企業(yè)預(yù)算管理的困境與對(duì)策

何金平

摘要：隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速逐步下滑，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型工作也在逐步的推進(jìn)，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度在逐步加強(qiáng)，企業(yè)之間的壓力也在增大，那么如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地也是眾多企業(yè)在思考的問題。預(yù)算管理是指在企業(yè)的運(yùn)行過程中的一種財(cái)務(wù)管理的手段，也是保證企業(yè)資金合理運(yùn)用的一種方式。這時(shí)公司要想提高內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就要加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算控制力度。建立全面預(yù)算管理制度，來(lái)合理地分配公司內(nèi)部的各類資金、資產(chǎn)資源。在一些企業(yè)中，預(yù)算管理還存在著一些問題，企業(yè)的管理者對(duì)于預(yù)算的不夠重視，預(yù)算管理機(jī)制設(shè)計(jì)不健全，業(yè)務(wù)人員執(zhí)行預(yù)算制度不嚴(yán)格，以及設(shè)計(jì)的預(yù)算方案與實(shí)際的公司運(yùn)營(yíng)有較大的偏差，而導(dǎo)致企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算方案中遇到了許多困境，長(zhǎng)期下去肯定會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)需要從自身的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，采取安全有效的方法提高預(yù)算管理，本文將從預(yù)算管理的概述和意義出發(fā)，進(jìn)一步分析了企業(yè)當(dāng)前預(yù)算管理的困境，并針對(duì)企業(yè)的困境提出了解決的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);預(yù)算管理;困境對(duì)策

預(yù)算管理是企業(yè)單位在國(guó)家的法律法規(guī)之下，為了降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所采取的財(cái)務(wù)手段之一，在企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展中，其重要性逐漸凸顯，它直接影響了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)，尤其現(xiàn)在隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷的拓展，對(duì)于預(yù)算管理的要求也在不斷的上升，只有建立完善的預(yù)算管理制度，明確預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容，才能夠保證預(yù)算管理的方向和企業(yè)發(fā)展方向一致。預(yù)算管理工作不僅能夠滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求，而且有利于提高企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，全面預(yù)算管理能夠克服傳統(tǒng)預(yù)算管理中的弊端，提升企業(yè)的預(yù)算管理的水平，科學(xué)的預(yù)算管理制度能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，同時(shí)也能夠促進(jìn)國(guó)家政策的有效落實(shí)。

一、企業(yè)預(yù)算管理的概述

預(yù)算管理是指立足于單位目前的發(fā)展?fàn)顩r，著眼企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，在公司運(yùn)營(yíng)中，對(duì)單位內(nèi)部的人力資源、財(cái)務(wù)資源、設(shè)備資源、廠房資源、技術(shù)資源進(jìn)行優(yōu)化的配置，為單位內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)分配合理的資金資源，促使業(yè)務(wù)快速發(fā)展，同時(shí)還可以對(duì)整個(gè)預(yù)算的執(zhí)行過程進(jìn)行全面的監(jiān)控，對(duì)比實(shí)際的完成情況和目標(biāo)之間的差距，進(jìn)而不斷對(duì)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，提高企業(yè)活動(dòng)的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。但要依托內(nèi)部的戰(zhàn)略來(lái)編制預(yù)算方案，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)公司戰(zhàn)略落地，實(shí)施預(yù)算控制，對(duì)于單位內(nèi)部的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)制造等過程都有一定的指導(dǎo)作用。在公司運(yùn)營(yíng)中，以預(yù)算控制作為整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)中心，來(lái)全面地提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作效率，并優(yōu)化預(yù)算管理機(jī)制。預(yù)算方案并不是固定不變的，要根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、外部市場(chǎng)的發(fā)展變化，來(lái)調(diào)整預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算計(jì)劃，這時(shí)公司預(yù)算人員要到一線的業(yè)務(wù)過程中，去開展調(diào)研分析，了解業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況，給單位業(yè)務(wù)制定合適的預(yù)算指標(biāo)。

二、加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的必要性

（一）有助于企業(yè)資源的合理配置

從預(yù)算管理的定義進(jìn)行分析，預(yù)算管理其實(shí)就是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一種合理規(guī)劃。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說。可以根據(jù)財(cái)務(wù)部門給出的預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化和配置，對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行合理的使用。在具體的運(yùn)行過程中，任何的經(jīng)濟(jì)行為，比如投融資活動(dòng)，都要以企業(yè)的預(yù)算設(shè)置為準(zhǔn)。

