新經濟時代人力資源管理創新途徑研究

文/董琳（青州市社會保險事業中心）

在新經濟時代下，企業人力資源管理面臨前所未有的挑戰和壓力，并且，人力資源管理發生了一些改變，一些企業的人力資源管理在應對上面臨“力不從心”的現象，從而不利于提升企業的人力資源管理水平。鑒于此，務必系統和全面地分析新經濟時代人力資源管理的創新，明確當今企業人力資源管理存在的發展瓶頸和發展方向，進而使企業可以在新經濟時代有效把控人力資源管理的特點和規律，確保人力資源管理時刻保持先進性。

一、新經濟時代的特點

新經濟時代重點指的是互聯網、數字信息等新技術滲透于管理中[1]，這推動了管理方式的創新，也促進了經濟的進步。在新經濟時代下，以往的經濟模式已難以適應新的需求和變化，特別是人力資源管理，其在企業中具備舉足輕重的地位和作用，且直接影響企業經濟效益的增加。新經濟時代下要求企業創新人力資源管理模式，結合信息技術和互聯網技術等調整和優化人力資源管理方式，重視開發與應用人力資源，這樣才可以實現人力資源管理水平的持續提升，推動企業管理模式的轉型和升級，從而確保企業的可持續發展。

二、新經濟時代企業人力資源管理創新的必要性

新經濟時代企業人力資源管理創新是企業發展的推動力，以往的管理思想是企業的發展助推員工的成長，而現代化的管理思想是員工創造價值促進企業的發展，當今務必肯定員工的價值。為此，人力資源思想或方法的核心指導在于認可員工以及員工被認可。在新經濟時代下，企業人力資源管理創新顯得非常有必要，主要表現為下面幾點：

（一）新經濟時代企業人力資源管理創新可以實現企業生產效率和市場競爭優勢的提升

新經濟時代下的大數據和互聯網技術不斷進步，企業的發展面臨越來越大的難題，同時，市場競爭態勢不斷加劇。為此，人力資源管理創新顯得非常有必要。人力資源管理創新的基礎在于企業內部人員使用的合理規劃，即有效體現所有員工的優勢或特長，推動企業發展經濟。特別是一部分重要的技術研發人才，可以推動企業核心技術的發展和創新，結合人力資源管理創新可以優化配置內部資源，從而實現企業生產效率和市場競爭優勢的提升。

（二）新經濟時代企業人力資源管理創新有利于建設高素質人才團隊

在新經濟時代下，企業想要取得市場競爭中的優勢地位，就應建設高素質的人才團隊，結合人力資源管理創新可以塑造良好的企業形象、提升企業的市場知名度，從而以豐厚的福利待遇和良好的企業文化吸引更多的人才[2]。同時，企業可以為人才創設理想的工作環境條件，以使優秀的人才共同匯聚和研究創造，具備了高素質人才團隊的支持，企業的發展將具備源源不斷的動力，從而有利于企業的穩定與健康發展。

（三）新經濟時代企業人力資源管理創新有利于企業改革的深化

新經濟時代背景下的企業要想符合市場發展的要求，勢必應深化改革。在企業改革進程中，人力資源管理具備非常關鍵的作用，只有實現人力資源管理的創新、提升管理水平，才可以更好地凸顯人才的優勢，結合人力資源管理創新建設高素質的人才團隊，增強企業的競爭力是企業深化改革的基本保障，可以引導企業在市場競爭中取得一席之地[3]。

三、新經濟時代企業對人才資源的需求類型

在新經濟時代下，人力資源管理方式出現了非常大的改變，其對人才的需求也形成了一定的變化，這些變化重點表現為下面幾點：

（一）企業需求復合型人才

在新經濟時代，企業具備愈加復雜的經濟形勢，一系列專業間存在交叉的情況，針對企業人才而言，僅僅懂得某個專業的知識顯然嚴重不足。究其原因，企業改革管理方式愈加需要大量復合型人才，即懂得多種知識技能、思想道德素質高的優秀人才[4]，這要求企業實現人力資源管理的創新，重視培訓和教育員工，在企業發展中以復合型人才的培養作為一個戰略發展目標，持續提升員工的知識水平和專業技能，讓其在企業的發展中可以處理更多的突發情況，推動企業創造更大的經濟效益。

