企業成本管理的現狀及控制措施探討

孫珊珊

(白金制藥(西安)有限公司 陜西西安 710065)

在全球經濟一體化環境下，任何企業都應利用有效的經營管理方法高效實現企業戰略目標，加強成本管理效果是提高企業市場競爭能力的重要內容。因此，企業在經營發展過程中，必須從生產、銷售多個方面來進行成本管理工作，全面提升企業成本管理效果。面對激烈的市場競爭，成本管理的優勢逐漸突出，企業對成本管理更加重視。針對當前企業成本管理中存在的成本管理意識弱、成本管理制度不健全等問題，必須及時采取有效措施，充分發揮成本管理的重要作用，促進企業可持續發展。

1 成本管理的簡單介紹

1.1 成本管理的內涵

成本管理是企業從整體發展戰略出發，對生產成本、人工成本、銷售成本各個方面的投入進行有效管控的過程。企業可通過成本管理形成更加規范化、透明化的成本核算流程，強化企業內控水平，幫助企業獲取更大的經濟效益。在企業經營發展的全過程中開展成本管理工作，全面了解企業的成本結構、成本行為等，并對其進行優化，可以有效降低企業成本投入，提高企業的競爭力。

1.2 企業經營發展中加強成本管理的重要意義

在企業經營管理過程中，企業盈利水平受到企業收入、稅收、成本多方面的影響，企業要想實現經濟效益最大化，就必須對成本進行有效管控，在確保質量的基礎上盡量對產品成本進行壓縮。一般情況下，產品的生產成本與產品的價格之間有著密切關聯。不同企業的產品，在質量相同的情況下，企業成本控制更好，其利潤會更高，也意味著企業盈利水平的提升，企業在市場的競爭能力也會隨之提高。對企業而言，企業成本如果不能得到控制，就會對企業的利潤空間產生影響，資金積累速度也會變慢。面對激烈的市場競爭，企業加強成本管控是提高競爭實力的必要方式，企業要想進一步發展，就必須對成本進行科學合理的管控。企業要想提升成本管理水平，就應對企業內部成本管理制度進行優化與完善，將各類基礎工作做到位，并配以相應的績效管理制度，注重對相關工作人員綜合素質的培養，通過這些手段促進企業成本管理水平得到進一步提升，有效減少企業投入，進而為企業效益最大化提供幫助。

2 目前企業成本管理面臨的現狀分析

2.1 欠缺較強的成本管理意識

很多企業都認識到了成本管理對企業發展的重要性，但在實際的企業管理過程中受到多種因素的影響，導致成本管理效果不佳，其中相關工作人員欠缺較強的成本管理意識問題較為突出。一些成本管理工作人員受傳統管理理念的影響較深，將事后管控作為工作核心，忽視了事前、事中的成本管控，對成本管理的整體效果產生了不良影響。還有部分企業管理人員對短期效益更加重視，盲目擴大生產與投資規模，企業內部貨物堆積，增加了倉儲成本，企業資金也被大量占用，給企業經濟效益帶來了負面影響。還有部分企業管理人員并未充分認識到成本管理的重要性，成本管理工作流于表面，成本管理的相關措施并未真正落到實處，影響了成本管理的最終成效。

2.2 企業欠缺完善的成本管理機制

完善的成本管理體系是保證企業成本管理工作落到實處的必要手段，完善的成本管理制度應將成本預算、成本控制、成本監督等內容包含其中。部分企業管理人員并不重視成本管理體系的構建，成本管理制度在日常管理工作中并未得到重視，導致一些日常的成本管理工作沒得到真正落實。從實際情況看，很多企業對銷售與產值更加看重，對企業創造的社會價值也十分重視，但對成本管理的重視程度不足，導致企業成本管理制度不健全。雖然一些企業也進行了成本管理體系的構建，但在成本管理制度的執行過程中由于約束力不強，可供參考的規章制度有所欠缺，導致成本管理制度靈活性不足，其成本控制效果也受到影響。

