項目組合管理在企業項目管理中的應用研究

戴曦銳

摘要：隨著我國經濟的快速發展，以及現代化建設的不斷推進，我國企業管理在我國產業發展中發揮著越來越重要的作用。企業管理舉措的質量，對整個項目的適用性和流暢性至關重要，關系到整個企業的成果和財務收益。因此，本文主要探討項目組合管理在企業管理中的應用，以提高項目管理的質量，提高項目組合管理在企業管理中的應用效率。

關鍵詞：項目組合管理;企業項目管理;應用

除了人為因素外，現代項目管理計劃在其邏輯決策過程中也有重要作用。核心主題還是人，因此以現代方式進行企業管理的最重要方式是溝通。通常情況下，提案不成功的原因大多是人與人之間缺乏良好的溝通。在經濟改革不斷推進、科技創新潛力巨大的背景下，現代行政模式在各個項目中得到廣泛應用，徹底摒棄了傳統的行政政策模式。在這種情況下，由于現代項目管理的實例眾多，也被廣泛應用于各種項目中，有力地促進了企業的快速發展，從根本上促進了企業效益的持續提升。項目管理在企業行政管理中的應用，在學術界以及相關企業的領導層中逐漸受到重視。縱觀不同社會目前的發展水平，我們可以看到社會企業的數量在不斷增加。項目組合管理是指由多個項目，或項目管理公司和戰略規劃支持的項目的決策和批準。根據多項目組合的估值和優化進行選擇，幫助公司準確匹配公司的設計和開發，實現利潤最大化。項目組合管理的目的不僅僅是機械地同時集成和執行多個項目。這種管理模式超出了傳統管理計劃的范圍。這是公司目標和戰略目標之間的重要支點，使執行計劃與公司的業務計劃保持一致。

一、企業項目組合管理理論研究

（一）企業項目組合管理的發展

項目組合管理是項目管理中一種相對創新和進步的理論。在國際化管理領域發展越來越完善的今天，項目組合管理迅速奠定了這一領域的理論基礎，并取得了令人驚詫的發展成果和發展速度。海外自然科學相關企業在各自領域開發了一系列研究理論。隨著企業規模的不斷壯大和內部項目數量的不斷增長，如何同時高效、明智、準確地管理多個項目，滿足每個項目的要求并合理地統一管理，是公司發展所必須要面對的戰略性問題。項目組合管理剛好可以解決這個問題，并且可以利用可用資源進行重組，以最大限度地提高業務價值。20世紀中葉，隨著市場的演進和相關理論的成熟，項目組合管理的概念在美國初步形成，到目前為止項目組合管理的概念已被許多人所接受，并且全世界越來越多的企業開始效仿，以至于在需要企業進行改革的時候，能夠順利的完成了一系列改革舉措。20世紀80年代，沃倫麥克法蘭系統地將設計整合理論與企業管理理論相結合，提出了管理理論課程。因此，在這一理論的引領下，不少企業將其運用到管理實踐中。進入21世紀，實體管理變得越來越重要，未來，項目組合管理理論，將在企業管理發展以及高度集中代理的傳統模式，向現有代理模式的轉變中發揮越來越重要的作用，項目組合管理模式的推廣已成為大勢所趨。

（二）項目組合管理的要素

項目組合管理具有三個主要組成部分。首先，我們需要戰略目標。公司要想在項目組合中實現項目管理目標，那么就需要對公司的項目組合管理計劃的有一個明確的目標。第二，是規劃設計管理計劃。第三，項目組合管理周期。項目組合管理周期可以理解為從項目成立到制定戰略目標，再到目標完成的一整套完美循環。一般來說，項目管理由三個層次的管理周期共享。審核項目要求及審核時間;選擇最佳項目組合，并制定完整具體的實施

計劃。

二、項目組合管理在企業項目管理中的存在的優勢

（一）項目組合管理與傳統項目管理的區別

組合管理主要用于收集各種項目或組織進行實施管理。項目組合管理是服務項目的強化和總體戰略。在項目管理過程中，主要任務是分配資源或在一個前提下評估一個企業項目的戰略性企業規劃指導、優勢和劣勢，然后選擇多個項目來支持投資團隊。主要目標是整合和利用多種資源，在實現業務目標的持續改進的同時，實現業務利潤最大化。項目組合管理與傳統項目管理的主要區別在于，傳統的設計管理貫穿于公司的整個發展過程，其部分理論和實踐無法為公司的發展做出貢獻，因此，有一些限制。項目組合管理流程通常突出了企業采購的整體方法。同時，項目組合管理因組織而異。傳統的項目管理使用自上而下的管理模型來收集下??級經理和下級員工的看法。現在，項目組合管理正在改正傳統管理模式的

