新形勢下企業經濟管理的創新路徑探究

摘 要：在我國社會經濟體制不斷發展完善的過程中，企業獲得了相對較好的發展機遇，但是，伴隨著社會形勢的不斷變化，企業在不斷發展的過程中將面臨全新的困難與挑戰。在這一背景下，企業若想進一步確保自身發展的整體效率，就必須將經濟管理創新工作重視起來。基于此，本文結合實際情況對新形勢下企業經濟管理的創新路徑進行深入探究，以期對相關工作的開展起到一定的幫助作用。

關鍵詞：新形勢;企業;經濟管理;創新路徑

本文索引：劉航蓋.<標題>[J].商展經濟，2022（02）：-117.

中圖分類號：F 文獻標識碼：A

隨著社會形勢的不斷變化，企業在不斷發展的過程中所面臨的挑戰也更加嚴峻。在新形勢下，企業經濟管理創新工作的開展不僅能夠有效地明確自身的發展方向，還是企業升級與轉型工作能夠有效開展的重要保障。現階段，企業內部經濟管理工作開展的整體水平在一定程度上代表著其內部資源應用的整體效率，其還是企業財務管理工作開展效率與質量的重要體現。在當前社會，我國部分企業經濟管理工作在實際開展時仍存在一些較為負面的問題，為此，企業需在不斷發展的過程中正確認識到自身經濟管理工作中存在的不足，并以此為基礎不斷探索經濟管理的創新路徑，進而在有效提升自身市場競爭能力的同時，為自身可持續發展目標的實現奠定堅實的基礎。

1 新形勢下企業經濟管理創新的重要性

1.1 有助于企業實現自身的發展目標

在新形勢下，企業在不斷發展的過程中所面臨的機遇與挑戰變得更為多元化，如線上銷售行業的發展對部分實體企業造成的沖擊等。在這一背景下，企業經濟管理模式創新工作開展的本質就是其在對自身未來的發展方向進行探索。結合實際情況來看，現階段，企業傳統經濟管理模式逐漸難以滿足當前社會經濟發展新形勢的實際需求，因此急需對自身經濟管理工作開展的方式進行改革，從而在有效豐富自身經濟管理模式的同時，進一步滿足市場經濟及消費者群體的實際需求，最終為企業創新發展目標的實現提供充分的保障。此外，企業經濟管理模式的創新還能夠有效地提升企業自身運營工作開展的效率，進而為企業經營效益的提升奠定堅實的基礎。

1.2 有助于提升企業的管理效能

結合實際情況來看，企業經濟管理創新工作的開展能夠有效地提升企業自身的管理工作效能。通常情況下，多數企業都通過強化管理效能來有效實現自身的戰略發展目標。為此，企業經濟管理創新路徑探索工作的開展能夠在有效優化企業內部各類資源配置合理性的同時，進一步提升企業內部業務流程的科學性，從而使其管理效能獲得較為明顯的提升。此外，企業經濟管理創新工作的開展還能夠有效地明確企業內部各崗位的具體職責，進而在有效提升企業內部各崗位工作人員工作效率與質量的同時，為企業員工整體效能的提升奠定堅實的基礎。最后，企業經濟管理創新工作的開展還能夠有效避免企業在經營發展的過程中出現資源浪費等負面問題，從而在有效優化企業內部產業結構的同時，為企業轉型與升級目標的實現提供充分的保障。

2 當前企業的經濟管理現狀

現階段，企業在經營發展的過程中極易遭受網絡經濟、知識經濟等多方面因素的影響，在這類因素的影響下，企業之間的競爭關系變得更為嚴峻。為此，企業若想確保自身能夠始終與經濟發展的新形勢相順應，就需將經濟管理模式創新路徑探索工作重視起來。通常情況下，企業經濟管理創新主要涉及技術、組織及理論等幾個主要方面。

