試析中小企業在財務管理中存在的問題和解決措施

鄭夢涵

摘要：對于我國現階段的情況來說中小企業為國家的生產經濟做出了很大的風險，但是，中小企業在管理過程中會存在很多不完善的地方，中小企業在發展過程中由于企業規模小，沒有足夠的管理經驗，并且還會受到宏觀經濟調控和傳統體制的影響，因此，就現階段我國中小企業財務管理發展的情況來說，還是存在各種各樣的難題，文章就我國中小企業在發展過程中財務管理方面出現的問題踐行簡單的研究和分析，并提出相應的解決對策。

關鍵詞：中小企業;財務管理;問題;措施

隨著近些年我國社會主義經濟發展的不斷增速以及互聯網的發展，催生了各種類型的中小企業，但是這也增強了企業之間的競爭。但是從企業管理者角度來說，只有不斷完善管理制度，使企業在日益激烈的市場當中制勝的關鍵因素。同時，科學先進的財務管理和計劃可以有效地管理企業的納稅行為，減少企業的運營成本，獲得更大的經濟利益。新會計準則的公布對企業的財務管理和計劃有一定影響，要不斷提升企業管理者的要求以及企業財務人員專業性和職業素養門檻。因此，企業應該制定更科學的稅務計劃，使企業的利益不受嚴重的負面影響，并根據新的會計準則，確保有效促進企業的可持續發展。

一、當前中小企業在財務管理過程中出現的問題

對于我國現階段的情況來說中小企業為國家的生產經濟做出了很大的風險，但是，中小企業在管理過程中會存在很多不完善的地方，例如：中小企業在發展過程中因為自身規模不大，因此，沒有大量的資金去維護企業的財務管理，導致企業財務管缺少有效的控制，除此之外，中小企業還會受到資金和融資限制等方面的因素，制約企業的健康發展，文章主要分析當前中小企業發展過程中財務管理所出現的問題

（一）中小企業財務管理架構和制度不完善

對于中小企業來說只有不斷完善財務管理工作的架構和制度，才能有效的促進企業的健康發展。由于我國上世紀九十年代我國提出了特色社會主義經濟，于是，我國的中小企業數量不斷地增加，歷經幾十年的發展，中小企業的規模越來越大，但是受到傳統財務管理方式的影響，導致有一些企業看似很積極投入到財務管理工作當中，但是在實際的工作過程中沒有及時處理企業內的財務管理出現的問題，從而制約了企業的業務發展。由于這些原因，導致企業內部的財務管理工作人員無法真正的發揮崗位職能，從而導致管理不及時，不能給企業在未來的發展中提供有效的財務參考數據。

（二）部門企業沒缺乏對財務工作的管理

我國一部分的中小企業把發展重心都放在了公司的業務開展，沒有及時對財務進行很好的管理，認為財務管理工作就是簡單的進行資金的管理。因此就缺乏對財務工作的有效管理。我國中小企業在發展過程中只重視到業務的開展和收益的大小沒有對財務管理工作有正確的認識，在企業日常管理過程中，由于沒有重視到財務管理工作因此就會缺少對于該工作的各種支持，從而導致公司內部出現各種各樣的問題，財務部門所提出的意見也不會被重視，這就嚴重地阻礙了公司財務管理工作的發展

二、完善中小企業財務管理制度的措施

（一）梳理流程制度，優化人員配置

作為中小企業的管理者可以引導相關的財務管理人員通過使用各種先進的技術，適當的將日常的財務管理工作上傳到公司的數據庫當中，與此同時，還可以將所有待處理的財務單據也一并上傳到公司的數據庫當中。然后公司的管理層就可以統一的在數據庫當中對這些財務審批單等進行線上的處理和審批，這樣一來就可以有效的減少不必要的工作內容同時還能降低紙質單據的使用，方便數據的保存和管理。隨著現階段信息時代的到來，各種手續和工作都在逐漸的轉移到線上處理，作為財務工作的管理者要意識到計算機信息時代的發展，摒棄原有復雜的工作，順應時代發展的潮流，采用最先進的技術完成財務管理工作的轉型。

（二）改變中小企業的財務管理理念

當前還有一大部分中小企業在財務管理工作當中沿用傳統的財務管理模式，有些管理層由于年齡過高，局限在當前的管理模式當中，這就是企業的財務管理工作與市場相悖，制約了企業的發展。與此同時，還有一部分企業的財務管理人員只看重財務部門的各種財務報表，不重視財務工作的發展寬度因此導致企業財務管理工作與行業財務管理工作脫節，嚴重的降低了企業的競爭力。中小企業想要在行業競爭當中脫穎而出就要重視到財務的管理工作，首先財務的管理層就要轉變傳統的財務管理理念，了解市場當中最先進、最嚴謹的財務管理制度，不斷的改革管理方式，積極的面對財務管理工作出現的問題，不斷適應時代的發展。

隨著我國社會主義經濟的不斷發展，各類企業發展的速度也在不斷地增加，業務量的上漲也會導致企業財務管理的職能發生一定的變化，并且隨著計算機時代的到來，未來的財務管理方向將會出現更大的變革。中小企業想要在激烈的市場競爭中存活就要真正的了解到財務管理的重要性，只有重視財務管理的重要性，只有從管理層重視企業財務管理，才能上傳下達促進整個財務工作的革新，除此之外，中小企業還要培養相關的財務管理人員，使他們保持行業當中敏銳的洞察力，不斷的根據時代的發展而調整自身的工作方式，強化自身的業務能力，才能真正的提升中小企業財務管理工作。

參考文獻：

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