鋼鐵企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量的改善與提升研究

王 琳

（本溪鋼鐵（集團(tuán)）礦業(yè)有限責(zé)任公司，遼寧 本溪 117000）

鋼鐵企業(yè)對自身的資產(chǎn)管理進(jìn)行加強(qiáng)，能促進(jìn)對閑置資產(chǎn)的合理配置，并降低企業(yè)成本，提升工作效率，有助于增強(qiáng)自身的核心競爭力。因此，鋼鐵企業(yè)更加從戰(zhàn)略層面加強(qiáng)對資產(chǎn)管理的重視。鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，投入的固定資產(chǎn)和資金流量巨大，建造廠房、安裝生產(chǎn)線和設(shè)備設(shè)施、購買原料、組織生產(chǎn)等各方面均需投入大量資金。鋼鐵企業(yè)的資金循環(huán)周期與資金回籠速度成正比。若某環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金受阻，會影響其生產(chǎn)活動的正常開展和良好運(yùn)行，將導(dǎo)致資產(chǎn)管理趨于被動。

一、鋼鐵企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

（一）資金管理存在的問題

鋼鐵企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，其資金保有量和資金流動數(shù)額巨大。鋼鐵企業(yè)實(shí)施高效合理的資金管理，能實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)效益的良好創(chuàng)造。若鋼鐵企業(yè)缺乏妥善的資金管理，將對生產(chǎn)經(jīng)營造成阻礙，影響資金流動，降低生產(chǎn)盈利，甚至引發(fā)資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)倒閉等。當(dāng)前，部分鋼鐵企業(yè)資金管理存在如下問題：

（1）生產(chǎn)過剩，無法按時(shí)回籠資金，阻礙資金循環(huán)。鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)不同程度的生產(chǎn)過剩，增加了庫存量，無法及時(shí)回籠資金，并阻礙資金循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，流動資金嚴(yán)重不足[1]。

（2）資金管理呈現(xiàn)出較強(qiáng)的被動性，對鋼鐵生產(chǎn)盲目投入，未能靈活運(yùn)用資金。鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)活動耗資巨大，部分鋼鐵企業(yè)對資金管理過程缺乏有效把控，盲目將巨額資金投入鋼鐵生產(chǎn)中，未能將資金用活，其固定資金亟待盤活。從整體上看，缺乏對資金的高效靈活使用。

（3）資金用途較為單一，難以有效克服資金危機(jī)。鋼鐵企業(yè)主要將資金用于鋼鐵生產(chǎn)，其資金管理難度較大，當(dāng)資金問題出現(xiàn)時(shí)，鋼鐵企業(yè)難以對之進(jìn)行有效解決，勢必阻礙生產(chǎn)運(yùn)營的正常開展，資金流轉(zhuǎn)受阻將影響投入再生產(chǎn)、工資發(fā)放等[2]。

（4）資金管理缺乏多元化方式。鋼鐵企業(yè)開展資金管理，主要依賴財(cái)會工作人員的經(jīng)驗(yàn)，財(cái)會工作人員與生產(chǎn)技術(shù)人員缺乏溝通聯(lián)系，沿用較為單一的方式實(shí)施資金管理。鋼鐵企業(yè)未能將融資渠道拓寬和技術(shù)工藝提升有效結(jié)合起來，未能實(shí)現(xiàn)多元化的資金管理。

（二）固定資產(chǎn)管理存在的問題

在鋼鐵企業(yè)資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)占據(jù)著重要地位和較大比例。固定資產(chǎn)耗資巨大，對固定資產(chǎn)實(shí)施維修保養(yǎng)，也會耗費(fèi)高昂的費(fèi)用。鋼鐵企業(yè)對固定資產(chǎn)加強(qiáng)管理，能減少企業(yè)開支，并促進(jìn)固定資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)行。鋼鐵企業(yè)經(jīng)過產(chǎn)能升級，采用日益先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，但對于固定資產(chǎn)管理，還存在諸多問題：

（1）對廢舊固定資產(chǎn)缺乏合理處理。鋼鐵企業(yè)對廢舊固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊時(shí)，遵循原定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施簡單核算，未能對廢舊固定資產(chǎn)具備的價(jià)值進(jìn)行真實(shí)反映。鋼鐵企業(yè)實(shí)施產(chǎn)能升級后，部分固定資產(chǎn)不再使用，成為閑置資產(chǎn)，其資產(chǎn)價(jià)值逐漸流失，或者尚未達(dá)到使用期限，即將之報(bào)廢變賣[3]。

