“四進工程”助推雙向融合實踐研究

余丕緒｜文

新時代如何實現黨建與業務工作雙向融合，以高質量黨建引領高質量發展成為國有企業必由之路。本文以彝良馳宏礦業有限公司為例，提出的“四進工程”作為一種新舉措、新方法，通過實踐研究“四進工程”存在的意義、推行的困難、具體的做法、取得的成效等內容，進一步拓展了黨建與業務工作雙向融合渠道。

“四進工程”暨為“黨委班子進支部，解決好一個難題”“支部委員進班組，提升好一個指標”“普通黨員進崗位，規范好一個標準”“黨群人員進現場，完成好一個課題”。“四進工程”覆蓋到全體黨委委員、支委委員、普通黨員、黨群人員身上，可以有效發揮各條戰線上人員的崗位優勢，客觀補足黨建工作存在的短板弱項，是一種理念創新、機制創新、方式創新，是推動黨建與業務工作“雙向融合”行之有效的抓手，是全面推動國企黨建向基層延伸、向縱深拓展的良好載體。

看管黨治黨責任是不是都扛在肩上、抓在手上，就要看黨組織和黨員在改革發展重大任務中是不是真正發揮出戰斗堡壘和先鋒模范作用。彝良馳宏礦業有限公司（以下簡稱“彝良馳宏”）結合單位實際，通過內部調研、學習先進單位經驗、查閱文獻等方式，查找黨建工作存在的短板和弱項，確定在有限的資源內，探索開拓“四進工程”，發揮深度融合新優勢，實現雙向融合新提升。

“四進工程”實施的難點

要切實發揮好“四進工程”的作用，就要深入挖掘各單位特別是基層一線在落實黨組織部署要求方面的特色，運用好基層黨組織政治功能。以下是實施過程中遇到的問題：

項目立項要確保可行。黨委班子成員如何幫助所聯系黨支部解決難題及相應解決措施；各支部委員如何幫助班組（部門）制定計劃及提升指標；普通黨員如何幫助崗位規范要求并達到預期目標；各黨群系統工作人員如何實施課題計劃及課題研究。

過程跟蹤要緊鑼密鼓。以什么為單位、什么方式進行跟蹤匯報，防止“四進工程”形式化、虛無化，提升雙向融合的質量和效果。

效果檢驗要聯系實際。如何確保“四進工程”覆蓋率100%，讓人人身上有任務；如何確保“四進工程”結題率100%，讓立項項目有落實。

具體的做法

普通黨員進崗位，規范好一個標準

“四進工程”堅持“計劃在前，過程跟蹤，狠抓落實”的原則。立項之初，納入黨員承諾事項，重點以立項表為主，涵蓋立項目標、具體措施、項目結項、驗收人等內容，杜絕過度留痕，切實減少基層負擔；實施過程，每月通過黨小組會進行跟蹤匯報、效果檢驗，保障項目得以貫徹落實；項目結項，以黨支部為單位，對申請結項項目進行現場驗收、公示，黨員大會進行通報，實現閉環管理。

黨委班子進支部，解決好一個難題。企業黨委班子成員以解決問題、助推發展為核心，聚焦所聯系黨支部的歷史遺留問題或制約生產經營的重難點問題，充分利用個人的專業特長、管理技巧和配置資源優勢，在解決該項難題中切實發揮黨員領導干部的率先垂范作用，和相關同志一起出主意、想辦法，制定切實可行的解決方案、行動計劃和預期目標，每個黨委委員每年至少幫助所聯系黨支部攻克一個難題。

支部委員進班組，提升好一個指標。各黨支部委員經常性與班組（部門）溝通互動，通過幫助班組（部門）研究制定工作目標和計劃，利用技師工作站、班組競賽、學習園地等載體，解決提質增效、成本節約、檢修質量、成果轉換、工作效率等問題，每個支部委員每年幫助班組（部門）提升一個指標，激發班組（部門）成員立足崗位、干事創業的活力，逐步提升班組（部門）精益管理水平。

