經濟結構轉型下的企業工商管理模式構建分析

摘要：近年來，市場體制在逐漸發展進步，也為每個行業提供了相應的發展機會，企業的規模也因此不斷增加，企業內部的發展在企業數量增加的同時，面臨著更多的挑戰;因此企業不得不推進企業經濟結構的轉型，確保在市場競爭激烈的背景下能夠穩定發展，企業工商管理模式的改進為企業自身的進步提供了相對的保障，還使企業的經濟效益得到提高，讓其能更好的適應市場和新時代的經濟發展趨勢，以此根據市場的實際情況，生產和設計出符合社會需求的產業結構。

關鍵詞：企業;工商管理;經濟結構;模式構建

前言

因為社會經濟的變革，讓我國的經濟發展進入瓶頸期，所以需要探索出新的發展途徑，隨著社會經濟的發展變化，一方面我國的經濟發展來到途徑，推進經濟結構的變革，增加經濟的拉動，與此同時，人民的生活質量逐步提高，消費的觀念也有所變化，市場的消費也發生了改變，市場經濟結構也被帶動著轉變。 經濟結構在社會主義市場經濟中屬于核心部分，因為它的轉變可以加快經濟的持續發展，因而需要建立更好的應對策略，及時把握經濟結構轉型的機會，以此推動企業的快速發展。在企業的發展中，工商管理模式起著重要的作用，它不僅可以加快企業改革管理模式，還能夠讓企業在經濟轉型后獲得更多的效益。

1 現階段的企業工商管理

1.1 工商管理水平不高

工商管理的水平在我國現階段的企業中普遍較低，企業的發展前景、工作效益等，在市場激烈的競爭中，都會受到一定的影響，以至于無法保障到企業員工的實際利益。很多企業的工商管理模式不是采用成功企業的模式，就是直接使用行業通用的管理模式，沒有根據自身的實際情況而進行合理的、有針對性的修改或改進，導致在企業自身實際當中，不能將工商管理模式的運行發揮到預期想要的效果;現代化的企業內部結構大多都比較繁瑣，各部門之間的交流程度不夠高，企業各部門沒有呈現出有機整體，這種情況在市場中也比較常見，由此應該重視各部門之間因為配合而出現的問題。

1.2 管理目標不夠明確

這幾年來，我國各個企業越來越重視工商管理在企業的重要性，其中很多企業開始探索適合自身實際發展的模式，并結合科學的管理模式進行升級，在很多企業內部，已經呈現出了簡單的工商管理工作系統;根據實際調查數據顯示，如果沒有明確管理目標，就難以順利開展工商管理工作，因而在這種情況之下，會影響到企業內部各環節的工作有序推進;如果企業管理層沒有長遠經營的目光，極可能讓企業管理的目標逐漸的不夠清晰，導致企業因此再次的進入到下一個發展瓶頸期，也無法在濟結構轉型結果中抓住發展的機遇，也不能獨自面對相應的挑戰。

1.3 工商管理模式沒有足夠的靈活性

目前我國部分企業非常重視管理層人員的忠誠度考察，預防企業內部的人員任用不會出現四分五裂的問題，這一現象反而會影響企業高職業素養人員的引進，對企業的發展也產生相應的阻礙。現在有些企業的工商管理模式沒有較好的靈活性，所以無法及時的解決在基層出現的各類問題，當企業內部存在的各種隱患出現時，相關的管理人員并不能在第一時間知道，這是因為缺少專業素質強的工作人員，所以對于這些潛在的負面影響一定要給予重視。

2 企業構建工商管理模式的對策

2.1 探索工商管理模式的建立

為了在工商管理水平不高的情況下出現更多的相關問題，探索構建基于經濟結構轉型中的新模式，是現在企業發展的首要任務，尋求工商管理新模式可以從工商管理協調、意識培養等方面開展工作;在培養工商管理意識中，企業需要根據經濟結構的轉型，有針對性的培養企業內部人員的工商管理意識，在企業管理當中發揮好工商管理的職能作用，在這一過程中也要不斷的更新企業的運營管理，研究并完善動態化的工商管理職能，以此更好的開展企業運營管理工作。

對于員工的專業知識和技能的培訓，應該積極培養和引進專業知識能力強的、綜合素質高的綜合型工商管理人才，引進的人才要有及時捕捉市場信息的能力，同時能夠深入了解到市場的行業走向，以及錄用在管理執行，組織協調等方面表現優越的人才，能夠配合好企業的精簡培訓內容，企業也要及時改進培訓方式，懂得利用靈活的方法，在能力上支持和提高企業的工商管理水平。

在改進工作作風上，企業管理層應該重視改善工作作風、規范管理職能，并關注其在工商管理的效用，因此，必須優化業務流程，確保在企業各個環節中充分發揮規范管理的作用，并以此提高業務的處理質量和效率。

2.2 選擇合理的適合的經營戰略

企業在工商管理模式的結構中，應該重點選擇合理的經營策略，為企業能夠在社會發展中適應其競爭環境，以便解決目前的管理目標缺乏的問題;企業還需要將自身發展情況和產業環境等進行合理的結合，重點分析自己的經濟結構，從而明確企業在大環境下的總體發展規劃，選擇合理的，適合自身發展的經營對策，構建實施戰略時的控制機制，把工商管理在企業發展中的效用發揮出來。對于目標的明確，企業可以在定量和定性中，來判斷企業整體的戰略目標，根據企業對過去的和其他企業的經營狀況的分析數據，合理制定出適合自己的管理標準;對于發展的目標，可以全面的分析收集和反饋的信息，通過相應的評分流程，來解析數據信息，進而建立全面的合理的信息系統;在評分系統全方位的分析之下，建立并完善適合自己的發展戰略和經營管理模式[1]。

2.3 改良內部管理

企業內部的改進和優化可以幫助企業解決在工商管理模式中出現的不靈活現象，在此基礎上，工商管理的工作開展有利于企業更好的適應經濟結構轉型下的大環境，內部管理改善和優化過程中，企業文化的推廣、財務報告和人力資源管理等等都會是重點關注的對象，企業將內部管理體系和專業內部控制小組進行改進和科學的完善后，可以有效的增加內部管理機制，進而實現在經濟轉型下企業的工商管理模式依舊穩定，以及推動企業的發展，以此在市場中有一定的競爭能力。

結論

在國家經濟迅速發展的背景下，包括在企業進行經濟轉型階段，企業要想穩步發展，并獲取一定的效益，就需要選擇或建立完善的工商管理模式，監督和落實好企業內部的工商管理工作，所以良好的管理模式對指導企業的發展有著重要的意義。

參考文獻：

[1]賀春.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的構建[J].中國市場，2020（36）：101-102.

作者簡介：陶棟（1990.07-），男，漢族，浙江紹興人，本科。研究方向：企業戰略與人力資源管理