魯西礦業：區域整合“一盤棋” 文化融合“一家親”

□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 張紅芳

在山東能源集團決戰決勝國企改革攻堅行動，深入推進區域化、專業化、國際化戰略布局進程中，魯西礦業作為第一家掛牌運營的區域公司，肩負“爭當區域發展領頭羊、集團效益增長極、地企融合示范者”的艱巨使命。一年來，按照區域整合走在前、主業精強作示范的工作定位，圍繞“七個真正、一個引領”定基調、強機制，嚴作風、聚合力，以“事爭一流、唯旗是奪”的行動自覺，推動資產、業務、機構、人員、管理、文化全方位整合融合，“整”活“一盤棋”，“合”出“一家親”，一躍成為區域化改革的“博弈明星”。

“主業精強”闖新路

“我們全面落實山東能源集團‘山東本部基地穩產能、轉動能、提效能’產業發展指導思想，準確定位、合力攻堅，事爭一流、唯旗是奪，實現了主業精強高質量發展穩健起勢?！被仡欞斘鞯V業“一周歲”，黨委書記、董事長張圣國表示。

魯西礦業由5 家礦業集團發起，產業涉及5 個地區、權屬單位25家，在冊員工2.6萬余人。2021年11月21日，山東能源集團產業區域整合部署會議召開，魯西礦業公司新一屆班子受命出征，謀篇布局，帶領團隊多措并舉，齊動員、打沖鋒，蹄疾步穩、“棋”開得勝——

同年12 月，經過緊鑼密鼓的籌備，魯西礦業正式掛牌運營。

2022 年1 月，首次年度工作會議，全面部署“主業精強”發展思路，果斷推出“七個真正、一個引領”工作舉措：真正樹牢“安全第一”意識、真正樹牢“辦礦先治災”理念、真正下大力氣抓好快速掘進、真正把質量標準化作為最基礎的工作來抓、真正下功夫抓好高效采煤、真正用心抓好設計優化和系統優化、真正將“兩化融合”作為經營提效的重要手段，以高質量黨建引領，保障和推動企業高質量發展。

魯西礦業公司揭牌儀式

梁寶寺煤礦重整旗鼓再出發，實現復工復產。古城煤礦綠色開采啟新程，全新復產。白莊煤礦求新謀變開新局，全面復工。鳳凰山鐵礦“鳳”起沂蒙，核準開工。

按照省委、省政府要求，積極履行儲煤保供政治責任，儲煤能力突破116 萬噸。

工程公司通過吸收合并成為李樓煤業分公司。兗州煤機注銷，并入盟魯公司，步入專業化發展軌道。

按照“應搬盡搬、早搬快搬”原則，科學規劃壓煤村莊搬遷項目，“十四五”期間可解放煤炭資源量1.39億噸。

領導班子到基層一線檢查

聚焦“成本占比前十位”項目，開展“非必要無價值”浪費項目排查1605 項，商品煤噸煤成本同比降幅達5.28%。其中，唐口煤業同比降低225.98 元/噸，降幅26.7%；李樓煤業同比降低176.03 元/噸，降幅18.84%。

……

一年來，謀篇開局、夙夜在公；一年來，聚焦主業、展現實力；一年來，錘煉隊伍、干勁十足。區域整合走在前，主業精強作示范——開局當年，公司資產總額突破630 億元，利潤總額增幅56.76%，營業收入增幅20.69%，利稅總額突破百億元大關，向山東能源集團和全體干部職工交出了一份精彩的發展答卷。

“融合發展”開新局

“新巨龍撤除的SGZ1000/2×1200 型前、后部刮板運輸機狀態良好。如有意向，我們將以最低價配合調劑，歡迎來考察！”

“哪個單位有可供調劑的90 千瓦運輸絞車，電壓等級660/1140 伏，請聯系我！”

魯西礦業內部資源平臺上，“叫買叫賣”聲此起彼伏……

設備調劑不僅盤活了設備的利用率，也“盤活”了礦井的積極性——原來是“逼著調”，現在是“我要調”。整合以來，該公司大力推行閑置設備調劑復用，調優新設備、調好閑設備、調活舊設備，累計盤活116 宗、851 臺（套），此招省下2 億余元。

在之前，你“余”你的、我“缺”我的，積重難返。個別礦山服務型公司經營一度困難重重。梁寶寺煤礦、古城煤礦等5 對礦井，也受前期安全生產和千米深井開采政策調整等多重因素掣肘，邁不開步，無法正常組織生產，看不到新希望，找不到新出路。

“必須堅定不移堅持黨建引領，深入開展‘團結一致向前看，凝心聚力謀發展’形勢任務教育，深刻領會能源集團整合重組常態化、整體利益最大化改革發展思想，牢固樹立利益共同體意識，講大局、講干事、講擔當，千方百計、攻堅克難，徹底走出困局，下贏這盤‘棋’！”張圣國多次強調。

為了用最短的時間摸清家底、增進了解、互通有無、凝聚人心，魯西礦業第一時間組建產權股權設計、安全生產、人力資源、紀律監督、信訪穩定、地企協調和綜合服務6 個專班，張圣國帶領班子成員“一馬當先”，分赴一線密集調研，分析問題，破解難題，走出“高著”。

