基于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新與思考

◎劉至娟

隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善，各行業(yè)都獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)國民經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分之一，其管理的順利進(jìn)行是決定企業(yè)發(fā)展前景的關(guān)鍵因素。在新信息發(fā)展時(shí)代的背景下，由于我國信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式也在向現(xiàn)代化發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不適用于當(dāng)下市場，這給企業(yè)帶來了許多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也導(dǎo)致各企業(yè)間的競爭愈加激烈。如何在現(xiàn)如今這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)盛行的時(shí)代下開辟出一條高效的、適應(yīng)時(shí)代環(huán)境的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，這是各企業(yè)想要獲得更大的發(fā)展需要解決的問題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式現(xiàn)狀

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新沒有得到重視。

目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式仍然相對傳統(tǒng)和陳舊，其主要原因是由于各企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的創(chuàng)新意識落后，對企業(yè)內(nèi)部的管理模式創(chuàng)新不夠重視。根據(jù)目前企業(yè)的發(fā)展來看，我國大部分企業(yè)的管理層將改革創(chuàng)新的重心放在其產(chǎn)品生產(chǎn)和運(yùn)營方面，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的改革關(guān)注度低，在這方面投入的精力較少，忽略了其重要性，這樣一來就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式還停留在傳統(tǒng)的模式層面，不能適應(yīng)當(dāng)今的時(shí)代發(fā)展，從而降低了企業(yè)的運(yùn)營效率，阻礙企業(yè)的發(fā)展。而且，管理層的思想理念與行動(dòng)方向?qū)σ粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展以及所有企業(yè)人員的行動(dòng)和實(shí)踐起著指引作用，企業(yè)管理人員的認(rèn)識是否正確以及是否跟時(shí)代的腳步將直接關(guān)系到其管理之下基層人員的實(shí)踐，由于管理層對這方面創(chuàng)新的不夠重視，基層人員也對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新置之不顧，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部從上到下對財(cái)會(huì)管理工作投入的精力欠缺，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式規(guī)劃不能得到有效支持和制定，這樣就會(huì)加大企業(yè)發(fā)展的和改革的阻力。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全。

健全的管理制度是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展和提高效率的前提條件和重要保障。但是從當(dāng)下我國的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度來看，很大一部分企業(yè)更加注重的是資金管理方面的工作，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度重視都不夠，沒有完善其相關(guān)財(cái)會(huì)管理制度，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)物管理工作沒有科學(xué)方案可循，財(cái)務(wù)管理工作混亂，企業(yè)不能按計(jì)劃穩(wěn)步發(fā)展，最后造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。此外，有的企業(yè)雖然有其自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，但是其結(jié)構(gòu)單一、整體框架內(nèi)容不完整，難以為企業(yè)的實(shí)際工作開展提供方向支撐，也難以精確進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，因此，在我國企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新道路上，企業(yè)需要解決好制度不夠完善這一問題，這樣才能為其創(chuàng)新發(fā)展提供一個(gè)可實(shí)施的框架制度保障，為相關(guān)工作人員給予支撐。

3.財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不高。

完備的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度是公司發(fā)展的重要保障，而財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的實(shí)施主體，也是各項(xiàng)管理工作方案的主要制定者和具體落實(shí)者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新離不開專業(yè)財(cái)務(wù)人員的參與，這就要求各企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要具備更高的專業(yè)素養(yǎng)和更強(qiáng)的創(chuàng)新意識。然而，從當(dāng)前的發(fā)展模式來看，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在能力和意識方面仍然存在許多不足，很多財(cái)務(wù)人員認(rèn)為自身的工作就只是簡單地記賬和制作相關(guān)財(cái)務(wù)表格等等，缺乏創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、市場洞察能力和實(shí)踐發(fā)展意識，從而致使企業(yè)管理模式刻板僵化，同時(shí)不能充分展現(xiàn)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的重要作用，進(jìn)而加大了企業(yè)管理模式與制度創(chuàng)新和發(fā)展方面的困難。

4.硬件設(shè)備不足。

要想將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，相關(guān)硬件設(shè)施設(shè)備的配備必不可少，其可為企業(yè)的工作效率起著極大優(yōu)化作用，但由于這些設(shè)施設(shè)備需要企業(yè)投入一定量的資金來進(jìn)行購買和安裝，部分企業(yè)不愿意在這方面投入大量資金，導(dǎo)致企業(yè)無法依靠相關(guān)設(shè)備和應(yīng)用來發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的新模式，致使企業(yè)整體發(fā)展速度

