劉春華：職工“養老錢”的守護者

“利用最優稅率計算職工退休年金領取期數，為職工提供一對一的個性化測算方案，可以讓退休職工的錢袋子更鼓了！”國網冀北綜合服務中心人力資源服務部劉春華在與受托人國壽養老針對企業年金退休分期領取期數改革研討會上興奮地說道。

自2018年國網冀北電力有限公司年金資產從華北分部完成資產拆分以來，劉春華一直在年金保障管理工作默默耕耘，深入挖掘每一個可以為職工增加年金保障收入的管理機會。冀北公司企業年金具有資金體量大、管理節點多、資金鏈條長的特點，劉春華將提質增效管理理念根植于年金管理全業務鏈條，通過不斷的管理創新、政策建立、管理流程優化等方式，嚴把資金關口，充分挖掘資金時間價值，有效地提高了職工年金保障收入。

同事們喜歡形象地稱她為“老黃牛”，具有開拓精神又踏實肯干，在提高職工年金資產收入這件事上十分“執拗”。冀北公司延續華北分部按年支付分兩期的退休支取方式，隨著年金繳費和投資收益的逐年積累，員工支付稅費逐漸增多，導致職工退休時實際領取年金收入大幅下降。劉春華發現這一問題后，反復研究分析企業年金稅費政策，提出最優稅率計算領取期數的改革方案，提高了職工退休年金收入。

但管理方式的變革，需要打破各單位長期依賴的管理路徑，管理流程的重新設計具有極大的挑戰。但再大的挑戰，都無法動搖一顆為職工謀福利的心。剛剛休完產假回歸工作的劉春華，立刻分析管理痛點，再次提出了退休分期支付測算系統開發的工作方案。一邊是嗷嗷待哺的孩子，一邊是年金待遇有待提高的退休職工，劉春華選擇了后者。劉春華克服哺乳期困難，針對管理問題一個一個分析解決，與受托人不分晝夜地反復討論研究，優化管理環節，設計功能模塊，通過加班加點將半年的開發時間壓縮到一個月，高效地完成了退休職工待遇支付系統的開發工作。系統的上線使用縮減工作流程5個環節，減少業務時間5個工作日，各單位可以當期高效精準地為每位退休職工測算個性化的退休支取期數，合理節約稅費。企業年金領取期數的變革最多可以幫助退休職工合理節約稅費近十萬元，切實提升了退休職工的幸福感與獲得感。

一個提質增效的點子落實了，下一個金點子又出現了。劉春華從未停下過提高冀北公司年金資產管理質效的腳步，通過盤活存量資金建立保值增值機制，為增加年金資產約1500萬元;通過優化受托資產業務流程，合理壓縮各業務節點工作時效，有效縮短資金在途時間約10個工作日，相應增加托管資金10天的投資收益;積極調整存量資產投資策略，激活到期存量資金，存量資產重新配置后，提高收益約1320萬元。

提質增效的管理理念根植在劉春華的血液中，作為一名企業年金的管理者，她的每一份工作都在努力提升管理質效，守護好公司職工的“養老錢”，讓職工養老的錢袋子更加鼓起來！