務(wù)實經(jīng)營：多措并舉 提升價值創(chuàng)造力

2021年，國網(wǎng)冀北電力有限公司牢固樹立“過緊日子”成本致勝的理念，積極克服新冠疫情、電煤供應(yīng)不足、電價市場化改革等多重因素影響，聚焦管理、經(jīng)營，深挖內(nèi)部增效潛能，不斷提高價值創(chuàng)造能力。

截至12月底，冀北公司凈利潤1.11億元，同比增加4.38億元;利潤總額1.38億元，同比增加2.86億元;營業(yè)收入利潤率9.47%，同比提高1.01個百分點;資產(chǎn)負(fù)債率64.50%，同比下降0.06個百分點。

守好經(jīng)營“基本盤”

降低成本、內(nèi)部挖潛是確保穩(wěn)健經(jīng)營的有力舉措，也是冀北公司今年實現(xiàn)提質(zhì)增效新升級的重要“法寶”。

2021年，冀北公司堅持以市場為導(dǎo)向、客戶為中心、服務(wù)為保障，持續(xù)圍繞量、價、費、損等核心要素強(qiáng)化開源節(jié)流、降本增效，增強(qiáng)經(jīng)營的硬實力。

以物資專業(yè)為例，冀北公司通過優(yōu)化省公司倉儲網(wǎng)絡(luò)體系，搭建跨專業(yè)實物信息共享平臺，實現(xiàn)實物資源合理高效調(diào)配。其中，通過加強(qiáng)實物資源的統(tǒng)籌管理和共享利用，冀北公司實現(xiàn)了管理專業(yè)化、實物可視化、流程規(guī)范化，有效防范了管理風(fēng)險，減少實物資源損耗542萬元。

持續(xù)向好的經(jīng)營成果，也離不開電費的“顆粒歸倉”。2021年，冀北公司開展用戶側(cè)能源托管、運行維護(hù)等新業(yè)務(wù)，推進(jìn)“一臺區(qū)一指標(biāo)”管理模式，加大營銷稽查、電費回收和反竊電力度。截至10月底，已完成稽查年度目標(biāo)7000萬元，反竊電年度目標(biāo)2300萬元，電費回收100%。

開源不忘降損。2021年，冀北公司持續(xù)加強(qiáng)電網(wǎng)工程設(shè)計造價和現(xiàn)場建設(shè)成本管理，并持續(xù)強(qiáng)化線損管控。在具體工作中，冀北公司編制“十四五”降損規(guī)劃，系統(tǒng)梳理分區(qū)、分壓及分元件線損薄弱環(huán)節(jié)，并開展同期線損與理論線損對比分析，精準(zhǔn)定位線損異常原因，著力挖掘降損潛力。

今年，冀北公司編制印發(fā)了《國網(wǎng)冀北電力有限公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)線損管理工作的通知》，分解制定季度線損計劃，以高損元件治理為重點，進(jìn)一步減少存量、控制增量，以優(yōu)化電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行水平為導(dǎo)向，使電網(wǎng)和設(shè)備運行在更加合理區(qū)間，在提升設(shè)備利用效率的同時促進(jìn)節(jié)能降耗。

截至11月底，冀北公司線損率累計完成4.70%，預(yù)計2021年、2022年綜合線損率分別完成5.40%、5.25%，均同比下降0.15個百分點，減少損失電量2.53億千瓦時、2.66億千瓦時，減少成本支出約1.42、1.49億元。

此外，冀北公司還不斷加強(qiáng)資源盤活、財稅政策爭取和資金支持。冀北公司在大力盤活車輛、房屋、土地知識產(chǎn)權(quán)、低效無效股權(quán)投資等資源的基礎(chǔ)上，安全穩(wěn)妥地推動變電站、桿塔、通信光纖、管廊溝道等基礎(chǔ)資源綜合利用，并梳理放棄低價值實用新型專利，降低各級單位知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)費用。

值得一提的是，冀北公司還創(chuàng)新采用法律案件“打包”化解機(jī)制，促成唐山遷西兩起壓覆礦案件圓滿結(jié)案，避免經(jīng)濟(jì)損失1.48億元。

積極拓展新興產(chǎn)業(yè)

2021年，冀北公司大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，構(gòu)建清潔低碳、安全高效現(xiàn)代能源體系。

冀北地區(qū)是京津冀數(shù)字存儲基地和戰(zhàn)略高地，廊坊、張家口等地5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐明顯加快，以潤澤、華為等為代表的 “大智移云”產(chǎn)業(yè)在廊坊呈現(xiàn)爆發(fā)增長之勢。

伴隨著大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展和用電需求的持續(xù)增高，冀北公司強(qiáng)力打造“數(shù)壩通渠”工程，以大型戰(zhàn)略工程的視角，充分聚合人、財、物等資源，從管理、機(jī)制、技術(shù)、服務(wù)等角度突破創(chuàng)新，為數(shù)據(jù)中心客戶提供快速、優(yōu)質(zhì)的接電及用電服務(wù)。

