弄潮者出關
——中鋁瑞閩黨建引領企業變革增效實踐

王海靜｜文

中鋁瑞閩在引領深化改革中發揮黨建“法寶作用”，釋放政治功能，譜寫了改革發展新篇章。

習近平總書記在《福州市20年經濟社會發展戰略設想》序言中指出：“今天，我們是站在創造未來的源頭上，就應當樹立超前意識，敢做時代的弄潮人。”地處“八區疊加”重點開放區域的中鋁瑞閩股份有限公司(以下簡稱“中鋁瑞閩”)從1992 年建設以來，就始終將改革創新融入血脈、刻入骨髓，激浪改革潮頭立，筑牢黨建碇石穩。

強筋壯骨赴新程

黨中央、國務院開展國企改革，核心就是做強做優做大國有企業，推動國有企業發展更全面、效率更提升、結構更優化。中鋁瑞閩較早取得國務院國資委混合所有制改革批復，在企業完成混合所有制和員工持股改革后，把資本所有者和勞動者利益相統一，形成企業發展利益共同體，充分調動廣大干部員工積極性，精神面貌大有改觀，“馬上就辦、真抓實干、全員參與”的管理氛圍濃厚。2017年又完成了黨建進章程，并始終按照上級部署予以完善修訂，黨的領導和現代企業制度有效融合，把加強黨的領導和完善公司治理相統一，通過將“兩個維護”作為最高政治原則和根本政治規矩，以黨的政治建設為統領，大力推動習近平新時代中國特色社會主義思想大學習、大普及、大落實，持續深入貫徹落實習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神，推動企業黨的領導、黨的建設全面嚴起來、實起來、強起來，實現黨的領導融入公司治理各環節制度化、規范化、程序化，為企業改革發展提供了堅強保證，黨對企業的全面領導得到根本性加強，高質量黨建有力引領和保障了企業高質量發展。三年改革行動以來，相繼又制定了一系列的董事會、黨委會、總經理辦公會等管理制度，把加強董事會建設與完善法人治理結構相統一，推動董事會建起來、強起來、專起來三步走、步步穩，實現董事會規范運作，形成董事會決策、經理層執行、監事會監督的公司法人治理結構。通過規范授權，把保障經理層依法行使職權和推進管理體系、管理能力現代化相統一，黨委、董事會支持經理層充分發揮謀經營、抓落實、強管理的經營管理職能作用，既完善了管控模式，又嚴守不發生重大風險的底線，實現高質量發展和風險可控的完美融匯。

中鋁瑞閩堅持兩個“一以貫之”，在公司治理中推動加強黨的領導組織化、制度化、具體化，構建起權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的治理機制；堅持社會主義市場經濟改革方向，深化混合所有制改革，全面完成了公司制改制，構建起了黨的領導、股東利益、經營管理、企業員工“四統一”格局。

再生活血奔新程

中鋁瑞閩圍繞服務國家戰略，以科技創新為戰略支撐，深化供給側結構性改革。

科技創新造血。充分發揮企業在優化結構、暢通循環、穩定增長中的作用，履行國家戰略保障政治使命、落實國家戰略配套保障任務，遵循市場經濟規律和企業改革方向，把握新時代科技和產業革命機遇，圍繞汽車輕量化、5G 及3C電子領域、金屬包裝等領域構建產業鏈、生態圈，提前布局進軍新能源汽車輕量化鋁材市場，成立了汽車板專項研發團隊，集中研發汽車車身板、結構件、裝飾件、新能源用鋁電池材料等，通過了15家汽車主機廠認證，取得十幾款車型材料定點，滿足了B企業、T企業等國內絕大多數新能源汽車用鋁合金板帶材供給，做到材料研發與車型設計同步開發、同步推進。

數字賦能造血。加快數字化轉型、智能化發展，結合價值創造的過程、載體及合作伙伴有關的數字化生產運營管控能力建設開展管理，打造“數字化生產運營管理能力”，優化現代企業管理體系、推動產業鏈上下游資源整合、打造柔性化智能化工廠、加強新品研發和協同研發建設的戰略舉措，根據鋁加工制造過程的生產模式和數據特點，利用信息化和大數據技術，對產品訂、產、銷全流程數據進行實時采集和融合，實現制造資源要素的數字化匯聚、網絡化共享和平臺化協同，構建ERP、APS、MES、PCS四大系統柔性化體系，成為鋁加工行業第一家獲評信息化和工業化融合管理體系AAA級認證的企業。

