經濟新常態下企業工商管理創新路徑分析

劉佳

摘要：隨著社會經濟水平的不斷提高，企業發展空間擴大，發展機遇增多。經濟新常態是指經濟增長速度適宜、經濟結構獲得優化的社會情況，此時企業更加注重發展的穩定性。這也預示著，企業在經營過程中，其內部的工商管理需要不斷地進行路徑的創新，通過企業管理機制的逐步規范化，實現企業工商管理的不斷創新。

關鍵詞：創新;經濟新常態;工商管理

引言：

企業根據自身內部業務運行的真實情況，合理引入信息化技術結合現代化經營管理先進思想，制定對應的創新路徑。眾所周知，企業工商管理是提高企業經濟價值的主要措施，因此進行工商管理的工作人員應緊跟社會經濟發展新常態，把握經濟市場上的每一個機遇，進而實現對工商管理的創新，提高企業自身競爭力。

一、工商管理對企業的重要性

一個企業想要獲得持續穩定的發展，就需要對自身不斷做出調整，工商管理就是企業進行自身經濟結構優化、提高企業競爭力的有力措施。工商管理實質上就是在充分了解當代社會經濟發展新趨勢的前提下，結合對應的專業知識，在企業內部進行的系列運營活動。對企業開展工商管理工作，在為企業提高競爭力的同時，也會造成企業面臨更多的經濟危機。換而言之，企業的工商管理工作的展開，需要在建立系統、規范、科學的體系下進行。一定程度上，工商管理工作的存在，能夠大幅度降低企業運營成本，提高企業業務運作能力，增強企業人力資源效率，同時工商管理工作要求企業對其內部工作結構進行一定的優化，從而增加了企業人力資源利用效率的整體水平。

二、企業工商管理工作中存在的不足

1、現有工商管理工作流程不夠明確

根據有關研究可知，多數企業在開展工商管理工作時，更加注重企業經營整個過程中的公平性，大多采用遞進式的方式進行服務模式的持續創新，逐步推動服務流程的簡化。然而，相較于民眾的急切需求，企業工商管理服務流程較為繁瑣，對業務工作的順利推進形成一定的阻礙。另外，在推進工商管理工作展開的過程中，仍存在部分工作人員服務意識不到位，無法對一線服務工作形成一定強度的改進。同時工商管理工作人員中存在部分工作人員的工作能力不足，降低了服務品質，對企業競爭力的提升存在不利影響。

2、某些企業工商管理工作開展的目標不夠清楚

在經濟新常態的環境下，有部分企業在開展工商管理工作中并未形成明確的目標。另外，某些企業將注意力更多的集中在提升自身的經濟效益，忽略了經營質量提升、企業文化打造的重要性，僅以經濟效益充當唯一目標開展工商管理工作。除此之外，在制定工商管理工作目標時，存在部分工作人員未考慮到自身的工作規劃，全身心以企業經營利潤為主要目標，繼而造成工商管理工作方向和企業戰略方向存在差異，嚴重阻礙工商管理工作質量。

3、指導工商管理工作開展的理念缺乏科學性

據已有的企業工商管理工作開展情況來看，部分工商管理工作制度的建立缺乏科學性，致使工商管理工作開展中發生系列問題?？茖W性的思想理念是企業開展工商管理工作中，確保工作效率和工作質量的有效保障?？茖W性指導理念的缺乏，不僅會降低企業經營質量，還會導致工作人員長期采用粗放式運營方式，對工作細節缺乏重視，不利于工商管理的實際工作質量的提升。

4、工商管理工作的創新性有限

某些工商管理工作人員認為企業的發展和運營，其本質上是傳統的行政管理工作，因此這類型的工作人員會選擇較為傳統的方式進行企業的管理。傳統管理方式、傳統管理思想等因素均是制約企業發展的主要原因，傳統管理思想禁錮了員工的工作方法，致使員工創新意識缺乏，最終導致企業發展跟不上社會經濟的變化，企業競爭力不斷削弱。

三、工商管理工作的創新策略分析

1、提高工商管理工作人員創新意識水平

一個企業中人數最多的組成部分就是基層職工，提高基層職工的創新意識，對提高企業發展水平有著不可或缺的重要意義。通過對基層員工創新意識的培養，令員工明確創新意識在促進自身發展上的深遠意義。這就要求企業高管重視創新工作的推廣和落實，關注教育培訓管理機制的持續展開，在推廣更多政策落實的同時，為工商管理工作提供更多的資源支持。另外，應提高工商管理工作人員的錄用門檻，加強企業工商管理部門與其他部門的交流溝通，避免工作人員思維僵化。

2、完善企業工商管理機制

建立人性化管理制度，以優化機制的方式形成對職工的鼓勵，激發職工工作積極性，提高職工工作責任感，進而增強企業工商管理工作展開的實際質量和真正效率。設置制度保障，增強員工對企業的粘附性，降低工作人員產生負面情緒的幾率，營造良好的企業內部經營環境，保證企業始終處于良性循環發展狀態中。另外，應當給予員工一些在調整管理機制方面的權限，確保管理機制擁有一定的剛性和柔性。

3、引入科學性的思想理念

根據企業實際運營情況，在對企業內部實際運營情況有一定了解的前提下，制定企業發展目標。重視企業發展規劃，建立法人治理體系，對企業內部控制機制進行一定優化。統計并掌握企業已有的財務資源、人力資源，并對其進行合理配置，納入經營效益指標，制定企業工商管理工作目標。

4、對企業營銷管理模式進行創新

創新已有的產品營銷措施，根據市場實際情況，制定新型營銷策略。提高對市場環境發展情況的動態觀測力度，增大企業對市場的認知清晰度，多方面把控企業發展動態，達到增加企業營銷成果的目標。除此之外，企業應當提高對對手的關注，分析并有選擇性的學習對手的營銷策略，優化營銷體系。

結語：

當代社會，穩健發展成為企業的重點發展目標，而創新是保障企業展開穩健發展的重要手段。這就要求企業增大對人才隊伍建設的力度，改善經營管理機制，重視工商管理工作的展開。創新思想理念、創新經營策略，根據市場經濟情況優化工商管理工作結構，是提高企業發展水平的重要措施。另外引入信息技術、開展線上市場營銷，優化企業營銷模式也是工商管理創新路徑的有效策略。

參考文獻：

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