企業(yè)的資金是有限的，那么如何利用有限的資金發(fā)揮出無(wú)限的作用，就成了企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的熱門話題，因此必須加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理工作，在推進(jìn)預(yù)算的過程中，要對(duì)每一項(xiàng)資金的使用情況根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整，避免資金的隨意挪動(dòng)，充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資金資源的作用。

（二）有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

社會(huì)在不斷的發(fā)展，企業(yè)也在隨時(shí)應(yīng)對(duì)不同的發(fā)展變化，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目也在不斷的擴(kuò)大，在這種情況影響之下，成本直接影響著企業(yè)的收益，對(duì)于成本的管控要不斷的細(xì)化到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，以達(dá)到對(duì)企業(yè)內(nèi)部的真正控制，通過這種方法，合理的規(guī)劃企業(yè)的采購(gòu)成本和企業(yè)的各項(xiàng)支出，對(duì)于超出預(yù)期的部分進(jìn)行重新的審批，從而可以避免不必要的開支，提高企業(yè)的成本管控水平，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

企業(yè)的預(yù)算管理也是企業(yè)內(nèi)部管理的一種體現(xiàn)。預(yù)算管理是指對(duì)本單位的預(yù)算資金進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算管理和運(yùn)用，可以改善企業(yè)收支不平衡的狀況，它不僅可以提高企業(yè)資金的使用效率而且可以有效的遏制企業(yè)不良風(fēng)氣的產(chǎn)生，同時(shí)還可以考察員工的工作能力，提高單位部門之間的溝通效力和單位內(nèi)部之間的凝聚力，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，都會(huì)設(shè)置一個(gè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，所要達(dá)成的目標(biāo)。而預(yù)算管理則是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種細(xì)化方式，如將企業(yè)的年度計(jì)劃分為每天的計(jì)劃，然后再分配給相關(guān)的各個(gè)部門，并且在執(zhí)行過程中進(jìn)行全面的監(jiān)督，有效的避免偏離的狀況，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（三）有助于政府宏觀調(diào)控的實(shí)施

近年來(lái)，隨著各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的不斷改革，有效提高了財(cái)務(wù)管理水平，而預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)制度管理的重要方面，預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，這一方面可以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，進(jìn)而提高國(guó)家的財(cái)政收入。另一方面可以提高資源有效利用率，有助于社會(huì)的和諧穩(wěn)定。實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理能夠促使政府充分發(fā)揮其職能作用，提高政府的宏觀調(diào)控的能力，有助于落實(shí)好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。國(guó)家是實(shí)行宏觀調(diào)控的主體，預(yù)算管理就是對(duì)現(xiàn)有資金進(jìn)行全面的整合，因此加強(qiáng)預(yù)算管理工作，能夠不斷提高國(guó)家的宏觀調(diào)控能力，而且一旦出現(xiàn)任何問題，也能夠及時(shí)通過企業(yè)的預(yù)算管理反映出來(lái)，也可以通過預(yù)算管理方案進(jìn)行及時(shí)調(diào)節(jié)，從而保障企業(yè)資金安全。

（四）有助于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)算管理的編制涉及企業(yè)發(fā)展各個(gè)方面，有助于企業(yè)對(duì)各種短期的目標(biāo)實(shí)行操控，進(jìn)一步對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，從而更好的抵御風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

預(yù)算管理是一種全面預(yù)算管理方式，它包括事情發(fā)展之前的預(yù)算，事情發(fā)展過程中的監(jiān)督，還有事情發(fā)展之后的分析總結(jié)的一種管理方式，這種方式能夠深刻的挖掘出企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展過程中存在的問題，對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)的解決。其次，當(dāng)外部條件發(fā)生轉(zhuǎn)變的同時(shí)，預(yù)算管理系統(tǒng)可以有效的提高企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力，降低因?yàn)榄h(huán)境變化而帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)預(yù)算的困境分析

