軍用濾波組件產品研制項目管理實踐

蔣華 王勇 葉馮彬

(成都新欣神風電子科技有限公司，四川 成都 611731)

0 引言

當前，項目管理理論和方法在軍工產品研制過程中得到廣泛應用。通過項目管理方法的運用，一方面能夠有效提升軍工產品的科研水平，提高軍工研制產品的質量；另一方面，能夠縮短軍工產品的研制周期，降低研制成本，促進軍工產品先進化、復雜化、模塊化、通用化發展。

1 軍用濾波組件產品研制項目管理特點

傳統的軍用濾波器主要由無源器件組成，包括電感、電容、電阻等。隨著我國武器裝備研制水平的提升和國家相關軍用產品標準的提高，目前軍用濾波器需要集成雷電防護、尖峰電壓抑制、浪涌電壓抑制等功能，大大增加了濾波器產品的設計難度。

不同武器裝備的外形特點不同，且軍用濾波組件產品使用的環境和系統也不同，很難做到濾波組件在不同平臺、不同裝備中的通用化和模塊化應用。同時，軍用濾波器產品研制過程面臨接口多、變更快、范圍蔓延嚴重、流程和標準復雜等挑戰，因此，軍用濾波組件產品項目管理具有研制周期短、涉及領域多、質量等級要求高、交付/驗收標準嚴等特點。

2 現存問題

2.1 研制周期緊張

在軍用濾波組件產品研制過程中，首先將裝備研制任務書進行細化和分解，再將研制任務書下達至二級或三級配套單位。在二級或三級配套單位將研制任務書進行細化和設計后，才能確認組件類項目的任務需求，再將組件及配套的研制任務需求下達至三級或四級配套單位。同時，上級配套單位在設計方案時需要預留濾波組件產品的使用空間，以滿足整機的電磁兼容性需求。由此可見，組件類產品的技術協議或研制任務書較整機研制任務書的下達時間延遲較多，且要滿足整機的研制進度，因此濾波器組件的研制周期十分緊張。

2.2 研制進度管控難

濾波組件產品技術狀態需要根據整機或分系統的研制和試驗情況進行適時調整和修改。若上級配套單位和下級配套單位的溝通出現問題，則組件類配套產品的研制進度難以按照相關標準和管理要求執行變更流程，導致研制進度延遲。一旦組件產品研制周期發生延遲，只能在完成配套產品相關研制流程后開展整機相關階段的研制工作，導致下級配套單位的準備轉段時間與鑒定試驗時間壓縮。因此，濾波組件產品的研制進度管控難度較大。

2.3 技術狀態變更頻繁

濾波組件產品在研制過程中的技術變更較為頻繁，存在變更手續不完善、驗證時間緊張等問題。在濾波組件產品的科研生產過程中，經常會根據整機或系統級產品的設計和驗證情況更改組件產品的技術狀態。軍用濾波器組件技術更改流程如圖1所示。

圖1 軍用濾波器組件技術更改流程

但在實際操作中，部分組件類產品的變更沒有按照變更流程和變更手續的要求。例如，接到上級單位設計人員的口頭通知或在沒有簽署書面變更通知的情況下開展技術狀態變更工作等，導致組件產品變更手續不完善，無法滿足產品內審和外審的要求。

2.4 物料采購周期緊

軍用濾波器組件的部分電子元器件物料需要進行第三方的二篩或報送指定的篩選單位進行二篩，導致物料的采購周期緊張。為了縮短物料的采購周期，需要前置部分產品的工序，或提前進行長周期物料的采購。