以提升數(shù)據(jù)中心客戶“獲得電力”服務(wù)水平為導(dǎo)向，冀北公司開展數(shù)據(jù)中心行業(yè)服務(wù)，組建數(shù)據(jù)中心行業(yè)服務(wù)隊。對外觸角驅(qū)動用電服務(wù)創(chuàng)新，主動對接業(yè)主單位，提前感知客戶用電需求，及時掌握基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)信息，統(tǒng)籌區(qū)域用電，提前做好電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)。對內(nèi)努力塑造高效服務(wù)模式，建立數(shù)據(jù)中心項目用電推進(jìn)工作機(jī)制，協(xié)調(diào)各部門各專業(yè)逐一梳理涉及用電的項目和客戶，根據(jù)當(dāng)前用電狀態(tài)和報裝進(jìn)度，制定各階段業(yè)擴(kuò)報裝計劃。

據(jù)統(tǒng)計，冀北公司累計服務(wù)大數(shù)據(jù)企業(yè)70余家，報裝總?cè)萘砍^1490萬千伏安，拉動互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)服務(wù)業(yè)電量增長40.58%。

在科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的大背景下，冀北公司順勢而為，深挖電力大數(shù)據(jù)“富礦”價值，提供“電力大數(shù)據(jù)+”多元化產(chǎn)品服務(wù)，助力政府提升社會治理效率。

今年3月，冀北公司在做好冬奧保障的同時，積極開展數(shù)據(jù)賦能冬奧工作，利用電力大數(shù)據(jù)覆蓋范圍廣、價值密度高、實時準(zhǔn)確性強(qiáng)的特點，全面啟動“電力看冬奧”大數(shù)據(jù)分析工作，搭建涵蓋數(shù)據(jù)分析模型、系列專題分析報告、數(shù)字化展示場景等系列產(chǎn)品體系，從電力視角為北京冬奧會的遺產(chǎn)創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展成果提供數(shù)據(jù)支撐，服務(wù)政府科學(xué)決策和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

此外，冀北公司不斷優(yōu)化發(fā)展支撐產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)服務(wù)能力、科技成果應(yīng)用、激勵機(jī)制創(chuàng)新，不斷提升科技支撐能力。

2021年，冀北公司繼續(xù)圍繞輸電運檢發(fā)力，建立以智能桿塔為核心的“全景感知”技術(shù)體系，通過220千伏萬宣線、110千伏上廟線智慧線路建設(shè)，示范引領(lǐng)成熟現(xiàn)場感知裝置及智能巡檢設(shè)備綜合應(yīng)用，充分運用移動互聯(lián)、人工智能等先進(jìn)物聯(lián)技術(shù)，實現(xiàn)狀態(tài)精準(zhǔn)管控、運檢質(zhì)效提升。

冀北公司輸電運檢裝備配置率大幅提升，無人機(jī)保有量增加5倍?？梢暬b置增加3倍，500千伏及以上輸電線路覆蓋率超過45%，北京2022年冬奧會保電線路100%全覆蓋。

深度挖掘經(jīng)營潛力

立足改革發(fā)展實際，2021年冀北公司深挖經(jīng)營創(chuàng)新，強(qiáng)化效益意識，以超常決心、超常舉措、超常付出強(qiáng)力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，推動電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)加速升級。

對內(nèi)，冀北公司不斷完善溝通協(xié)調(diào)、利益共享、考核還原等協(xié)同機(jī)制，完善特殊事項清單機(jī)制，對貫徹冀北公司決策部署、支撐冀北公司整體效益最大化等事項，通過設(shè)置還原系數(shù)在考核時予以合理還原，客觀反映各單位挖潛創(chuàng)收成效，引導(dǎo)各單位圍繞實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)主動發(fā)力，打通“一體四翼”協(xié)同聯(lián)動發(fā)展的“內(nèi)循環(huán)”，實現(xiàn)綜合價值最大化。

對外，冀北公司積極爭取政策“提效益”。緊抓大數(shù)據(jù)發(fā)展機(jī)遇，推進(jìn)公用變電站及配套電網(wǎng)建設(shè)由政府墊資或政府出資建成后無償移交，爭取電網(wǎng)建設(shè)資金10.83億元。推動出臺電能表失準(zhǔn)更換地方性法規(guī)，減少表計輪換資金4047萬元。

在此基礎(chǔ)上，冀北公司積極構(gòu)建基于卓越績效模式的高質(zhì)量發(fā)展評價診斷與融合改進(jìn)機(jī)制，設(shè)置業(yè)績考核、創(chuàng)收節(jié)支、電費回收、同業(yè)對標(biāo)、安全生產(chǎn)（含冬奧保障）五類專項工作獎勵，出臺創(chuàng)收節(jié)支獎勵辦法，推行提質(zhì)增效績效與“企業(yè)負(fù)責(zé)人、單位職工”工資雙掛鉤，有效激發(fā)全員創(chuàng)效動力。其中，責(zé)任部門實際分配額度與承擔(dān)的指標(biāo)和冀北公司考核排名結(jié)果掛鉤，排名較目標(biāo)每提升1名，分配額度提高10%;排名每下降1名，分配額度減少5%，讓各部門、各單位形成合力，營造了良好氛圍。