探究市政工程建設管理存在的問題及對策

興園波

摘 要：在城市化建設不斷深入的背景下，城市的面積急劇擴張，各種功能亟待完善，受到城市發展需求的影響，各類市政工程項目相繼出現，與此同時，社會各界對市政工程的質量和功能提出了更高要求。為了打造優質的市政工程項目，在項目開展過程中，需要強化現場管理工作，嚴格約束現場施工行為，減少各種不利因素對市政工程建設產生的影響，以施工管理為手段，保證市政工程項目的順利完成。

關鍵詞：市政工程;建設管理;問題及對策

引言：市政工程項目作為城市基本設施建設體系的重要組成部分， 是推動城市建設發展的基本保障，是服務城市經濟建設、塑造城市整體形象、提高城市生活品質的重要載體。隨著經濟社會快速發展，為順應城市建設高質量發展大勢，提升市政工程項目效益的課題也越來越受到社會各界普遍關注。通過加強市政工程建設管理，不斷優化工程前期工作、加強施工過程中的質量跟蹤、強化工程造價管控、加強竣工及保修管理等，切實發揮市政工程建設效益的必要性日益凸顯。

1市政工程簡要概述

市政工程具有比較廣泛的內容，通常情況下，政府在城區、城鄉規劃設計中施工建設的建筑物，提升城市居民生活水平相關設施設備完善等多個方面都屬于市政工程，大部分都是屬于無償服務。市政項目包含自身獨特的特點，施工建設周期較長、具有比較繁雜的施工工藝、投入較多的資金，對自然環境影響較大，涉及較多的相關部門。相關管理人員需要在每個施工建設環節對參建方和設計方等各個方面進行良好的處理和協調。另外，項目建設過程中，需要充分發揮監督管理人員的重要作用，增強質量管控，提升工作人員的綜合素養和能力水平，將具體的管理制度全面落實在每項施工工作中，對項目管理重點進行準確把握。

2市政工程建設管理存在的問題

2.1機械設備的問題

市政工程施工離不開完善的機械設備，機械設備是提升現場施工質量的重要影響因素。市政工程建設質量的好壞，不僅與建筑技術和材料有著密切的關系，還和機械設備的平穩運行有著非常密切的聯系。如果機械設備存在較多缺陷和問題，很容易導致工程施工質量無法得到有效保障[1]。同時，做好設備的養護和管理也非常重要。如果沒有制定匹配的設備維護措施和管理方案，容易導致設備在現場運行時出現各種問題，可能會引發安全事故和質量事故。

2.2管理模式過于陳舊

市政工程的施工管理也需要利用一些先進的技術實現管理模式的創新，更好的滿足行業發展需求，以高新技術為手段，開展更加高效全面的現場施工管理。但是就當前形勢來看，有相當一部分管理人員都存在創新意識缺乏的問題，不注重高新技術的應用，更加傾向于傳統的管理模式， 由于管理模式過于陳舊，已經無法滿足市政工程的發展需求，隨著市政工程規模的不斷增大，復雜性的不斷提升，傳統的現場管理模式中暴露出了許多問題，市政工程施工現場管理模式的創新勢在必行。

2.3缺乏完善的管理制度

市政項目施工管理過程中，相關管理人員缺乏管理方式的創新，同時沒有制定科學完善的管理制度，不能對施工人員在施工建設中的每個環節提供有效的參考依據，造成施工安全質量存在一定的問題和缺陷，對這個項目建設的質量具有較大的不良影響，甚至不符合相應標準和要求，出現重建和返工的現象，對施工單位造成較大的經濟損失。

2.4項目驗收保修階段存在問題

監理、施工單位人員素質參差不齊，工程施工時關鍵節點及隱蔽工程重視不夠，極易出現道路基礎強度不足、排水系統功能不全、綜合管線施工不到位等問題，影響工程使用壽命。項目竣工驗收后期管理也非常關鍵，但常被忽視，容易出現項目建設全過程相關資料未及時整理歸檔，對施工單位在工程質量保修期內保修義務的跟蹤管理不到位等現象。