5.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式信息化不夠。

如上所述，當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)遍布的時(shí)代，任何行業(yè)的發(fā)展都不能與這些因素脫節(jié)。因此，企業(yè)想要獲得更高效、更科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，離不開信息化的加入。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化是新時(shí)代對各個(gè)企業(yè)管理創(chuàng)新和改革提供的新道路和新方向，合理運(yùn)用信息技術(shù)與設(shè)施設(shè)備是大勢所趨也是最佳改革方案。然而，從當(dāng)前的企業(yè)管理模式來看，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)不完善，企業(yè)在這方面投入的力度不足，比如，許多企業(yè)的信息化設(shè)施設(shè)備不完備，缺乏專業(yè)先進(jìn)的硬件設(shè)備，致使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不能得到有效實(shí)施。信息化設(shè)備是企業(yè)發(fā)展管理模式信息化的重要基礎(chǔ)，若是這些設(shè)備不能得到完備，那么借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的方案就會(huì)受到阻礙。

6.復(fù)合型人才缺乏。

在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代背景之下，任何行業(yè)的發(fā)展都與信息技術(shù)息息相關(guān)了，而企業(yè)要想創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，離不開信息及技術(shù)的同時(shí)，也離不開掌握信息技術(shù)技能和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識的復(fù)合型人才，這對企業(yè)的發(fā)展提出了新要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者不僅需要掌握與之相關(guān)的財(cái)會(huì)知識和管理知識，同時(shí)還要對信息技術(shù)進(jìn)行相關(guān)了解和學(xué)習(xí)，并且能夠靈活運(yùn)用。然而，在目前的企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的專業(yè)人才欠缺，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化模式的人員匱乏。與此同時(shí)，企業(yè)對這方面的重視度不夠，沒有提供想供應(yīng)物質(zhì)保障和相關(guān)培訓(xùn)，從而導(dǎo)致專業(yè)人才的流失問題不斷發(fā)生。

7.網(wǎng)絡(luò)安全問題。

發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化并不像傳統(tǒng)的管理模式那樣主要依靠書面材料的形式進(jìn)行，信息化管理借助的是互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，因此在工作開展中經(jīng)常需要運(yùn)用相關(guān)網(wǎng)絡(luò)平臺、軟件和設(shè)備。然而，現(xiàn)階段我國關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全方面的相關(guān)法律法規(guī)還不健全，網(wǎng)絡(luò)安全問題不能得到有效保障，企業(yè)信息安全存在泄露、被竊取和丟失的風(fēng)險(xiǎn)，這樣一來對企業(yè)產(chǎn)生極大地不利影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式信息化的意義

首先，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代之下，企業(yè)之中的無形資產(chǎn)已是企業(yè)財(cái)產(chǎn)組成部分的關(guān)鍵因素之一，這導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部自身的的體系結(jié)構(gòu)和其運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)營之間出現(xiàn)差異化。同時(shí)，除了企業(yè)的股東，企業(yè)的其他投資人也依法享有相關(guān)企業(yè)效益分紅，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的方向和對象就更加多元和廣泛。其次，如今的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代產(chǎn)生了各式各樣的虛擬企業(yè)，這些虛擬企業(yè)主要依靠其在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的優(yōu)勢實(shí)施項(xiàng)目外包，這樣一來，他們可以根據(jù)市場發(fā)展的變化，對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整的完善，從而能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式信息化的快速發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的對策

1.提升創(chuàng)新意識。

如上所述，目前許多企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新的意識缺乏，這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)物管理工作的發(fā)展緩慢。針對這一現(xiàn)象，企業(yè)的管理人員必須要該改變其落后意識，強(qiáng)化改革創(chuàng)新思想，了解財(cái)務(wù)管理工作模式創(chuàng)新的重要性以及對企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用。首先，企業(yè)相關(guān)管理人員需要大力開展調(diào)研和學(xué)習(xí)工作，深入了解其他優(yōu)秀企業(yè)在這方面所取得的成就，學(xué)習(xí)其成功經(jīng)驗(yàn)和管理模式，再根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況加以解恨，進(jìn)而建設(shè)出符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方向。其次，企業(yè)管理人員需要不定期的巡查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門的工作，通過實(shí)際行動(dòng)向企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員展現(xiàn)企業(yè)對這部分工作的重視程度，從而加強(qiáng)基層部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新意識的同時(shí)，又能對相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督和審查，一舉兩得。

