裝配式建筑工程造價預算與成本控制問題分析

雷思雨

摘要：隨著人們生活水平不斷提高，對于住房的需求量也在增大，為了順應建筑行業發展需求，裝配式建筑工程體系以其環保優勢成為重要的建筑手段，但是在其推廣的過程中依舊存在成本造價較高的問題，相關部門要針對具體情況落實相匹配的管控措施，從而實現經濟效益和社會效益的雙贏。

關鍵詞：裝配式建筑;工程造價;預算工作;成本控制

引言

我國的經濟得以快速的發展，各行各業也在良好環境中不斷前進，呈現出一片欣欣向榮的景象。在這樣的時代背景下，我國建筑行業也在不斷的改進和提升，其中裝配式建筑工程占據了非常重要的角色，為實現建筑行業的發展目標做出了積極的貢獻。裝配式建筑工程利用了諸多高科技的手段和方法，為現代化城市的建設和發展打下了堅實的基礎，并成為建筑行業發展的重要驅動和引領。通過工程造價預算與成本控制能夠就裝配式建筑工程施工質量予以合理把控，并就工程施工建設的開展予以更好推動，帶動工程建設向著更好方向發展。

1在裝配式建筑工程造價預算與成本控制中存在的問題

1.1在開展工程造價預算工作時準確性不足

在裝配式建筑工程施工之前，需要進行有效的工程造價預算工作。但是一般情況下進行預算造價的工作人員專業能力相對較低，在對建筑進行模擬時存在一些漏洞和不足。這會直接影響裝配式建筑工程造價前期的準確性。工程造價預算結果不精準會導致在裝配式建筑工程施工過程中遇到很多問題。例如資金超過預算容易導致工程停工，不能如期完成。預算過多會導致在工程結束后存在不能使用的建筑廢料，這會對建筑工程項目的完整性和建筑周期產生極大影響，導致建筑計劃被打亂，很容易導致建筑變更或者受到資金損失。

1.2在工程造價預算以及成本控制工作中信息處理問題

在開展裝配式建筑工程造價預算和成本控制過程中，必須對整個工程項目的所有資料數據進行全面準確掌握。但是在對信息進行處理時，如果沒有根據裝配式建筑工程不同項目的具體情況保證信息數據的準確性，會影響后期造價預算結果。因為在裝配式建筑工程造價預算管理過程中，信息量本身比較巨大，在對信息進行處理時出現統計錯誤的可能性相對較高，再加上數據量比較大，會導致人工造價計算過程比較復雜緩慢，影響信息計算的效率。對相關的信息數據進行傳遞的過程中，也可能會出現失真問題，這也會對裝配式建筑工程的造價預算和成本控制質量產生一定影響。

1.3在當前的裝配式建筑工程發展過程中，規模發展相對較慢

因為我國的裝配式建筑行業發展起步相對較晚，很多技術和管理制度并不完善，這在一定程度上影響了裝配式建筑工程規模的發展水平。目前，裝配式建筑發展的規模相對較小，不能形成規模化并且預制混凝土配件運輸方法以及裝配技術等與國外先進技術相比還存在較大差距。在裝配式建筑工程發展過程中，相關的預制混凝土構件生產難度相對較到較高，一些廠商不能進行大規模生產。這會導致裝配式建筑材料的價格上升。在后期裝配式建筑工程不斷發展的過程中，規模不斷增加，會促進混凝土構件生產規模的擴大。而隨著裝配式建筑的不斷發展，大廠商的固定資本投入會逐漸減少。這會在一定程度上影響裝配式建筑工程施工材料的市場價格，進而對裝配式建筑工程成本控制工作產生一定影響。

