“三融三同”強化國企基層黨建工作

文/黎 庶 屈英豪 劉 凱

習近平總書記指出：“基層黨組織是貫徹落實黨中央決策部署的‘最后一公里’，不能出現(xiàn)‘斷頭路’，要堅持大抓基層的鮮明導向，持續(xù)整頓軟弱渙散基層黨組織，有效實現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋，抓緊補齊基層黨組織領導基層治理的各種短板，把各領域基層黨組織建設成為實現(xiàn)黨的領導的堅強戰(zhàn)斗堡壘。”要把基層黨組織建設成為堅強戰(zhàn)斗堡壘，把黨中央提出的重大任務轉化為基層的具體工作，抓牢、抓實、抓出成效。長慶油田分公司第十一采油廠（以下簡稱：采油十一廠）黨委認真貫徹落實習近平總書記的重要指示精神，堅持“四同步、四對接”原則，結合實際推動國有企業(yè)基層黨建“三基建設”與“三基”工作有機融合，從組織融合、思想融合、制度融合三個方面入手，突出工作同步、黨群同心、目標同向，使黨建工作成為有形的生產力。

聚焦組織融合，完善組織機構、突出工作同步

采油十一廠黨委傳承“支部建在連上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持生產經營工作推進到哪里，黨建工作就做到哪里。一是堅持“四同步、四對接”原則，以新時期“五型班組”建設為載體，推動黨小組和生產班組融合共建，把黨小組建在生產班組上，全廠基層生產班組的黨組織覆蓋率達100%。二是以新時期“五型班組”建設為載體，將單井、運行班組變成最前沿、最直接的共建陣地，將優(yōu)秀黨員骨干選配到班組長崗位，把黨小組組長崗位作為后備干部培養(yǎng)的重要平臺，充分發(fā)揮黨小組和生產班組強管理、抓生產的雙重作用。其中，鎮(zhèn)四聯(lián)中心站黨支部通過將能力強、重實干的黨員骨干選配為黨小組組長兼班組長，把黨員安排在關鍵核心崗位上，做到班班有黨員在、事事有黨員干，實現(xiàn)了班站黨員全覆蓋。全站15名黨員帶領58名員工建成了長慶油田首個低成本效益開發(fā)千噸級中心站，長慶效益第一站的品牌更加閃亮。

聚焦隊伍融合，深化責任落實、突出黨群同心

采油十一廠黨委堅持把隊伍融合作為黨建工作與生產經營工作融合的結合點，建好建強基層黨員干部隊伍，抓好黨員日常教育管理和專業(yè)素質提升的基礎性工作。一是堅持黨管干部原則，加強干部隊伍管理，推進人才強企戰(zhàn)略，構建干部“選育管用”和人才“生聚理用”機制。二是加快年輕干部掛職鍛煉，推動領導干部雙向交流，落實管理類、技術類“雙序列”管理。三是持續(xù)開展黨員責任區(qū)、黨員示范崗等活動，引導黨員在“急”“難”“險”“重”工作中發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。鎮(zhèn)一聯(lián)中心站黨支部堅持把支部建在聯(lián)合站內，將“大事找支部，小事找黨員”的理念深深植入人心，形成了全站黨員示范引領、員工奮勇爭先的良好局面，實現(xiàn)了建站以來連續(xù)16年安全生產無事故。

聚焦制度融合，推動載體創(chuàng)新、突出目標同向

采油十一廠黨委堅持以深化崗位責任制為抓手，以黨建活動為載體，以確保原油生產、確保安全環(huán)保為目標，一方面開展“黨員身邊無違章，黨員安全責任區(qū)”等活動，堅持“定崗位、定職責、定標準”，推行“黨員+骨干+員工”承包機制，將崗位責任落實到每個站點、每個井場，落實到每臺設備、每條管線；另一方面把原油產量完成情況、安全生產情況納入黨支部考核，把支部黨建工作開展情況納入班子整體績效考核，推動黨建工作與生產經營工作同頻共振、共同發(fā)展。鎮(zhèn)287自主承包管理示范區(qū)黨支部以樹立新思想、探索新機制、展現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新效益為目標，形成了“五包四定”管理機制，通過積分搶單制管理、薪酬分配制度改革，將產量任務和成本效益整體承包，實現(xiàn)了員工貢獻與收入、企業(yè)成本與效益的高效統(tǒng)一，走出了一條低成本效益開發(fā)的新路子，長慶油田石油版“小崗村”的名號越來越響亮。