在新形勢下，部分企業自身粗獷型的經濟發展模式嚴重地限制著企業自身經濟發展的效率，并使其逐漸難以有效滿足經濟全球化對企業經濟管理工作開展的實際需求，加之部分企業經濟管理工作體制缺乏、內部員工工作積極性較差等綜合因素的存在，使得企業發展的整體效率難以獲得有效的保障。為此，企業需重視經濟管理水平提升工作，從而在有效提升企業自身經濟效益的同時，為企業可持續發展戰略目標的實現奠定堅實的基礎。

3 企業在新形勢下創新經濟管理的現存問題

3.1 未健全經濟管理體制

結合實際情況來看，伴隨著新形勢，企業在創新經濟管理的過程中仍存在著一些有待解決的問題，這類問題中影響最為嚴重的便是企業經濟管理監督工作的落實問題。在當前社會，有些企業自身制定的經濟發展目標與其經濟管理工作開展的體制方面存在著較大的矛盾，這類矛盾的存在嚴重地限制了企業創新經濟管理工作開展的效率，加之部分企業經濟管理工作體系完善工作未能夠及時開展，最終嚴重限制了企業的發展步伐。

3.2 未落實經濟管理責任

新形勢下企業經濟管理工作開展的主要目標通常為追求經濟效益的最大化，企業在開展此類工作時，切勿將企業自身的發展局限于經濟效益的獲取等方面，還應通過相關措施的有效應用獲取一定的社會效益，進而為企業全面發展目標的有效實現提供充分的保障。其次，企業還應將經濟管理組織的構建及相關人員的引進工作重視起來，但是，由于傳統經濟管理理念的根深蒂固，使得企業在開展經濟管理工作時，各部門之間難以達到全面溝通、協力配合的良好效果，這使得企業經濟管理工作如若出現問題，企業內部各部門之間便極易出現互相推諉責任的負面現象，結合實際情況來看，這類推諉責任問題的出現主要是因為企業內部經濟管理責任未能夠有效落實。此外，在新形勢下，仍有部分企業將經營、生產作為自身管理工作開展的主要內容，從而使其嚴重地忽略了經濟管理工作開展的重要價值，進而使得其在開展經濟管理工作時難以將各崗位應承擔的經濟管理工作責任進行有效劃分，這類問題的存在嚴重地影響了企業經濟管理工作人員的工作積極性，最終導致企業經濟管理相對混亂。

3.3 缺乏內部控制與管理

首先，在當前社會，部分企業并未對內部控制、管理等工作的開展進行定位，加之其存在較為嚴重的形式化問題，從而使其難以構建起科學、有效的內部控制管理體系。其次，在新形勢的背景下，企業發展所面臨的經濟環境不斷變化，而部分企業領導人員卻并不具備良好的創新、危機等意識，進而導致企業經濟管理工作在實際開展時難以將自身具有的價值充分發揮出來。最后，部分企業在開展經濟管理工作時，常會采用財務審計的相關方法在控制企業經營成本的同時減少自身資金方面的損失，但是，這類經濟管理方式存在著較為明顯的片面性，進而極易導致企業出現經濟利益方面的損失。

4 企業在新形勢下創新經濟管理的具體路徑

在全球經濟不斷發展的經濟發展新形勢背景下，企業內部各部門之間存在的關系變得更具復雜性，這使得企業在開展利益分配工作時逐漸朝著多元化的方向發展。但是，部分企業內部的管理制度仍存在一些問題，為此，若想有效提升自身的市場競爭能力，就必須將經濟管理創新工作重視起來。

4.1 創新經濟管理思想

結合實際情況來看，企業若想在新形勢下對自身的經濟管理進行創新，首先要做的就是創新自身的經濟管理思想。為此，企業領導層人員需發揮出自身的帶頭作用，并以企業的實際經營情況為基礎，不斷強化經濟管理思想創新工作開展的力度。其次，在全球經濟環境不斷變化的過程中，企業需在創新自身經濟管理思想觀念的同時做好經濟管理手段的整合工作，從而為自身經濟管理質量的提升提供充分的保障。此外，企業還需開展科學獎勵機制的構建工作，從而在有效激發員工創新意識的同時，為企業經濟高效發展目標的實現提供全新的發展動力。

