國企煤礦后勤改制對企業經濟運行的影響

◎宮婷

煤礦后勤管理工作的主要內容是根據企業生產目標，對企業的物資供應和生產安全等方面提供保障，進而提高煤炭生產運營安全性和企業經濟效益。因此對煤礦企業后勤管理制度進行改革，是國有煤礦企業為求生存發展所采取的必要手段，能夠對企業經濟運行起到一定的促進作用。同時通過合理的后勤改制，能夠為企業組建一支專業的后勤管理團隊，專業高效的后勤團隊將會在未來成為支撐企業發展的關鍵力量，能夠幫助企業管理逐步走向科學化、系統化。因此對于國企煤礦后勤改制對企業經濟運行影響方面的研究，對于企業尋找未來發展方向、提高管理水平都具有重要意義。

一、煤礦企業后勤管理

1.煤礦企業后勤管理概述。

作為我國國民經濟的重要組成部分，煤礦企業的發展一直以來都受到國家和政府的充分關注，由于受到經濟因素和社會因素的影響，煤礦企業曾因此減緩發展進程，經濟效益也受到一定影響，但時至今日煤礦企業依舊在我國經濟體制中占據重要地位。在煤礦企業中，后勤管理在企業日常生產運營過程中發揮著至關重要的作用，除了為企業正常生產運行提供保障外，還包括了對企業生產需求物資的及時供應，對企業生產運行起到一定支撐作用。此外后勤管理工作的內容不局限于此，還能通過滿足員工需求充分調動員工工作積極性，為員工提供舒適的工作環境和充足的發展空間，進而讓員工更好地投入日常工作中，為企業創造更多的經濟效益。因此對當下國企煤礦后勤制度的改良也要以提高企業管理水平、提高企業經濟效益為核心和目標，進行煤礦后勤改制工作。

2.煤礦企業后勤管理的特點。

和其他行業相比，煤礦行業具有一定的特殊性，煤礦企業生產開采環境通常在礦井深處，施工人員常年身處遍布粉塵瓦斯的地下，工作環境十分惡劣，且受到復雜地質環境的影響，經常發生各種地質災害以及因人為因素導致的安全事故。因此煤礦企業后勤管理工作相對于其他行業的后勤管理要更加重要，對于企業生產和保障施工人員的生命安全具有十分重要的意義。我國大部分煤礦位置都分布在丘陵山區，離城市居民較遠，因此煤礦企業后勤服務對象和服務內容、形式也比較固定單一。后勤管理人員在開展管理工作時需要結合企業實際發展狀況，從企業員工的實際需求入手，有效解決員工的衣食住行等各種生活問題，有針對性地為企業員工提供服務，滿足員工需求，進而為企業創造更大的經濟效益。后勤管理工作看似簡單，真正實施起來卻不太容易，后勤管理人員必須具有足夠的前瞻性、洞察力，對煤礦企業生產運營過程中的每個環節實時跟進，做好各個環節流程的對接工作，以公司的發展目標為目標，為煤礦企業后勤管理的科學性和系統性提供保障。

二、煤礦企業后勤改制和企業經濟效益之間的關系

對煤礦企業管理制度進行改良的主要目的是更好地為企業提供服務，提升煤礦企業后勤管理水平，為企業員工的基本生活提供保障。當員工的需求得到滿足后，才會更專業地投入到工作中，并提高員工工作積極性，為企業創造更高的經濟效益。煤礦企業后勤管理制度無論怎樣改良，都必須堅定以人為本的基本原則，為企業員工提供人性化服務。畢竟企業管理水平直接關系到企業的經濟效益，因此提高煤礦企業后勤管理水平對于企業未來經濟發展來講是十分必要的。除此之外需要特別注意的是，后勤管理工作看似簡單，但是也不能隨意進行，要充分結合煤炭企業的特點和企業自身發展現狀開展后勤管理工作。由于煤礦行業的特殊性，工作環境十分惡劣，且大多數煤礦企業都處于山區，距離城市較遠，但是每年仍有大批的煤礦工人投身于煤炭生產工作中，因此煤礦企業也要對煤礦工人給予足夠尊重，切實保障員工的生活質量，滿足員工需要，并為施工人員提供安全的工作環境。煤礦企業要具有足夠的前瞻性，做好后勤管理工作，為企業樹立良好的形象，讓員工對企業產生歸屬感，只有這樣才能更努力的工作，實現企業經濟效益和社會效益的最大化。總而言之，通過對后勤管理制度的改革，煤礦企業后勤管理水平得以提升，能夠為企業經濟效益提供基礎的保障。以某地區某村的煤礦為例，根據企業實際發展狀況此煤礦企業進行了有效的后勤管理改革，對于后勤工作雜亂無章、發展失衡等問題有針對性地采取了一系列解決措施。并以多元化經營、市場化服務和物業化管理為基礎，對企業后勤管理體制大力創新，實現了國企煤礦后勤改制的初步探索，取得顯著成效，企業經濟管理效率和經濟效益都大大提升。經實踐證明煤礦企業后勤改制和企業經濟運行之間有著密不可分的聯系，企業必須對后勤管理工作給予足夠重視。

