兗礦能源鋪就改革發展“紅底色”

□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 周燕

戰略轉型發展全面提速，數據指標持續穩中向好，產業結構向新向強，發展支撐更加堅實，重點項目推進有力……

2022 年，面對百年變局和世紀疫情相互交織，兗礦能源黨委傾力鍛造兗礦新時代“融·創”黨建品牌，聚焦“清潔能源供應商和世界一流企業”的企業愿景，將黨建勢能轉化為發展動能,答好“夯堡壘”主觀題、“強改革”提升題、“促發展”拓展題，推進黨建根基更加牢固、改革工作蹄疾步穩、紅色動能不斷釋放，為改革發展鋪就“紅底色”，奏響了砥礪前行向未來的最強音。

2022 年以來，兗礦能源資產總額創歷史新高，最高市值突破2000 億元大關，實現了穩健高效運營。公司榮膺“2021 年中國上市公司百強特別貢獻獎”，斬獲享有中國上市公司“奧斯卡”美譽的“金牛獎”，榮登財富中國500 強。

品牌引領“聚合力”，挑起戰略轉型新擔子

新戰略擘畫新藍圖。兗礦能源大踏步邁進“清潔能源供應商和世界一流企業”的新時代。

立足新形勢、新任務、新要求，作為國有控股特大型能源上市公司，企業黨建如何抓？如何積蓄組織優勢，淬煉紅色力量，以黨建引領推動高質量發展？

兗礦能源黨委書記、總經理肖耀猛認為：“黨建強則企業強。要擦亮上市公司黨建品牌，為建設清潔能源供應商和世界一流企業貢獻兗礦力量。”這也是兗礦能源黨委一直秉承的理念。

兗礦能源黨委以山東能源集團“雙入雙創”黨建工作模式為根本遵循，在觀大勢識大局中找準定位，2022 年7 月6 日發布兗礦能源“兗礦新時代——‘融·創’黨建”品牌。

“融”，就是黨建工作與生產經營中心任務深度融合；“創”，就是實現以高質量黨建引領保障企業創新創優創效。圍繞適應國際化發展和上市公司監管要求，積極推進企業治理體系和治理能力現代化，探索形成以“全面嵌入、深度融入，務實創新、增盈創效”為內涵的黨建特色工作模式，打造全國能源上市公司標桿樣板。

畫好“設計稿”。兗礦能源黨委優化“三條路徑”，做好“融”和“創”的頂層設計。作為上市公司，明確黨組織在公司治理結構中的法定地位。把黨建寫入公司章程、融入企業治理體系，切實找準基層黨組織服務生產經營、凝聚職工群眾、參與基層治理的著力點，一體推進黨建強心、思想凝心、文化同心、群團暖心、廉潔守心，以黨建引領高質量發展。

用好“指揮棒”。堅持發揮黨委把關定向、保障監督職能與遵守上市監管規則相統一，制定“第一議題”制度，明確研究事項“三項清單”，嚴格將黨委會作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序。權屬單位黨政領導實行“雙向進入，交叉任職”，切實將黨的領導融入公司治理各個環節。完善“述、評、考、議”黨建考核體系，將生產經營目標完成情況作為檢驗黨建成效重要依據，納入領導班子和領導干部考核，作為領導干部選拔任用、績效、獎懲、調整的重要依據。

做好“黨建+”文章。著力強化黨建融合思維，創新“黨建+”工作模式，發揮輻射帶動作用，堅持“一黨委一品牌、一支部一特色”，充分尊重基層首創精神，將“融·創”黨建品牌落實落地，打造一批在山東能源集團、全省全國叫得響、過得硬、有特色的黨建品牌示范群。目前，公司共有14 個黨建項目、16 項黨建品牌分別入選山東能源集團“百個優秀黨建突破項目”“百個黨建品牌”，形成“各具特色、百花齊放”的局面。東灘煤礦“聚·新”黨建品牌、趙樓煤礦“五化五優五評”黨建工作運行體系、鮑店煤礦綜采二區黨支部“榕樹”黨建品牌等，促進基層組織活力全面迸發，打造引領改革發展助推器。

強筋健骨“強實力”，煥發創先爭優新樣子

一面面旗幟，歷經風雨，才更鮮艷；一支支隊伍，歷經錘煉，斗志彌堅。

黨的二十大代表、兗礦能源鮑店煤礦運搬工區班長張礦軍立足本職崗位，推動黨的二十大精神在礦井一線落地生根。他立志發揮好示范帶頭作用，當好礦井輔助運輸設備的“金牌保姆”。

“身邊榜樣”品牌持續唱響，精神文明創建持續深化。兗礦能源黨委強化理論武裝立心鑄魂，形勢任務教育聚力賦能，統籌推進“黨建先行、價值引領、業績領先、責任擔當、創建示范”五項重點任務，依托“1+1+N”黨員聯系服務職工群眾機制，搭建橋梁。兗礦能源黨委理論中心組“六學”機制，創新“點單式”專題宣講輔導報告，打造“沉浸式”情景課堂，教育引導廣大黨員干部統一思想，創先爭優，黨組織在改革發展中的引領護航作用不斷彰顯。