（2）固定資產(chǎn)臺賬與財(cái)務(wù)核算不及時(shí)。鋼鐵企業(yè)改造生產(chǎn)線或者升級生產(chǎn)工藝后，部分固定資產(chǎn)不再使用，若超出使用期限，或者出現(xiàn)嚴(yán)重折損，可考慮對之進(jìn)行報(bào)廢處理；若未超出使用期限，且不存在嚴(yán)重折損，可對之進(jìn)行改裝利用，對于此類固定資產(chǎn)，其臺賬和財(cái)務(wù)核算不及時(shí)，較為混亂。

（3）固定資產(chǎn)盤點(diǎn)難度較大。鋼鐵企業(yè)具有巨大的資產(chǎn)額，且具有較大的固定資產(chǎn)數(shù)目，經(jīng)過升級改造的固定資產(chǎn)較多，加上固定資產(chǎn)臺賬混亂，導(dǎo)致固定資產(chǎn)盤點(diǎn)難度較大。

二、改善與提升鋼鐵企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量的策略分析

（一）改善提升資金管理的策略

鋼鐵企業(yè)對資金管理進(jìn)行改善提升，應(yīng)構(gòu)建專業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)團(tuán)隊(duì)，契合企業(yè)資金流動具備的特點(diǎn)，靈活運(yùn)用多種手段，對流動資金實(shí)施高效良好管理，對閑散資金進(jìn)行綜合管理，增強(qiáng)閑散資金運(yùn)用的靈活性，有效緩解資金風(fēng)險(xiǎn)壓力。鋼鐵企業(yè)應(yīng)詳細(xì)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)考核相關(guān)制度，對資金管理作出貢獻(xiàn)的財(cái)會人員進(jìn)行獎勵，同時(shí)將資金管理責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人身上。鋼鐵企業(yè)應(yīng)對資金管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對資金管理效果的有效改善。鋼鐵企業(yè)要契合自身實(shí)際，合理組織生產(chǎn)，要實(shí)時(shí)關(guān)注國家對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展頒布施行的政策，避免產(chǎn)量過剩以及資金擁堵，從長遠(yuǎn)出發(fā)，合理控制鋼鐵產(chǎn)量[4]。鋼鐵企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)能升級和技術(shù)改造，提升自身的生產(chǎn)能力，并降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤增長。

鋼鐵企業(yè)應(yīng)對資金占用加強(qiáng)管理，并與績效考評形成掛鉤，對應(yīng)收資金和預(yù)付資金加強(qiáng)管理，對資金占用實(shí)施績效考核。鋼鐵企業(yè)應(yīng)構(gòu)建現(xiàn)金管理平臺，并對資金實(shí)施信息化管理，對資金收付管理和資金流動性管理進(jìn)行強(qiáng)化，對賬目“浮游資金”進(jìn)行優(yōu)化配置，統(tǒng)一管理現(xiàn)金賬戶[5]。對各類報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行自定義，與業(yè)務(wù)鏈相配合，實(shí)現(xiàn)對資金的多維度分析。對接財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，促進(jìn)資金數(shù)據(jù)鏈與財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)鏈實(shí)現(xiàn)高度的資源共享。

（二）改善提升固定資產(chǎn)管理的策略

鋼鐵企業(yè)對固定資產(chǎn)管理進(jìn)行改善，應(yīng)針對固定資產(chǎn)構(gòu)建系統(tǒng)完善的管理制度，并督促財(cái)務(wù)、審批等部門加強(qiáng)協(xié)作配合，明確各部門肩負(fù)的職責(zé)，對固定資產(chǎn)開展有序管理。鋼鐵企業(yè)應(yīng)合理購買固定資產(chǎn)。鋼鐵企業(yè)在對固定資產(chǎn)進(jìn)行購買前，應(yīng)開展深入的市場調(diào)查，并契合自身實(shí)際，充分考慮市場需求，從性能、規(guī)模等方面詳細(xì)計(jì)劃和科學(xué)分析固定資產(chǎn)；在購置固定資產(chǎn)的環(huán)節(jié)，應(yīng)對采購行為和增量進(jìn)行監(jiān)控，秉承對固定資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置的原則，對購置固定資產(chǎn)的具體計(jì)劃進(jìn)行合理編制[6]。對于經(jīng)費(fèi)預(yù)算，應(yīng)針對固定資產(chǎn)分設(shè)專項(xiàng)預(yù)算，對預(yù)算編制進(jìn)行嚴(yán)格控制和審批審查，杜絕各類暗箱操作，實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)采購紀(jì)律的良好維護(hù)。