綠色低碳造血。加快發展方式綠色轉型，實施全面節約戰略，發展綠色低碳產業，推動形成綠色低碳的生產方式和生活方式。一方面圍繞“城市鋁礦山”推進資源再生利用，實現產業規范化、規模化發展，相繼在沈陽、江蘇、溧陽、福安、廣東等地建設回收處理點，構建起輻射全國的循環經濟網絡。另一方面將綠色低碳發展理念貫穿于企業原材料采購、產品設計、生產工藝及治理管控各個環節構建綠色產業鏈，依托中鋁集團鋁土礦-電解鋁綠色原料供應能力，注冊“綠色”商標“LOWCAL”，被國家工信部批準為國家級“綠色工廠”，并相繼通過ISO 14021產品體系審核和鋁業管理倡議ASI會員單位認證，多個產品取得了中國質量認證中心“產品碳足跡證書”，廣泛運用于“BAT”等國際知名企業。形成了原料綠色、生產綠色、排放綠色、產品綠色、回收綠色的“五位一體”綠色低碳循環鋁產業鏈。

中鋁瑞閩通過科技創新、數字賦能、綠色低碳全面提升了活血造血功能，企業高質量發展邁出實質性步伐，建設一流企業取得明顯成效，重構“兩利四率”指標體系，從過去偏重規模和速度的粗放型增長全面向更加注重質量和效率的集約型增長轉變，產品結構基本達到了普品與精品、國內與國際“雙六四”戰略，以優化布局結構的實際成效有力拓展高質量發展廣闊空間。

去腐生肌踏新程

中鋁瑞閩深化三項制度改革，有力破除體制機制障礙，推動企業成為公司治理新、經營機制新、布局結構新的現代新國企。

“班組承包”激發內生動力，實現了由“要我干”到“我要干”的轉變。中鋁瑞閩試點推行生產單元承包、班組自主組閣承包，形成了有效的競爭激勵機制，激發了隊伍活力，優化了用工配置。在保安全、保任務前提下，開展“包工作、包工資、包績效、包福利”的總額承包或激勵承包，有效提高班組效率，改變過去人少、活多、質量差、情緒低現狀，大幅提升班組主觀能動性和生產效率，自主創新、熱情服務意識顯著提高。“生產承包制”“班組自主組閣”“末位淘汰考核”等變革機制，讓員工意識到沒有只進不出的“鐵飯碗”，在班組中“混日子”“躺平”不會有出路，極大地提高了班組管理水平和勞動用工效率，試點班組的質量、產量等關鍵指標都明顯提升，在用工減少20%的同時，產量同比增加50%以上。

“揭榜掛帥”暢通供需關系，實現由“沒人干”變“我來干”的裂變。中鋁瑞閩結合國家發展戰略目標，牢記“國之大者”，從實際需求出發，聚焦“卡脖子”關鍵技術項目公開張榜招賢，不論資歷、不設門檻，選賢舉能、唯求實效，吸引不同部門、不同崗位的人才，踴躍揭榜、爭相掛帥，打破了資歷、職務、級別之分，將有限的資源高效整合到關鍵之處，把蟄伏的巨大科技創新潛能有效釋放，集中最精湛的科研力量辦大事、破難題、促發展。“揭榜掛帥”等科技創新機制的變革，切實為優秀人才暢通了職業通道，拓展了干事創業載體平臺，真正做到人盡其才、才盡其用。在“揭榜掛帥”機制推動下，公司T項目銷量快速增長，2022年前10個月較2021年全年增長近50倍。

中鋁瑞閩緊緊圍繞激活力、提效率、增效益，強化組織主體和員工創業激情，深化三項制度改革，推進“班組承包”“揭榜掛帥”等一系列改革，走出了一條機制更活、效率更高、效益更好的去腐生肌新路，譜寫了新時代改革發展新篇章。

黨建引領深化改革實際。中鋁瑞閩充分發揮黨建在引領深化改革中的“法寶作用”，當好破局者、引領者、攻關者、應用者，在黨的領導與完善公司治理相統一中勇立潮頭，通過深化企業改革，把握新發展階段、貫徹新發展理念、融入并構建新發展格局，破解了新發展桎梏，實現了黨建效力提升、組織動能增強、員工激情澎湃，用半年時間超額完成2022 年全年奮斗目標，讓國有企業的基層組織政治功能和組織活力得到充分釋放。