新形勢下企業財務會計與管理會計融合分析

周 震

（山東文旅投資集團有限公司，山東 濟南 250000）

現代財務理論和經濟管理模式的發展越來越多元化，企業會計工作的分配也正在尋求著更深的突破。在傳統模式下，會計的工作往往更傾向于對數據和資金收支的核算和驗證，而管理方面的工作分配卻少之又少。面對著飛速發展的經濟環境，企業需要促進財務會計和管理會計的融合性發展，從而使得企業面對著復雜多變的市場走向，時刻保持著充足的競爭力。

一、財務會計和管理會計融合的意義及現狀

（一）財務會計和管理會計融合的意義

財務管控的工作對于一個企業的發展來說至關重要，完善財政支出管理，不僅能夠保證項目資金運轉的靈活性和流暢性，還能實現企業的高質量發展。因此，不斷追求會計工作的創新和優化是企業應該重點關注的。現階段，企業應該深度促進財務會計和管理會計的融合發展，以切實為企業發展奠定良好的經濟基礎。財務會計和管理會計的融合是近幾年來 被各個企業重點關注的財務工作方向，對于企業的財管工作開展有非常重要的現實意義，也是非常必要的。首先，傳統模式下簡單的財務管控會計工作對于現代化的企業發展來說已經脫節。隨著時代的進步和發展，企業的數據計算工作越來越復雜，繁多，如果不能夠應用先進的科學技術將管理技術充分融入單一的財務工作中，那么財務信息處理的準確性和時效性將無從保證，應用高效的管理技術，財務會計能夠更精準地對資金流向進行把控，方便企業管理層對于公司的下一步策略方向進行調整。其次，對于企業工作環節的設置來說，在傳統的模式中，財務部門和管理系統分離，在進行企業的數據分析和統計時，需要調動大量的人力和物力，不僅不能保證工作的高效進行，還造成了一定程度上的浪費[1]。利用財務和管理系統的融合，企業能夠實現資源和數據的同步和共享，進而減少一些繁瑣且不必要的工作對接。最后，對于企業相關數據的分析質量來說同樣是一種提高，管理會計能夠進行更全面的數據分析和處理，通過更精準的信息，有效降低企業資金流通中的風險因素，進而保障企業綜合競爭能力的提升。

（二）財務會計和管理會計融合的現狀

在實際的工作中，很多企業都已經認識到這種融合性發展的合理性和必要性，并在工作安排上已經有了不同程度的嘗試，但是應用過程中，仍然存在著一些有待進一步深化解決的細節和問題。首先，部分企業對于這種融合的認識和理解還不夠深入，有些企業甚至關注不到財務會計和管理會計之間的工作聯系，不懂得建立相關的交流和互通，不利于財管工作的優化。其次，實際中很多工作人員的專業素質也沒有達到要求。不少企業中的會計人員其工作水平有限，精通財務知識的會計人員很多，但真正懂得管理知識的會計人員卻很少。高質量人才的缺失使得融合發展的速率低下，不能完全實現會計工作的轉型。最后，很多企業不懂得進一步完善財務會計和管理會計之間的融合方法，對于具體的融合路徑掌握不夠，不懂得對技術的開發及運用進行創新，融合方式非常單一。同時，很多企業沒有及時對網絡技術和數據技術的應用進行了解，在實際的工作中，財務管理工作不能高效地進行，后續的工作和決策也產生了很多困難。對于以上的種種問題，相關企業應該及時予以關注，對于融合工作的處理進行進一步的調整，以實現融合工作作用的充分發揮。

二、新形勢下二者之間相互融合的策略探究

（一）提高融合意識

思想觀念作為改善工作意識的起點和實踐行動的先導，沒有思想觀念的提高，企業很難實現深層次的發展。因此，管理層應該及時提高融合意識，來應對企業金融工作的創新。首先，很多企業對于會計的工作認識停留在記錄、計算經濟數據和信息的層面，致使會計工作本身的管理作用無法充分發揮。管理層應該及時轉變傳統的財務觀念，緊跟時代的腳步，多接觸新興的財務管理內容和方法，對于管理會計和財務會計的融合進一步了解，重新對于會計的工作職能進行定位，精準把握二者融合的大趨勢。其次，企業要注意定期開展相關的研討活動，對于管理會計和財務會計之間的差異和工作融合進行充分的分析，從而更好地探尋行業的動向，對于企業發展做出規劃和預計。最后，企業還要注意將融合工作和實際的發展情況相結合，在完善二者之間協調的同時，綜合分析市場目標和需求，制定科學的決策方案，以促進企業更優質的發展。

