淺析績效管理在人力資源管理中的重要作用

章新

摘要：隨著企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的過程中對于人力資源管理越發(fā)注重，由于市場當(dāng)中人才屬性豐富，可以挑選的余地更多，所以在進(jìn)行人力資源調(diào)配與管理的過程當(dāng)中，需要更加系統(tǒng)化、科學(xué)化，采用績效管理的模式，往往可以讓人力資源在實(shí)際管理的過程當(dāng)中標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，也能夠讓人力資源管理擁有明確的目標(biāo)，提供更可靠的獎(jiǎng)罰制度評定的參考依據(jù)。本文就績效管理在人力資源管理中的重要作用作出淺要探討與分析，旨在根據(jù)當(dāng)前發(fā)展形勢分析績效管理的重要性，了解人力資源管理與績效管理之間的聯(lián)系及績效管理各項(xiàng)細(xì)節(jié)對于人力資源管理所具有的重要意義。

關(guān)鍵詞：績效管理;人力資源;資源整合

引言：人力資源管理從某種角度來講就是人才的引進(jìn)和現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，而在此過程當(dāng)中要想讓每一個(gè)人在崗位上發(fā)揮更大的效用，工作協(xié)調(diào)、崗位安排、崗位職責(zé)確定等環(huán)節(jié)都應(yīng)該得到充分的關(guān)注和重視，而要想做好這些工作，讓人力資源得到充分利用，績效管理是將能力量化的重要步驟，在人力資源管理中，正是需要通過這樣的量化和具體化的指標(biāo)內(nèi)容，讓工作安排與協(xié)調(diào)可以得到清晰與明確。

一、績效管理在人力資源管理中的重要意義

（一）量化指標(biāo)，便于考核

企業(yè)管理過程當(dāng)中，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)態(tài)的重要保障，通過績效管理，在人力資源管理過程當(dāng)中的應(yīng)用，績效管理可以有效實(shí)現(xiàn)指標(biāo)量化，將人員的各項(xiàng)能力和實(shí)際工作情況通過量化的形式來呈現(xiàn)，在考核的過程當(dāng)中更有利于進(jìn)行人員之間的差異性對比，可以根據(jù)實(shí)際情況制定合理的指標(biāo)界定以人員量化指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)作為工作情況的有效衡量，讓實(shí)際工作過程當(dāng)中有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)、明確的目標(biāo)與方向。

（二）能力對比，針對性分析

在人力資源管理的過程當(dāng)中加入績效管理制度，從很大程度上來講可以將人員的各方面能力進(jìn)行綜合評估，能力不足或能力突出的方面，可以通過量化指標(biāo)進(jìn)行直觀體現(xiàn)，這樣就可以實(shí)現(xiàn)對于人員的針對性分析并根據(jù)個(gè)人的特長實(shí)際工作當(dāng)中的優(yōu)勢合理進(jìn)行工作協(xié)調(diào)與安排，對有成長空間的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，這樣往往可以讓企業(yè)將人員的潛力得到激發(fā)，將工作效能提升至全新高度。

（三）提高員工工作效率

在實(shí)際工作過程當(dāng)中，要想讓員工的工作效率高，除了基本的待遇，薪酬和氛圍之外，績效制度也是十分重要的。人力資源管理講究的是張弛有度，而讓員工有一定的優(yōu)厚待遇的同時(shí)，通過績效管理制度，讓員工有一定的工作緊迫感，通過一定程度的約束和標(biāo)準(zhǔn)制定，讓員工擁有一定的自我約束力，而設(shè)定相應(yīng)的指標(biāo)線和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，可以讓員工通過自我督促等方式，擁有更高的工作積極性和工作動(dòng)力，在工作效率上會有積極的呈現(xiàn)。

