高效運營： 優化資源配置 再造企業新活力

咬定目標不放松，風雨無阻勇攀登。

面對錯綜復雜的內外部經濟形勢，國網冀北電力有限公司干部員工堅定信心，迎難而上，積極探索發展新道路，努力破解難題，取得企業發展的新突破。

冀北公司既狠抓主要矛盾的解決，也注重持續發展能力的培養;既注重市場開拓，又注重內強素質。今年以來，冀北公司大力推進電力市場改革、全面提升設備運維技術水平、深化數字化轉型，讓企業發展迸發出強勁的活力。

全方位推進市場改革

11月27日，冀北公司圓滿完成首月代理購電價格測算，并通過網上國網APP、營業廳等線上、線下渠道發布公告。冀北公司首月代理工商業用戶用電規模為62.62億千瓦時。冀北公司根據市場化交易規模和省內優先電量結構，開展首月代理購電價格測算工作，編制完成代理購電工商業用戶電價表，在保證居民農業新增損益全額疏導的基礎上，單一制、兩部制10千伏用戶用電價格漲幅分別為10.7%和7.4%，低于燃煤基準價20%漲幅，確保代理購電工作平穩有序。

今年是電力市場化改革的大年，冀北公司全面落實國家發改委出臺的一系列重要政策要求，財務部電價處聚焦提質增效，積極做好各項政策的落地實施工作。配合省發改委編制《關于調整我省目錄銷售電價有關事項的通知》，確立了電網企業代理購電機制。爭取到繼續保留農村綜變到戶價，確保冀北公司每年1.8億元低維費可足額收取。

另外，還配合省發改委出臺《關于進一步完善分時電價機制的通知》，改進峰谷時段劃分，契合電網運行特性;將峰谷電價浮動比例由之前40%擴大至50%，引導用戶削峰填谷;尖峰電價在峰時段電價基礎上上浮20%，增設冬季尖峰時段，每年可增收1.51億元;明確輸配電價不參與峰谷浮動，防范高耗能電量堆積至低谷時段。

在國家電網有限公司系統內最先啟動第三監管周期輸配電價核價工作。調整潘家口抽蓄電站容量電費結算關系，年節約購電成本1.3億元。取得國家稅務總局對公司增值稅預征稅停征六個月的批復，節約現金流5.29億元。

冀北公司深入貫徹中發9號文精神，加快電力市場建設。統籌優先購電優先發電與市場化交易，積極參與跨區域省間富余可再生能源現貨市場，力爭全年購買富余可再生能源現貨不少于0.4億千瓦時，全年成交均價不高于340元/千千瓦時。

多維度提高生產效率

——張北柔直工程首次年度檢修工作，通過直升機帶電作業，人員到達現場時長由2個小時縮短至30分鐘、作業時長由2小時縮短至20分鐘。

——開展配網不停電作業2.07萬次，減少停電158.6萬時·戶，不停電作業機器人帶電斷引線作業核心環節用時較人工方式縮短近50%，為今冬明春電力保供再添新戰力。

——全面推行“無障礙施工”理念，北京東至通州500千伏輸變電（冀北段）、尚義、康保、萬全500千伏擴建等其它重點工程均提前里程碑節點完成建設任務。

這組數字，展示出冀北公司強化輸電能力挖潛、運維技術革新，使得生產運行效率全面提升的顯著成效。500千伏康保擴建3號主變等23項工程完成可研，500千伏張南擴建等15項工程獲得核準。中海油岸電配套工程、懷來數據中心綜合能源站、萬全500千伏主變擴建工程如期建成投運。

“十三五”以來，冀北電網110千伏及以上輸電線路已達到四萬余公里。面對線路規模高速增長和外部環境復雜多變的挑戰，冀北公司適時提出“輸電管理變電化”的管理思路，利用衛星遙感、可視化、智能感知、無人機等先進技術，為輸電設施賦能，依托輸電網智能全景管控平臺，全面實現“全景感知+智慧網聯+立體巡檢+集中監控” 輸電運檢新模式。