（一）預(yù)算管理念較為落后

國(guó)內(nèi)一些企業(yè)在編制預(yù)算方案中，有些預(yù)算人員自身的思想觀念比較傳統(tǒng)落后，應(yīng)用的預(yù)算編制方法與當(dāng)前的公司運(yùn)營(yíng)有較大的差距，有些公司認(rèn)為單位內(nèi)部預(yù)算，僅僅是對(duì)于資金的控制，并沒有將整個(gè)預(yù)算工作提升到公司的戰(zhàn)略層面上來(lái)。也有些經(jīng)營(yíng)人員對(duì)于預(yù)算的理解不夠深入，然而預(yù)算是對(duì)整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的系統(tǒng)規(guī)劃，對(duì)未來(lái)公司的發(fā)展都具有前瞻性的指導(dǎo)作用。但是當(dāng)前國(guó)內(nèi)部分中小公司內(nèi)部，未能夠根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況、公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模，來(lái)制定預(yù)算規(guī)劃，也不能夠制定預(yù)算目標(biāo)，而影響到未來(lái)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。也有些運(yùn)營(yíng)人員認(rèn)為預(yù)算是單位內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的工作與自身沒有太大的關(guān)系，這就給予單位企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)較大的消極影響。有些職工認(rèn)為單位內(nèi)部預(yù)算，與公司的經(jīng)營(yíng)沒有太大關(guān)聯(lián)，與業(yè)務(wù)活動(dòng)沒有必然聯(lián)系。除了以上問題，部分企業(yè)在開展預(yù)算活動(dòng)時(shí)，沒有將人納入企業(yè)的管理之中，這也導(dǎo)致了預(yù)算管理缺乏全面性，在具體的操作過程中，也出現(xiàn)了一些障礙，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）預(yù)算方案不夠全面

科學(xué)的預(yù)算編制方法會(huì)提高預(yù)算管理的效果，由于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程不同，因此預(yù)算管理的方式也不同，這樣才能與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，但是國(guó)內(nèi)部分公司沒有對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的設(shè)置，這樣會(huì)影響企業(yè)之中的資金流通。在國(guó)內(nèi)部分公司編制預(yù)算方案期間，預(yù)算方案涉及的內(nèi)容未能夠涵蓋整個(gè)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在實(shí)施預(yù)算方案期間，也未能夠?qū)挝粌?nèi)部的生產(chǎn)制造等相關(guān)活動(dòng)納入預(yù)算的考慮范圍內(nèi)。有些公司未能夠?qū)?nèi)部的預(yù)算控制滲透到產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，參與預(yù)算執(zhí)行的職工對(duì)于預(yù)算了解不夠深入。經(jīng)過調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，有些單位的業(yè)務(wù)部門未能夠全面地參與到預(yù)算控制中，而造成預(yù)算管理工作無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的預(yù)期效果[1]。

（三）預(yù)算組織體系不健全

針對(duì)部分公司內(nèi)部的預(yù)算管理現(xiàn)狀來(lái)看，有些公司沒有設(shè)置獨(dú)立的預(yù)算部門，這樣就無(wú)法保障預(yù)算管理工作順利開展。有些公司內(nèi)部雖然設(shè)置了預(yù)算部門，但是未能給部門內(nèi)部配備相應(yīng)管理人員，而造成預(yù)算工作流于形式。部門內(nèi)部的工作職責(zé)劃分不夠清晰，經(jīng)常會(huì)存在著各部門職責(zé)交叉的問題。有些公司是依托內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門來(lái)執(zhí)行預(yù)算控制工作，然而未能夠設(shè)置單獨(dú)的預(yù)算管理制度[2]。

（四）缺少預(yù)算的監(jiān)控考核機(jī)制

開展預(yù)算的考核監(jiān)督是保證后期預(yù)算效果達(dá)到相應(yīng)目標(biāo)的前提，并且預(yù)算的考核控制對(duì)于公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)也具有重要的作用。科學(xué)的考核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制目標(biāo)的條件。因此，公司要大力地發(fā)揮預(yù)算考核、預(yù)算監(jiān)督的作用，來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制的應(yīng)用價(jià)值。但是，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)，并沒有建立預(yù)算監(jiān)督考核的管理機(jī)制，造成公司內(nèi)部的預(yù)算管理缺乏監(jiān)督，存在較大的漏洞。有些公司雖然建立了預(yù)算考核機(jī)制，但是在執(zhí)行中，考核人員不注重考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)，也不能夠開展嚴(yán)格的考核，而造成考核工作不合規(guī)。

