國有企業(yè)青年思想政治工作創(chuàng)新研究

文/王衛(wèi)華

隨著人口結構改變，企業(yè)員工構成也發(fā)生相應改變，國有企業(yè)青年員工已成為推動企業(yè)發(fā)展的主要力量。為進一步促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，緊跟時代步伐，國有企業(yè)應適時加強對青年員工的思想政治工作，并創(chuàng)新教育模式、方法，加快青年員工成長，充分激發(fā)青年員工在企業(yè)的創(chuàng)造力、推動力和影響力。

加強思想政治教育，增強青年員工隊伍生命力。一是開展青年員工理想信念教育，國有企業(yè)可通過講讀黨史，充分發(fā)揮信仰對青年員工的引導作用，使其形成正確的世界觀、人生觀、價值觀。二是加強集體主義教育，使青年員工意識到只有在利益共同體中才能實現(xiàn)個人發(fā)展，只有在個人利益服從國家和集體利益的大前提下，個人發(fā)展和企業(yè)需要才能高度統(tǒng)一。三是加強職業(yè)觀教育，使青年員工充分了解職業(yè)觀的要素：維持生活、完善自我、服務社會。只有樹立正確的職業(yè)觀，才能共享企業(yè)發(fā)展成果。

深化企業(yè)文化建設，提升青年員工隊伍凝聚力。一是積極弘揚企業(yè)精神，大力推進企業(yè)文化落地工程。如國有企業(yè)可通過開展專題教育，對員工進行引導，使其弘揚傳承企業(yè)精神。二是寓教于樂，全面開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動。國有企業(yè)可通過一系列豐富活潑的文體活動，如開展主題演講、業(yè)務評比等活動，引導青年員工將綠色發(fā)展、奉獻智慧，為客戶成長增動力，為人民幸福賦新能作為企業(yè)價值追求，促進企業(yè)文化落地落實。三是以人為本，將青年員工引入企業(yè)文化戰(zhàn)略的長期規(guī)劃中。正確處理企業(yè)倡導與員工參與的關系，讓青年員工參與企業(yè)發(fā)展的各個階段，使每項工作都由青年員工實踐，每項政策的頒布都深入人心，營造集體參與、相互交融的局面，實現(xiàn)青年員工價值升華與企業(yè)發(fā)展的有機統(tǒng)一。

突出技能水平發(fā)展，提高青年員工隊伍戰(zhàn)斗力。一是實施傳、幫、帶、教，發(fā)揮企業(yè)老員工作用，將其工作中所得的經(jīng)驗教訓傳授給青年員工，提高青年員工工作能力，使其盡快適應崗位要求，融入企業(yè)。二是開展技術比拼和創(chuàng)新評選，評選出一批優(yōu)秀青年員工和團體，使業(yè)務精、技術優(yōu)的青年員工發(fā)光發(fā)亮。三是加強技能培訓，企業(yè)根據(jù)不同的部門、崗位要求，把技能培訓和業(yè)務工作一起部署，采用培訓、專題學習等方法，激發(fā)青年員工學習興趣，提高其技能水平。

創(chuàng)新民主管理方式，加強青年員工隊伍引導力。一是廣開言路，開門納諫。國有企業(yè)領導干部可深入基層，接近青年，廣泛聽取青年員工對企業(yè)的期待以及意見建議，同時，廣泛建立各種員工合法利益訴求表達渠道和載體，對員工的呼聲及時作出回應，把員工利益訴求納入制度化、規(guī)范化軌道。二是談真問題，真談問題。國有企業(yè)應善于從與員工切身利益密切聯(lián)系的問題入手，增強企業(yè)思想工作的說服力和感染力，把思想政治工作做到員工心坎上，讓員工從“被動管理”變成“主動參與”。

注重人才梯隊培養(yǎng)，擴大青年員工隊伍輻射力。一是加強人才培養(yǎng)，設立人才儲備庫。國有企業(yè)可對青年員工進行評級劃分，完善人才培養(yǎng)計劃和選拔提升機制，激勵青年員工不斷學習提升自己，緊跟時代和技術發(fā)展步伐。企業(yè)可鼓勵青年員工積極參與各種專業(yè)資格認定和證書考試，完善干部選拔任命標準以及體制機制和業(yè)績評定系統(tǒng)。二是評選先進個體，發(fā)揮示范引領作用。國有企業(yè)可評選出技術過硬、思想先進的優(yōu)秀員工，并大力開展其先進事跡宣講活動，讓青年員工在潛移默化中提高自己的綜合素質。三是發(fā)掘員工潛力，培養(yǎng)后備人才。國有企業(yè)應加強青年后備干部的培養(yǎng)和鍛煉，從青年員工身體素質、文化水平、責任感和進取心等方面進行考察，發(fā)掘綜合素質較強且有廣闊提升空間的青年員工進行專門培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展積蓄后備力量。