探索完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設實效性

魏莉莉

摘要：由于建筑業(yè)具有復雜性和長期性特點，需要完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設實效性，本文對建筑經(jīng)濟管理中的資金建設方法進行了探究。

關(guān)鍵詞：建筑;經(jīng)濟管理;資金建設;實效性

隨著經(jīng)濟市場全球化發(fā)展和中國經(jīng)濟機制不斷完善，現(xiàn)有建筑業(yè)資金建設管理方法已不能適應當前環(huán)境，建筑行業(yè)資金流動質(zhì)量嚴重下降，這不僅直接影響到建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，也嚴重影響建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進而影響到中國整個建筑業(yè)發(fā)展。

一、經(jīng)濟管理中的問題分析

（一）建設融資方面困難

資本流動導致資源浪費和重復建設活動，降低施工企業(yè)在施工過程中的勞動效率，進一步增加施工單位經(jīng)濟負擔。大多數(shù)建筑公司在實施項目時都存在財務困難，特別是一些建設時間長、成本高的大型項目，因此，融資已成為建筑公司最常見問題之一。隨著中國建筑市場不斷發(fā)展和完善，對建筑質(zhì)量要求越來越高，因此，如果建筑公司想提高生產(chǎn)規(guī)模，就必須投入更多項目資金，這將使籌集資金變得非常困難。許多公司不僅依賴銀行貸款，還依賴于投資新產(chǎn)品。而銀行也在一定程度上控制著建筑企業(yè)貸款，因此，建筑企業(yè)融資也是建筑企業(yè)發(fā)展中最大問題。

（二）建筑企業(yè)提前墊付問題

部分項目在合同履行時，規(guī)定要提前支付相關(guān)費用，進而避免在向銀行貸款時出現(xiàn)貸款不及時情況。采取預付款形式進行支付具有一定缺點，投資金額往往太大，一旦建筑規(guī)模擴大會造成金額超支問題，并且使企業(yè)負擔逐步加重，一定程度上也影響了資金的時效性。另外在拿到錢款之后，施工企業(yè)并沒有按照規(guī)定進行施工，容易出現(xiàn)預付款資金與后續(xù)建設不符情況，使建設企業(yè)嚴重損失，另外對施工效果也有一定的威脅，容易發(fā)生經(jīng)濟糾紛，其次監(jiān)管單位對工程資金監(jiān)管力度也需要進行提升，一旦預付款資金發(fā)生浪費，無法保證資金建設時效性，所以需要將資金控制在一定范圍之內(nèi)。

（三）經(jīng)濟管理模式較為落后

我國工程邁出新的步伐，但是在經(jīng)濟管理模式中還存在落后的管理模式，相關(guān)專業(yè)管理人員也較為缺乏，導致經(jīng)濟管理工作效率不能夠顯著提升。

（四）員工整體素質(zhì)較差

在建設過程中，很多公司進行粗放式管理，嚴重影響投資計劃。對于資金使用，沒有明確資產(chǎn)負債表，這也會影響未來資本流動。同時，如果公司員工整體素質(zhì)達不到標準要求，工作過程中資源優(yōu)化配置將得不到理解，資源合理使用也將受到嚴重影響。

二、完善資金建設實效性措施

（一）資本成本管理

施工公司成本與不同材料計量有關(guān)，在對建筑單位實際情況和特點進行系統(tǒng)檢查后，建筑單位在施工過程中以貨幣形式消費，建筑單位在施工過程中生產(chǎn)成本是指生產(chǎn)材料、生產(chǎn)施工機械和生產(chǎn)工程的直接成本。除一定數(shù)量儲備資金之外，在施工過程中實施資本成本管理可以很好地管理成本，適當控制資本，引入標準化和科學化管理，為施工單位創(chuàng)造經(jīng)濟效益。施工過程中成本控制是指施工單位在施工過程中對工程成本進行有效控制和監(jiān)控，全面控制施工成本，建立綜合控制體系。

為提高建筑公司資本管理，還需要提高建筑業(yè)基本建設效率，通過經(jīng)濟管理，結(jié)合建設項目實際情況，采取更加有效的經(jīng)濟措施。

（二）制定合理計劃

在規(guī)劃項目之前，必須制定合理計劃。制定科學有效的建筑管理制度，對提高資金管理質(zhì)量也起著非常重要的作用。同時，制定資金管理制度可以有效提高基本建設及時性。施工單位在施工過程中內(nèi)容多，施工時間長。在施工前期，施工單位不僅要進行科學合理規(guī)劃，而且要保證每一步都能按標準要求進行。其中，試驗程序也是一個重要步驟。經(jīng)濟管理方法制定可分為以下幾個方面：一是合理規(guī)劃，在施工前編制投資計劃，確保每一個施工步驟都能按照相關(guān)試驗程序進行，并根據(jù)設定進度計劃選擇施工機械和材料;不同連接必須根據(jù)具體要求制定適當系統(tǒng)，以避免施工過程中的浪費。第二，主管部門及時審查和修訂計劃，并利用相關(guān)市場條件分析，只有在制定規(guī)則結(jié)果后才能進行施工。在施工前，還應確保對施工現(xiàn)場和建筑材料進行準確測量，使每個施工環(huán)節(jié)變得更加詳細和精確，以明確建筑行業(yè)資源使用情況，建筑經(jīng)理還必須對各個施工階段進行適當評估。最終結(jié)果確定后，以實際標準為最終目標，并在施工過程中按照計劃標準完成。

（三）工程施工過程中合理管控

科學的成本管理是建筑企業(yè)必不可少的一部分，項目成本管理有效性直接關(guān)系到建筑企業(yè)進一步發(fā)展。因此，施工過程必須按照計劃進度進行，然后才能進行施工，有效地進行成本控制。為有效減少資源浪費，施工過程中必須盡可能集中施工措施，確保施工進度資金保障;此外，嚴格控制施工過程中使用的設備和材料，檢查質(zhì)量和使用情況，確保廢物處理和施工質(zhì)量;加強施工相關(guān)人員培訓，提高成本意識，提高施工人員素質(zhì);集中現(xiàn)場管理，減少施工期間潛在安全風險，顯著降低施工成本。在施工過程中，根據(jù)項目情況，分析和調(diào)查相關(guān)案例，采取預防措施，制定和完善應對突發(fā)風險策略，最大限度地降低公司風險。合格的員工必須適當考慮資源管理，認識到建筑環(huán)境的重要性，選擇和使用同等建筑材料，并提高項目整體效率。

（四）基本建設成本控制

施工結(jié)束后，進行基本建設成本控制，在基本建設有效性基礎上，進行評估想，加強工程驗收，提高竣工效率，計算總成本并及時進行管理。提高建筑業(yè)基本建設效率是實現(xiàn)建筑業(yè)目標的基礎。隨著建筑市場不斷完善和標準化，建筑公司必須有效控制建設成本，提高基礎設施效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，有效提升企業(yè)核心競爭力。

三、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟市場全球化發(fā)展和中國經(jīng)濟機制不斷完善，建筑業(yè)迎來前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，建設單位長期穩(wěn)定發(fā)展有賴于建筑業(yè)效率提高。市場全球化發(fā)展和中國經(jīng)濟機制不斷完善，建筑業(yè)面臨著前所未有機遇和挑戰(zhàn)，建筑業(yè)中建筑公司規(guī)模不斷擴大，需要加以重視。

參考文獻：

[1]李玲，宋艷清.建筑經(jīng)濟管理中的資金建設實效性探討[J].營銷界，2020（25）：163-164.