不足。

（二）項目組合管理的特點

管理階段的投資組合的主要特征對于將投資管理模型應用于自上而下的操作很重要，需要明白具體項目選擇目的是什么？項目組合管理方法擴展到其他項目之間的集成、鏈接組合和耦合方法的水平。這種模式克服了交付給議會的行政限制。我們將憑借豐富的經驗實現最終的企業發展目標。隨著對外部環境的適應性不斷增強，項目組合管理的優勢不斷變得突出。在相互發展的過程中，強調每個項目發展的規模，確定每個項目的重要性，優化所有資源的配置，最終保證企業的發展，掌握發展的主動權。全球經濟發展規模逐漸擴大，開發了許多大型跨國項目，傳統的中央管理模式已不能滿足企業的管理需求。項目組合管理汲取了傳統項目管理的寶貴經驗，并更新了新時代發展的需求。項目管理需要組合管理進行準確的分析，找出能夠為企業發展帶來最大利益的重點項目，并在這些項目的管理中，對企業發展具有重大的現實意義。因此，項目組合的執行過程必須與項目的開發目標相結合。但是，項目的組合管理也應該兼顧不同項目的發展水平，各種項目都屬于企業發展的組成部分，需要協調

發展。

（三）在企業項目管理中實施項目組合管理的必要性

項目組合管理是應用于擬定的項目規劃過程，我們可以按照項目分離或項目整合的標準將項目拆分成不同的項目，只有通過不斷的合并，項目管理工作才能不斷改進。在項目質量管理工作過程中，項目管理組合對項目的質量起著重要的作用。項目發展的卓越品質，使其能夠獲得廣泛的宣傳。因此，整個企業的設計方案的制定就顯得尤為重要。需要確認企業代理的管理模式的狀態，以影響項目管理的效果。同時，要循序漸進地提高項目管理的質量，能夠提高執行過程的核心效率和一致性。確定了企業組合管理在項目管理中的主要應用，為整個企業體系的順利完成奠定了堅實的基礎，幫助公司保持良好的形象和聲譽，為公司未來的發展奠定了堅實的基礎。

三、項目組合管理在企業項目管理中的主要作用

（一）項目組合管理有助于準確定位整個項目

基本上，這意味著我們可以戰略性地將特定項目定位成項目組合管理的一部分，在企業發展過程中有效地實現公司的戰略目標。在這些假設下，必須立足于內外部社會環境條件，明確其實踐與戰略目標之間的中介關系，把握科學理性的考量，確保企業的戰略目標與外部環境的發展相協調。此外，在管理項目組合的過程中，要說明戰略目標，并提出公司的總體戰略目標。這樣，只有明確科學的目標才能與公司的戰略目標聯系起來。

（二）項目組合管理促進項目選擇和分析

基本上，這意味著項目組合管理過程將基于公司的戰略演進，并與公司的整體戰略緊密相連。要實現企業發展的最終目標，整個企業的主要任務就是推進公司管理的合理化。因此，有必要通過建立共同的標桿來加強項目的管理。通過繼續區分這些項目，公司可以繼續針對戰略目標進行優化，合理選擇和分析項目。

（三）項目組合管理有利于我們對項目進行跟蹤和調查

在管理企業項目組合的過程中，管理人員可以根據當前情況在項目進展過程中獲取相關信息。項目創建的是由了解企業內部環境的管理者和決策者作為引導，這是前提條件，這樣才能準確地了解和評估企業的外部環境，從而有效地調整整個企業項目組合，為實施企業項目戰略發展目標做出一定貢獻。

四、加強項目組合管理在企業項目管理中的應用

在這個階段，我們需要不斷增加公司的凈利潤。只有這樣才能保證項目為公司提供可靠的財務收益，從而提高公司的長期市場競爭力。因此，必須強調項目組合管理在企業管理中的重要性，將問題管理融入項目管理，提前讓管理者了解項目管理問題和措施。他們可以運用項目管理措施來優化項目管理，能夠有效提高企業服務質量。

（一）樹立將項目組合管理技術應用于企業項目管理的理想主義意識

在管理項目的過程中，經常看到強調企業共存或效率和質量的財務收益。因此，在為客戶提供幫助的前提下，企業在項目管理中始終需要優化項目質量。只有當工人有機會參與實體項目時，他們也可以參與到管理過程中。此外，有必要調查公司管理層的意識形態問題。才能不斷提高企業管理層的責任感。加強項目管理過程中的責權分配，強調他們的責任和義務，是在項目組合管理中實施和促進企業管理戰略的有效方式。保證項目管理人員的工作效率，提高項目管理質量并簡化企業項目管理的流程。

（二）加強整個項目管理工作的力度，強調監督和審查的作用

在項目管理的過程中，全過程管理是重要的保障，在企業的管理中，管理的原則必須堅持以人為本，注重員工的應有職能和情感。可用的主要手段是進行培訓。首先樹立質量工作理念，加強企業的管理流程和制度完善，制定企業發展中關鍵環節的管理理論，不斷更新工作理念，引入質量管理理念，并進行初步評估。只有在這種情況下，公司的管理才能得到有效開展。根據管理計劃本身，需要在每個管人員的工作中確定適當的溝通機制，以便理事會的代理人在工作時可以與上級的理事會制定者進行溝通。改善整個項目的溝通不暢的問題，確保企業項目管理質量，做好企業項目管理工作。