2.3 成本核算工作不全面

在成本管理過程中，應將成本核算作為重要的工作內容，對企業生產、營銷、人工各個方面的成本投入進行核算。很多企業的成本核算只是單純地將各項數據進行匯總，根據發票數額匯總納入成本中，很多數據結果都是事后數據，如果在實際生產中出現成本數據偏差或虧損問題，企業很難事前預警，容易造成企業損失。隨著社會科學的進步，很多工作都能用現代化手段實現，人工成本會逐漸減少，但現代化建設費用、間接費用等逐步加大，讓成本核算工作愈發困難，成本核算工作人員也很難做到面面俱到。對此，企業應采取有效手段讓成本核算工作更加全面。

2.4 并未合理運用現代信息技術

企業成本管理工作涉及很多生產數據，需要相關工作人員耗費很多的時間與精力將這些數據記錄下來，并深入地分析與研究，而信息技術的合理利用可以高效完成這些工作。但仍有一些企業的成本核算與成本管理依靠人工完成，這樣的方式很容易造成一些數據記錄丟失、數據錯誤等問題，導致之后的產品成本、人工成本及其他成本費用等核算工作存在問題。企業應合理運用現代技術手段，搭建信息化平臺，各部門人員可在信息平臺上進行信息的實時傳輸與共享，減少企業事務辦理時間，簡化工作流程，促進企業各部門工作效率的有效提高。但從實際分析，當前很多企業內部欠缺信息管理平臺，成本數據分析仍然采用人工處理方式，企業經營信息透明化不足，并未完全實現信息化的成本核算方式，使企業成本核算的風險越來越大，相關信息的準確性、有效性也受到影響。

2.5 現有的成本管理考核機制不健全

從實際情況來看，很多企業雖然構建了成本管理考核制度，但其制度并不具備很強的執行性，這就讓成本管理考核機制在企業經營管理過程中很難真正發揮作用。企業各部門與工作人員的成本管理意識不強，成本管理各項工作的開展并不順利，導致成本管理各項工作并未執行到位，成本管理的作用并不明顯。企業應積極構建合理的成本管理考核制度與激勵制度，通過相關的激勵措施提高企業內部成本管理意識，并提高相關工作人員的責任意識，從精神層面帶動實際執行進展，促進各項成本管理工作深入落實。但目前，很多企業制定的成本管理考核制度與企業實際情況的相符度不高，考核制度約束力不強，考核結果有效性不高。

2.6 相關工作人員綜合素質亟須提高

企業成本管理工作離不開專業人才的支持，如果成本管理人員的綜合素質不高，就不能通過科學有效的辦法開展成本管理工作，在成本管理中遇到問題也很難及時有效地解決，就算能解決問題，也可能會讓工作效率受到影響，增加企業成本投入。很多企業的成本管理人員并未經過系統全面的專業培訓就進入了工作崗位，這些工作人員在開展成本管理工作時雖然也結合了企業相關規定與指導體系，但由于成本管理工作具有很強的系統性特點，在具體實踐過程中很容易出現問題，這就需要專業人員根據當前實際情況采用有效的方案來解決，但很多工作人員綜合素質不足，對這種情況束手無策，導致企業成本管理工作遇到阻礙。

3 加強企業成本管理的有效策略

3.1 注重企業成本管理意識的培養

成本管理管控的主體是企業員工，企業開展各項工作都離不開員工，員工的主觀能動性與成本管理的效果發揮有著直接聯系。因此，企業應積極培養員工的成本管理意識，在開展成本管理過程中，利用科學合理的激勵制度與責任制度，調動工作人員參與成本管理的積極性，幫助成本管理各項工作順利開展。企業還應在企業內部大力宣傳成本管理的重要作用，讓企業員工對成本管理有正確全面的認識，打破以往的傳統理念，積極引入先進的成本管理理念。企業還應引導員工對成本管理工作流程銘記于心，從而實現對成本的全方位管控。

