以疫情為契機推進建筑期刊媒體融合發展的實踐與思考
——以《建筑技藝》雜志為例

王文慧 吳春花 楊 琳 熊文文

2020年，一場突如其來的疫情，使期刊業務受到了沖擊。國家新聞出版署及時發布了《加強出版服務 助力打贏疫情防控阻擊戰》的通告，號召出版界加強正面宣傳引導、精心策劃戰“疫”選題、加強網上出版傳播，為打贏疫情防控阻擊戰提供有力輿論支持。

《建筑技藝》雜志作為央企中國建設科技集團旗下主要期刊出版機構之一，在疫情期間不僅要將央企應有的社會責任放在首位，還要在建筑行業市場中拓展媒體平臺的影響力，實現社會效益和經濟效益的統一。在此背景下，《建筑技藝》雜志通過轉變期刊角色、尋找新媒體“突破點”、與學術論壇打好“配合戰”三大策略，化危為機，在期刊媒體融合方面實現了自救與發展。

一、危機下的契機

（一）對新型人類聚居問題的關注

疫情的到來，對建筑專業來說，是一個歷史性的節點，它讓人們意識到以聚居密度和流動速度為特征的當代人類聚居不利的一面，不僅是對城市建設和未來人居環境營造的嚴峻挑戰，還是對全球經濟和社會的巨大沖擊。它讓我們看到開放式社區在疫情管控方面的缺陷，告訴我們怎樣的住宅是健康、安全的，向我們證明智能技術在日常生活中無可替代的價值。作為建筑專業期刊，如何引導組織相關的研究者和實踐者針對疫情中凸顯的學術問題和實踐問題進行討論，如何呈現中國建筑界在此次重大突發公共衛生事件中的行動與思考，從而對新型人類聚居而設計作出專業上的貢獻，是我們需要思考的。

（二）傳統期刊到媒體融合的快速迭代

在這個紙媒行業的凜冬，一波又一波的“死亡潮”對傳統媒體的發展亮起警示燈。北京師范大學新聞傳播學院教授喻國明認為，新時期傳播范式已發生重大變革，唯有創新才能生存和發展。“十四五”規劃提出，“推進媒體深度融合，實施全媒體傳播工程，做強新型主流媒體，建強用好縣級融媒體中心”，推進媒體融合發展進入提升階段。

可以看到，媒體轉型已成必然趨勢，紙質傳播媒介和載體的功能必將被屏端迭代，僅僅依賴期刊發行和廣告的運營模式注定沒有出路，而且難以持續。抓住媒體融合的大勢，轉戰互聯網主戰場，不但是傳統媒體的時代課題，更是其自身的涅槃重生。

（三）對線下學術會議提出挑戰

疫情對出行及聚集的控制，讓全國多數線下學術會議遲遲無法展開。這導致Zoom、騰訊會議、Bilibli等線上軟件在學術會議變革中異軍突起，成為學術交流、部門會議、論文答辯的重要工具。

與傳統的線下會議相比， 在線會議組織起來更輕松、更快捷并且也更經濟。 隨時隨地的線上會議被更多人接受。

二、自救與發展

《建筑技藝》雜志自1994年創刊以來，秉承專業性、技術性、實用性和時效性的辦刊宗旨，全面報道國內外精彩新銳的建筑設計實例和先進的設計理念及建筑技術，強調建筑專業與結構專業的融合，突出節點細部構造與實施技術，是一本面向建筑師、地產商及高校師生的重要學術期刊。雜志社不僅在傳統媒體上堅持深耕細作，還積極拓展新媒體，每年舉辦20余場大型會議活動，目前已成為建筑行業最具活力和影響力的專業媒體之一。

（一）期刊的角色轉變

1.從紙刊到電子刊

2019年，《建筑技藝》雜志依托主辦單位亞太建設科技信息研究院有限公司搭建的電子刊平臺“技藝云學堂”，上傳了300多篇學術文章和200多場講座視頻，包括2018—2019年已出版的《建筑技藝》雜志所有精華主題文章以及部分優秀專欄文章，還有線下學術論壇的現場全記錄，為建筑業各領域提供了一個交流、探討的平臺。雖然電子刊平臺能解決紙刊訂閱不便、無法隨時隨地查閱和尋找信息的問題， 也在新媒體平臺和線下會議進行了大力宣傳，但是選擇線上知識付費的用戶仍舊不多。