四、提高企業(yè)預(yù)算管理水平策略研究

（一）提高企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的重視

在公司內(nèi)部開展預(yù)算控制工作，能夠幫助公司實(shí)現(xiàn)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也可以促進(jìn)公司穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)高效的發(fā)展。因而，在開展單位內(nèi)部的預(yù)算控制期間，高層領(lǐng)導(dǎo)人要給予預(yù)算管控工作一定資金支持、人才支持，也要出臺(tái)相應(yīng)的預(yù)算管理政策，引導(dǎo)單位內(nèi)部的職工都參與到預(yù)算編制和預(yù)算的執(zhí)行中。高層人員還要組織財(cái)務(wù)部門開展預(yù)算管理的培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)全員都參與到預(yù)算管理中。首先，公司要提高內(nèi)部職工對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí);其次，也要組織內(nèi)部職工開展相應(yīng)的預(yù)算培訓(xùn);最后，要為單位內(nèi)部各部門制定明晰的工作職責(zé)和工作權(quán)限，在實(shí)施預(yù)算管理中，還要組織相關(guān)人員對(duì)這些預(yù)算控制工作進(jìn)行合理的監(jiān)督控制，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行，開展相應(yīng)的差異度分析研究。將預(yù)算指標(biāo)融入到績(jī)效的考核指標(biāo)體系中，給單位內(nèi)部的部門和員工開展相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)懲，以促使職工都投入到預(yù)算控制中，來(lái)推行預(yù)算方案的執(zhí)行[3]。

（二）構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算控制體系

預(yù)算管理是當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的一個(gè)重要部分，預(yù)算控制的工作重心就是控制好單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金，以實(shí)現(xiàn)單位降低成本，提高運(yùn)營(yíng)效率的目標(biāo)。這時(shí)，要在編制預(yù)算方案中，讓預(yù)算人員對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展計(jì)劃，有一定的深度研究。然后，再制定公司內(nèi)部的各業(yè)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，要確保單位的預(yù)算目標(biāo)與整個(gè)公司的發(fā)展規(guī)劃相聯(lián)系，這樣才能促使公司穩(wěn)定運(yùn)行。如果單位內(nèi)部的預(yù)算目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃不相匹配，盡管在短期內(nèi)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是不利于未來(lái)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。公司就要根據(jù)單位內(nèi)部實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，以及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，來(lái)組織內(nèi)部的預(yù)算人員編制可行的預(yù)算方案。并且財(cái)務(wù)人員也要以單位內(nèi)部的戰(zhàn)略導(dǎo)向，來(lái)構(gòu)建預(yù)算模式。總體上來(lái)講，公司內(nèi)部的預(yù)算應(yīng)該高于戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣才可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算承接戰(zhàn)略，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施目的。

（三）優(yōu)化設(shè)計(jì)預(yù)算管理制度

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和普及，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一系列的新機(jī)遇，同時(shí)為了保證預(yù)算管理科學(xué)合理，一定要對(duì)預(yù)算進(jìn)行現(xiàn)代化的建設(shè)，構(gòu)建一個(gè)現(xiàn)代的信息管理平臺(tái)，在平臺(tái)之中為每個(gè)部門都設(shè)置一個(gè)專門的模塊，將該部門的信息進(jìn)行及時(shí)的錄入，財(cái)務(wù)部門通過登錄后臺(tái)便可以獲得最新的數(shù)據(jù)，同時(shí)要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整合，這樣才能全面了解各部門的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而對(duì)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的編制。預(yù)算制度是保證后期預(yù)算工作開展的前提，這時(shí)公司就要優(yōu)化設(shè)計(jì)單位的預(yù)算制度。公司的經(jīng)營(yíng)層人員作為整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的核心，要轉(zhuǎn)變自身的思想，掌握外部市場(chǎng)實(shí)時(shí)發(fā)展動(dòng)態(tài)，并了解公司實(shí)際的運(yùn)營(yíng)狀況，進(jìn)而制定出最佳的預(yù)算方案、預(yù)算計(jì)劃。首先，公司要根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，來(lái)編制預(yù)算機(jī)制。應(yīng)該在預(yù)算制度內(nèi)部，詳細(xì)地規(guī)定內(nèi)部預(yù)算管理權(quán)限和工作的原則，優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目的預(yù)算流程，確保預(yù)算工作高效運(yùn)行。之后，企業(yè)也應(yīng)該在內(nèi)部建立預(yù)算反饋制度，挖掘單位內(nèi)部預(yù)算資源。根據(jù)單位的運(yùn)營(yíng)狀況，來(lái)建立分級(jí)預(yù)算控制體系，并且也要由部門開展二級(jí)預(yù)算體系制定工作。還要對(duì)具體的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行有效的反饋和考核，必要的時(shí)候也可以引入相關(guān)的技術(shù)軟件，充分發(fā)揮出預(yù)算管理的作用。