三、提高國有煤礦企業經濟效效益的具體后勤管理改良手段

1.采用企業化管理手段。

隨著時代的發展和社會的進步，受到國有民營機制的影響，我國煤礦企業管理制度也開始進行一系列的改革。為了跟上企業管理發展速度，煤礦企業的后勤管理企業化管理概念也應有所創新，因此若想對煤礦企業后勤管理制度進行有效改良，首先要從企業管理手段入手，采用企業化的管理方式。在煤礦企業日常生產經營的過程中，要注意推動企業后勤管理運作流程走向市場化。市場化運作的后勤管理特點是企業要向采礦方按月繳納租賃、水電等相關費用，其中繳納租金代表的是企業需要承擔的經營風險，而承包人向對象收取的服務費則代表服務是有償的，這個過程便充分體現了企業化管理手段和市場化經營手段的特點。此外對臨時工作工作人員的招聘也能夠體現出企業的自主營業特點，在承包范圍內對煤礦生產過程中使用的各項設備機器進行定期維護修復，盡可能延長機器設備的使用壽命，節約企業投入成本。總而言之，這種企業化的后勤管理手段能夠在管理過程中流露出企業特有的經濟責任，可以提升企業的整體管理水平，對管理制度的創新可以對員工有一定的激勵和約束作用，便于企業管理的同時還能為企業大力培養勞動力和生產力，進而提升煤礦企業的經濟效益。

2.增加煤礦生產安全投入。

所謂的煤礦生產安全投入指的是在煤礦生產過程中，為了保障煤礦正常生產以及施工人員的生命安全，所投入的人力、財力、物力等費用的總和。煤礦生產安全投入從某種角度上來講屬于隱形成本，并不能直接產生效益回報，因此部分企業往往會忽視這個部分，不愿意在此環節投入大量的成本。煤礦生產工作環境十分復雜，很容易受到各種因素影響發生安全事故，嚴重威脅到施工人員的生命安全，且不利于煤礦正常生產，影響企業經濟效益。根據實際調查顯示，我國大部分小型煤礦發生的安全事故中，造成的直接損失和間接損失的比例大概是一比十，而每起事故造成人員傷亡及經濟損失平均每人可達二十萬到一百五十萬，且這項數據還在逐年上升。由此可見，企業需要給予煤礦生產安全保障工作足夠關注，加大對煤礦生產安全的投入。同時加強安全知識普及，讓施工人員樹立正確的安全意識，培養其救災、逃生能力等等。其次企業還可以從煤礦生產環境本身入手，對施工環境條件進行改進，做好煤礦的支護工作，真正實現煤礦生產安全。

3.實現科學化的后勤管理。

從一個企業發展的角度來看，企業管理是企業的靈魂所在，高效的管理往往能夠起到成就一個企業的關鍵作用。因此煤礦企業一定要加大對后勤管理的重視程度，從基本工作做起，再根據企業發展狀況采取合理措施和創新手段讓后勤管理走向科學化發展道路。具體方法如下：

（1）首先按照區域劃分為后勤人員分配工作，確保工作崗位無空缺、無重疊。后勤工作人員要明確自身職責，了解自己所負責工作的具體內容，按照相關標準和規范執行工作，并為自己的工作行為承擔相應的責任。

（2）其次要保證后勤管理工作各項服務的透明度，員工之間互相監督，自覺約束自身行為。

（3）企業食堂工作人員須持有健康證上崗，避免傳染疾病進入員工食堂，威脅到企業員工的身體健康。工作人員要嚴格遵守操作規范和管理要求，確保食堂工作干凈衛生。

（4）在后勤管理工作內容中，對居家防火、液化氣防爆、電路防爆等問題的檢查和監督也十分重要，要做好對這些內容的監督工作。

（5）對于企業員工的宿舍管理，要制定相應的宿舍管理制度和管理標準，便于宿舍管理。

（6）企業員工在上崗之前要接受系統的崗前培訓，培訓內容不僅有工作任務的介紹，還包括對企業各項制度規范和專業技能的學習。培訓期結束后要對員工進行考核，考核通過才能夠正式上崗。