冀北公司利用先進技術，將通道巡視頻次提高1000倍，巡視模式由“周期巡視”轉變為“實時巡視”。三年內無人機巡檢累計發現各類缺陷14542處，其中銷釘級本體缺陷3266項，同比提升17%，缺陷識別由“人工主觀判斷”發展為“機器智能分析”。隱患從發現到處置由“小時級”降低至“分鐘級”。承德地區已接入林火視頻監控點位1819處，實現該區域輸電通道山火易發區100%覆蓋。220千伏及以上線路跳閘次數減少17%，停運次數減少32%，大電網安全得到可靠保障。

針對工程建設全過程中的手續辦理、需求提報、屬地協調、停電配合、生產驗收、啟動調試等各個關鍵環節，制定“無障礙”化具體管控措施，確保工程建設各關鍵環節在節點前已具備“無障礙”實施條件。

通過全面應用“無障礙施工”理念，“樣板工程”豐寧抽水蓄能電站二期500千伏送出工程提前里程碑節點2個月開工建設。在林勘組卷階段用時1.5個月，較常規周期縮短一半時間完成林勘組卷工作。其經驗做法，在推進樣板工程建設過程中，獲國網公司多次好評。

全專業推進數字化轉型

截至12月底，冀北公司ERP系統創建的2280個電網基建和生產技改項目中，有2042個項目通過與前端概算軟件集成導入了項目批復概算43.49億，占全年新建項目概算金額數的93%。通過設備材料清冊創建的采購申請32.02億，已經轉化為實際采購合同26.38億，采購接收金額13.96億。通過智慧竣工決算管理體系開展轉資的工程有654個，已完成轉資項目421個，轉資金額10.41億元，形成資產卡片2633張。

這是1月5日，冀北公司下發《關于開展智慧共享決算管理體系建設及應用工作的通知》后，智慧竣工決算管理體系取得的顯著成效。

冀北公司自2018年起，開展多維精益管理體系建設工作。通過近2年的不斷完善，冀北公司業財鏈路進一步貫通，各項業務數據滿足多維數據標簽化的要求，數據質量進一步提升。

11月23日，冀北公司審計中心潘凱元打開電腦，通過數字化審計平臺的暫停超時限審計模型對大工業用戶暫停流程超時限漏收基本電費情況進行審計監督。冀北公司開發應用內網移動終端設備，實現了審計疑點和工單一鍵下發，使工作效率得到大大提升。

冀北公司充分應用“大云物移智鏈”等先進技術，提升數據存儲和即時處理能力，提高各業務環節的智能化水平，促進業務向更精細、更高效的方向發展，帶來電網運營和管理能力的全面提升。

冀北公司供應鏈運營中心以“運營分析決策、資源優化配置、風險監控預警、應急調配指揮、數據資產應用”五大職能協同運作推動供應鏈管理全方位質量變革與效率變革。通過構建并實施智慧運營體系，物資供應效率顯著提高，主網物資供應平均時長由180天壓降至85天、配網物資供應平均時長由120天壓降至45天、業擴工程物資3天，結算單據等業務辦理時間由傳統30天壓降為1天。通過項目物資智慧供應場景的深化應用，為冀北公司節約經營成本500余萬元，廢舊物資回收資金約2500萬元。

面對經營形勢嚴峻的情況，冀北公司營銷部加快營銷數字化建設，著力打好降本節支、堵塞跑冒滴漏“組合拳”，推動“三個壓降”，實現技術增效。通過構建數字化治理新體系，打好“牛皮癬”臺區治理攻堅戰，有效減少電量損失，壓降了臺區線損（較年初降低0.32個百分點）。

冀北公司加快推進業務數字化轉型，按期完成網上電網、新能源云、基建全過程綜合數字化管理平臺、省級智慧能源平臺、多維精益管理變革、數字化審計、現代智慧供應鏈等系統建設及應用工作，促進了電網生產、企業經營和客戶服務智慧轉型升級。