經濟結構轉型發展下企業工商管理模式探究

徐子龍

摘要：在我國市場經濟結構全面轉型發展的背景下，工商管理工作在促進企業綜合實力全面發展過程中具有的重要作用越來越明顯。面對經濟全球化壓力不斷增加以及企業之間競爭異常激烈的現狀，企業想要實現可持續發展目標，必須加強對工商管理工作的重視力度。因此，相關人士應該加強對工作人員內在潛力的深入挖掘，確保企業具備有效應對市場競爭的核心力，使工商管理模式得到全面改革，實現企業健康發展目標。

關鍵詞：經濟結構;轉型;企業;工商管理

在我國市場經濟發展水平不斷深入的背景下，企業開展的各項經營活動會面臨越來越多的風險和機遇，企業只有從工商管理工作層面入手，通過不斷融入現代化管理理念和多元化管理措施，對傳統管理模式不斷改革、創新，才能實現可持續發展目標。然而很多企業在開展工商管理工作的過程中存在問題，對企業的健康發展造成了嚴重影響。為了有效解決這些問題，企業應該結合自身在開展工商管理工作中遇到的實際問題，制定一套切實可行的管理制度，確保采取的各項措施能夠有針對性的解決相關問題，在不斷探索與改進的過程中，總結出一套適合企業發展的工商管理模式。

一、充分發揮工商管理的作用

在我國社會經濟結構不斷轉型發展的過程中，企業想要具備能夠充分適應市場經濟發展需求的能力，必須從工商管理工作入手，建立積極、正確的工商管理意識。

第一，企業應該對傳統管理理念全面改變，采取多元化有效措施打破傳統管理理念的約束，對工商管理工作在促進企業可持續發展過程中具有的作用給予高度重視。在此基礎上，對各種現代化管理理念和先進管理模式不斷吸納、接收，使企業工商管理水平提高到一個新的臺階[1]。

第二，為確保開展的各項工程管理活動具有較高有效性，企業必須結合市場發展需求和自身實際情況，以促進工商管理工作質量為目標，制定一套具有較高可行性和合理性的工商管理制度，為各項工商管理活動的有效開展提供保障。在此基礎上，從不同層面入手加強對工商管理制度各項內容的不斷優化與完善，利用制度提高工商管理工作的有效性。這樣不僅能夠確保工商管理人員在開展相關工作的過程中有據可依，而且還能為工商管理工作的規范開展提供保障[2]。

二、提高企業工商管理人員的能力

對于工商管理工作人員而言，是企業開展各項工商管理活動的直接執行者，因此，工商管理人員自身是否具有較高專業能力和職業素養，直接決定企業工商管理工作是否具有較高水平。

第一，企業應該定期組織工商管理人員開展相關專業培訓，將現代化管理理念以及多元化管理措施結合到培訓工作中，確保管理人員始終能夠接觸到最前沿管理模式，提高工商管理工作的有效性。

第二，企業應該根據不同崗位的實際需求以及工商管理人員自身能力，對工作崗位合理分配。在此過程中，企業要對工商管理人員定期考核，并且將考核結果與工商管理人員職稱評定和工資待遇掛鉤，確保工商管理人員能夠從思想層面對相關工作給予重視。

第三，在優化企業工商管理模式的過程中，必須從提高工商管理人員綜合素質層面入手，強化工商管理人員對相關工作的重視力度，增強工商管理人員的責任意識。因此，企業可以組織工商管理人員向其他優秀單位學習經驗，有效實現提高企業自身工商管理水平的目標[3]。

三、拓寬企業工商管理視野

（一）以市場為平臺

企業開展各項經營活動最終目標是為了獲得經濟效益和社會效益，因此，在構建工商管理模式的過程中，企業必須以市場實際需求為基礎、以市場經濟為核心開展各項工商管理工作。特別是在我國社會經濟發展水平不斷提高的過程中，市場競爭呈現出白熱化狀態，企業為了在這樣的環境下實現持續發展，必須確保構建的工程管理模式能夠突出市場變化特征。將傳統工商管理與市場銜接性較差的狀況有效轉變，將進軍現代化市場作為發展目標，不斷提高企業工商管理能力和核心競爭能力[4]。

