生產成本精益管理

近年來，國網冀北電力有限公司深入落實國家電網有限公司黨組各項決策部署，在全國疫情形勢復雜嚴峻、經濟不確定因素增加、企業經營面臨較大壓力的大背景下，努力提升資產運營績效。隨著電網設備規模不斷擴大，電網設備增速遠高于運檢類人員增速，結構性缺員情況愈發明顯，設備管理專業提質增效面臨更加迫切的需求，尤其是設備資產管理方面，需要進一步轉變管理理念，提高設備利用效率，加強資產狀況監測，推進生產成本精益管理。

2021年，冀北公司設備部圍繞“一業為主、四翼齊飛、全要素發力”總體布局，積極落實資產全壽命周期管理三年行動計劃，以電網一次設備為核心，以價值創造為目標，統籌資產實物和價值管理，以設備資產“三化”（即標準本地化、分析多維化、鏈路貫通化）為主線，逐步增加管理精細度、提高成本與業務關聯度，合理制定成本歸集分攤規則，理清生產成本來源與去向，掌握保障電網設備安全運行生產成本底數，加快推進資產全壽命周期安全、成本、效能綜合最優落地實踐。

標準作業成本本地化。堅持專業協同，一體推進。聯合冀北公司財務部、省檢修以及5家地市公司，結合冀北公司設備、作業管理現狀，對《電網生產運營作業成本標準》中相關內容進行本地化完善，形成本地化標準作業成本庫并固化至系統，打通標準成本與運檢作業的映射關系，實現運檢作業標準化、規范化，將設備實物與價值管理合二為一，為現代設備管理體系建設賦能賦智。

生產成本分析多維化。堅持全面推進，重點突破。合理制定生產成本歸集分攤規則，實現省、市、縣50個組織層和139座變電站、447條線路的站線層2020年生產成本精準量化。針對量化結果，圍繞“花了多少錢、有什么成效、應該花多少”三個問題，開展統計性及關聯性分析，掌握保障電網設備安全運行的生產成本底數，促進運檢資源精準投入，提升資產運營績效和設備運檢質效，支撐冀北公司發展戰略落地。

業財鏈路貫通化。堅持標準引領，基層易用。以變電14類主設備為對象，按照“項目自營分類處理，據實量化簡單高效”的原則，統一業財數據標準，以“設備維修清冊”及檢修工單數據同步貫通為主要手段，完成ERP系統與PMS系統數據集成聯動，不額外增加基層班組負擔，實現成本隨業務伴生，推動價值數據在業務源頭深度融合、全程共享。結合數據中臺建設構建資產全壽命生產成本量化微應用，實現各層級量化數據自動分析，支撐冀北公司數據化洞察分析需要，為冀北公司整體數字化轉型打下堅實基礎。

設備部將進一步貫徹落實冀北公司資產發展戰略，不斷深化資產實物和價值管理，提升設備安全質量和資產運營質效，支撐現代設備管理體系高質量運轉，全面促進企業提質增效。