國(guó)有企業(yè)青年思想政治工作創(chuàng)新研究

文/王衛(wèi)華

隨著人口結(jié)構(gòu)改變，企業(yè)員工構(gòu)成也發(fā)生相應(yīng)改變，國(guó)有企業(yè)青年員工已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要力量。為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，緊跟時(shí)代步伐，國(guó)有企業(yè)應(yīng)適時(shí)加強(qiáng)對(duì)青年員工的思想政治工作，并創(chuàng)新教育模式、方法，加快青年員工成長(zhǎng)，充分激發(fā)青年員工在企業(yè)的創(chuàng)造力、推動(dòng)力和影響力。

加強(qiáng)思想政治教育，增強(qiáng)青年員工隊(duì)伍生命力。一是開展青年員工理想信念教育，國(guó)有企業(yè)可通過講讀黨史，充分發(fā)揮信仰對(duì)青年員工的引導(dǎo)作用，使其形成正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。二是加強(qiáng)集體主義教育，使青年員工意識(shí)到只有在利益共同體中才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展，只有在個(gè)人利益服從國(guó)家和集體利益的大前提下，個(gè)人發(fā)展和企業(yè)需要才能高度統(tǒng)一。三是加強(qiáng)職業(yè)觀教育，使青年員工充分了解職業(yè)觀的要素：維持生活、完善自我、服務(wù)社會(huì)。只有樹立正確的職業(yè)觀，才能共享企業(yè)發(fā)展成果。

深化企業(yè)文化建設(shè)，提升青年員工隊(duì)伍凝聚力。一是積極弘揚(yáng)企業(yè)精神，大力推進(jìn)企業(yè)文化落地工程。如國(guó)有企業(yè)可通過開展專題教育，對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，使其弘揚(yáng)傳承企業(yè)精神。二是寓教于樂，全面開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。國(guó)有企業(yè)可通過一系列豐富活潑的文體活動(dòng)，如開展主題演講、業(yè)務(wù)評(píng)比等活動(dòng)，引導(dǎo)青年員工將綠色發(fā)展、奉獻(xiàn)智慧，為客戶成長(zhǎng)增動(dòng)力，為人民幸福賦新能作為企業(yè)價(jià)值追求，促進(jìn)企業(yè)文化落地落實(shí)。三是以人為本，將青年員工引入企業(yè)文化戰(zhàn)略的長(zhǎng)期規(guī)劃中。正確處理企業(yè)倡導(dǎo)與員工參與的關(guān)系，讓青年員工參與企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，使每項(xiàng)工作都由青年員工實(shí)踐，每項(xiàng)政策的頒布都深入人心，營(yíng)造集體參與、相互交融的局面，實(shí)現(xiàn)青年員工價(jià)值升華與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

突出技能水平發(fā)展，提高青年員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。一是實(shí)施傳、幫、帶、教，發(fā)揮企業(yè)老員工作用，將其工作中所得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)傳授給青年員工，提高青年員工工作能力，使其盡快適應(yīng)崗位要求，融入企業(yè)。二是開展技術(shù)比拼和創(chuàng)新評(píng)選，評(píng)選出一批優(yōu)秀青年員工和團(tuán)體，使業(yè)務(wù)精、技術(shù)優(yōu)的青年員工發(fā)光發(fā)亮。三是加強(qiáng)技能培訓(xùn)，企業(yè)根據(jù)不同的部門、崗位要求，把技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)工作一起部署，采用培訓(xùn)、專題學(xué)習(xí)等方法，激發(fā)青年員工學(xué)習(xí)興趣，提高其技能水平。

創(chuàng)新民主管理方式，加強(qiáng)青年員工隊(duì)伍引導(dǎo)力。一是廣開言路，開門納諫。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部可深入基層，接近青年，廣泛聽取青年員工對(duì)企業(yè)的期待以及意見建議，同時(shí)，廣泛建立各種員工合法利益訴求表達(dá)渠道和載體，對(duì)員工的呼聲及時(shí)作出回應(yīng)，把員工利益訴求納入制度化、規(guī)范化軌道。二是談?wù)鎲栴}，真談問題。國(guó)有企業(yè)應(yīng)善于從與員工切身利益密切聯(lián)系的問題入手，增強(qiáng)企業(yè)思想工作的說服力和感染力，把思想政治工作做到員工心坎上，讓員工從“被動(dòng)管理”變成“主動(dòng)參與”。

注重人才梯隊(duì)培養(yǎng)，擴(kuò)大青年員工隊(duì)伍輻射力。一是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，設(shè)立人才儲(chǔ)備庫(kù)。國(guó)有企業(yè)可對(duì)青年員工進(jìn)行評(píng)級(jí)劃分，完善人才培養(yǎng)計(jì)劃和選拔提升機(jī)制，激勵(lì)青年員工不斷學(xué)習(xí)提升自己，緊跟時(shí)代和技術(shù)發(fā)展步伐。企業(yè)可鼓勵(lì)青年員工積極參與各種專業(yè)資格認(rèn)定和證書考試，完善干部選拔任命標(biāo)準(zhǔn)以及體制機(jī)制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定系統(tǒng)。二是評(píng)選先進(jìn)個(gè)體，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。國(guó)有企業(yè)可評(píng)選出技術(shù)過硬、思想先進(jìn)的優(yōu)秀員工，并大力開展其先進(jìn)事跡宣講活動(dòng)，讓青年員工在潛移默化中提高自己的綜合素質(zhì)。三是發(fā)掘員工潛力，培養(yǎng)后備人才。國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)青年后備干部的培養(yǎng)和鍛煉，從青年員工身體素質(zhì)、文化水平、責(zé)任感和進(jìn)取心等方面進(jìn)行考察，發(fā)掘綜合素質(zhì)較強(qiáng)且有廣闊提升空間的青年員工進(jìn)行專門培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展積蓄后備力量。