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新形勢下管理會計在中小房地產企業中的應用

2022-01-01 16:26:55山西誼融房地產開發有限公司陳景麗
區域治理 2021年17期
關鍵詞:財務管理管理企業

山西誼融房地產開發有限公司 陳景麗

一、管理會計與房地產企業

(一)管理會計的主要職責

現階段管理會計在企業中的主要職責主要包括對財務工作中的各種賬目信息進行分析、整理和加工,對企業經營活動中涉及的經濟往來進行管理和控制,對市場的經濟信息進行科學的定量分析。這些職責能夠對企業在經營工作中的各項工作進行有效的整合,在提高企業管理工作的效率和財政工作的質量方面發揮著重要的作用。

(二)房地產企業的發展現狀

房地產企業以經營房地產的所有權、經營權和土地使用權等為主,在現代社會的發展過程中,經濟社會的發展在提高人們經濟實力的同時,也使得市場對房地產的需求逐漸提高。人們已經不單單以購買房地產滿足單一的居住需求,更多的是將其當作一種投資。這也是近些年房地產商品市場活躍度居高不下的主要原因。在房地產企業的發展過程中,與大型連鎖房地產企業相比,中小型企業本身缺少一定的發展基礎,且經濟實力比較差,因而往往存在較大的生存危機。

(三)管理會計與房地產企業之間的聯系

作為近些年才發展起來的一種新型財務管理模式,管理會計在實際的工作過程中能夠為中小型房地產企業在經營過程中涉及的各方面財務經營管理信息進行科學的分析和整理,在促進中小型房地產企業發展的同時幫助中小型企業滿足市場對其提出的多樣化需求[3]。將管理會計應用到房地產企業中,不僅能夠通過更加專業的綜合性管理會計人才為中小型房地產企業解決在發展過程中遇到的難題,還能夠幫助企業平穩度過艱難的初期發展階段。

二、現階段我國中小房地產企業財務管理工作中存在的主要問題

(一)財務管理工作停留在表面

對于房地產企業來說,經營效益是其在開展經營活動中的首要關注內容,財務管理工作由于不能夠直接對企業的經營效益產生影響,因而往往被房地產企業所忽略。雖然現階段我國的房地產企業都能夠開展財務管理工作,但大多仍停留在基本的資金賬目核對、資金成本核算等工作內容上,無法對現階段企業在多變的市場環境下產生的財務管理問題進行有針對性的解決。這樣不僅會導致企業的經營決策缺少財務方面的科學支撐,使企業決策缺乏科學性,還會間接造成一定的經濟和成本損失,給企業的經營帶來困難。

(二)財務人員缺少專業的素質和能力

在現代社會的發展過程中,復雜多變的市場環境和社會生產要素的增多使得財務人員專業素質和能力水平的重要性逐漸凸顯出來。盡管現階段房地產企業的工作人員在福利待遇方面比較優越,但作為財務人員來說,由于其缺少專業的素質和能力,大多是在工作實踐中獲得的工作技能,這樣不僅會給房地產企業的財務管理水平造成一定的影響,還會使得財務管理工作因缺乏專業性而導致財務隱患的發生。

(三)缺少完善的財務管理制度和體系

在現階段我國社會發展的過程中,一些房地產企業往往更加注重經營規模的擴大。企業在獲得一定的經濟利益之后,由于缺乏科學的財務管理制度和體系的約束,在擴大企業生產規模的過程中消耗了大量資金成本,缺少穩定的資金供應渠道,一旦資金供應鏈斷裂,不僅會影響企業的正常經營,嚴重時還會給企業帶來巨大的財務風險,進而加大企業發生破產的概率。

(四)沒有做好內部控制

內部控制是企業在開展生產經營活動的過程中最為重要的一項管理工作,內部控制不僅包括對企業日常工作的管理,還包括對各個部門、機構以及員工等方面的管理。從一定意義上來說,內部控制需要企業內部包括領導層和基層員工在內的所有人共同努力。然而,現階段我國的一些房地產企業在開展經營活動的過程中并沒有做好內部控制工作,與之相對應的審計工作也存在一定的問題。這樣不僅會因內部管理的混亂而影響正常的工作秩序,還會影響企業的工作質量。

三、新形勢下加強管理會計在中小房地產企業中應用的具體措施

管理會計雖然是近些年才逐漸被應用到我國的企業發展中的,但在經過大量的實踐之后可以發現,管理會計在企業的財務管理工作中能夠發揮重要的作用。在現代企業管理制度改革以及國內經濟市場進一步發展的新形勢下,要想保證中小型房地產企業在市場競爭中得以生存和發展,可以通過管理會計實現。在新形勢下,要想加強管理會計在中小型房地產企業中的應用,主要可以從以下幾個方面入手:

(一)提高企業內部人員的財務管理意識

管理會計雖然可以從管理學的角度來對其進行解釋,但從本質上來說這仍然是一種財務管理的具體模式。在現代社會的發展過程中,市場對中小型房地產企業的發展提出了更高的要求,將管理,會計應用到中小型房地產企業的經營過程中,能夠幫助企業度過初始的發展階段,對促進房地產企業的進一步發展具有重要的意義。思想是指導一切行動的基礎和前提,要想加強管理會計在中小型房地產企業中的應用,首先就要提高房地產企業內部人員的財務管理意識。

