采油班站安全生產管理的實踐研究

談改生

關鍵詞：采用站;安全生產;實踐研究

引言：采油站崗位員工屬地管理是指基層崗位員工按照崗位職責范圍對等崗位工作的范圍人員以及相關設備進行合理的管理。員工按照自己的崗位要求進行工作，同時還要達到對應的目的，通過屬地安全生產管理，確保每個生產區域和每個設備以及操作都有明確的主管，這樣有利于工作的有效展開，以此保證安全管理。

一、安全生產管理工作的重點環節探索

當前眾多的風險點源應該如何去防范是當前的主要問題，需要結合當前采油站安全生產的重點環節做好各項工作，同時還要根據相應的指南和規范進行調整。通過有效的方法提高員工的操作能力加大，對于他們的培訓力度，這樣有利于提升他們的整體操作水平，而且還要結合當前發展情況，適當的完善相應的規章制度，這樣有利于做好各項工作。例如在采油站維修翻斗計量儀時，計量儀的維修前需要關閉其計量儀的閥門同時還要打開閥門進行泄壓，當計量儀維修完成后，相應的工作人員必須按照流程將其閥門進行恢復，如果沒有及時做好恢復工作，則很可能會出現泄漏的問題。針對于這類問題相關人員在工作的過程中應該盡量避免，采油站屬于24小時連續生產單位相應的作業和設備維修工作較多，而且生產環節較為復雜，每天的工作看似一成不變，實則存在較多的橋潛在因素，如果不給予一定的重視，很容易出現安全事故，從而耽誤油井的正常生產。嚴重還會導致設備出現一些問題，最終導致安全事故的出現。

二、風險的主要來源

現階段風險的主要來源于以下幾點：（1）原油等物料的危險性。搬站生產的過程中主要危險原料有原油和天然氣以及硫化氫等，原油遇到明火很容易出現火災或爆炸，而天然氣散發在空氣中，如果混合比例達到一定數值時，也容易出現爆炸現象。整個生產的過程中，由于自身還有一定的化學物質，會對人體造成一定的危害，為此在具體的生產過程中，會存在一定的危險性，同時也會對人體造成一定的影響。（2）人的不安全因素。人是生產過程中最活躍的因素，按照相關資料來看，人的不安全行為導致安全事故的占比約80%以上，人的因素主要表現在指揮不當、監控失誤和操作失誤等，導致形成這種主要的原因是因為相關人員不具備較好的安全意識，從而導致問題不斷出現。（3）設備的不當使用。在原油生產的過程中，由于相關設備較多一些，設備的使用和維護很容易出現各種類型的安全問題，嚴重就會導致火災爆炸或者機器爆炸的相關人員應該給予一定的重視。（4）管理不當引發的意外事故。班站的管理人員應該嗯根據相關規章制度和操作要求進行生產，同時還有明確當前的生產責任制，按照對應的計劃展開工作，并適當的做好檢查，從而減少安全事故的發生。目前來看，管理流程缺少系統性的規則，導致執行力不足，這也使得某個環節很容易出現問題，從而導致各系列的問題不斷呈現，最終影響了整體的運作效果從而形成一定的危害。（5）環境的危害性。搬在空氣中油氣味較濃，而且長期處于噪音的環境中再加之震動和高溫等化學因素反應很容易使人類形成疲勞，這也導致安全事故的概率出現率較高，同時在具體的生產中還可能受到一些其他自然因素造成的影響，從而形成地質災害。

三、安全管理措施

在當前采油班站安全生產管理中應該做好以下幾點：（1）加強培訓，提高員工技能與安全意識。健全的培訓管理制度，包含培訓的組織和考核以及實施。在具體培訓的過程中，應該做好教材的選用，同時還要結合實際情況做好編寫，并對培訓的內容做好改善，在具體培訓過程中應該對現場的一些相關因素做好排查，同時還要明確相應的內容必要時可以開展一些相關的安全知識競賽和安全知識講座等，這樣有利于加強員工對于內容的理解。（2）規范設備的使用與維護保養。在具體的開展相關工作中，應該讓工作人員明確說明輸入相關內容，這樣有利于對于設備有較好的了解，同時還能幫助員工更好的學習達到對于設備了解。這樣有利于他們更好的做好設備的使用工作，并定期對其進行保養，在保養的過程中應該對其所有的原件進行全面管理，及時排查出存在的問題，堅決杜絕設備帶病運行。（3）嚴格安全管理制度。相關人員應該嚴格按照崗位要求進行操作，并按時按點進行巡回檢查，同時還有合理設置相應的數字化監控并做好設定的相關參數，確保能夠按照相關管理規定進行工作，以確保生產制度的有效落實。

結束語：綜上所述，目前在安全管理上應該形成一套比較完善的監督管理模式，同時還要結合整體的情況做好各項記錄與管理等。這樣有利于將生產管理落實到工作之中，以此達到良好的效果形成安全生產的整體體系，這樣有利于落實相關內容，以此促進我國的整體發展。

參考文獻：

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