4.2 創新戰略

在新形勢下，企業需將自身根本利益的提升作為自身發展的出發點，并隨時、動態地掌握經濟市場的發展狀況，從而不斷尋求經濟發展新機遇，為自身市場核心競爭能力的提升提供充分的保障，進而使其在激烈的市場競爭環境中能夠始終占據主導地位。另外，企業還需從戰略發展的角度對自身參與市場競爭的方式進行創新，最終為自身經濟管理效率的提升及可持續發展目標的實現奠定堅實的基礎。

4.3 創新經濟管理體制

對于其他方面的創新工作來說，企業經濟管理創新具有一定的難度。企業在經營發展的過程中，如若具備相對較強的創新能力，便往往會借助自主經營的方式不斷積累資本，從而使得企業的經濟效益得到有效提升。但是，在企業不斷經營發展的過程中，內部框架、資源配置等都與其經營體制之間存在著十分密切的聯系，為此，在新形勢下，企業還需將體制創新工作重視起來，特別是經濟管理體制方面的創新。此外，企業還需做好自身內部各部門資源的配置工作，并進一步提升自身經濟管理框架的科學性，從而為自身經濟管理體制創新工作的開展奠定堅實的基礎。

4.4 創新管理方式

結合實際情況來看，傳統模式下的企業經濟管理多為強制化管理方式，這類管理方式在實際應用時雖然能夠發揮出一定作用，但是難以有效地調動企業內部工作人員的工作積極性及創新性。而創新性人性化管理方式的應用則能夠在有效提升管理工作開展合理性的同時，進一步激發出工作人員的工作熱情。一般情況下，人性化管理的本質就是企業借助民主、人性等管理措施對企業內部工作人員開展管理的方式。在企業應用人性化管理方式時，企業員工是主要的管理對象，這時企業工作人員有著一定的主動權，而在工作人員發現這類主動權后，便能夠更加有激情地去進行勞動創造，從而在有效提升企業經濟效益的同時，為企業經濟發展新目標的實現提供充分的保障。

4.5 借鑒優秀經驗

現階段，伴隨全球經濟一體化發展步伐的不斷深入，企業若想在這類經濟發展新形勢下獲得更好的經濟發展機遇，就必須確保自身經濟的發展與全球經濟一體化發展的步伐相適應。為此，企業在創新自身經濟管理方式時，不可將眼光局限于國內市場，還需不斷迎合國際市場，這就需要企業積極地學習西方發達國家企業優秀的經濟管理模式，并展開深入的研究與借鑒工作，從而將其有效地融入到自身經濟管理工作中去，進一步提升企業經濟發展的整體效率。

4.6 合理應用現代化技術

在我國社會經濟不斷發展的過程中，信息技術、互聯網技術等新型技術得以不斷發展，其在各個領域的應用也愈發常見。為此，企業要正確地認識到信息技術等現代化技術在企業經濟管理中具有的作用，從而在科學應用這類技術的同時，進一步提升自身經濟管理創新工作開展的效率。此外，企業還需借助信息技術、互聯網技術等現代化技術的應用構建起高質量的經濟市場動態分析隊伍，從而在對經濟市場進行分析、研究的過程中，為企業經濟管理內容調整工作的開展提供必要的信息技術，最終為企業市場核心競爭能力的提升提供充分的保障。

5 結語

綜上所述，在全球經濟一體化發展的背景下，企業新形勢下經濟管理創新路徑研究工作的開展是十分必要的。為此，企業在不斷發展的過程中需正確認識到自身創新經濟管理工作開展的實際情況，并做好經濟管理創新工作問題的研究工作，進而借助思想、戰略及體制等方面創新工作的開展來有效地創新自身的經濟管理模式，最終為自身可持續發展目標的實現奠定堅實的基礎。

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