普通黨員進崗位，規范好一個標準。黨員立足自身崗位實際，做好本職工作的同時，全面履行黨員“雙提升”和履諾踐諾要求，堅持問題導向，緊密聯系業務相關崗位，每個黨員每年為崗位制定好一個規范，在精益操作、危險辨識、安全行為、降本提質、流程優化等方面實現崗位管理規范、員工行為規范,不斷提高職工隊伍素質。

黨群工作人員進現場，完成好一個課題。黨群工作人員從黨群工作與生產經營如何深度融合的思路出發，圍繞業務范圍，進行實地查看，廣泛聽取意見，認真調查研究，有針對性地做好思想政治工作，幫助職工解決實際困難，每個黨群人員立項以“小、實、新”為主，每年圍繞一個課題形成一個調研成果或理論成果，提高課題的轉化率。

取得的成效

通過開展“四進工程”，把黨建工作融入重點工作、融入專項工作、融入日常工作，切實將黨建優勢轉化為發展優勢，推動經營業績邁上新臺階。

黨委委員聚焦生產難題，親自掛帥，以上率下，落實全面從嚴治黨主體責任，帶頭履行黨建“一崗雙責”職責。近年來，彝良馳宏攻克了“階段磨礦精準選別選礦工藝流程優化應用”“毛坪礦河東礦區充填配比優化”“毛坪礦河東礦區720中段水平礦柱破碎礦石回收”“選礦鋅金屬回收率提升”等“卡脖子”難題，逐步解決生產過程中的難題，創造了較好的經濟效益。緊緊抓住鉛鋅礦審批權限下放的歷史機遇，通過制定計劃、明確責任、定期跟蹤、強化協調、落實考核等方式，成功取得了60萬噸/年采礦權證。

支部委員聚焦指標提升，搭建支部聯系班組橋梁，全面加強基層黨組織建設，切實增強支委履職能力。支部委員帶頭沖鋒、帶頭干事，確定了“形成漏水補焊接作業要點”“536 標準班會實施”“選礦自動化項目推進”“智能點巡檢系統正常、有效使用”“降低采礦損失率、貧化率”“提升選礦回收率”“降低尾礦含鋅”等項目，結合全要素對標，抓好各項措施落實，累計提升了16 項指標，實現黨建與生產經營同步落實、同步推進。其中，選礦廠“支委進班組”推進的“選礦藥劑制度優化完善”，實現合理控制藥劑單耗，降低了選礦成本，提高了選礦回收率。

普通黨員聚焦崗位規范，牢固樹立“四個意識”，爭當干事創業先鋒，激發員工愛崗敬業、創先爭優的干勁和激情。普通黨員從制度標準上強化本質安全，提升勞動生產率，全面修訂三大規程和職業衛生操作規程，累計完成修編一般崗位352個，完成率100%；CARC風控手冊總表修編61個，完成率100%；應急處置卡編制60個，完成率100%；并于2021年9月完成全員三大規程、風控表和應急處置卡培訓及實操考試。同時通過開展“設備設施檢修驗收標準”“過程業績考評”“規范六邊形采礦方法參數”等項目，不斷提升規范化管理水平和工作效率，順利通過上級“模范化工廠”驗收。其中，由一線黨員主導完成的“一種應用于管道自動焊接機的焊槍角度調節裝置”獲國家實用新型專利。

黨群工作人員聚焦黨建課題，堅持黨建與業務深度融合為中心，注重黨建工作的實用性、創新性，將黨群工作有機地融入生產建設中。黨群人員主動走進現場、走到一線，開展“推進黨建與業務工作融合的探索”“黨建工作對基層班組建設的推動作用”等課題，逐步提升黨建工作質量和水平。

結語

通過開展“四進工程”，進一步拓展了黨建與業務工作雙向融合渠道，營造“黨建引領、黨群互動”“黨建工作重心下沉、生產建設成效上升”的良好局面，每年持續把黨員和領導干部的智慧，凝聚成為企業發展的動力，有效促進企業高質量發展，為實現黨建與業務工作雙向融合提供堅強的組織保障。彝良馳宏深切認識到作為基層單位，將物質、獎勵、職稱評定等激勵政策應用在“四進工程”上，可大大提高黨員、黨務工作者、甚至職工參與積極性，真正使“四進工程”這種黨建與業務工作雙向融合創新模式成為提升生產經營管理質量、提升經濟技術指標的助推器。