信息化背景下的建筑工程管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新

張強 杜江

摘要：如今我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，城市化建設(shè)規(guī)模不斷擴大，整體建設(shè)的進程也不斷加快，對建筑工程帶來發(fā)展機遇的同時也使其迎來了更多的挑戰(zhàn)。尤其現(xiàn)代建筑工程項目施工中往往工程量較大且成本高，同時施工技術(shù)專業(yè)性要求越來越高，而且施工技術(shù)復(fù)雜性在現(xiàn)代新工藝、新材料應(yīng)用下也急劇增長，如何在確保工程項目質(zhì)量基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代信息化進行工程管理，實現(xiàn)工程成本、施工技術(shù)規(guī)范化管理成為當(dāng)前建筑企業(yè)重點關(guān)注的課題。從新形勢下建筑工程管理信息化重要性入手，結(jié)合建筑工程管理信息化所存在的問題提出幾點推進建筑工程管理信息化的對策建議。

關(guān)鍵詞：新形勢;建筑工程;管理信息化;重要性

建筑工程項目是實現(xiàn)社會建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展、人民物質(zhì)生活水平提升的重要基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的進步，人們對建筑工程項目的質(zhì)量要求日益提升，同時建筑項目數(shù)量越來越多，對建筑工程管理要求更高，各種新要求被提出來。應(yīng)用信息技術(shù)實施管理，不僅管理效率提高了，管理質(zhì)量也大大提高，促進管理體系的完善，對建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的價值。但目前建筑行業(yè)中，面對新形勢下建筑工程項目的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求，必須要明確推進建筑工程信息化的重要性，并仔細(xì)分析當(dāng)前新形勢下推進建筑工程管理信息化中所存在的問題，如此方能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項管理的效率和整體效果。

1 建筑工程管理信息化的概念

建筑工程項目管理是多部門、多學(xué)科的綜合管理，不僅包括生產(chǎn)過程的管理，還包括技術(shù)、質(zhì)量、材料、進度、安全和合同管理等各項管理。因此，工程管理與信息管理相結(jié)合時，具有工作量大、信息面廣的特點。在建筑施工過程中，需要消耗大量不同的材料、人工、機械，對應(yīng)大量不同的供應(yīng)商，而這僅僅是項目管理中的生產(chǎn)管理和物資管理兩個方面的主要內(nèi)容，在其他技術(shù)、安全和合同管理中，還有各種因素對施工過程產(chǎn)生影響，因此對于建筑所有環(huán)節(jié)和資源應(yīng)用，要實現(xiàn)良好的管理，具有一定的復(fù)雜性和難度。項目管理工作必須遵循從編制到審批的循序漸進的流程，既要符合建設(shè)工程相關(guān)規(guī)范的要求，又要做到相互配合、定期組織。如何做好此項工作，并對相關(guān)工作的成果進行有效管理，就是信息化管理的重要內(nèi)容。

2 建筑工程管理中的常見問題

2.1技術(shù)要求不高

建筑施工中需要很多基層勞動人員，如果管理人員對操作技術(shù)的要求不高，就容易出現(xiàn)基礎(chǔ)施工人員工作中技術(shù)性不強、操作失誤、對施工要求不清楚等情況。對技術(shù)要求的過于寬松，會影響建筑施工效率，降低建筑工程質(zhì)量。

2.2安全管理不到位

在建筑工程管理中，施工現(xiàn)場對安全生產(chǎn)責(zé)任不明確，無法科學(xué)地安排好施工管理人員。管理部門沒有準(zhǔn)確地將施工安全生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)文件傳達(dá)給施工人員，只是在口頭上強調(diào)安全生產(chǎn)、文明施工，安全管理流于表面，這無疑會影響到施工的安全保障。

2.3存在環(huán)境污染問題

建筑工程施工開展中存在環(huán)境污染問題，主要包括噪音污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染等。其中，噪音污染是施工中周圍居民反映最強烈且最常見的問題;而泥漿污染、灰塵固體物污染則會對周圍環(huán)境產(chǎn)生危害。這些污染問題都需得到有效解決。

3新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性

3.1利于提升企業(yè)管理水平

建筑企業(yè)的人員流動性很強，作為勞動密集型的企業(yè)，規(guī)模比較大，而且項目分散且施工周期較長，如果依然采用傳統(tǒng)的信息交流方式以及管理方式，就會導(dǎo)致信息流通不夠順暢，不能滿足企業(yè)的管理需求，尤其橫向信息和縱向信息不能有效流通，會嚴(yán)重影響建筑工程的建設(shè)進度和建設(shè)質(zhì)量。而建筑工程管理信息化則打破了各種局限，既不會受到時間和空間的影響，也不會受到地域之間的距離影響，從而塑造了新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)內(nèi)部信息與企業(yè)的外部信息更加全面，保證信息傳輸?shù)臏?zhǔn)確性和及時型。將更加準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)實時傳遞給各參與方，實現(xiàn)多方合作和協(xié)調(diào)，從而使建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位與監(jiān)理單位之間的聯(lián)系更加緊密，從整體上也提升了企業(yè)管理的效率和水平。

3.2利于降低工程成本

工程項目管理是對建筑工程的準(zhǔn)備、設(shè)計、采購和施工的綜合、全過程的管理。在工程實踐中，為達(dá)到管理的目標(biāo)，公司必須花費大量的人力和物力進行有序管理，從而產(chǎn)生高昂的管理費用。但是，如果將信息技術(shù)與建設(shè)項目管理相結(jié)合，就可以通過相關(guān)工具以及技術(shù)手段，對項目施工過程中的相關(guān)生產(chǎn)要素進行有序、高效的管理，可節(jié)約大量的人力和物力，進而減少項目實施過程中產(chǎn)生的大量的管理成本。在材料、設(shè)備、分包工程的采購招標(biāo)過程中，可以借助網(wǎng)絡(luò)、電子郵件等信息技術(shù)，提高供應(yīng)商、承包商等相關(guān)方信息的透明度，使雙方對價格、質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)、付款方式等內(nèi)容都有深刻的了解，同時還可以互相了解信譽及相關(guān)信息，提高雙方長期合作的可能性。

3.3利于提升安全意識

建筑信息化普及速度非常快，但是因為技術(shù)原因，門檻依然很高，普通的工人想要真正的理解吃透建筑信息化，運用建筑信息技術(shù)模型的手段解決問題依然很困難。建筑信息化正是通過較高的技術(shù)含金量來淘汰一部分的底層技術(shù)人員。將建筑信息化技術(shù)運用的爐火純青的人才，很大一部分是職業(yè)院校或高等院校畢業(yè)的學(xué)生，職業(yè)院校和高等院校比較注重這部分學(xué)生的安全意識培養(yǎng)，同時這些學(xué)生經(jīng)過一系列質(zhì)量、進度、投資、安全專業(yè)性課程的訓(xùn)練，到了工作崗位上經(jīng)過一段時間的實踐鍛煉，很快可以勝任一部分的基礎(chǔ)管理崗位。當(dāng)施工階段出現(xiàn)了一些問題他們可以將學(xué)習(xí)過的知識快速運用解決施工階段遇到的安全管理問題。

結(jié)束語

綜上所述，隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，采用新技術(shù)，將建筑工程管理信息化應(yīng)用到企業(yè)日常管理中，通過以上各方面的信息化管理模塊，全方位地對項目進行管理，提高管理水平，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高項目利潤率，進而提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)良性發(fā)展。

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