2.健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。

完善的制度是一切工作順利開展的保障，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是一項(xiàng)復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的工作，完善的制度能夠?yàn)閯?chuàng)新工作提供基本戰(zhàn)略支持，同時(shí)更是提高創(chuàng)新工作效率的前提條件。因此，企業(yè)需要盡可能地建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，從而才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行。企業(yè)可以對各部門的工作職能特點(diǎn)進(jìn)行分析，從而制定適合各部門的差異化制度管理規(guī)則，同時(shí)，針對一些日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的共性問題和難題，需要給出相應(yīng)的解決方案和措施，這樣一來，企業(yè)相關(guān)工作人員在面對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)能過有一定的方案制度支撐，同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作逐漸規(guī)范化和系統(tǒng)化，增強(qiáng)管理工作的質(zhì)量和效率[5]。此外在原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式基礎(chǔ)之上，企業(yè)還需增設(shè)相關(guān)監(jiān)督制度、考核制度和獎(jiǎng)罰制度，對相關(guān)工作人員進(jìn)行定期的業(yè)績考核，對于工作優(yōu)秀者給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對于工作怠慢著給予相應(yīng)的懲罰，從而督促各部門人員對工作的態(tài)度，調(diào)動(dòng)其工作積極性，提升企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量。

3.提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員專業(yè)素養(yǎng)。

有了完備的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度和模式作為保障，還需要專業(yè)的管理人員進(jìn)行落實(shí)和實(shí)施。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新是否能夠有效執(zhí)行，相關(guān)工作人員是否具備執(zhí)行該模式的基本能力，這些都跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)密不可分。如上所述，目前我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的意識、能力落后，管理理念與目前的市場不符，其次，部分年輕財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員雖然具有現(xiàn)代化的管理意識和技術(shù)技能，但由于其缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此在面對一些突發(fā)狀況時(shí)不能從容應(yīng)付，這些都是需要企業(yè)解決的問題。因此，企業(yè)需要組織相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，邀請相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀人員對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行指導(dǎo)訓(xùn)練，從而促進(jìn)企業(yè)工作人員提升其專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)為企業(yè)建設(shè)一支財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的專業(yè)隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航[6]。此外，在提升相關(guān)工作人員的財(cái)會(huì)專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，企業(yè)還需注重加入信息技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)防范控制以及思想政治建設(shè)等多方面的培訓(xùn)，打造一支多元化、復(fù)合型的人才隊(duì)伍。

4.完善企業(yè)管理層次。

雖然我國許多企業(yè)早已借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對其運(yùn)營管理制度進(jìn)行提升和完善，但仍然有部分企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)老式的的管理模式和理念開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)度相對滯后。進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新，完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理層次必不可少，企業(yè)需對管理隊(duì)伍進(jìn)行合理安排、優(yōu)化和調(diào)整。在實(shí)際工作中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要改善企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境，可以借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、應(yīng)用審計(jì)等有效措施提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的效率和質(zhì)量，優(yōu)化改善在企業(yè)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的不足和缺陷，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)搭建企業(yè)各部門之間的交流平臺，促進(jìn)各部門間的有效溝通，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作順利開展，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)人員間的交流，資源共享和數(shù)據(jù)利用。

5.強(qiáng)化信息化建設(shè)。

隨著當(dāng)前科技的發(fā)展和進(jìn)步，信息技術(shù)與各行各業(yè)緊密相連，同時(shí)也為各行業(yè)的發(fā)展帶來了極大的促進(jìn)作用。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作需要抓住這一優(yōu)勢，利用其促進(jìn)自身的發(fā)展。目前許多企業(yè)都已借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新，但仍然有部分企業(yè)沒有抓住這一機(jī)遇。面對這種情況，企業(yè)必須要主動(dòng)意識到建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式信息化創(chuàng)新的重要性，在改革本企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理時(shí)將重抓信息化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)信息化、現(xiàn)代化，步入時(shí)代軌道。企業(yè)需要加大在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作方面投入的財(cái)力、物力和人力，確保信息化建設(shè)所需的相關(guān)硬件設(shè)備完備，同時(shí)應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理平臺，用于收集存儲(chǔ)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料、以便管理企業(yè)財(cái)務(wù)賬目，同時(shí)又能促進(jìn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的信息傳遞和查找效率。

