下優化財務工作環境。部分財務工作者對于財務信息系統的應用存在不足，未能結合信息技術的變化趨勢，對財務專業人員的素質培訓方案進行調整，導致財務工作者無法實現對會計軟件的有效操作，難以在有效的規避技術故障。部分財務專業人員的思維缺乏有效的調整，未能對財務管理新模式進行探索構建，導致集成化財務管理平臺的建設質量較差，難以在創新財務工作載體的情況下，充分滿足全面預算管理體系的建設需要。

（二）預算編制方案缺乏合理性

目前，一些財務管理專業人員在制定全面預算管理工作的具體實施方案過程中，對于預算編制舉措的創新存在不足，導致預算的編制方法過于單一，無法在滾動預算和零基預算方法的有效應用之下，充分滿足彈性預算管理體系的構建需要，也使得預算編制方案的突出優勢難以得到顯現。一些預算編制方案在設計過程中，對于影響預算編制質量的因素掌握不夠充分，缺乏對預算管理戰略導向作用的研究，導致預算的編制方案難以在優化成本形態方面發揮積極影響，也使得彈性預算編制策略無法得到改進。一些預算編制方案的構建對于財務管理體系的構成情況重視程度較低，缺乏對財務管理系統平臺的有效應用，無法為預算編制方案的改良提供幫助。

二、全面預算管理下公司財務管理工作的改良策略

（一）提高財務管理信息化水平

目前，一些財務專業人員在構建全面預算管理體系的過程中，對于信息技術資源的應用存在不足，缺乏對財會工作新時期發展需求的關注，導致財務信息化所需資源無法得到高水平的配置，難以更好的滿足新時期市場經濟環境的變化需要，無法在信息技術得到有效應用的基礎上，充分適應全面預算管理體系的建設需求。一些財務管理信息化平臺在構建的過程中，對于財務管理工作面臨的壓力關注程度較低，缺乏對財會人員工作適應性的研究，未能對財會辦公環境進行有效調整，導致財務工作所需的各類軟硬件資源無法保證得到合理配置，難以在改良財務管理環境的同時，促進全面預算管理體系的調整優化。財務工作者還需要結合全面預算管理體系的建設需求，積極提高個人專業素質，尤其要對財務管理系統進行完整的構建，并保證對各種類型的會計軟件足夠熟悉，使全面預算管控所需的各類技術資源可以得到滿足。財務工作者還需要對傳統的財務工作理念做出調整，尤其要對新型財務管理模式的載體特征加以分析，使信息化技術能夠在提升全面預算管理體系建設質量方面發揮更大的作用。

（二）提高預算編制方案的構建合理性

財務管理人員一定要對改良預算編制措施對構建全面預算管理體系重要作用的關注，尤其要對全面預算管理措施的導向性作用進行有效研究，使預算編制的方法能夠得到相應的改良，以便能夠在滾動預算和零基預算等新型方法得到合理應用的情況下，更好的滿足預算編制方案的創新需要。財務工作者必須加強對預算編制參考依據的研究，尤其要對影響成本形態的各方面因素加以總結，為改良預算編制方案提供更加有利的條件。

結論

在全面預算管理體系的運行過程中，公司的財務管理工作面臨著新的發展形勢，唯有結合全面預算管理的相關需求進行財務管理工作改革策略的設計，才可以保證全面預算管理的優勢得到充分顯現。因此，對當前公司財務管理工作存在的問題進行總結分析，并從全面預算管理的角度出發，制定提高財務管理工作質量的具體策略，對提高公司財務管理綜合質量，具有十分重要的意義。

參考文獻

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作者簡介：韓曉春（1994.1）女，漢族，青海民族大學，初級會計師，上市公司最佳資本結構研究。