（二）企業需求創新型人才

創新可以促進企業的可持續發展。社會在發展，時代在進步，創新型人才不可缺少，他們具備豐富的知識和技術、活躍的思維、較強的實踐能力，在企業的發展中具備非常關鍵的作用。為此，企業的發展中逐步增加對創新型人才的需求，結合創新型人才的引入能夠實現企業經營管理方式的完善，提升企業產品創新力和生產效率，從而增強企業的管理能力和推動企業持續提升市場競爭力。因此，企業也需要提升員工的創新意識，以及注重引入創新型人才，從而服務企業的創新發展。

（三）企業需求合作型人才

企業的穩定與健康發展單單憑借個人的力量遠遠不夠，其還要求有效體現團隊的能力。企業團隊中的所有員工，都應充分發揮自身的價值和作用，并且懂得跟別人溝通與協作，維持緊密的聯系，一起執行企業的有關工作。為此，這要求企業員工有著較高的合作意識，具備跟別人協作的技能，以及在合作中可以聽取別人的建議、明確別人的觀點，懂得跟別人互動溝通，從而更加有效地執行管理或決策，確保實現企業生產規劃。總之，在新經濟時代下，企業人力資源管理創新需要注重合作型人才的培養，增強員工的合作觀念，從而實現企業可持續發展的要求[5]。

四、新經濟時代企業人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理忽視綜合性、長期性發展

當今，國內大部分企業都越來越認識到企業市場競爭力的提升中人力資源管理的價值，人力資源管理體系已基本形成，然而，受到傳統思想意識的影響，企業的人力資源管理理論跟實踐存在非常大的偏差，這主要是因為解讀的人力資源管理較為膚淺，導致人力資源管理跟實際規劃相悖，并且往往忽視人力資源管理的綜合性、長期性發展規劃。

（二）人力資源管理缺乏戰略性發展

事實上，把企業發展計劃的人力資源管理和執行放在公司的關鍵位置并不是一件容易的事。首先，企業管理層必須仔細考慮是否對人力資源管理有深刻的了解。其次，人力資源管理相關管理人員的專業知識和管理能力必須相對較強。必須同時滿足以上兩個條件，才能確保企業人力資源管理的合理性。隨著當前市場經濟的快速發展，人力資源管理受到了應有的重視，但是企業在其特殊的戰略安排中沒有充分體現人力資源的重要作用。

五、新經濟時代企業人力資源管理創新的途徑

（一）滲透以人為本的人力資源管理思想

企業在人力資源管理中務必明確人本思想的意義，合理、科學地配置企業人才，基于企業規章制度的約束下推動人才的綜合性發展；注重人力資源管理工作，有效地體現人才創造的價值，進而實現企業效益最大化；有效統一人力資源管理和人本思想[6]，在企業執行管理策略時相信和尊重人才，確保合理與科學地使用人才，為企業的發展創設理想的氣氛或環境，激發人才的潛能，推動人才的持續發展和創新，從而持續提升企業人力資源管理水平；企業在人力資源管理中滲透人本思想應注重員工的培養，實現員工專業知識的豐富，推動員工專業技能的提升，為員工創設大量的晉升時機，進而推動企業人力資源管理中深化人本思想。總之，只有在企業人力資源管理中滲透人本思想，有效統一企業發展和人才的進步，切實關聯企業的利益和人才的利益，才可以使企業和人才雙贏的目標實現，從而推動企業的穩定與健康發展。

（二）推動企業人才培訓機制的創新

新經濟時代下的企業應改革固有的人力資源培訓機制，結合企業人才的發展現狀和社會對人才的實際需求持續創新人才培訓機制。為了推動企業人才培訓機制的創新，確保企業人力資源體現最大化的價值，需要做到下面兩點：一是明確企業人力資源各層管理人員的責任。企業人力資源各層管理人員應積極主動地制定人才培訓規劃，且向基層員工闡述培訓的必要性和意義，以及有效統一企業發展現狀和培訓工作，確保培訓規劃的實用性與可行性，持續提升企業人力資源部門的培訓能力，從而推動企業一系列發展戰略的順利進行。二是企業人才培訓務必將以往的注重理論知識講解的方式擯棄。企業應結合員工的實際培訓需求，持續優化和完善培訓內容，務必結合社會經濟的發展現狀持續更新培訓內容，擯棄過時的、太過理論的內容[7]，實現培訓內容和范圍的適度拓展，激勵人才的自主發展和創新。并且，企業應對人力資源培訓的方向進行正確把握，且有效聯系外部環境條件，組織校企合作的方式，推動人才培訓的有序和穩定開展，從而將持續不斷的人才支持提供給企業的發展。