具體來說,要想提高企業的財務管理意識,結合房地產企業的實際經營結構來說,最主要的就是要提高企業內部管理和領導層對財務管理工作重要性的認識。只有當房地產企業的領導層重視財務管理,才能夠在一定程度上從上到下地影響各個部門管理者以及財務人員和基層員工對財務管理工作的重視。在提高領導層對財務管理工作的意識時,不僅要讓領導及時轉變自身經營理念,在追求企業經濟利益的同時也要將長遠發展作為企業的經營和發展目標,并將這種目標和意識作為企業內部員工必須遵循的工作原則和指導思想。除此之外,房地產企業的領導層還要強化企業財務管理以及會計人員的法律意識和責任意識,提高會計人員的工作質量和效率,進而促進房地產企業的發展。

(二)提高財務人員的專業素質和能力水平

通過前面的分析可以得知,管理會計能夠在促進企業發展的過程中發揮作用的主要原因,就是管理會計人員不僅擁有專業的財務管理方面的知識,而且擁有一定的管理專業的知識,能夠在整理和分析企業財務信息和資料的同時為企業經營戰略的制定以及經營計劃的運行提供科學的意見和建議。而在這個過程中,管理會計人員的專業素質和能力水平是這些功能和作用發揮的重要前提。因而,在新形勢下,要想加強管理會計在中小型房地產企業中的應用,還要注意提高財務人員以及管理會計人員的專業素質和能力水平,建設一支高質量的財務管理專業隊伍。

從這一方面來說,房地產企業首先需要對現有的財務管理人員進行專業的職業技能培訓,并在培訓結束后注重對培訓結果的審核,對培訓成果不合格的員工采取辭退或再次培訓的方法。其次,房地產企業還要提高財務人員以及會計人員的財務管理意識,將以往員工在開展財務管理工作時容易出現的問題納入財政部門的規章制度之內,督促財政人員規范自身的行為,在提高財務管理意識的同時,保證財務管理工作的質量。第三,房地產企業還要積極引進更專業的管理會計人才參與到財務管理工作中,在促進財務管理人員與專業人才進行經驗交流的同時,提高企業自身財務管理工作的質量和效率。

(三)健全和完善房地產企業的財務管理體系

財務管理工作在企業的實際經營活動中包含許多方面的內容,為了保證財務管理工作的正常工作秩序和質量,通常需要在設置財務管理體系時做好制度管理以及管理系統的建設工作。然而通過前面的分析可以發現,現階段我國一些中小型房地產企業在開展經營活動時不僅缺少完善細致的財務管理制度,還會因為缺少規章制度的約束而影響財務管理人員的工作質量。在這種情況下,要想通過管理會計的應用來保證中小型房地產企業的經濟發展,最主要的就是要健全和完善房地產企業現有的財務管理體系。

財務管理體系的健全和完善不僅包括財務管理制度的建設,還包括與管理制度相對應的監督和控制機制的建立。從財務管理制度的角度來說,不僅要對企業在經營過程中涉及的各種資金項目的往來情況、投融資情況、預算規劃等工作做好記錄和管控,還要保存好企業在進行各種項目過程中涉及的合同文件。而從監督和控制機制的角度來說,房地產企業一方面可以設立專門的監督部門來對企業的財務管理工作開展監督,另一方面還可以通過完善和加強績效管理考核評價的方式來鼓勵和提高財務管理人員的工作積極性,讓其在工作過程中自覺遵守相關的工作制度和規定,進而保證財務管理工作的質量,對中小型房地產企業的發展起到促進作用。

(四)加快建設信息化管理系統

網絡信息技術的發展在改變人們生活方式的同時,也在一定程度上改變了各個行業和企業的生產和管理方式。對于房地產企業來說,基于網絡信息技術的信息化管理系統的應用對提高財務管理工作的質量和效率起到了很大的作用。然而,由于中小型房地產企業無論是財務管理的資金成本還是技術水平都處于比較弱勢的地位,因而對于信息化管理系統的建設仍然存在一定的困難。在新形勢下,逐漸放寬的市場政策在為這些中小型房地產企業提供發展空間的同時,也為房地產企業建設信息化管理系統提供了一定的條件。

在建設信息化管理系統的過程中,房地產企業一方面要對現有的財務管理系統進行更新,在應用先進的財務管理系統的同時,促進財務人員工作方式的轉變。另一方面,房地產企業還可以借助信息化技術來搭建信息化數據平臺,通過加強財務管理工作與房地產企業內部其他部門工作的聯系來提高財務管理工作的科學性,進而為房地產企業決策的制定提供更加科學的依據。

(五)做好企業的內部控制工作

內部控制工作在現代企業的經營發展中發揮著重要的作用。對于中小型房地產企業來說,保證企業內部的工作秩序對保證企業的正常經營具有重要的作用。在新形勢下,要想讓管理會計能夠在促進中小型房地產企業的過程中發揮更大的作用,還要注重做好企業發展的內部控制工作。從這一方面來說,房地產企業不僅要在企業內部營造一種能夠達到內部控制工作開展條件的環境,還要注重建立企業的經營風險防范機制,通過良好的內部控制工作來幫助企業更好地應對在經營過程中可能出現的風險問題,以達到減少房地產企業經營損失的目的。除此之外,房地產企業還可以通過建立內部的風險評估制度,來對企業制定的經營戰略進行仔細科學的評估,在對容易出現風險的部分提出具體的預防和改進措施的同時,能夠保證企業經營活動的正常開展。

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