2提高轉配式建筑工程造價預算與成本控制水平的措施

2.1加強工程造價預算規劃工作

為了對裝配式建筑工程造價預算以及成本進行合理控制，需要盡可能降低裝配式建筑工程的造價水平，要以裝配式建筑以及現澆混凝土建筑的成本對比，獲取裝配式建筑工程造價比較高的原因。這樣可以根據裝配式建筑造價成本較高的原因對成本進行有效管控。一般情況下，在裝配式建筑施工過程中，其與現澆混凝土建筑相比會產生混凝土配件以及生產運雜費等。在對其成本進行管控時，需要測算材料費、人工費、機械費以及管理監察人員的費用等，并根據市場的變化情況對市場價格準確掌握。為了盡可能提高裝配式建筑工程造價預算水平，需要從降低原材料成本的角度出發。根據裝配式建筑工程的具體情況以及裝配式建筑行業的發展趨勢，在最大可能上提高裝配式建筑部件生產規模，同時要保證裝配式構件的生產質量和生產效率。這樣能夠降低裝配式構件的生產成本，從而對裝配式生產構件的資金投入進行合理控制。只有對當前裝配式建筑不能大規模生產的現狀進行有效改變，這樣才能從設計階段以及生產鏈方面出發，提高混凝土構件與其他配件的生產利用率以及制作水平。在混凝土構件銜接部分進行設計時，同樣要提高設計方案的準確性，降低在混凝土構件生產和施工過程中出現的偏差情況而導致部件浪費的問題。在混凝土構件模具設計時，必須保證設計的精準性，才能確保后期在現場施工時能夠快速安裝，防止后期裝飾修補導致開支增加。

2.2推進技術研究進程

為了全面提升裝配式建筑工程造價預算和成本控制工作效果，要積極推進技術研發進程，改進傳統的企業生產模式，從而在真正意義上減少高成本帶來的制約因素，依據市場的實際需求完善相應工作規劃。

首先，要強化裝配式建筑工程項目預制件的加工水平，推進研發進程，秉承共同協調發展的理念提高相應工作水平。要選購較為合理的裝配式建筑預制構件生產資料，精簡生產工藝，從而打造整體應用效果好且運行成本適中的生產方案。

其次，要結合裝配式建筑的應用要求，對其使用范圍和應用范圍予以關注，強化裝配式建筑生產企業之間的合作，持續引進高精尖技術人才，對技術研發模式和配置工藝予以升級，從而簡化傳統繁雜的運行流程，依據市場需求合理調整生產方案，實現供需平衡。最后，要結合市場實際情況充分借鑒國外的優秀經驗，但是不能盲目照搬，而是要結合我國建筑工程項目的實際情況和具體要求落實相應的管理機制，從而保證技術研發工作和市場需求相匹配。

2.3提升人才素質

對于裝配式建筑工程項目而言，除了施工工藝和材料應用方面存在差異，對從業人員的素質也有一定的要求，因此，要選取具有實踐經驗且專業技能較好的人員參與到項目成本控制工作中，要結合綜合施工方案和管理要求完善計量分析工作。

一方面，要提高從業人員的專業知識和法律知識水平，在選取工作人員的過程中提升專業素質的管理水平，并且配合相應的教育培訓工作，結合國家的新定額內容、新規范要求以及新計價依據等落實標準化指導工作，確保培訓工作的效果，推動相關人員工作水平和綜合素質的全面進步。

另一方面，要結合人才管理機制，制定相應的競爭激勵機制，配合獎懲機制，提升相關人員的工作積極性，維護造價管理工作的綜合效果，將造價管理人員、施工人員、監理人員，以及工勤人員等相應細節都落入規范內，保證全方位造價管理控制工作的效果符合預期。

結束語

綜上所述，裝配式建筑工程項目造價預算管理和成本控制工作要充分落實全壽命周期管理機制，建立健全完整的管理控制體系和運行方案，確保能從構成要素出發，多元分析其適用范圍，融合多元成本管理理念，保證裝配式建筑工程項目計價體系能貼合城市建筑工程的發展進程，實現經濟效益、社會效益以及環保效益的共贏。

參考文獻：

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