招才引智，注入人才“強心針”。兗礦能源黨委通過大力培育人才資源，注重聚焦“關鍵少數”帶動“最大多數”。他們實施“班子頭雁”工程，選優配強書記隊伍。堅持“宜專則專、宜兼則兼”原則，配備基層黨組織書記620 名。落實山東能源集團“31789”人才規劃，持續優化“70、80、90”干部梯次隊伍結構。實施管理人員雙向掛職鍛煉，增設技能工人晉升等級，有序選拔核心高技能人才，不斷拓寬管理技術技能“三類人才”晉升通道。弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，重獎“兗煤工匠”等技術技能人才，讓干事激情充分涌流。

實施“廉潔清風”工程，凈化政治生態環境。開展“喜迎黨的二十大、忠誠擔當做表率”系列活動，自主拍攝廉潔微電影36 部，組織重點崗位人員法規測試4332 人次，領導干部作出廉潔承諾3434 名。深化作風建設，開展“四風”糾治專項監督檢查17 次，持續凈化風清氣正環境。

實施“民生普惠”工程，實現“穩中向好”。兗礦能源黨委持續關注民生民事，精心組織開展暖心志愿活動，以“聽民聲、知民意、解民憂”的實際行動贏得職工群眾認可。共建共享保障職工權益，為所屬基層單位工會撥付“2022·關愛職工”暖心行動專項補助資金，用于改善職工群眾生活設施和文體活動等。2022 年走訪慰問困難職工4440 戶、發放慰問金326 萬元，切實兜牢民生底線。建立“代理兒女”“愛心媽媽”“家務礦嫂”等巾幗愛心志愿活動長效機制，為基層辦成一批實事好事。

厚植優勢“添動力”，拓寬高質量發展新路子

黨旗獵獵耀征程，初心如磐向未來。

一個個基層黨組織千帆競發、百舸爭流，一項項務實創新舉措逐步推進，一面面黨旗愈發紅艷，隨處都能感受到基層黨建帶來的“精氣神”。

面對宏觀經濟深度調整、產品市場先抑后揚、政策限產力度加大的復雜考驗，兗礦能源黨委始終把黨建作為企業的獨特政治資源和上市公司核心競爭力，實現黨建工作和經濟工作同頻共振、相得益彰、共同發展。

企業發展提質“創效”。以全球視野、開放思維調整戰略規劃，實現由“兗州煤業”向“兗礦能源”的華麗轉身。發揮多區域、多產業協同互補優勢，抓住轉型升級機遇，持續拓展發展空間，礦業板塊向“智能高效”發展，高端化工新材料板塊向“價值高端”延伸，高端裝備制造向“提質提效”邁進，整體呈現出經濟規模顯著提升、發展方式加速轉變、產業結構優化調整、內生動力持續增強的良好局面。公司深化全員、全方位、全過程挖潛增效，以“兩化融合”倒逼管理升級，可控生產成本全部納入預算管理系統，全年可控費用同比降低12.9 億元，主要產品單耗同比降低4.2%。

在創新創效第一線、安全生產最前沿和重大考驗面前，兗礦能源533 個基層黨組織、11159 名黨員發揮“硬核”作用，勇做“疾風勁草”“烈火真金”，他們的“硬核”故事是黨組織作用發揮的最好印證。

作為全省能源行業排頭兵，兗礦能源在增儲保供大考中踐行國企擔當，全力保障電煤供應的重要任務，把優質動力煤源源不斷地運往全國最需要的地方，體現了兗礦擔當。

疫情防控戰場已成為黨員干部責任擔當的考場。兗礦能源班子成員分別采取“四不兩直”方式深入基層、加強督查、靠前指揮，推動防控措施落地見效。他們沖在一線，擔當疫情防控先遣隊，黨組織成為疫情防控主心骨。公司工會建立暖心幫扶、志愿服務、宣傳倡議“三個任務清單”，實施扁平管理、協同作戰，充分利用視頻、電話、工作群等形式針對性調度疫情“戰報”，確保各級工會助力防疫工作高效順暢、銜接有序。

各基層黨組織以雷霆手段推進防控措施落實到基層一線。金雞灘煤礦優化勞動組織，確保采掘接續，針對110 掘進工作面輔助工程進行攻堅，綜采工區抽調人員去掘進面“打支援”，充分發揮黨員干部先鋒模范作用。東灘煤礦全面推行“黨委吹哨、支部報到”，緊急抽調120 余人，組成10 支黨員突擊隊奮戰在戰疫一線。濟二煤礦實施掛圖作戰、分片管理、分工明確、重點管控，為打贏疫情阻擊戰奠定基礎。

在齊魯大地、陜蒙大漠、澳洲美洲，兗礦能源各級黨組織和黨員先鋒用行動書寫忠誠，挺立起深化改革創新發展的精神桅桿，匯聚起奮力推動高質量發展、實現追趕超越的澎湃力量。