鋼鐵企業(yè)應(yīng)針對固定資產(chǎn)報(bào)廢、改裝、折舊等構(gòu)建完善的處置制度，綜合考慮固定資產(chǎn)的用途、使用年限以及折損程度，遵循相關(guān)程序?qū)潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行處理。在處理固定資產(chǎn)的過程中，企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督。在必要情況下，可對固定資產(chǎn)進(jìn)行公開招標(biāo)或者拍賣。鋼鐵企業(yè)應(yīng)對固定資產(chǎn)加強(qiáng)盤點(diǎn)和財(cái)務(wù)核算，對于超出使用年限的固定資產(chǎn)，可實(shí)施折舊報(bào)廢，或者對固定資產(chǎn)進(jìn)行改裝、升級，并及時(shí)對固定資產(chǎn)的處置做好相關(guān)記錄，對臺賬進(jìn)行及時(shí)更新。鋼鐵企業(yè)應(yīng)對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)，并及時(shí)做好財(cái)務(wù)核算，避免出現(xiàn)賬實(shí)不符。鋼鐵企業(yè)盤點(diǎn)固定資產(chǎn)，應(yīng)注意細(xì)節(jié)，對賬目、損益不符等現(xiàn)象進(jìn)行糾正，保障固定資產(chǎn)的完整性。鋼鐵企業(yè)應(yīng)依托現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理和實(shí)物管理系統(tǒng)，針對固定資產(chǎn)構(gòu)建高效良好的管理信息系統(tǒng)，統(tǒng)一金融系統(tǒng)與實(shí)物資產(chǎn)，促進(jìn)信息同步和數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)賬卡一致，靈活運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)負(fù)擔(dān)的有效減輕。鋼鐵企業(yè)對于固定資產(chǎn)使用應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，對固定資產(chǎn)實(shí)際使用程度進(jìn)行定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效糾正固定資產(chǎn)使用存在的問題，對固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分析和嚴(yán)謹(jǐn)考核，避免固定資產(chǎn)出現(xiàn)閑置和浪費(fèi)。鋼鐵企業(yè)應(yīng)深入挖掘固定資產(chǎn)的潛力，實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)使用效率的有效提升。

鋼鐵企業(yè)應(yīng)高度重視對固定資產(chǎn)后續(xù)支出加強(qiáng)管理。應(yīng)對固定資產(chǎn)使用的實(shí)際狀況進(jìn)行適時(shí)反饋，構(gòu)建良好的反饋機(jī)制。應(yīng)對固定資產(chǎn)加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，對固定資產(chǎn)使用的真實(shí)情況進(jìn)行及時(shí)反映。鋼鐵企業(yè)應(yīng)對固定資產(chǎn)形成的后續(xù)支出進(jìn)行正確核算。若后續(xù)支出能延長固定資產(chǎn)的使用期限，并為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)利益，則應(yīng)對之予以資本化，計(jì)入固定資產(chǎn)賬面價(jià)值。對于其他情況，應(yīng)在發(fā)生后續(xù)支出時(shí)，將其計(jì)入當(dāng)期損益。

三、結(jié)語

綜上所述，鋼鐵企業(yè)應(yīng)針對固定資產(chǎn)構(gòu)建完善的管理制度，針對固定資產(chǎn)報(bào)廢、改造和折舊構(gòu)建完善的處置制度，并對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，并對固定資產(chǎn)使用加強(qiáng)監(jiān)督，據(jù)此改善提升固定資產(chǎn)管理能力。同時(shí)，鋼鐵企業(yè)應(yīng)構(gòu)建專業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)團(tuán)隊(duì)，詳細(xì)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)考核相關(guān)制度，動態(tài)關(guān)注國家頒布施行的產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與技術(shù)改造的緊密結(jié)合，以此改善提升企業(yè)的資金管理能力。