（二）提升員工素質

管理會計和財務會計的融合化發展對于企業相關員工的素質提出了更高的要求，如果員工的實際工作能力不能夠達到標準，那么融合工作的開展勢必會遇到困難[2]。從當前的形勢來看，很多企業的財管員工職業素養并不高，不能夠兼顧財政預控和企業管理的職業技能，面對人才培養的問題，企業應該注意從以下幾個方面入手。一方面，企業要注意加強員工的培訓和教育，讓員工定期參加相關的組織活動，對于財務會計和管理會計的融合發展進行學習，提升他們對于新形勢下會計工作的職能定位的認識。企業也可以邀請一些行業內的知名經濟專家對會計職員的業務工作進行指導，以提高財務管理工作的綜合質量和水平。同時，企業要注意采用嚴格的獎懲機制，對于融合趨勢把握不足、不能夠適應新工作形勢的會計員工進行辭退處理，以優化工作團隊的先進性。另一方面，企業應該加大對于專業技術人才的引入，與高校和相關教育機構建立合作關系，在為畢業生解決工作難題的同時，吸收更多的優秀人才充實自己的工作隊伍，以實現企業長效穩定的發展。

（三）加強預算控制

預算控制是企業財務管理工作的重中之重，如果不能夠在企業項目開展前進行高效的成本預計，就不能實現項目實施過程中有效的預算控制，不利于企業資金安全的保證。因此，企業應該利用管理會計和財務會計的工作融合，提升預算控制的系統性和科學性。一方面，對于龐大而復雜的成本預估工作，要注意制定合理的工作規則，讓財務會計利用管理學知識和原理對于項目工作環節中的各個方面和潛在的風險隱患進行預估，進而提供更加精準的資金支撐，保證項目開展過程中的安全性和穩定性。另一方面，在資金的調動和管理的工作進行中，企業應該注意提高會計工作中的系統意識和整體意識，保證會計在進行部分環節的資金調動和流轉時能夠及時考慮到項目對于整體的規劃，實現更嚴格的資金管控，以保障資金的合理運用，避免出現資源的浪費和資金流向不明的情況，進一步提升會計工作的全面性。

（四）運用信息技術

信息和數據技術的應用及發展給企業工作的各個層面帶來了新的突破和契機。對于融合工作來說，利用更加精密的信息數據技術對于日常的工作處理進行深層次的優化，能夠進一步提高會計融合的科學性和合理性。首先，企業要注意加大資金投入，及時引進專業技術和新型工作模式，切實為企業的發展提供必要的技術支持。其次，對于新技術的應用和開發要進行深度的學習和探索，要注意依托數據技術推動管理工作和財務工作之間的信息融合和互通。比如，應用設備管理體系對于整體的工作環節進行宏觀的管控；利用數字化的管理駕駛艙讓企業的數據采集更加直觀化、更加具體化，實現財務會計和管理會計工作的高效對接。最后，建立一體化的數據處理平臺，并提升員工對于數據平臺的使用頻度。資源的共享對于融合工作來說是非常關鍵的，為了減少傳統工作模式中繁瑣的、不必要的工作交接，一體化的數據管理平臺必須充分應用在企業的實際工作中，會計可以在保證利用數據平臺對信息資源的整合和管理形成最佳預控的同時，提升財務數據和報表處理的準確性及時效性，進一步滿足財務和管理的雙重要求[3]。

（五）完善工作制度

部分企業對于會計工作制度的制定缺乏一定的科學性，信息管理和數據核算機制存在問題，導致管理會計和財務會計之間的融合出現一定的阻礙，要想實現二者之間的有機結合，企業就應該對于工作制度和部門設置進行優化。一方面，對于工作的規章制定企業要予以重視，首先，企業要注意對于生產實際進行調研和審視，保證工作規章制定的實際指導作用；其次，及時調整會計的工作制度，進一步提高相應的工作標準設置，改善工作安排混亂、部門定位不清晰的局面；最后，要深入探討財務會計和管理會計之間的協調和均衡，建立更加明細化的工作條例，從而一定程度上實現管理統一性的提高。另一方面，要保證企業員工對于工作規章的遵守和踐行，不僅要通過日常的檢查督促員工進行自我提升，加強工作的嚴謹性，更要定期讓員工進行工作匯報，為管理層對于會計工作的融合提供更加精細、更加科學的參考信息。

三、結語

綜上所述，我國的中小型企業正在面臨著生產結構和發展方向的轉型關鍵期，相關人員應該及時跟緊時代的步伐，將企業的財務會計和管理會計進行充分的融合，促進財務管理工作更好地發揮作用。因此，應該對于提高融合意識、提升員工素質、加強預算控制、運用信息技術、完善工作制度等方面的工作予以重視，不斷創新融合的方式方法，進一步為企業的經濟管理和資金流通提供深度的保障。