6.完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新的同時(shí)，要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的建設(shè)，只有預(yù)先避免防范好各類在項(xiàng)目開展過程中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，才能確保企業(yè)的資金安全和整個(gè)公司運(yùn)營的可實(shí)施性。風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新工作的重要內(nèi)容，建立健全相關(guān)防控機(jī)制能夠幫助企業(yè)在創(chuàng)新工作上大幅度前進(jìn)，幫助企業(yè)查缺補(bǔ)漏，彌補(bǔ)管理體系中的不足，同時(shí)也能增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)可以設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)防控部門，或者與相關(guān)專業(yè)處理控制風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)合作，多方位地規(guī)劃企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控空座，避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的順利進(jìn)行和發(fā)展[7]。在新的時(shí)代背景之下，企業(yè)相關(guān)部門要對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善，通過多元化的方式方法和各種有效途徑，增強(qiáng)企業(yè)人員對相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和處理能力，將信息技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)防控融合，也是促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中提升防范化解風(fēng)險(xiǎn)的水平的可行之舉。

7.完善設(shè)施設(shè)備。

如上所述，企業(yè)想要借助互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新，相關(guān)設(shè)施設(shè)備必不可少。因此，企業(yè)管理人員要提高對相關(guān)硬件設(shè)施和應(yīng)用的重視度，加大對這方面的投資量，從而為財(cái)會(huì)管理信息化提供更完整的保障。企業(yè)需要分析了解自己內(nèi)部的情況，根據(jù)實(shí)際情況合理的規(guī)劃對相關(guān)設(shè)施設(shè)備投入的資金量，并且企業(yè)需要盡其所能引進(jìn)更多技術(shù)、功能先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，同時(shí)還要定期對其進(jìn)行維護(hù)和更新。此外，企業(yè)需要對其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行不斷地優(yōu)化和升級，以便管理者能夠在第一時(shí)間掌握相關(guān)信息和重要內(nèi)容，從而能夠進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和反饋，除此之外，在企業(yè)完善相關(guān)設(shè)施設(shè)備的裝配后，企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通交流也相應(yīng)的變得更加便捷和高效，部門間的協(xié)調(diào)性得到提升，從而促使企業(yè)管理者能夠站在更宏遠(yuǎn)的角度為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行謀略，制定更加科學(xué)有效的管理方案措施，為企業(yè)的發(fā)展注入更有力的內(nèi)容保障。

8.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提供便捷的同時(shí)也帶來了許多網(wǎng)絡(luò)安全隱患，因此企業(yè)在借助網(wǎng)絡(luò)信息及技術(shù)和平臺開展工作時(shí)也要注重對網(wǎng)絡(luò)安全的檢查和維護(hù)，把網(wǎng)絡(luò)安全問題納入企業(yè)管理工作之中。根據(jù)目前的發(fā)展來看，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，環(huán)境極其復(fù)雜，針對這一屬性，企業(yè)管理者需要做好相關(guān)預(yù)防措施和維護(hù)制度，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理者要高度重視對本企業(yè)財(cái)務(wù)信息的保護(hù)，防止被泄露或被他人盜取，同時(shí)，企業(yè)要做好自身的監(jiān)督工作，遵循公平公正的市場競爭原則，嚴(yán)禁利用非法網(wǎng)絡(luò)手段獲取競爭者的信息，此外，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)安全知識的學(xué)習(xí)，提升自身網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)知識和網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)技術(shù)水平，從而促使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能夠得到更有效更安全的發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，在如今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的時(shí)代背景中，我國各行各業(yè)借助信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)勢取得了巨大的發(fā)展，企業(yè)在考慮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)當(dāng)從當(dāng)下時(shí)代背景出發(fā)，著眼于未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，將財(cái)會(huì)管理與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，積極利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的建設(shè)提供快捷、高效的平臺。同時(shí)，企業(yè)管理者要樹立積極開拓、不斷創(chuàng)新的意識，只有順應(yīng)時(shí)代的格局和發(fā)展，才能立身于時(shí)代之中。