3.2 建立健全成本管理機制

科學合理的成本管理機制與成本管理各項工作的真正落實有著密切聯系。企業應將成本預算、成本管理執行、監督管理多個方面的內容納入成本管理體系中，因此，現代企業應對現有的成本管理機制進行優化與完善。針對預算，企業成本管理人員要根據企業的具體情況，進行預算的合理編制，讓成本管理工作有序開展。針對監督管理，企業可以設立相對獨立的監督小組，對成本管理的具體執行情況進行全方位監督，保障各項工作深入落實。除此之外，企業還應針對成本反饋設置反饋渠道，在成本管理執行過程中如果存在與成本預算不符的情況，可以及時進行優化調整，并為企業戰略的制定提供依據。例如，如果企業停產，企業成本管理計劃就要根據業務變化情況進行調整，減少不必要的成本支出，促進企業穩定發展。

3.3 做好企業成本核算

成本核算是成本分析與成本管理的核心內容，企業應注重成本核算能力的進一步提高，才能讓成本分析與成本管理工作的積極作用得到有效發揮。一方面，企業應通過有效的方法讓成本核算流程更具科學性與標準化。企業在開展成本管理時，應進行階段性成本控制與監督分析體系的構建，將實際成本與預算成本相比，針對成本考核指標開展實時動態分析工作，對成本管理中存在的問題進行優化改進，有效管控事前、事中、事后全過程，讓成本管理更加科學有效，提高成本管理的最終效果；另一方面，企業還應對成本核算方法進行優化與創新。隨著我國經濟科學的發展，以往的成本核算模式已經不能滿足實際需求，成本數據誤差情況時有發生，成本核算工作也較為復雜。隨著時代的發展，很多企業如果再采用傳統的成本核算方法，得到的成本數據科學性不足。因此，企業必須進行成本核算方式的優化與創新，確保核算數據的精確性、有效性。

3.4 充分利用現代信息技術

現代信息技術在各個行業領域得到了廣泛應用，企業成本管理也應合理運用現代化手段來提升成本管理水平，高效開展成本管理工作。企業經營管理中的很多工作都需要信息技術的輔助，企業成本管理也不例外。在企業開展成本管理過程中，要合理運用信息技術，有效提高企業管理效率與工作質量。但實踐表明，目前很多企業成本管理工作并未充分發揮信息技術的積極作用。針對這個問題，企業必須從多個角度來提升企業信息化管理水平。企業要想提升成本管理水平，相關工作人員必須具備較強的信息技術，才能更好地利用信息技術開展成本管理工作。除此之外，企業還應積極引入先進的計算機設備、信息化管理系統等設施，并將其充分運用到成本管理中，提高成本管理工作效率。另外，企業還要加強對成本管理人員信息水平的培養，強化責任意識，讓成本管理人員嚴格按照相關要求開展工作，提高成本管理效果。

3.5 構建科學合理的考評機制

為了成本管理工作的有序開展，就必須進行合理考評機制的建立，通過有效的激勵考核制度激發員工參與成本管理的積極性。企業應結合具體情況進行定量與定性成本管理工作指標的合理制定，為相關工作人員提供成本管理目標，讓企業各個部門以此為方向，進行成本管理方案的制定。企業可利用考評機制全面了解不同階段不同部門的成本管理能力，并對其進行客觀評價，通過公開、公平、透明的方式，讓各個部門明確自身不足，吸取其他部門的優秀經驗，對成本管理工作進行優化完善，促進企業穩定發展。

3.6 加強對成本管理人員的培養

企業成本管理人員的綜合素質關系著成本管理的最終效果。企業要想使成本管理效果得到提高，就必須重視對成本管理人員綜合素質的培養，提高成本管理團隊的整體實力。對此，企業可以組織相關工作人員開展專業的知識技能培訓，提高成本管理人員的專業能力，促進成本管理人員全面化發展，從而更加高效地開展成本管理工作。在此過程中，企業還應將法律、金融等知識納入培訓內容中，全面提高成本管理人員的綜合能力，促進企業成本管理水平的有效提升，為企業進一步發展提供重要的人才支持。

4 結語

在當前市場環境下，企業應更加關注與重視成本管理工作，通過增強企業成本管理意識、合理運用現代化信息技術、制定完善的成本管控制度、對成本核算方式進行優化創新，提升企業成本管控水平，有效減少企業投入，實現對資源的優化配置，從而為企業創造更大的經濟效益，推動企業長遠發展戰略目標更好地實現。