定額取消下依托BIM技術(shù)的工程造價管理研究

陳冠名 王夢婷

1. 廣州市設(shè)計院集團有限公司 廣東 廣州 510620；2. 廣州世卓工程造價咨詢有限公司 廣東 廣州 510620

引言

當前，我國工程造價管理工作普遍面臨數(shù)據(jù)延后性嚴重、信息化程度不高等問題，造價管理的工作效率低下、市場化程度不高，影響了造價管理質(zhì)量。住建部建辦標〔2020〕38號文明確了關(guān)于取消最高投標限價按照定額計價的規(guī)定，要求在日后的工程造價管理中逐步停止發(fā)布預算定額。預算定額的取消，對造價管理提出了更高的要求，強化造價管理工作是大勢所趨。隨著BIM技術(shù)在工程建設(shè)中應用日益廣泛，有學者發(fā)現(xiàn)BIM技術(shù)在工程造價管理中也具有較高的應用價值，能夠通過工程信息內(nèi)容的合理應用，為業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢等參建各方創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，更好的發(fā)揮造價管理的作用。

1 預算定額取消對工程造價的影響

我國工程預算定額制度已經(jīng)施行數(shù)十年，在此期間建筑工程項目的各單位已經(jīng)形成了相對完整并且習慣性的報價競爭、盈利控制機制，但依賴預算定額提供的參考數(shù)據(jù)進行造價管理往往缺乏主動性，并且在實際工作中難以第一時間根據(jù)市場變化對數(shù)據(jù)進行調(diào)整和分析，影響了工程造價管理質(zhì)量。而預算定額取消后，缺少這把標尺，無論是市場競爭，還是造價管理各方活動主體，都需要一個行之有效的造價管理方法來做好造價管理工作，避免各種風險。

定額取消將為工程造價管理帶來全新的變革，預算定額的取消會對傳統(tǒng)工程造價管理中的工程計價規(guī)則、計價依據(jù)以及造價信息等各項內(nèi)容產(chǎn)生影響，參與工程建設(shè)的各方主體也需要根據(jù)定額取消的相關(guān)要求進行造價管理的調(diào)整，才能保證造價管理的有效性。BIM技術(shù)作為一種依托于信息技術(shù)的建筑工程輔助技術(shù)，能夠?qū)ㄖ畔⑦M行全面通緝，從而實現(xiàn)工程造價上的快速、精準計算工程量，利用實時更新的動態(tài)化監(jiān)控，可以對施工過程中的人、材、機消耗情況進行實時監(jiān)控，并通過多方面對比分析了解其造價變化，保證工程建設(shè)期間的造價管理有效性。由此可見，BIM技術(shù)應用對工程造價管理改革和發(fā)展意義重大。

2 工程造價管理的定義及主體

工程造價管理，是指項目以“項目全過程造價控制”為前提，根據(jù)項目建設(shè)在投資決策、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段的建設(shè)全過程，動態(tài)分析各階段“人力與組織”、“經(jīng)濟與技術(shù)”、“合同與定額”之間的關(guān)系，進行造價管理。工程造價管理所涉及的主體包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、造價咨詢單位、施工單位等。

工程造價管理的核心是對造價進行合理而有效的控制，在這一過程中，投資估算、設(shè)計概算、施工預算以及合同價管理等都是極為重要的內(nèi)容。

3 BlM技術(shù)在工程造價管理的應用

建筑信息模型（Building Information Model，BIM），是一種利用計算機信息技術(shù)構(gòu)建的虛擬的建筑工程模型，具有數(shù)字化、模擬性、共享性等特點，能夠建立與實際施工建設(shè)相一致的建筑工程信息庫，并且利用數(shù)據(jù)庫中信息溝通與輸送，反映工程實際建設(shè)情況，為工程管理各項工作提供可靠依據(jù)。

3.1 BIM模型信息共享的應用

BIM具可視化及參數(shù)化的特征，BIM技術(shù)的可視化特征不僅反映了建筑工程的客觀形象，同時也讓工程的細節(jié)通過可視化反映出來，在建設(shè)中能夠表現(xiàn)不同屬性的對應構(gòu)件，對于工程造價而言可以更加直觀的完成計價核算作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)各種構(gòu)件特點，準確進行數(shù)據(jù)核算，避免重復計算帶來的造價管理風險。另外BIM技術(shù)的參數(shù)化特點能夠?qū)崟r反映建筑參數(shù)變化，BIM數(shù)據(jù)庫中相關(guān)數(shù)據(jù)可隨著設(shè)計調(diào)整自動變化，且能夠保持各屬性原來的彼此關(guān)系，對項目變更有很大好處，很大程度上避免了造價管理中由于造價信息更新不及時造成的造價減少、漏算、重復計算等問題。而基于BIM技術(shù)的可視化和參數(shù)化特征，造價管理可以更加高效地完成工程造價管理，節(jié)約了計較成本，同時BIM技術(shù)的共享系統(tǒng)也讓工程設(shè)計、施工等各項內(nèi)容得以通過共享平臺第一時間更新數(shù)據(jù)，通過遠程協(xié)調(diào)的方式快速協(xié)調(diào)工作內(nèi)容，避免后續(xù)施工中項目變更風險，減少了由于項目變更帶來的造價變化。

