扶上馬送一程 魯信創(chuàng)投全流程賦能科匯股份

□ 通訊員 韓祖亦

今年8 月，科匯股份（688681.SH）的開關磁阻電機驅(qū)動系統(tǒng)入選第六批山東省制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品，標志著公司在細分市場領域的優(yōu)勢和品牌影響力再獲肯定。

科技企業(yè)，起于技術創(chuàng)新，成于金融創(chuàng)新。

15 年來，在科匯股份由一家“創(chuàng)業(yè)企業(yè)”向“公眾公司”的跨越發(fā)展中，作為魯信集團旗下專注創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務、國內(nèi)證券市場唯一國有控股上市創(chuàng)投企業(yè)，魯信創(chuàng)投始終陪伴左右、傾力支持，通過全流程投后管理服務，整合與優(yōu)化要素資源，將這顆“金種子”澆灌成“參天大樹”，助其于2021 年6 月16 日成功登陸科創(chuàng)板，并入選第三批國家級專精特新“小巨人”名單。

科匯股份是魯信創(chuàng)投扶持培育的近80 家“專精特新”企業(yè)中的一家。如今，站在新的起點，雙方的合作非但沒有因為科匯股份的上市而步入尾聲，反而在強強聯(lián)合的共識下掀開新的篇章。未來，在新型電力、儲能等優(yōu)勢領域，魯信創(chuàng)投與科匯股份將攜手開展廣泛合作，前景大有可為。

強勢躋身行業(yè)前列，經(jīng)典項目碩果累累

國內(nèi)第一條1000kV 特高壓輸電線路，第一條±800kV 直流輸電線路和阿根廷國家電網(wǎng)公司輸電線路故障行波測距工程；國家電網(wǎng)第一批配電自動化試點城市杭州、廈門配電終端工程；國內(nèi)第一條時速250km客運專線“合寧鐵路”電力遠動工程……

成立于1993 年10 月15 日的科匯股份，經(jīng)過近30年的產(chǎn)品研發(fā)及技術創(chuàng)新，在電力故障監(jiān)測與保護控制領域形成了鮮明特征和技術優(yōu)勢，已成為國內(nèi)外為數(shù)不多的能夠提供輸電線路、配電線路、電力電纜故障監(jiān)測、檢測與定位系列產(chǎn)品的廠家，強勢躋身行業(yè)前列，經(jīng)典項目碩果累累。

科匯股份生產(chǎn)線

在科匯股份創(chuàng)始人、董事長徐丙垠看來，深厚的技術底蘊與研發(fā)實力，堪稱公司最關鍵的“制勝法寶”，主營業(yè)務產(chǎn)品均與核心技術具有不可分割的關系。

此次入選第六批山東省制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品的開關磁阻電機驅(qū)動系統(tǒng)，便屬于節(jié)能新技術機電產(chǎn)品，具備調(diào)速范圍寬、起動轉矩大、起動電流小等特點。尤其在頻繁起停、正反轉切換、重載起動等場景中，最能體現(xiàn)其控制性能與節(jié)能優(yōu)勢，潛在市場容量保守估計達200 億元，發(fā)展空間廣闊。

先后四度出資，持續(xù)注入資金“活水”

正因如此，早在2007 年，以國家戰(zhàn)略為導向、立足創(chuàng)新最前端、率先支持和布局科創(chuàng)企業(yè)的魯信創(chuàng)投，憑借對早期項目的專業(yè)判別能力與賽道把握能力，發(fā)掘了科匯股份這一具備可觀成長性的優(yōu)質(zhì)項目。

通過自有資金以及與淄博市政府合作設立平臺出資的方式，2007 年底，魯信創(chuàng)投向科匯股份增資2000萬元，注入了第一筆資金“活水”，自此開啟了雙方攜手奮進、風雨同舟的序幕。

彼時，上述入選山東省制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品的開關磁阻電機驅(qū)動系統(tǒng)，因為種種因素，遲遲打不開市場。加之金融危機影響，科匯股份電力系統(tǒng)客戶的需求有所下降。“魯信創(chuàng)投投資團隊經(jīng)過充分調(diào)研，認為公司研發(fā)實力強，企業(yè)管理規(guī)范，公司主業(yè)尤其是開關磁阻電機驅(qū)動系統(tǒng)業(yè)務具有較大的市場空間，給予了公司極大的信任。在嚴格審計和評估的基礎上，魯信創(chuàng)投為科匯股份注入資金，解了公司的燃眉之急，使企業(yè)經(jīng)營步入了正軌。”徐丙垠回憶道。

