加強建設關鍵環節管控

國網冀北電力有限公司提質增效工作要求及專項行動的各項部署出臺后，基建系統深入貫徹以“雙零”（基建安全零事件、工程質量零缺陷）、“雙百”（里程碑計劃完成率100%、結算按期完成率100%）為目標，聚焦電網高質量建設要求，積極落實提高電網建設效率、科學開展造價管控、強化技術創新管理等措施，冀北公司電網建設全面實現提質增效。

提高電網建設效率實現提質增效。一是深度參與選址選線工作。真正做到現場實地踏勘，選取最優方案，節約投資及賠償費用。此項舉措使3項工程建設方案得到優化，為冀北公司節約投資成本6151萬元。二是加強全過程管理推進工程盡快投運。工程前期階段按照“宜并則并、能早則早”的原則，強化與項目前期的銜接，深化先簽后建工作，加強依法合規手續辦理，具備條件后第一時間開展招標、設計、評審，推動工程盡早具備開工條件，工程建設階段科學配置人、機、料、資金等投入，加快推進工程建設進度，持續不斷的開展進度計劃各節點預警工作，提前發現影響工程建設存在的問題，及時組織解決糾偏，確保工程盡快投產。此項舉措使22項工程提前投運，為冀北公司多消納新能源電量約25.32億千瓦時，多售出電量約19.06億千瓦時，增加營業收入約10.54億元，預計將向北京城市副中心多輸送60.45億千瓦時電量。三是積極爭取政府支持。加大與政府溝通頻次和力度，盡可能的爭取政府在政策上的最大支持，降本增效。此項舉措使1項工程取得政府支持，為冀北公司節約投資成本1064萬元。

科學開展造價管控實現提質增效。一是嚴格開展概算、預算、結算審核，批復概算金額較估算下降4.42%，審核預算較概算降低4.74%，審定結算較概算降低5.29%，實現全過程造價精準管控，節余金額1.13億元。二是初步設計概算中足額計列項目法人管理費和物資采購等費用，為冀北公司分攤建設人員人工成本和物資采購各類費用總計4960萬元。三是整改手續辦理、招投標與合同、現場管理、概預結算等相關專業管理方面71項問題，挽回資金619萬元。四是優化和精簡施工圖預算和招標控制價編制主體及工程流程，施工圖預算和招標控制價編制單位由一家單位完成，減少編制費用316萬元。五是細化和明確勘察設計費招標控制價計算標準和依據，同時加強對招標控制價的審核管理，核減費用979萬元。

強化技術創新管理實現提質增效。一是大廠西牽引站使用風帆式出線減少占地9%，降低施工難度，縮短工期20%，節約投資約300萬元。二是白土窯500千伏變電站采用模塊化建設，配電裝置全部采用HGIS，不增加占地面積的同時提高了設備可靠性，投資減少約900萬元，技術創新發揮重大作用。