3 軍用濾波組件產品研制項目管理流程

軍用濾波組件產品研制項目管理流程如圖2所示。下面針對可行性分析階段、立項審批階段、初樣階段、正樣階段、鑒定審查階段展開分析。

圖2 軍用濾波組件產品研制項目管理流程

3.1 可行性分析階段

可行性分析是對研制產品進行市場前景、項目經費、項目進度、項目難點和風險點等相關信息的調研、分析和論證，可為后續項目評估做好準備。具體流程如下：

(1)按照項目立項的流程和要求組織開展部門級調研評估和評審工作。

(2)通過部門級評審后，組織開展專家級評審。

(3)將專家評審結論和項目論證報告上報決策層，進行軍用濾波組件產品研制項目的評估和決策。

3.2 立項審批階段

(1)根據用戶下達的技術協議或研制任務書的初步需求，由項目經理負責成立項目組，開展軍用濾波組件產品研制任務需求分析和評審。

(2)根據分析和評審結果進行立項申請，組織開展內外部的濾波組件產品立項評審工作。

(3)按照設計方案實施樣機研制和驗證工作，待樣機單機試驗和隨整機驗證完成后，確認設計方案是否需要進行調整和優化，并適時組織開展轉段評審工作。

3.3 初樣階段

(1)組織濾波組件產品初樣設計方案評審。按照初樣方案進行初樣產品生產，并根據技術協議和產品規范對初樣產品進行試驗驗證，同時歸檔初樣階段的相關技術文件資料。

(2)將初樣產品交付客戶，并進行整機環境試驗、可靠性試驗、電磁兼容試驗驗證等。

(3)根據技術協議或研制任務書要求，完成初樣工藝評審、質量評審、首件鑒定評審、規范評審、初樣試驗大崗評審等工作。

(4)做好濾波組件產品研制過程相關問題記錄，適時更新產品風險評估報告，對產品質量、技術、進度和成本等風險進行管控。

3.4 正樣階段

(1)根據初樣產品的試驗情況以及整機使用和試驗驗證情況，確認濾波組件產品正樣階段技術狀態，完成正樣階段方案設計。

(2)組織開展正樣設計方案評審、正樣規范評審、正樣試驗大綱評審等工作。同時，按照初樣方案生產正樣產品，開展正樣產品試驗驗證工作，并將正樣產品交付客戶進行整機驗證。

(3)閉環濾波組件產品研制過程中出現的所有問題，組織開展轉段評審工作。

(4)歸檔項目技術文件資料，并與用戶溝通后續研制工作安排等事宜。

3.5 鑒定審查階段

(1)根據整機研制進展情況組織開展鑒定審查工作。組織鑒定試驗大綱評審，根據鑒定試驗大綱要求準備鑒定樣品；組織客戶參與鑒定試驗過程，并將隨整機試驗驗證的鑒定產品交付客戶，進行隨整機鑒定試驗、基地試驗等。

(2)開展小批量試生產工藝和生產條件審查。審查通過后，結合相關試驗驗證結果，協調組織軍廠或兩廠進行產品狀態鑒定審查。

(3)組織客戶簽署相關項目文件，完成項目資料送審和簽章工作，并完成資料歸檔。

(4)組織項目團隊進行項目總結，將產品研制過程中遇到的問題反饋至問題庫，避免類似問題反復出現。

4 軍用濾波組件產品研制項目管理實踐成果

4.1 提升項目管理團隊專業能力和水平

隨著武器裝備研制水平的快速提升，項目管理在軍工企業科研生產中的作用日益增強。通過組織內外部的專業技術培訓，能夠有效提高團隊的項目管理能力，強化項目的風險識別和管控水平，不斷提升項目管理人員的技能水平。

4.2 促進產品體系模塊化發展

當前，軍用濾波器產品在武器裝備行業得到了廣泛應用。在軍用濾波組件產品研制過程中，通過項目管理方法的統籌安排、協調和運作，有效避免了內部資源的浪費，完善了項目進度管控體系，促進了軍用濾波組件產品體系化、模塊化發展。

4.3 提高相關方溝通與協作能力

在軍用濾波組件產品研制過程中，項目團隊以市場和客戶為前提，以質量為保障，以項目管理方法為抓手，規范和完善了項目相關方溝通協調機制，提升了項目信息的傳遞效率。同時，加強了項目參與各方的緊密聯系，提高了溝通質量和效率，保障了濾波組件產品的順利生產。

4.4 提高資源整合能力

鑒于軍用濾波組件產品使用的特殊性，采用項目管理的方法快速整合現有的組織過程資產。同時，根據不同產品的不同優先級需要，結合事業環境因素合理安排資源，科學合理地進行濾波組件產品的項目集和項目組合管理。

在軍用濾波組件產品的研發和生產過程中，通過項目管理方法的運用，優化和完善了組件產品研制管理體系，建立健全了產品研制管理流程，制訂了合理的產品進度計劃、質量計劃、溝通計劃、風險管理計劃，強化了濾波組件產品全生命周期的管理監控，提高了產品質量和按期交付率，提升了項目相關方的滿意度。

5 結語

綜上所述，軍用濾波組件產品研制項目具有技術難度高、研制周期緊、涉及領域廣、協作單位多、質量要求高等特點，因此，其研發和生產過程面臨較大風險。通過分析軍用濾波組件產品在可行性分析階段、立項審批階段、初樣階段、正樣階段和鑒定審查階段的具體管理措施，旨在強化軍用濾波組件產品研制和生產過程管理，提升軍用濾波組件產品質量。