在最初受疫情影響嚴重時期，《建筑技藝》雜志一度延遲印刷。為了避免期刊影響力下降，也為了便于廣大讀者的居家學習，2020年1-3期全部在微信平臺和“技藝云學堂”免費開放，并提供電子版下載鏈接，將延遲印刷造成的損失降至最低，既節省了出版發行的成本，又為期刊、微信平臺、電子刊平臺造勢，將紙刊的影響力通過微信平臺傳播到讀者。當然，這種做法是基于《建筑技藝》微信平臺已有的33萬粉絲，也是期刊媒體融合的基本思路之一。

2.從期刊選題引導輿論正向發聲

除了期刊發行方式的靈活變通，《建筑技藝》在選題策劃方面，還及時推出了“公共衛生危機下的城市建設反思”和“健康住宅的再思考”兩期專題。“公共衛生建設”和“健康住宅”是兩個和疫情緊密相關的沖突性話題，在當時非可預見性的社會背景下，編輯部抓緊時間進行決策。在復雜的輿論環境中，兩期專題遵循事件客觀事實，正確引導受眾，實現了最佳的內容傳播效果，為抗疫攻堅貢獻力量。

2020年3月，編輯部策劃了“公共衛生危機下的城市建設反思”專題。一方面，對以“小湯山”為樣本的火神山、雷神山臨時應急醫院的選址、設計、建設、運營，以及眾多大型公共設施的方艙醫院緊急改造進行報道，彰顯了真正的中國建造、中國速度；另一方面，疫情背后城市、社區乃至鄉村的公共衛生醫療設施的規劃建設，以及公共衛生防控體系與應急機制等，值得建筑專業人士深省。

2020年5月， 聯合國家住宅與居住環境工程技術研究中心出版了“健康住宅的再思考”專題期刊。此時，病毒與人們共存了將近半年的時間，而該傳染病發生頻率的加快使得防控關口前移至社區，居住環境的健康危險因素更加不容忽視，這種危險因素對健康的損害是隱性、長期的累積性影響，它存在于居住環境建設的各個環節，因此我們試圖從規劃、設計、系統與材料選擇、施工管理和運行維護的方方面面找到解決辦法。此次專題呈現了體系化的健康住宅建設要點，引導人們思考以保障全人群、全生命周期健康為核心的居住環境設計方法、技術要點和服務模式。

（二）新媒體的“突破點”

1.微信公眾號的情感呈現

《建筑技藝》雜志自2013年開通微信公眾號“AT建筑技藝”以來，經過8年的運營，實現了從零到36萬粉絲的增長，直到2018年粉絲數突破30萬后，漲幅才趨于緩慢。沒想到2020年初的疫情使得線下工作及業務嚴重受阻，我們不得已從微信公眾號平臺開始蓄力，不僅解決了紙質期刊延后出版的難題，還實時報道了建筑領域如火神山、雷神山醫院建設的時事新聞動態，甚至主動、適時地策劃了一系列“AT抗疫”原創內容，號召建筑師從自身角度，堅守專業，共同抗疫。這一階段的努力，讓《建筑技藝》在行業影響力和企業形象責任方面再一次升級。

例如，武漢加緊建設火神山、雷神山兩座“小湯山模式”醫院時期，雜志社主動聯系北京小湯山醫院設計的中國中元國際工程有限公司和負責武漢火神山醫院設計的中信建筑設計總院有限公司，在“AT建筑技藝”微信平臺為社會各界有需要的同行無償開放共享相關圖紙，并及時報道醫院建設最新進展；除了一線的建筑行業情況，針對許多居家的普通建筑師們，雜志社策劃了“建筑師畫筆戰疫情”文案，有鐘南山院士的鉛筆肖像畫，有火神山醫院建設者的水彩畫，還有疫情下的普通民眾群像，他們通過畫筆，展現了一顆憂國憂民之心，傳遞了無數正能量；居家辦公時期“一個設計公司的遠程攻略”文案，首次將建筑專業的遠程辦公呈現給大家，鼓勵行業中的設計公司實現生產業務的保證；全面抗疫時期“哪些建筑設計院，參加了這場戰‘疫’”文案，呈現了設計行業在制定建筑衛生標準、醫院設計導則等方面的貢獻和努力。