2.5缺乏安全質量管理意識

項目相關參與人員增強安全質量思想意識，在每個施工建設階段需要按照相關的規章制度和技術標準完成工作，保證項目建設的安全質量，為人們提供更加優質的建設服務，改善人們生活的環境，得到社會大眾的認可。但是，當前市政工程不斷擴大建設規模、增加工程數量，促進市政工程快速發展的同時產生一系列的問題。

3加強市政工程建設管理解決對策

3.1增強安全質量意識

施工單位要加強安全教育培訓、舉辦安全講座等活動，幫助工作人員了解安全事故發生帶來的嚴重后果[2]。另外，施工單位要制定完善的培訓效果評估體系，對開展安全專業知識培訓課程的實際效果進行有效的評估，評估合格的施工和管理人員才可以正式上崗參與到項目施工建設中， 增強工作人員安全質量意識，使其保證工作人員安全的同時增強項目建設的安全質量，符合相應的標準和要求。

3.2加強機械設備管理

由于市政工程施工現場環境惡劣，設備很容易產生各種故障，這就需要設備維修人員定期開展檢修工作，盡量實現設備故障的事前控制，避免設備因素對市政工程建設產生影響[3]。另外，在機械設備的使用方面，管理人員要制定一個合理的設備使用方案，必須要保證機械設備的重要作用可以得到充分的發揮，結合現場施工情況和設計方案，對設備的使用進行合理規劃，提升市政工程項目的施工進度，保證項目可以如期完成。

3.3施工進度控制

由于工程進度包含的內容具有復雜性的特征，在實際管理時要加強不同部門人員之間的共同協作以及交流，從而全面提高監督管理水平。另外還要定期召開會議，及時發現當前施工進度管理工作存在的問題，并且制定接下來的施工進度管控目標，通過科學合理的規劃保證工程的進度。在進行實際進度管理時，要做好數據記錄以及統計工作，和之前制定的進度管理計劃進行相互比對，快速發現當前施工進度方面的拖延因素，提出更加完善的解決措施，保證工程施工進度管理效果的提高。

3.4提高管理人員專業水平

項目管理人員是確保工程項目順利開展、減少治理安全問題的重要力量，要對部分專業能力不足的管理人員開展有針對性的培訓[4]。一方面要加強專業知識培訓，提高管理人員管理能力，確保其具備管理市政工程項目的業務素質;另一方面要加強責任意識教育，強化管理人員誡勉機制， 推動管理人員增強對工作重要性的體認，自覺遵守市政工程項目管理制度，認真做好本職工作，確保管理工作達到預期效果。

3.5制定完善的管理制度

管理人員需要結合項目建設的實際情況，對現有的管理制度進行不斷的改進和完善，制定科學合理的績效考核制度，對該制度進行進一步的細化，保證其完善性、科學合理性，組織專業人員對現有的績效考核制度進行全面審核，對項目施工建設過程中的施工技術質量管控重難點進行明確。另外，管理人員要對整個項目的施工全過程進行精細化管理，充分展現出管理制度的完善有效性，全面發揮管理制度的重要作用。

結束語：當前市政工程施工需要突出市政工程現代化的特征，解決以往工程施工存在的一些通病，要以提升工程施工質量和安全系數為主， 更加有序地進行工程的施工，做好施工前的準備工作，加強設備的養護力度，并且還要增強現場項目管理的力度，提高施工人員的安全意識，凸顯現代化的管理理念。

參考文獻：

[1]蔣杰.淺析市政工程管理存在問題及改進措施[J].江西建材，2021，（03）：0251- 02.

[2]郭大鵬.市政工程施工現場管理存在的不足及其應對策略[J].住宅與房地產，2019，（34）：130.

[3]劉鑫.市政工程各階段施工管理研究[J].項目管理，2021，（09）：0185-02.

[4]滕曉榮.淺談市政工程施工現場管理的重要性及管理要點[J].現代物業（中旬刊），2018，（7）：172.