（二）積極建立企業形象

為了實現可持續發展目標，企業應該加強對自身外部形象的有效管理，承擔起自身肩負的社會責任，主動參與到各項公益活動中。通常情況下，企業在發展過程中只會對各項戰略計劃的制定與落實給予高度重視，對構建外部形象嚴重忽略。然而企業發展不僅要憑借有效的內部管理措施，還要采取多元化途徑、擴大企業在社會中的影響力，確保消費者對企業各項產品給予高度認可。不斷提高自身形象，為社會大眾做好典范、榜樣[5]。

四、加強企業人才管理

對于企業所開展的各項競爭活動而言，其本質是人才的競爭，因此，工商管理工作應該將人員管理作為工作重心，采取多元化有效措施加強對專業人才的培養和配比。

第一，企業必須嚴格遵循以人為本的管理理念，加大對人才優勢的深入挖掘，對人才在促進企業發展過程中具有的重要性給予正確認知。在此基礎上，對工作人員在企業中的主體地位給予高度尊重，充分發揮人才優勢，通過切實可行的管理措施將工作人員的熱情和積極性充分激發出來。因此，企業在開展工程管理工作的過程中，應該積極落實獎懲制度。針對在日常工作中表現突出、成績優異的工作人員給予物質和精神獎勵，對日常工作中偷懶懈怠、屢教不改的工作人員給予對應懲罰。不僅能夠對工作人員的成績和價值給予高度認可，還能使工作人員建立強大的成就感和自信心，對相關工作投入較高熱情。

第二，在招聘人才的過程中，企業必須結合崗位實際情況以及市場發展需求，優先選擇專業能力與崗位需求相匹配的優秀人才。在此基礎上，加強對專業人才的積極引導和訓練，確保工作人員具備充分適應崗位需求的能力，有效完成相關工作。

第三，企業各部門應該對所有在職工作人員開展人性化管理，積極培養在職工作人員的專業素質和職業道德，從多元化角度入手，提高工作人員的專業能力[6]。

五、加強企業財務管理

財務管理是組成企業工商管理的重要元素之一，在企業每一個生產環境和發展流程中，都離不開財務管理。企業財務管理狀況是否屬于正常狀態，對企業是否能夠實現可持續發展起到了重要作用，只有確保企業財務管理工作正常開展，才可以為企業資金良性循環提供保障，使管理者在制定各項發展決策的過程中有據可依，為提高企業經濟效益和社會效益創造良好環境。所以，企業工商管理人員必須對財務管理工作具有的重要性給予正確認知，在企業內部建立對財務工作進行專門管理的團隊、部門，加強對財務管理系統的不斷完善，確保企業內部和外部各項財務管理工作有效開展。這樣不僅能夠使企業財務管理工作具有較高規范性特征，而且還能為企業制定各項生產決策和經營決策提供有利依據[7]。

六、結束語

在我國社會經濟結構不斷轉型發展的背景下，企業只有加強對工商管理工作的全面改革與創新，才能最大程度提高企業自身競爭能力，實現良性發展目標。切實有效的工商管理模式能夠將員工具有的潛在能力充分挖掘出來，確保企業準確抓住市場商機，從不同層面提高企業競爭能力，積極推動企業快速發展。所以管理者必須對工商管理工作在促進企業全面發展過程中具有的重要性給予正確認知和高度重視，積極學習成功企業先進的工商管理經驗，結合市場發展需求為企業制定切實可行的戰略規劃。通過對工作人員的積極培訓和有力引導，為企業培養大量具有較高專業能力和職業素養的優秀人才，實現企業長久發展目標。

參考文獻：

[1]李博煜.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的構建[J].經濟與社會發展研究，2020（4）：0003-0003.

[2]趙宇鵬.經濟結構轉型發展下工商管理模式的構建探究[J].財富時代，2020，No.178（03）：119-119.

[3]單超.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的構建[J].財經界（學術版），2020，No.547（08）：113-113.

[4]張艷麗.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的構建[J].佳木斯教育學院學報，2020，036（002）：83-84.

[5]吳鵬飛.淺談經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策[J].赤子，2019，000（008）：201.

[6]楊雅辭.基于經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策探討[J].中外交流，2019，026（032）：104-105.

[7]廖明會.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策分析[J].現代經濟信息，2020（01）：48+50.