4.做好煤礦生產安全管理工作。

大家印象中的企業后勤管理部門職能就是為企業生產和員工生活提供服務，但是后勤管理職能不僅僅局限于此，還包括了對煤礦生產過程中使用的各種機器設備的維護以及煤炭生產安全管理工作。具體內容如下：

（1）首先后勤管理部門負責煤礦生產安全設施的購買、安裝和使用等工作，要具有足夠的前瞻性，時刻關注市場變化情況和發展趨勢，及時引進最先進的安全設備，為企業煤礦生產過程中的施工人員的生命安全提供保障。

（2）其次后勤管理部門還要做好煤礦生產過程中各個環節的監督工作，和生產環節各參數的監測工作，實時關注煤礦生產環境數據變化，一旦發現問題立即反饋給相關工作人員，并及時采取有效措施解決問題。以此來保障煤礦正常生產和施工人員的生命安全。

5.建立完善的產業體制。

煤礦企業可以在生產運營過程中，參照現代經濟學理論將后勤服務看作一種特殊商品，并將對其管理制度的改進當作行業品牌化建設。在運行企業后勤管理時，要從企業實際需求出發，結合實踐經驗和科學的管理手段、管理知識，構建系統的后勤管理體系，確保企業后勤管理具有足夠的適用性和可行性，和企業發展建設目標保持絕對一致。同時通過合理的后勤改制，能夠為企業組建一支專業的后勤管理團隊，專業高效的后勤團隊將會在未來成為支撐企業發展的關鍵力量，能夠幫助企業管理逐步走向科學化、系統化。因此煤礦企業要特別注意人才的引進，要立足于自身發展，結合企業自身條件科學分析企業對人才的需求。并深入了解企業員工需求，根據實際情況對現有后勤管理制度進行改良和完善，進而為企業經濟未來發展建設提供一定保障。總而言之，煤礦企業在制定自身未來發展戰略方向時，要將后勤服務當作重要的戰略手段，充分利用員工所創造的經濟效益和社會效益，實現企業經濟效益最大化，充分發揮后勤管理的價值，發掘企業人才的全部潛能，進而提升企業管理水平，提高企業經濟效益。

6.轉變企業后勤管理模式。

首先要改變以往傳統的價值觀念，既要重視生產量又要重視生產品質，這里的生產量和生產品質指的是后勤管理服務的范圍和服務質量。其次要改變后勤管理對象，以往后勤管理的對象是企業內部全部員工，這種管理方式顯然是不正確的，要將管理對象定義為后勤管理中的全部參與者，通過高效的后勤管理轉變參與者的服務理念，提高后勤管理水平。其次企業要改變人才管理理念，受到傳統管理理念的影響，大部分企業要求員工對領導絕對服從，導致基層員工和管理層領導之間頻頻發生矛盾，后勤管理工作混亂。因此在新時期煤礦后勤管理人員要對以往員工和企業之間的關系進行調節，建立科學、公平的獎懲制度，維護員工權利和價值，為期提供充足的發展機會。只有真正滿足員工的基本需求，才能激發其工作積極性，為企業創造更多的經濟效益。

7.創新后勤管理思想。

根據當下經濟市場發展現狀來看，各企業競爭空前激烈，煤礦企業作為我國國民經濟的重要組成部分，其發展情況關系到我國整體經濟實力。但是若想保障煤礦行業的長足發展，還需繼續擴大煤礦企業的市場份額，此時煤礦企業后勤管理部門便能發揮重要作用。后勤部門需要將企業發展目標作為自身工作目標，與時俱進創新后勤管理思想，引進先進的管理方式，完善后勤管理運作機制，并將商品時代的管理理念有效融入到煤礦企業的后勤管理工作中。只有打破傳統管理理念的限制，緊隨時代發展腳步，對煤礦企業后勤管理制度進行合理改良優化，才能提升企業后勤管理質量。只有滿足員工需求為企業工作人員的生活質量提供保障，才能激發其工作熱情，進而為企業創造更大的價值，推進企業經濟運行。

四、結束語

綜上所述，本文結合實際情況，對當下煤礦后勤改制的細節進行具體介紹，針對國企煤礦后勤改制對企業經濟運行帶來的影響進行深入分析，根據探討結果發現國企煤礦后勤管理制度直接關系到企業經濟效益，后勤管理在企業日常生產運營過程中發揮著至關重要的作用。隨著經濟全球化發展速度的加快，作為我國國民經濟的重要組成部分，煤礦企業也得到了穩定發展，企業內部管理也逐步形成系統的管理體系。尤其是后勤管理制度，企業根據國家經濟形勢和企業實際發展狀況，對煤礦后勤相關制度進行一定改良優化，并加大了對煤礦作業安全的重視程度，得以實現企業經濟效益最大化，對煤礦企業未來的長足發展也提供了一定保障。