治理升級：走出上揚的“奮斗曲線”

全面推動黨史學習教育走深走實，解決職工群眾關心的實際困難問題1282項。

創新資金內部模擬市場，帶息負債考核規模同比壓降18.86億元。

加快國企改革三年行動步伐，統籌推動92項主要任務和127項改革措施，89項任務提前完成年度目標。

疫情之下，逆勢而上。2021年，面對復雜經濟環境、嚴峻經營形勢、艱巨改革發展任務帶來的各種挑戰，國網冀北電力有限公司將提質增效融入企業治理，建立長效機制，進一步強化引領、激發活力，企業治理效能顯著提升。

今年以來，冀北公司以“坐不住”的責任感、“慢不得”的危機感、“等不起”的緊迫感，蹄疾步穩地走出了一條上揚的“奮斗曲線”，在高質量發展畫卷上留下了濃墨重彩的一筆。

黨建引領提質效

“針對大城縣網架結構薄弱、電力供需緊張等實際問題，要進一步增強責任感，牢固質效理念、培育節儉文化，讓‘向每筆支出問效’成為習慣。”2021年7月8日，冀北公司財務部與國網大城縣供電公司發展財務部黨支部開展“傳承紅色基因 擔當強企重任”結對共進暨黨支部基層聯系點活動，積極推動黨的領導融入冀北公司治理。

黨建引領作為冀北公司傳統政治優勢，在履行好“一保兩服務”職責、推動高質量發展、完成全年經營目標中發揮了重要推動保障作用。

今年以來，以降本增效、提質創效為目標，冀北公司全力激活黨建“紅色引擎”作用，組織開展本部“迎·展·創”主題活動，努力營造“提質增效人人有責”的工作氛圍，以黨建提升促進提質增效晉位升級。

冀北公司組織各級單位財務戰線業務骨干，建成了一支反應迅速、落實有力的先鋒隊——“驥財”黨員服務隊，做到了哪里有問題窄口，哪里就有黨組織引領推動解決的戰斗堡壘、哪里就有黨員攻堅破難的先鋒模范行動。

支部書記帶領服務隊成員發揮專業優勢，推動經營診斷下基層，著眼規范財務管理、促進質效提升、推動高質量發展等重點領域，開展現場調研、集體研學、聯動共進、崗位實踐，以“過篩子”方式，精準找問題，全力抓落實。

“用好創收節支專項獎勵這把“金鑰匙”、研究公司內部融資運行機制，做到資金應收盡收……”針對大城公司財務管理工作， 服務隊形成了問題清單，并提出了具體建議。

黨建引領不僅促進了提質增效工作“不熄火”，也讓各個崗位上的黨員保持“不斷電”。打開支部書記的筆記本：“經營情況分析報告、提質增效工作月報、橫道圖……”一組組數字一目了然，一項項報表精準無誤，“我們定期要將公司的運營日報及時‘曬’出，為黨委部署工作奠定基礎，為企業經營、決策提供可靠的量化依據。”

內模激勵開新局

截至今年12月底，國網霸州市供電公司實施電能替代項目30個，完成替代電量3.40億千瓦時，實現稽查和反竊查違成效668萬元，售電單價同比增長11.85元/千瓦時，綜合線損率同比下降0.57%，企業經濟效益穩步增長。

這是國網廊坊供電公司以霸州供電公司為試點，實施內部模擬市場建設后的一個成效縮影。為深化提質增效，冀北公司在市、縣、供電所、一級班組逐級建立內部模擬市場，劃小經營核算單元，科學匹配投入產出，實現逐級傳遞經營壓力、層層落實責任考核，提高經營創效能力。

內部模擬市場建設，是通過模擬市場交易方式，量化衡量企業內部組織成本與效益的有效方法。同時，也是冀北公司提質增效專項行動要求的重要舉措，以進一步促進基層單位、部門將經營意識貫穿至電網建設和電網運行的各環節，助推企業經營全面升級。

“以前只知道埋頭干，現在必須算財務賬，算服務賬。以預算引導資源配置，以盈虧決定資源投入。”談到內部模擬市場，霸州公司負責人說，即使是小單元的領導者，也要有身為經營者的覺悟和責任感，明確各個業務環節對整體價值增長的貢獻方式，把它運營好。

“霸州公司作為試點，發揮了內模市場的作用，推動了全員、全資產、全業務價值創造。”該公司財務部相關負責人說。

為了推動內部模擬市場建設走深走實，冀北公司拿出“真金白銀”建立內部激勵機制，創新發布“兩個辦法”及財務專項工作考核獎勵分配方案。各單位立足實際建機制、定辦法，精準量化效益貢獻，激發全員創效動力，實現了多勞多得、優質優酬、兼顧公平，開創了提質增效新局面。

改革創新添動力

深化改革既是必須干成干好的政治任務，也是破解發展難題、激發企業活力的關鍵一招。

今年以來，為全面落實國企改革三年行動方案，冀北公司緊緊圍繞優化治理體系、提升治理能力和構建以新能源為主體的新型電力系統兩條主線，深入推進重點領域改革，建立健全混合所有制改革工作機制，動態更新混合所有制改革“項目庫”，明確了各混改項目推進時間表、路線圖、分工表。

伴隨著大數據產業迅猛發展和用電需求的持續增高，以綜合能源等新興業務作為突破口，立足張家口數字經濟快速發展的現狀，由國網冀北綜合能源服務有限公司四個股東合資組建大數據中心綜合能源服務項目公司——河北冀綜能能源發展有限公司，聚合優勢資源建設實施懷來數據中心綜合能源站項目。

懷來數據中心綜合能源站項目為張家口地區數據中心集群發展、可再生能源集中消納提供了應用場景，是對數據中心綠色化、智能化、規模化的有益探索，有利于冀北公司開拓大數據中心綜合能源服務市場，實現混合所有制改革攻堅任務。同時滿足數據中心用戶能源方面的迫切需求，成為綜合能源服務業務在數據中心領域新的效益增長點。

此外，冀北公司加強與京冀兩地政府主管部門匯報溝通，完成交易公司第二輪增資擴股，引入外部資本1.03億元，電網持股比例降至41%。圓滿完成北戴河療養院經營性事業單位改革，妥善解決北京博望華科科技有限公司產權歸屬問題，有序推進北京送變電有限公司等競爭性業務改革 。

下一步，冀北公司將堅持以“混資本”促“改機制”，健全靈活高效的市場化經營機制，完善以資本為紐帶的法人治理結構，深入研究差異化管控下股東權利行使與企業治理相關問題，做好章程規范、治理機制運營、股權激勵、崗位分紅、員工持股等法律保障。

改革沒有完成時，只有進行時，混改的順利實施不代表改革進程的結束，這更是一個新起點。持續的深化改革正如火如荼，冀北公司還將從體制機制、人才隊伍建設、成本管控、薪酬體系、供應鏈改革、創新發展等方方面面，推進改革的步伐，持續提升企業治理效能，為實現高質量發展輸入最新鮮、最有活力的血液。