（四）增強(qiáng)預(yù)算的監(jiān)督和激勵(lì)

制定相關(guān)的預(yù)算計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該緊緊的圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和以往的數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的編制，之后要集合各個(gè)部門的人員開會(huì)討論預(yù)算的科學(xué)性，在取得各個(gè)部門具體意見之后再進(jìn)入執(zhí)行階段，在執(zhí)行階段對(duì)于一些超出預(yù)算的情況進(jìn)行分析，找出超預(yù)算的原因，也可以在信息處理平臺(tái)設(shè)置預(yù)警模式，一旦超出就會(huì)自動(dòng)提示。同時(shí)相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的監(jiān)督，同時(shí)為了保護(hù)預(yù)算的科學(xué)性，要以國(guó)家的法律法規(guī)為前提，確保將監(jiān)督工作符合國(guó)家法律的要求，真正的做到有法可依有據(jù)可循，同時(shí)要做好相關(guān)的基礎(chǔ)工作，采用科學(xué)合理的監(jiān)督方法。其次，監(jiān)察部門要制定合理的監(jiān)察制度，對(duì)于單位的違規(guī)違紀(jì)行為要嚴(yán)厲的查處，嚴(yán)格追究責(zé)任人，要充分的發(fā)揮監(jiān)督的作用，建立一種科學(xué)合理的監(jiān)督體系。最后。還要建立一定的激勵(lì)制度，公司內(nèi)部良好激勵(lì)體系可提升單位內(nèi)部職工工作積極性，對(duì)于方案實(shí)施也具有重要的幫助作用。在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中，要制訂一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)制、考核制度。公司定期組織內(nèi)部職工開展相應(yīng)的預(yù)算培訓(xùn)，提高員工的預(yù)算水平，也要提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。預(yù)算部門也要不斷優(yōu)化預(yù)算考核監(jiān)督機(jī)制，來(lái)檢查各部門員工執(zhí)行預(yù)算方案的狀況。根據(jù)執(zhí)行過程中，出現(xiàn)的一些問題，來(lái)優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有的預(yù)算方案、預(yù)算計(jì)劃。根據(jù)外部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的變化狀況，來(lái)調(diào)整預(yù)算目標(biāo)，以保障預(yù)算方案可行性較高。

五、結(jié)束語(yǔ)

預(yù)算管理對(duì)于公司的平穩(wěn)運(yùn)行具有較大的幫助作用，并且有一定控制作用，也可以幫助內(nèi)部的職工去合理利用資金。近幾年，隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平逐步提升，很多中小型公司的高層人員在單位內(nèi)部應(yīng)用全面預(yù)算轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ念A(yù)算管理理念，并引入新型的預(yù)算方法，來(lái)提高預(yù)算方案編制的質(zhì)量。預(yù)算人員要對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并將公司的預(yù)算方案編制與單位內(nèi)部的戰(zhàn)略相銜接，提高預(yù)算的前瞻性。公司給內(nèi)部職工開展預(yù)算培訓(xùn)，將全面預(yù)算的新理念和思想引入單位內(nèi)部，提高職工在預(yù)算中的參與度。此外，預(yù)算部門也要根據(jù)單位內(nèi)部實(shí)際的運(yùn)營(yíng)狀況，編制預(yù)算方案目標(biāo)，也要引導(dǎo)全體員工都參與到方案編制當(dāng)中來(lái)，以充分的發(fā)揮預(yù)算

價(jià)值。

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