電力工程建設項目的精細化管理探究

盧明恩

摘要：隨著我國經濟社會發展進入社會主義發展新時期，各行各業的效能發展受到更多的關注，因此推動電力工程建設項目精細化管理發展是提高電力企業在新發展歷史時期抓住市場發展機遇，迎接未來挑戰以及在激烈的市場競爭中提高自己的競爭能力的重要措施。同時電力工程建設項目實現精細化管理，既能夠保證電力企業滿足社會發展對電力的需求，又能夠很好的提高自身的管理質量，促進企業可持續循環發展。

關鍵詞：電力企業;工程建設;精細化管理

一、當前電力工程建設項目管理中較易出現的問題分析

1.1工程建設質量和效率不夠合理

當前我國電力工程建設項目的管理主要采用的是粗放式管理方式，因此在電力工程建設項目管理方案的設計中往往會存在一些不足。在管理過程中只追求整體的有序和很安全，卻忽略了工程建設質量和效率，同時在對工程建設的材料選擇上難以做到全面的覆蓋監管，使得電力工程項目在實際的建設過程中材料容易出問題，影響工程的整體質量和效率追求同時也會造成極大的安全隱患。同時又因為電力工程建設項目管理追求整體化過程，若對工程建設實行分布化檢查就會發現工程建設存在嚴重的質量和效率問題。

1.2管理制度執行松垮

國家對電力工程項目的建設有著相對完善的法律制度體系，同時也通過立法手段嚴格規定電力工程項目建設的相關環節，但在實際的項目建設過程中許多建設單位并沒有積極落實相關的法律制度體系和項目建設環節。項目管理者對電力項目建設的管理嚴重缺乏重視程度，許多問題的監管只是依照以往工作經驗進行參考，忽略了制度的規范，因此，由于沒有有效機制和系統的監管保障，使得一些電力工程項目在建設中產生了巨大的安全漏洞和工程質量問題。另外，由于電力工程的實際工程質量如何也就必須在實踐中衡量，所以很多已建成的電力工程在現實的工作運行中質量問題不斷發生，既影響了工程工作的進一步發展同時若要對電力工程進行維修就必須重新投入大量的人力物力和錢財，很大的增加了電力工程建設成本。低質量的電力工程建設項目也極大地減少了工程使用壽命，嚴重影響工程的經濟性和效益。

1.3工程建設目標的控制

在電力項目工程建設的過程中，要達到工程質量有保證和工程建設效率的提升就必須保障工程建設的總體監管，實現對電力項目工程建設的目標全段控制，從而能夠實現在較大程度上確保工程質量，工程效率和工程效能按目標發展推進，更能保證工程在合同規定的期間內完成建設。但在實際落后的工程管理過程中，由于缺乏對各單個項目的監管能力，使得單個的建設目標和總體建設目標難以達到標準成果。

二、電力工程建設項目的精細化管理探究

電氣項目建設的管理工作直接關系到工程項目的建造質量和項目的經濟性與效益，由于電氣項目工程管理工作的重要性，所以要做到電氣工程項目的精細化管理工作必須對施工項目管理的方案設計、實施、后檢等流程進行牢牢把控，并不斷加強對施工管理各方面內容的細致把控，促使施工項目管理按照工程方法與施工實際常態化發展，同時更要注意對項目管理方法、施工方案設計與施工方法的可行性評價2。

2.1工程材料質量管理

從我們工程建設的實際經驗出發，工程建設材料的選擇在很大程度上對于工程建設質量有著決定作用，如果沒有優良的工程建設材料作為建設保證，那么其實采用最先進的施工方法也難以打造出符合安全標準的工程項目。因此而言，在對工程施工材料的選擇上要實現安全性、高質量、高性價比的把控，始終堅持安全第一的同時并兼顧經濟成本，選擇出最適用的工程材料。同時有一個細節需要注意的是，對于工程建設材料的選擇需要工程建設的兩個合同方都要參與，在對材料選購完成進行入庫時要強化材料驗收程序，保證全部工程材料達到建設標準才能進行入庫使用。對于不符合建設標準的材料要及時對上級組織匯報和處理，以免不達標準的材料混入使得工程質量受到影響。

2.2推動電力工程建設項目精細化管理制度發展

建立健全且相對完善科學合理的電力工程建設管理體系，是進行電氣工程項目精細化管理工作的重要基礎保證，完善的項目精細化管理體系還可以為專案管理人員制定精細化項目管理政策措施，提供了必要的體制保障和參照依據。在電力工程項目質量精細化管理體系建立的過程中，一定要確保管理體系的建立過程要與項目的實際狀況相匹配，并根據項目的實際發展要求制定科學合理的、合理的建設目標與施工過程，以避免因過分激進的目標設定導致項目員工只追求工程質量的完成，而不謀求服務質量的提升。同時制度的落實需要各個部門的相互配合，因此在制度制定的過程中，要明確各個管理部門的職能和任務，以任務形式推動各部門管理目標的實現，以防止責任落實過程中出現相互推脫的現象。電力工程建設項目精細化管理制度等制定和落實必然能夠推動電力工程建設精細化管理的進一步發展3。

2.3施工隊伍的精細化管理

要想實現電力工程建設項目精細化管理好高質量的保證就必須加強施工隊伍的整體建設，既要提供施工隊伍的專業建設能力又要提高勞動者的綜合勞動素質，同時施工隊伍更是工程質量的最直接接觸者和完成者，因此他們也是實現工程精細化管理的最為核心人物。因此電力項目工程建設組和管理組必須通過相關的專業培訓提高工程勞動者的專業技術和勞動素質，并加強對其安全理念的教育和質量意識的培訓，以保證項目施工者能夠按照相關制度相關標準積極完成建設任務，這也能夠很好的提高工程項目建設的社會效益和經濟效益。

三、總結

總而言之，在電力項目工程建設的過程中要實現精細化管理必須要有相關的精細化管理制度作為根本保證，同時也要加強工程建設的各環節管控精細化發展，譬如施工材料管控、工程進度管控、工程成本管控等，最后也要做好施工人員的管控，要不斷提高建設者的專業技術和勞動素質。

參考文獻：

[1]孟翔宇.電力工程建設項目的精細化管理探究[J].女人坊，2021（10）：1.

[2]徐曉藝，陳維，尹幗琴.電力工程建設項目精細化管理研究分析[J].2020.

[3]余順花."電力工程建設項目精細化管理研究." 百科論壇電子雜志 000.008（2019）：374.