3.2 BIM模型計算整合的應用

BIM模型同樣具有計算整合的特點，能夠?qū)ㄖこ添椖恐械摹皹?gòu)建類型、做法規(guī)格、材料價格”等信息進行有效整合，便于后續(xù)的造價管理。項目工程造價管理需要進行“計算深度、清單定額、項目特征、市場價格及實施計劃”等綜合考慮，內(nèi)容復雜，需處理的信息量極大。而BIM模型的計算整合可以將類似工程數(shù)據(jù)儲存起來，了解同類工程“定額信息”，可以及時更新數(shù)據(jù)庫中各項材料的市場價格，保證價格信息的準確性[1]。BIM模型整合了建筑工程從投資決策階段到竣工結(jié)算階段的全部信息，能夠讓項目建設(shè)造價控制清晰化，幫助建設(shè)方對項目進行全程控制。BIM模型計算整合的“快速、精準”特點，也使得BIM在造價管理中能夠更加快速準確地生成各項數(shù)據(jù)，為后續(xù)建設(shè)提供可靠的項目估算與成本管控條件，避免了數(shù)據(jù)資料不全所造成的造價管理問題。

4 依托BlM技術(shù)的工程造價管理案例

4.1 某技術(shù)應用產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項目

工程建設(shè)項目參與方有：業(yè)主建設(shè)單位、招標代理單位、設(shè)計監(jiān)理造價單位、施工單位。項目建設(shè)地點位于杭州市錢塘區(qū)元成單元北元M-78地塊，項目總用地面積：16673m2，總建筑面積56029.15m2，其中 1#廠房建筑面積24385.66m2，建筑高度：49.45m，建筑層數(shù)地上10層，2#廠房建筑面積12301.57m2，建筑高度：22.7m，建筑層數(shù)地上5層，地下建筑面積19341.92m2，建筑層數(shù)地下2層（局部一層）；主要結(jié)構(gòu)類型:地上為鋼框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，地下為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。案例項目采用BIM技術(shù)配合造價管理，包括造價的確定及過程控制，圍繞建筑工程全過程造價進行分析，探討B(tài)IM技術(shù)在全過程造價管理中的應用。

4.2 項目決策估算階段

項目決策估算階段，是進行項目可行性與經(jīng)濟性的分析階段，需要對前期調(diào)研信息進行客觀分析，并且對不同建設(shè)方案的技術(shù)和經(jīng)濟性情況進行研究后確定最合理的方案。進行科學的投資估算，需系統(tǒng)分析工程建安費用、建設(shè)費用和其他費用、預備費用等內(nèi)容，本文主要針對BIM技術(shù)在建安費用的快速估算中應用進行分析。

在估算階段，造價工程師可結(jié)合實際項目或類似項目構(gòu)建BIM模型，得到相應的工程量信息，由于項目之間的相似性，在估算階段可套用價格信息快速完成估算指標的制定，并且在缺乏圖紙的情況下對項目投資進行相對準確的估算。本次案例項目，我們結(jié)合項目特征，利用類似項目的BIM模型，通過廣聯(lián)達算量軟件“云匯總計算”，匯總出案例項目的主要構(gòu)件工程量，結(jié)合當前市場價格走勢，在圖紙尚缺的情況下，完成本案例“單方成本6240.72元/m2、總投資34997.60萬元人民幣”的估算結(jié)果。

4.3 項目設(shè)計概算階段

項目設(shè)計概算階段應用BIM技術(shù)能夠?qū)ㄔO(shè)項目中設(shè)計進行科學分析，通過BIM模型中的建筑信息內(nèi)容更好地進行造價分析，科學的完成方案比選、限額設(shè)計以及設(shè)計概算管理等工作。

本案例為了達到項目經(jīng)濟效益最大化，委托了全過程造價咨詢企業(yè)參與造價管理，利用BIM技術(shù)在限額設(shè)計和方案比選中的作用，進一步提升設(shè)計概算階段的造價管理水平。在設(shè)計概算分析時，把BIM模型導入廣聯(lián)達算量軟件，迅速匯總各構(gòu)件工程量，導出.GTJ模式文件，導入“廣聯(lián)達云計價平臺”內(nèi)，達到工程基礎(chǔ)信息的對接，根據(jù)價格信息平臺所提供的的“工、料、機”市場價格，科學編寫設(shè)計概算階段的初步工程概算書，為后續(xù)限額設(shè)計與價值工程提供可靠的依據(jù)。