二、人力資源管理中的績效管理現(xiàn)狀

（一）指標(biāo)體系不完善

績效管理從統(tǒng)計(jì)分析角度來說就是以量化指標(biāo)的形式對于各崗位人員的實(shí)際工作情況予以評定，而在此過程當(dāng)中，只有完善的指標(biāo)體系，才可以更加客觀，準(zhǔn)確地反映人員的實(shí)際工作情況，如果指標(biāo)體系不夠完善，缺乏一些明確指標(biāo)，往往對于人員的綜合能力衡量和各方面工作表現(xiàn)的具象化體現(xiàn)較為不利，現(xiàn)在許多企業(yè)雖然有制定相關(guān)的績效管理制度，一定程度上實(shí)現(xiàn)了有效人力資源管理，但是指標(biāo)體系的缺失較為普遍，特別是在合作能力、資源整合能力等方面缺乏公平，客觀的量化指標(biāo)，導(dǎo)致該方面能力沒有辦法得到客觀呈現(xiàn)，人員就很難在實(shí)際工作當(dāng)中保持較高的積極性。

（二）量化標(biāo)準(zhǔn)不合理

在實(shí)際管理過程當(dāng)中，應(yīng)用績效管理來進(jìn)行人力資源管理的確是行之有效的手段，但是在此過程當(dāng)中，對于量化指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)制定，也應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況來進(jìn)行衡量，并不是所有部門及崗位都可以采用統(tǒng)一的量化指標(biāo)來進(jìn)行管理，因?yàn)楦鞑块T負(fù)責(zé)的工作不同。從在各方面能力展現(xiàn)及主要職責(zé)上也有所區(qū)分，所以量化指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作不同和實(shí)際工作需要來進(jìn)行合理化調(diào)整，而目前很多公司都采取了統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)來對于工作能力進(jìn)行量化考核，而這樣的考核形式，往往沒有辦法滿足實(shí)際工作需要和能力提升的訴求。

（三）缺乏長效監(jiān)管機(jī)制

在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，長效的監(jiān)管機(jī)制往往是十分重要的，如果在企業(yè)當(dāng)中沒有較為長效的監(jiān)督和管理，哪怕有相應(yīng)的指標(biāo)，沒有予以嚴(yán)格的執(zhí)行和落實(shí)，也很難起到員工的約束作用，對于整體工作效率的提升和人力資源管理優(yōu)化也將收效甚微，但是部分企業(yè)在人力資源管理過程當(dāng)中，長效的監(jiān)督管理機(jī)制存在缺失等問題，在工作過程當(dāng)中出現(xiàn)失誤等問題，會通過口頭諒解的方式予以解決，這種私下解決的模式并不會在量化考核當(dāng)中魚與城市，但是對于整體考核的公平性是幾位不利的，只有將工作當(dāng)中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)落實(shí)到相應(yīng)的績效考核內(nèi)容當(dāng)中，才能夠讓員工在公平客觀的評價(jià)體系中盡心為公司和個(gè)人的發(fā)展努力。

三、人力資源管理中的績效管理優(yōu)化辦法

（一）完善指標(biāo)體系

人力資源管理過程當(dāng)中，績效管理優(yōu)化應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善指標(biāo)體系，對于指標(biāo)當(dāng)中存在缺失的方面，進(jìn)行進(jìn)一步的萬象，建立科學(xué)合理的模型，對員工進(jìn)行客觀，理性的綜合評價(jià)，讓員工可以感受到良好氛圍下的公平競爭，為員工提供工作的動(dòng)力。

（二）量化標(biāo)準(zhǔn)具有自適應(yīng)性

在實(shí)際人力資源管理的過程當(dāng)中，量化標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)當(dāng)具有一定的自適應(yīng)性，根據(jù)實(shí)際工作需要和部門的實(shí)際工作內(nèi)容來進(jìn)行量化標(biāo)準(zhǔn)的合理分配，對于分值比列進(jìn)行合理衡量，避免因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不同而采取同樣的量化指標(biāo)形式，讓員工產(chǎn)生消極情緒。

結(jié)語：

人力資源管理過程當(dāng)中，要想真正地用好人，將每個(gè)人的能力發(fā)揮得更多，為公司創(chuàng)造更高效益，績效管理需要充分得到優(yōu)化與實(shí)行，從量化指標(biāo)，能力對比及氛圍營造及自適應(yīng)性等環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步的關(guān)注與調(diào)整，保障實(shí)際績效管理執(zhí)行過程當(dāng)中的工作促進(jìn)性與可持續(xù)發(fā)展性。

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