（三）提升企業人力資源管理的信息化水平

基于互聯網信息技術的持續進步，新經濟時代下的企業應有效地發揮信息技術的作用，注重人力資源管理中電子或信息的應用，推動人力資源管理日益發展為信息化方向，進而實現管理效率和水平的提升。企業能夠借助先進的互聯網平臺發布各種招聘信息，實現招聘方式的拓展，以及結合大數據技術檢索潛在的求職人員，尤為具體和綜合地把控求職者的有關信息，這有利于企業將適宜的工作崗安排給求職者，從而實現人才和工作崗匹配性的提升，推動人力資源招聘體制的持續健全。并且，人力資源管理人員還能夠結合信息化管理系統對企業在職人員的實際現狀進行把控，構建電子考評、核查體系，以及在計算機上儲存員工的信息，從而為之后開展的人力資源管理工作帶來根據或參考，推動企業發展中人才資源最大價值的體現。

（四）創新人力資源管理的激勵體系

為了有效激發員工工作的積極性，企業在人力資源管理過程當中一定要建立完善的激勵體系。人往往具備多樣性和多元化的需求，各個層級的員工也存在不同的訴求或需求，企業在激勵體系的執行中應有效把控員工的訴求或需求，提升激勵的目的性和有效性，確保真正地體現激勵的價值和作用。根據企業不同的崗位，對員工進行科學合理的分配，對員工進行有針對性的培養，讓員工感受到企業對自己的重視度，促進員工在崗位上進行深度研究，從而避免企業人才的流失。企業應立足于適度、效率、公平的原則實施多樣性的激勵方式或手段，像是物質激勵、目標激勵、榜樣激勵、晉升激勵、培訓學習激勵，以及表揚和褒獎等精神激勵，以使企業員工積極工作和形成良性競爭局面，且增強對工作崗的歸屬感，從而在企業內部創設和諧的氣氛。比如，企業可以給員工進行加薪，發放福利或者發放獎金，也可以召開表彰大會，頒發獎杯證書，同時也可以跟員工進行情感交流，關心員工的生活，提高員工對企業的滿意度和信任度。并且，企業在管理工作中應合理優化薪酬制度，改變之前根據職務發放薪酬的方式，能夠將扁平化薪酬機制應用于企業內部，以如此的手段能夠很好地發揮員工的主觀能動性。此外，人力資源部門要做好相應的監督工作，對出現的不良行為要進行相應的懲罰，對優秀的員工要進行有效的獎勵，在促進員工進行積極工作的同時也能讓員工對自己進行有效的管理和約束。總之，企業應注重績效管理工作的落實，對員工的貢獻多少、工作表現進行量化，針對表現突出的員工實施精神或物質獎勵，而針對表現較差的員工，能夠實施相應的懲罰措施，從而體現一定的警示作用[8]。

六、結論

綜上所述，隨著新經濟時代的到來，企業的經營發展面臨機遇與挑戰，怎樣應對新時代的變化，在激烈的市場競爭取得優勢地位，這是企業需要認真探究的一個問題。當今，人才已變成市場經濟發展的主體，在企業發展中具備舉足輕重的地位和作用。在此背景下，企業要想增強競爭力，務必注重人力資源管理，有效地體現各自人才的價值，不斷開發和應用人才資源，創新人力資源管理模式，滲透以人為本的人力資源管理思想、推動企業人才培訓機制的創新、提升企業人力資源管理的信息化水平，以及創新人力資源管理的激勵體系等。只有如此，才可以為企業發展提供強大的人才支持，從而推動企業的可持續發展。