4.4 項目招投標階段

BIM技術(shù)利用體現(xiàn)最充分的，是工程項目招投標階段。在招投標階段引入設(shè)計單位或造價咨詢單位所提供的BIM模型，有利于招標代理公司或業(yè)主直觀了解建筑工程的相關(guān)情況，便于其在造價管理中快速得到標準的工程量清單，最大可能地避免錯算、漏算等人為失誤的狀況，幫助招投標工作順利展開。在發(fā)售招標文件時，建設(shè)單位可以將包含工程量清單的BIM模型發(fā)送給擬投標單位，使其能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的具體要求進行研究，根據(jù)BIM模型內(nèi)的建筑構(gòu)件關(guān)聯(lián)性、建筑空間位置和工程量信息等進行科學分析，進一步完善招投標工作內(nèi)容。投標單位可以根據(jù)BIM模型中的空間位置情況快速核實招標文件工程量清單的內(nèi)容和特點，擬定出更加合理的投標方案，提升招投標工作效率，保證工程投標方案的可行性與科學性。另外BIM技術(shù)具有網(wǎng)絡(luò)共享性，在實際招投標過程中可以發(fā)揮一定的監(jiān)督功能，避免招投標階段徇私舞弊問題的發(fā)生[2]。

4.5 項目施工過程階段

項目施工過程階段的造價管理重點在于控制工程變更以及計量支付、合理解決費用索賠、有效降低工程造價。BIM技術(shù)能夠為施工階段造價管理提供有效的指導和幫助，通過BIM技術(shù)可以快速完成工程計量工作，便于及時統(tǒng)計和控制工程變更情況，對施工中索賠進行有效管理，并且能夠?qū)こ淌┕ぶ性逻M度款項支付等進行有效的管控，確保施工造價管理的有效性。

工程計量是施工過程中約束施工單位履行合同的重要條件，也能夠?qū)こ淘靸r進行有效管理，BIM技術(shù)用于工程計量能夠借助其模型化參數(shù)化特征，對建筑工程中各構(gòu)件信息以及施工時間等有效統(tǒng)計，實時匯總施工的工程量情況。BIM技術(shù)可以根據(jù)施工現(xiàn)場狀況與進度進行數(shù)據(jù)庫更新，并且通過數(shù)據(jù)庫共享的應用，讓造價管理能夠更加精準、快速的匯總在某一時段施工的具體工程量，從而編寫更加科學、準確地工程計量表，便于后續(xù)工程進度款項申請和支付效率的提升。業(yè)主單位和造價咨詢單位收到施工單位的進度款申請報告之后，根據(jù)BIM模型數(shù)據(jù)庫中的信息可以快速準確的完成審核，并掌握工程實時進展。

4.6 項目竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算階段的造價管理是確定項目真實造價的重要環(huán)節(jié)，在此期間應用BIM技術(shù)能夠精簡傳統(tǒng)竣工結(jié)算的工作流程，提升竣工結(jié)算階段造價管理效率。BIM技術(shù)在竣工結(jié)算階段應用，能夠依托其信息模型的優(yōu)勢作用，快速編制和審核竣工結(jié)算文件，便于業(yè)主單位與施工造價單位快速對比審核“工程量計算書”，結(jié)合信息化工程量內(nèi)容提升核查效率，并且追溯各個施工階段的造價信息，確保造價審核的可靠性。

BIM模型具有參數(shù)化特征，參數(shù)化特征不僅讓BIM技術(shù)在施工過程中提供科學的空間關(guān)系、幾何關(guān)系數(shù)據(jù)反映，同時也能夠?qū)Σ煌ㄖ?gòu)件的工程量數(shù)據(jù)、成本信息、材料信息以及進度信息等進行客觀反映，借助于BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)庫儲存，BIM模型中的參數(shù)能夠?qū)⒐そY(jié)算所需的各類數(shù)據(jù)進行綜合統(tǒng)計，保證結(jié)算的準確性。BIM模型中統(tǒng)計有施工階段的“設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證”信息，在竣工移交時還會將竣工工程實體整體反映出來，保證了竣工結(jié)算的高效，直觀地反映了各項工程成本，是參建各方快速高效完成造價管理，節(jié)約成本的重要手段[2]。

5 結(jié)束語

BIM技術(shù)在工程建設(shè)中具有重要的應用價值，不僅能夠提供工程建筑信息模型為設(shè)計與施工提供更直觀的展現(xiàn)，也能夠利用其信息技術(shù)的優(yōu)勢為造價管理提供有利條件，保證了造價管理的質(zhì)量。在BIM模型中查找與核對工程信息，能夠快速獲取造價管理所需的數(shù)據(jù)，在本次案例中，產(chǎn)業(yè)化項目通過應用BIM技術(shù)將工程管理的各鏈條充分聯(lián)系在一起，保證了工程管理的效率。BIM技術(shù)中三維模型與4D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫也為項目施工進度提供了有效保障[3]，在進行整體成本管控時，能夠更加準確的了解工程施工各節(jié)點的造價管理情況，并且保證了鏈條上參與工程管理的各方能夠?qū)崿F(xiàn)高效率的共享、協(xié)同與合作，讓業(yè)主建設(shè)單位能夠精準下達指令，降低溝通成本的同時，實現(xiàn)對項目造價的有效管理，保證項目的建設(shè)質(zhì)量。