（三）不斷地強化全面質量管理工作體系

在企業管理過程中，需要關注項目質量，發展整個企業管理的主動性，捕捉和了解市場趨勢，同時加強對所有企業管理特征的設計，闡明項目的內容。項目管理質量決定了企業的發展情況。同時，在理事會的管理上，關注項目管理的過程，按時監控管理質量，明確管理者的行政職責，加強對項目管理者的監督審查，能過有效滿足公司項目發展的需要。最后，需要強調企業項目管理團隊在企業項目中的應用，漸漸將其完善成一個完整的模式，成為企業實施質量工作管理的重要模式。只有在這種情況下，公司管理層才能明確知曉什么項目符合公司的利益。而且，在某種程度上也是引起員工們積極性的一個組成部分。它有助于加強整個企業監管體系的結構，從而有效提高其項目組合管理的效率。

五、在企業項目管理中管理項目組合要點

項目組合管理必須強調公司戰略目標緊密結合，公司的總體發展與公司的目標緊密相連，公司的管理戰略與發展戰略和項目組合管理緊密相連。從而提高公司的競爭力。高級管理人員在管理企業投資組合時，必須以自己的貢獻引領企業范圍內的項目組合管理。如果高級管理人員只作為政策制定者或決策者，他們很難了解外部環境，只單純以內部環境為導向，只有從更高的角度來看，才能判斷整個企業項目組合的合理性和科學性。與一線員工相比，高級管理人員具有相對廣泛的知識和經驗，高級管理人員了解項目的各種收益、風險和不確定性。因此，需要全面參與項目的決策過程。另外，組合項目相關人員的工作狀態存在較大差異，必須通過合理的管理來達到相應的

目標。

在這個階段，許多公司將行政任務全部讓管理人員負責。對整個項目的好處進行透徹的分析。同時，他們能夠了解預測風險或不確定性，也可以被公司用于全方位的管理各種事情，例如項目成本和時間管理。因此，我們必須鼓勵以人為本的思想，鼓勵意見的征集和接受，并提供方案以實現利潤最大化并避免整個項目的風險。這樣，才能有效建設項目組合管理模式;在管理過程中加強有效的企業項目管理，促進與項目組合管理相關的各項政策的落實，提高員工積極性，鼓勵管理者自發進行公司治理工作。

六、完善項目發展環境

一般情況下，所謂的項目開發環境主要與外部宏觀環境和項目團隊內部環境有關。就項目而言，項目要順利進行，就必須建立一批專業人才組成的團隊，人才是項目的核心。公司不斷優化完善制度管理，確保經營的穩定，促進各環節的順利實施，加強自身文化建設，提高員工對社會的認同感和歸屬感;建立晉升制度，讓員工有足夠的進步空間，提高他們的積極性，讓工作氛圍更加積極，建立風險評估機制，讓員工有一個固定的風險意識，讓他們保持標準有效地改進、開發任務系統，并保持一對一的方法處理多個項目。與內部影響相比，外部環境的影響更大，尤其是在知識產權保護方面，嚴格按照國家有關部門頒布的法律和規范，依法維護科研權益和合法工作成果;加強對科研工作的重視，重視具有突出貢獻、傳播和積極推動科技創新的科研

人員。

七、建立明確管理制度

因為企業項目本身具有多個項目并行的特點，所以必須整合成一部分，由于每個項目本身的重心不同，重要性也有差異，因此對每個專業功能都應該負責。需要管理層進行監督工作，以便他們可以獨立進行。此外，各理事會的管理層必須保持充分的聯系，并及時向決策者報告決策，以便他們對形勢有一個宏觀的了解，以確保正確引導。由于科學研究的特殊性，科學探究和行政人員按專業水平存在不平衡的情況，兩者可能對同一主題有不同的看法，行政人員必須考慮科學研究者的意見。讓專業人員充分表達他們的專業意見。引入組合管理模式后，對項目進行改革，完善原有的線性管理模式。職能部門與管理部門形成矩陣式結構，有效地將組織合理融合，將研發任務和職能放在一起，使兩者相互溝通、齊頭并進。

八、結束語

需要注意的是，在企業項目的管理中，對于公司應用組合的未來發展是非常重要的。相關的項目管理人員應該對項目組合技術有透徹的了解，加強項目管理在整個公司的應用，根據公司項目管理的實際情況逐步改進，創新項目組合管理方法，不斷創新，這對提高企業項目的效率非常重要。因此，企業項目組合的管理對整個項目管理系統的管理效率、企業發展戰略和發展規劃都非常重要，我們需要不斷努力提高企業項目的地位和管理水平。企業項目組合管理與開發項目組合管理有助于企業管理理念的發展。

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