□ 通訊員 商霞 尹路 劉環 宋淑麗
“關退礦井絕不能一關了之。”近日,山東能源新礦集團資產管理中心負責人深有感觸地說,“井封了,地下遺留的煤、巷道還在;礦關了,地上的土地、閑置廠房還在。很多工作還得繼續推進。”
因歷史原因和現實制約,新礦集團關退多處礦井。他們沒有走一般關閉礦井“賣地求生”的老路,而是積極投身新一輪創業中,擼起袖子干、撲下身子干、甩開膀子干,充分利用現有資源開拓市場,多渠道增加收入來源,闖出一片新天地。
在新陽能源金耳養殖區,兩個忙碌的身影成為一道美麗的風景。
“自9000 包金耳菌包投產以來,我們每天像照看自己的孩子一樣,對每一株菌包的養殖溫度、濕度、二氧化碳濃度進行實時監測和調整,確保金耳健康成長。”新陽能源女工姜麗珠說。
金耳含有豐富的脂肪、蛋白質和鐵、鎂、鈣、鉀等微量元素,是一種營養滋補品,并有藥用價值。金耳養殖是新陽能源加快轉型項目落地的一項重要舉措。他們將閑置的原職工地下停車場改造為金耳養殖區域,并配備兩名女工作為養殖員,對金耳菌包進行無菌化養殖和培育。她倆被同事們親切地稱呼為“采蘑菇的小姑娘”。
“發展是第一要務,轉型是第一使命,項目是第一支撐。”新陽能源以項目為引領,瞄準區域資源轉化升級,迅速成立由18 人組成的轉型工作專班,劃分水產養殖、金耳培育和園林整治三個工作組,加快項目建設進度。
“利用現有樹木資源,對公司三個園林進行分類移植,準備利用林下空間種植農作物。將公司兩個景觀水域改造成為水產養殖區域,養殖市場需求量大的鯉魚、草魚、青魚以及甲魚、螃蟹、小龍蝦等。再就是進行金耳培育,前期投放的菌包經過精心培育,目前長勢良好。”新陽能源副總經濟師馬學彬娓娓道來。
以轉型發展為中心任務,新陽能源制定了“打造戰略轉型孵化示范基地”新目標,同心協力、深耕厚植、匠心筑夢,奮力開創轉型發展的新局面。

新陽能源精心培育金耳菌包
“市場部玫瑰園澆灌出5 個工,每人記1 分;綜合辦后花園圍墻刷漆出6 個工,每人記1 分;企管部園區冬青下垃圾清理出5 個工,每人記1 分……”花開盛泉合作社負責人正在安排“社員”們當天的任務分工。
作為關閉礦井,盛泉礦業始終把地面工業廣場綜合整治作為礦區建設的重要載體,全面梳理房屋、閑置土地,以“規劃科學、環境優美、管理有序”為目標,因地制宜、統籌兼顧,充分利用閑置的邊角余塊土地發展農業經濟作物種植項目。

新礦集團電機維修基地
本著多勞多得、共建共享原則,“花開盛泉合作社”應運而生,完善運營方案,以市場化手段激勵職工提供本職工作以外的勞務,既有效盤活了閑置土地,又綠化美化了環境。
合作社統一規劃閑置土地,因地制宜發展種植項目,并劃分若干地塊為責任田,分配給社員種植管理。再由合作社按照工分計算標準和內部分配辦法進行考核,統一納入職工次月績效工資發放。經濟作物、糧食作物等出售所得為盛泉礦業所有,作為社員勞動增收資金來源。
自運營以來,合作社累計連續用工27 次、587 個工,種植玫瑰5000 余株、薔薇500 余株、向日葵160 株,搬磚2500 塊,鋪水泥蓋板300 塊,完成園區圍欄、大門粉刷等任務。
通過集體勞動形式,盛泉礦業培育“勞動光榮、勞動增收、團結協作”的企業文化理念,深層次激勵職工把責任放在心上、扛在肩上、抓在手上,守好“主陣地”,澆灌“責任田”,收獲“希望果”。
“要保飯碗,要生存。”華泰礦業調思路、謀轉型,果斷提出并實施向生產服務業轉型的發展戰略。
瞄準電機維修業務,華泰礦業在最短時間內完成了項目調研、招標洽談、程序規劃辦理等工作,納入新礦集團內部協同,于2021 年6 月27 日掛牌成立新礦集團電機維修基地。
“電機維修,是華泰生命線。”從設備維修方案制定到設備維修完好返礦,他們全程跟蹤服務,根據拆檢定損情況,逐一制定維修達標明細,列出部件合格標準,抓好關鍵工序、關鍵環節的質量監管。深化與“四位一體”廠家合作,對機電維修的關鍵材料配件進行頂尖品牌固化組合,深度融合南陽防爆集團等入圍合作廠家的技術優勢,開展技術合作,同步實施電機常用材料配件長期“代儲代存”,杜絕因材料配件供應不及時而影響工期。隨訪了解設備運行狀態,根據客戶反饋的意見建議及時改進完善。開通電機維修綠色通道,急事急辦、特事特辦,提供高質高效服務。
電機維修基地從無到有、從小變大、由弱變強,始終秉持“質量就是生命”的服務理念,厚植電機維修發展沃土,集聚技術、裝備、協同“三大優勢”,做實高質量材料配件、高標準維修工藝、全方位過程管控、優質高效客戶服務“四大保障”,承接維修二十幾家兄弟單位的設備超500 臺,實現臺臺良好、零返修率,樹立了高質量維修服務的良好形象。
目前,電機維修基地建立了完善的維修、檢測、安裝、調試、維護等流程,可對各類高低壓電機、潛(污)水泵、移動變電站、電動滾筒、變壓器等進行大修、維保。特別是通過了中煤協的檢修服務認證審查,順利取得煤礦設備檢修服務認證證書,為華泰礦業走好維修專業化、精益化道路增加了砝碼。
“要積極盤活關退礦井資產,盡快形成統一方案。”新礦集團黨委書記、董事長何希霖表示,切實讓思想“動”起來、思路“活”起來、布局“優”起來,轉型謀發展,實干創未來。