一次次召開內部協調會議，研究改革轉型方案，設備調劑、產品協同、工程協作、吸收并入等一個個工作方案相繼出臺。工程公司通過吸收并入，消化負債，實現輕裝上陣，在新巨龍公司安裝的采煤工作面被評為優質示范工程，盟魯公司生產的單元支架在各礦井得到大批量投用，卡松科技的油脂產品得到產能釋放，兗州煤機融入盟魯公司新家庭。

調人員、調設備、調資金，一次次專家論證、一場場經濟評價、一輪輪驗收整改……3 處礦井全新復產，1 處礦井妥善分流，多處礦井調優布局，舊貌換新顏，成功擺脫困局。

贏在“辦礦先治災”。堅持“取消放炮作業”、“超前卸壓”、斷層“先治后過”、“逢掘必探”、“采掘分區、采掘輪作”。

贏在快速掘進。深入開展“掘進質量效率提升年”活動，實施掘進“落、支、裝、運、進”5 大環節裝備升級，“減頭、合隊、提單進”，落實掘進體系“液壓化”、快掘作業線“標配化”、掘進卸壓“高效化”、生產組織“專業化”舉措。推廣應用盾構機、掘錨一體機、硬巖掘進機，采掘接續安全寬松有序，布局科學合理優化。

贏在高效采煤。按照“多打糧食，少用人”目標導向，通過優化“三機”配套，升級供液、供電、運輸3 種能力，破解兩順槽、兩端頭對采煤效率和人工占用制約，實施“取消單體支柱”技術革新，采取運輸環節集中控制、端頭自動清煤等措施，剛性落實“開機前半小時確認”制度，煤機速度、連續開機率穩步提升，礦井實現集約高效生產。

贏在“兩個優化”。堅持設計優化是最大的節約，堅持系統優化是最有力的降本措施。

“同心同向”達使命

對于在井下一線摸爬滾打十幾載、今年剛剛38 歲的申世豹來說，2022 年11 月注定不尋常，因為他被任命為魯西礦業郭屯煤礦黨委書記、礦長。

“我先后接受了魯能文化、臨礦文化的熏陶，現在又加入魯西礦業大家庭。是區域整合給了我施展抱負的舞臺，是文化融合給了我干事創業的激情！”申世豹難掩心潮，“我將繼續努力，擼起袖子加油干，向前沖，不回頭！”

自整合以來，該公司明確了干事擔當的選拔任用導向。與申世豹同樣幸運，14 名85 后、5 名90 后紛紛走上“副處級”及以上重要領導崗位，郭屯煤礦、李樓煤業、單縣能源等5 個礦井“一把手”是清一色85 后，給出青年人“英雄不問出處”標準答案。

“人在一起叫聚會，心在一起叫團隊；團有才字，隊有人字，優秀團隊聚集人才?！痹摴军h委副書記、董事、工會主席何祥成自豪地介紹，“魯西礦業近3 萬名在職職工來自四面八方，我們用心在文化融合上做文章，形成了‘一盤棋’，合出了‘一家親’，‘五湖四海’、干事創業，蔚然成風?！?/p>

行成于思，行勝于言。一年來，該公司堅持黨建引領、文化統領，從思想上聚合、文化上融合，形成一個方向、一個步調。

堅持“我為職工辦實事” 常態化長效化，把“降低勞動強度、減少下井時間、改善作業環境、提高收入水平”作為根本；推進“兩堂一舍”改造，更衣柜和工裝升級換代；落實餐補政策和困難職工幫扶。盡最大努力讓職工體面勞動、快樂生活已然成為新風尚。

深入拓展“雙入雙創”黨建工作模式，全年召開4次黨建工作例會，“一會兩壇”好戲連臺。開辦“六比六爭”系列談、“一把手”訪談錄，主業精強怎么看、怎么辦等新聞欄目，讓礦長、部長、區長、班長亮目標、談措施、表決心，營造比先進、站排頭、當先鋒的濃厚氛圍。

開展“我與企業共奮進”主題教育實踐活動，凝聚“一家人、一盤棋、一條心”思想共識，展播評選共建共享發展成果優秀視頻、主題征文，層層開展大討論活動、征集“我對企業有話說”合理化建議，舉辦魯西礦業一周年改革發展成果展、誠信企業陽光管理診斷評價等活動。開展黨的二十大精神微宣講，“雙代會”精神、山能企業文化、安全生產發展理念等主題宣講，評選“主業精強、奮進有我”百名最佳系列人物，為優秀區隊長、班組長著書《奮進者》，形成同心同向同行的磅礴之力。

樹立“一切工作到現場”的鮮明導向，堅持每周例會調度管理管控、部署工作，進行專業大數據分析，交流亮點工程和創新項目，相繼召開復工復產、安全生產標準化、安全警示教育、煤炭洗選等專業現場會。各單位累計刷新企業文化標識18650 處，大力倡樹“安全、創新、綠色、擔當、卓越”核心價值觀，打造真抓、實干、嚴管的工作作風，干部員工命運共同體意識顯著增強。

又踏層峰辟新天，更揚云帆立潮頭。魯西礦業以黨的二十大精神為指導，奮力擔當“創造綠色動能，引領能源變革”的光榮使命，在山東能源集團建設清潔能源供應商和世界一流企業的進程中穩健起勢、行穩致遠。