2.線上直播的應運而生

由于線下會議遲遲無法展開，我們購買了微贊平臺的使用權，從2020年5月開始，共推出了16場線上公益直播講座，內容涵蓋建筑與藝術、體育建筑、超高層建筑、機場建筑等各類精彩專題內容，與線下會議結合展開，并將其作為“技藝云學堂”的重要內容來源之一，形成了多渠道的傳播矩陣。值得一提的是，由于政府管理部門對線下會議在舉辦規模、地點及頻次方面有著嚴格的防疫要求，為了使原有理事服務和會議計劃能夠有序展開，我們將雜志原有理事單位的會議服務部分轉移至線上直播業務的贊助和宣傳，嘗試通過建筑師和主持人在直播過程中的介紹和“帶貨”，讓贊助商收獲更多口碑。

2021年，恰逢微信視頻號進行內測，開放了直播功能，通過多渠道導流，雜志社將微贊平臺的直播同時在視頻號、Bilibili等網絡平臺同時播出， 同時結合公眾號和視頻號的互通流量，讓直播內容變得更容易“消費”。我們希望通過直播的形式，不僅向大眾呈現真實的、立體的建筑師群體，也讓《建筑技藝》真正從紙刊出版實現全媒體的融合發展。

3.線下論壇打好“配合戰”

一直以來，《建筑技藝》以專業學術會議的規模之大、水平之高，享譽建筑設計圈，不僅如此，雜志社的多項經營收入來源也來源于此。疫情的突然暴發，讓我們意識到，僅僅依靠線下學術論壇的做大、做強，進而實現雜志社創收的做法，在疫情常態化的現狀下，已經不再適用。我們必須另辟蹊徑，在風險中尋找新的機遇。

除了期刊、新媒體的雙輪驅動，在學術論壇的選題上，適時緊跟熱點動態，在延續原有品牌會議的基礎上，組織了“醫療養老建筑設計論壇”，探討“健康中國”戰略下的醫養結合設計策略；利用上半年的居家辦公期間，鼓勵建筑師參與“高質量發展背景下中國特色雄安建筑設計競賽”和“首屆全國綠色建筑設計競賽”。這些活動的成功舉辦，不僅擴大了雜志在行業內的影響，同時也取得了較好的經營收益。

不僅如此，新常態下，“線上+線下”融合的論壇形式無疑是我們應對疫情的新選擇。因為線上直播不受場地空間和時間的約束，具有很強的便利性；大型線下論壇的最大難點就是場地的選擇，人數越多，可選擇的目的地越少，難度越大；線上方式只需要解決現場的帶寬問題，保證直播的流暢性，那么參會人數可以是無上限的。例如，2021年11月雜志社舉辦的“綠色建筑設計方法創新論壇2021”，百余位專業人士現場參會，在線觀看論壇的觀眾達到一萬余人次。然而如何策劃有特色的線上論壇/直播，是對編輯們能力的考驗，特別是從“面對面”轉為“屏對屏”“線對線”，在呈現方式、呈現內容方面，在與客戶的對接、產品的營銷方面，需要思考“線上直播+線下論壇”模式的優勢和特色，使得我們能從越來越擁擠的直播市場中脫穎而出。

三、結語

在這不平凡的一年里，《建筑技藝》盡其所能躑躅前行：關注新冠肺炎疫情肆虐下逆行的建設者，反思公共衛生危機下的城市建設，聚焦“健康中國”戰略下的醫與養，在全民居家辦公期間推出線上公益課堂，寄托建筑師的憂國憂民之心……當各行各業開始陸續復工， 日常的生活、生產逐漸回歸正軌，讓我們帶著這些反思，重新投入到積極、切實的行動中，不斷突破行業桎梏，尋找適合自己、適合時代的運營方式，從而爭取今后更大、更有競爭力的發展空間。