探討管理會計在國有企業管理中的應用

摘要：受新冠疫情及國際政治局勢的影響，國有企業所面臨的外部經濟環境發生劇烈變化，隨著國家宏觀政策調控的進一步深化，國有企業轉型升級面臨著外部市場和內部管理的雙重挑戰。國有企業原有的管理體制、制度設計、文化建設等都制約著企業的整體發展，在新形勢下國有企業必須堅持以市場為導向，進一步對內部管理進行優化，站在頂層設計的角度，秉承資源整合提升協同的思維，將管理會計這一先進工具的作用充分發揮出來，指導企業經濟效益的提升。

關鍵詞：管理會計;國有企業;企業管理

管理會計作為財務會計的升級版，在財務會計的基礎上融入戰略思維、協同思維、管理思維、市場思維等維度，以輔助決策為使命、提升效益為目標、改善管理為職責，讓管理層在決策過程有更加科學的依據，充分提升決策的合理性，避免其中存在的管控風險。因此，國有企業依靠管理會計思維來優化制度流程、改善客戶體驗、激發員工積極性實現高質量發展已是企業內部管理的康莊大道。

一、管理會計在國有企業財務管理發展的現狀與問題分析

管理會計起源于西方，進入我國時間較短，且因歷史原因及原有管理習慣，導致在國有企業中的推進受到諸多阻礙，未能充分發揮其優勢。從現有國有企業應用情況看，一是管理會計在企業整體規劃中未納入重點環節。從國外管理會計實施比對，都將管理會計作為企業戰略來實施[1]。但是我國國有企業未能認識到管理會計的作用，沒有將其作為戰略級的管理工具融入企業的戰略規劃體系之中。管理會計雖然在企業中制定了很多內容，但一度處于走形式狀態，未能管理實踐中落地實施。二是，未能形成系統的管理會計制度，難以提供直觀的、量化的效益。國有企業現有制度設計來源于外部環境，自我創新相對較少，在實際應用中未能與業務模式和管理機制相融合，存在很多不協調的地方，導致管理會計實際工作對企業產生消極影響。有的國有企業是因沒有區分好財務和管理二者的聯系與區別，也未能分別制定不同的目標體系，導致部分工作交集太多，使得資源嚴重浪費，最終未能實現有效指導企業決策[2]。

二、增強管理會計在國有企業財務管理應用的有效措施

（一）增強頂層設計能力，融入企業戰略規劃體系

國有企業要充分認識管理會計與整體戰略規劃的聯系，切實把握其對戰略層面的意義。要不斷研究整體設計，將管理會計與企業發展目標緊密結合。因此，要依托現代信息化技術來分析管理會計在戰略實施的落地方式，從而促使管理會計與外部市場環境、自身優劣勢形成有機統一，有效增強管理層對管理會計的新認識、新定位。實踐中，管理會計嵌入戰略實施時必須統一思想，充分發揮集體智慧，適當借助外部專業力量，不能閉門造車僅僅依靠單位員工。

當前管理會計在國有企業發展的狀況并不好的多數原因在于缺乏既懂戰略規劃、又懂管理會計的專業人才，同時外部專業人才對企業實際狀況亦不夠熟悉。因此必須將內部外人才有機結合起來形成專項小組，將管理會計融入戰略規劃的工作作為“一把手工程”齊心協力、共同推進，才能促使管理會計在設計中可以把握住國有企業財務管理的要求，也才能滿足國有企業發展的需求。

（二）健全管理會計制度，細化落地措施

要發揮好管理會計對國有企業的積極作用，必須從制度層面出發，依據國有企業現實情況建立完善的管理會計制度。制度設計必須符合企業發展戰略、發展階段，同企業的實際狀況相匹配，不可好高騖遠一味追求“高大上”“新奇鮮”，避免出現“假大空”走形式。同時必須依托制度梳理各項流程、抓取關鍵控制點、細化落地的“實招”“硬招”，將管理會計思維進行深入貫徹，從而有效推進管理會計的工作。

（三）轉變財務人員思想，深化培訓提升專業勝任能力

當治理層、管理層充分認識管理會計對于戰略實施的重要性后，管理會計在國有企業財務管理的應用水平便取決于財務人員的戰略高度和專業勝任能力。從現有國有企業財務設置上看，財務管理和核算部門并未完全分離，大部分從事管理會計的人員也對企業核算會計工作負責，普遍從事基礎性的事務性的工作。同時，財務人員對企業的戰略理解不夠，對業務情況不夠熟悉，對部門間協同認識不到位，導致管理會計在國有企業中的推進工作緩慢。以此，要逐步落實財務人員培訓，提升財務人員的商業洞察力、戰略分析能力，深入了解業務發展情況，推動部門間協同，構建好管理會計思維，從而促使管理會計工作逐步上升到企業決策中來，以便于實現管理會計的目標。

三、結束語

隨著經濟的發展、商業競爭的白熱化，管理會計對企業的作用更加明顯。但是，要實現管理會計和企業管理的協調統一，形成對企業管理升級改造的強力支撐，必須牢牢把握企業實際發展狀況，不斷將管理會計同企業管理進行融合，有效實現國有企業管理目標。雖然國有企業在一定程度上有落實管理會計在企業管理的應用，但是未能發揮出管理會計的最大效用是國有企業普遍存在的問題。在未來進行應用中，還要進一步進行優化，依托國有企業發展戰略，將管理會計嵌入戰略規劃體系之中，推動戰略的高效實施，通過提升治理層、管理層的認識，來不斷健全管理會計制度，從而從制度層面進行強有力的落實，避免流于形式，加強財務人員思想與專業勝任能力的提升，借助信息化手段，實現國有企業可持續的高質量發展。

參考文獻：

[1]王偉鑒，鄭虹.探討管理會計在國有企業財務管理中的應用[J].經濟視野，2020（3）：115-115.

[2]蔡溶溶.管理會計在國有企業財務管理中的應用[J].中國中小企業，2020，No.300（11）：107-108.

作者簡介：姚夢（1987.8-），男，漢族，四川成都人，本科，注冊會計師、注冊稅務師、注冊資產評估師、律師，研究方向：財稅與法律。