而這，僅僅是魯信創(chuàng)投成為科匯股份堅定支持者與陪伴者的開端。

眾所周知，“專精特新”企業(yè)多數(shù)具有“兩高一輕”的特點，即高技術投入、高人力資本投入和輕資產(chǎn)，需要大量長期性資金投入。科匯股份亦不例外。

接下來的10 余年間，魯信創(chuàng)投通過本部+基金投資的方式，共計向科匯股份出資4 次，持有科匯股份的股權比例達到19.54%，成為其最為重要的外部股東。

“其中，第三、第四次增資處于公司啟動上市進程的前期，這有效解決了IPO 股權封閉期間用于科技研發(fā)與擴大再生產(chǎn)的所需資金，為公司近年來的跨越式發(fā)展提供了先決條件。”徐丙垠表示。

提供全方位“武器”，傾力支持深度賦能

更為關鍵的是，科技創(chuàng)新所帶來的產(chǎn)業(yè)結構變革和生態(tài)模式升級，讓魯信創(chuàng)投并未止步于僅與被投資企業(yè)建立純粹的資金供需關系，而是基于緊密共成長、多頻次聯(lián)動、深層次合作的伙伴精神，傾力為其提供資金以外的更多“武器”——包括規(guī)范治理、戰(zhàn)略研究、資源對接等各個方面。

多年來，魯信創(chuàng)投本著尊重公司創(chuàng)始團隊、參與公司管理、協(xié)助公司發(fā)展的原則，從投資者的角度研判公司的不足，從合伙人的角度謀劃公司的發(fā)展方向，并在公司發(fā)展的關鍵節(jié)點提供必要的管理資金以及上下游客戶資源等支持，持續(xù)激發(fā)科匯股份發(fā)展活力。

“之前，公司大多是‘埋頭干活’，專注于所屬細分領域的技術研發(fā)與生產(chǎn)。魯信創(chuàng)投則立足于其對宏觀經(jīng)濟、行業(yè)發(fā)展的深入研究與敏銳把握，幫助我們‘抬頭看路’，找準行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。”與此同時，徐丙垠強調(diào)，在公司規(guī)范治理方面，魯信創(chuàng)投亦發(fā)揮了關鍵作用，“作為重要外部股東，魯信創(chuàng)投對改善治理結構、提升經(jīng)營管理理念的要求，大幅提升了公司的資本市場意識。”

基于魯信創(chuàng)投的全方位蓄力賦能與長期陪伴，發(fā)展質(zhì)效、核心競爭力大幅提升的科匯股份，決心沖刺更大的舞臺，換個賽道重新起跑。

在其上市過程中，魯信創(chuàng)投不僅積極參與公司重大事項決策，還充分利用自身的資源優(yōu)勢，在前期中介確認、中期材料組織、后期輔導驗收、審核注冊以及輿情監(jiān)控過程中給予科匯股份諸多幫助，助其扎實做好準備工作，順利登陸科創(chuàng)板。

強強合作，攜手掘金“雙碳”市場

過去15 年間，魯信創(chuàng)投與科匯股份的親密合作，主要得益于雙方有著共同的目標——在幫助企業(yè)完善規(guī)范治理體系建設的基礎上，推動其“搶灘”資本市場，進而插上資本的“翅膀”實現(xiàn)騰飛。

而如今，面對中國新型電力及儲能產(chǎn)業(yè)快速增長機遇，已順利登陸科創(chuàng)板的科匯股份，與魯信創(chuàng)投又有了新的奮斗方向——雙方擬各自發(fā)揮在電力、資本領域的產(chǎn)業(yè)、資源優(yōu)勢，開展深度合作。

毋庸置疑，在國家實施“雙碳”戰(zhàn)略的大背景下，新能源與儲能將是一個市場需求持續(xù)高速增長的業(yè)務領域。

魯信創(chuàng)投則將堅持以高度使命感、責任感，充分發(fā)揮國有資本的引領、撬動作用，以實際行動支持國家和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，與被投資企業(yè)攜手創(chuàng)新，干出新業(yè)績，創(chuàng)出新輝煌。

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