基于大數據技術的人力資源管理創新研究

南雁峰

摘要：隨著社會的不斷發展和信息化技術的普及，人力資源也被賦予了更加深刻的意義。過去以“進、管、出”為主體的人力資源管理模式已經無法滿足現代企業發展的需求。在信息化發展如此蓬勃、迅速的時期，企業必須與時俱進，充分利用信息化手段，將企業人力資源管理工作與大數據技術深度結合，助力企業數字化轉型發展。

關鍵詞：人力資源管理;企業管理;信息化;大數據技術

前言

大數據技術的出現，是時代創新發展的必然產物。企業要想在新時代具有更強的生命力和競爭力，必須要充分利用大數據等信息化手段，推動企業管理模式的改革創新。而其中，人力資源管理模式的改革創新又尤為迫切。當前知識型經濟騰飛，人才競爭愈發激烈，傳統的人力資源管理模式已無法滿足現代企業戰略發展的需求，作為企業人才招聘培養的主職部門，人力資源工作的質量直接決定了企業發展的高度和速度。因此，在新時代、新環境下，大數據技術對企業人力資源管理模式創新具有重要作用。

1、大數據技術簡介

隨著信息技術的快速發展，數據產生的方式變得多樣化，數據的價值也得到了更深層次的體現。面對紛繁龐雜的數據，大數據技術展現出了強大的數據處理分析能力。大數據技術具體涵義是指運用現有軟硬件在合理的時間范圍內管理處理采集數據信息。它具有數據信息量大、類型多樣、速度快、值密度低的特點。在企業管理中，利用大數據技術可以對企業各項工作實現數據量化，幫助企業科學構建數據庫，為管理者重要決策提供準確的數據支撐，進而有效提高企業管理效率。

2、企業人力資源管理存在的問題

人力資源管理作為企業管理的重要內容，具有一定的戰略高度，是企業發展的內生動力。現階段，大多數企業的人力資源管理模式較為傳統，以事為中心開展工作，沒有充分體現出人的主動性。同時，人力資源管理理念也較為落后。人力資源管理者沒有緊跟時代發展的腳步主動學習、利用大數據等信息化技術對人力資源管理模式進行改革創新，用舊方法處理新問題、舊模式推進新工作，嚴重削弱了部門職能。

此外，隨著“人才強企”理念的強化，企業之間的競爭已逐漸演變為人才之間的競爭。很多時候，企業人力資源部門對于人才的招聘側重于當下的工作需要，對人才的后續培養和潛力挖掘不夠重視;企業績效考核機制不夠健全，人才管理和培養體系不夠完善，導致員工缺乏工作積極性和企業歸屬感，對企業人力資源造成浪費，在一定程度上制約了企業的發展。

3、大數據分析在人力資源管理方面的具體應用

3.1? 結合企業發展戰略，進行人才選聘培養

大數據技術的發展，為企業人力資源模式的創新帶來了更多的可能和便利。企業在進行人才招聘時，可以根據企業的發展戰略和行業的發展趨勢，進行綜合分析研判，預測企業發展中稀缺的人才類型，有針對性的開展招聘和培養工作，讓企業能把握先機，在激烈的市場競爭中占據主動地位，保持企業核心競爭力。

此外，利用大數據分析，企業對于人才的標準可以更加細化。利用大數據技術，企業可以更加高效的收集人才信息，尋找人才資源，建立企業人才數據庫，做好企業人才的儲備工作。當企業需要相關人才時，能夠快速完成招聘工作，減短招聘周期，減小招聘工作量，切實提高工作效率。同時，除職業技能外，人力資源部門還可以通過員工性格、愛好、生活方式等方面對員工有一個更加全面客觀的分析，為員工量身打造適合自身的職業規劃，將員工的職業規劃與企業發展目標有機結合。

3.2? 優化考核激勵機制，完善人才管理體系

人才作為企業的核心競爭力，人力資源部門對于企業需要的關鍵型人才要能夠招的來，留得住，用的好。通過大數據技術，人力資源部門可以對企業員工的工作能力和可塑性有更精準的定位，利用各項數據，科學制定績效考核機制，保證考核機制的準確性、合理性。同時細化員工激勵標準，對不同員工采取不同的激勵方式，有效激發員工工作熱情，加強員工對企業的歸屬感。人力資源管理者可以充分研究和探索員工的行為模式和知識專長，找出有針對性的培訓方法和內容，并根據員工的特點為每個員工制訂一套獨特的培訓課程教學和實施方案，培養適合企業發展的適用人才。對于企業員工而言，健全透明的人才管理體系能夠讓員工對自身當前的定位及未來的發展目標有清晰的認知，繼而有效激發員工積極性和競爭意識，促進企業健康發展。

3.3? 準確掌握健康情況，提升員工健康安全

近年來，企業員工健康安全問題備受社會各界重視。各企事業單位也制定了一系列措施，為員工健康保駕護航。由于企業員工基數大，個人體質健康指標不同，體檢報告多數為紙質報告，給企業全面掌握員工健康信息帶來了極大的困難。現如今，利用大數據技術建立員工健康安全平臺，讓企業與醫院實現員工健康數據共享，不僅減輕了人力資源部門每年對于企業員工健康情況的統計梳理工作，也有利于企業領導全面、直觀、準確掌握員工健康安全情況。同時，通過大數據分析，根據員工年齡、疾病類型等具體情況，有針對性的提供專業化建議，讓員工能及時預防、就診，有效減少“小病變大病、大病變重病”現象的出現。

結語

當今社會，各行業競爭愈發激烈，信息化技術的發展也為企業帶來了更多的機遇和挑戰。在企業轉型發展的關鍵時期，企業應該勇于打破固有的傳統管理模式，緊跟時代發展的腳步，科學、充分地利用大數據技術，主動創新人力資源管理模式，健全完善企業人力資源管理制度，強化人才隊伍建設，持續增強企業發展活力。

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