航天一院科技委專業組建設實踐與探索

張奇 蘇振華 孟群智

航天一院科技委著力打造全領域專家團隊，組建了科技委專業組近千人專家隊伍，實現了一院重點專業全覆蓋。文章介紹了一院專業組建設概括，總結了專業組建設成果，分析了建設過程中存在的問題，并提出了后續工作思考，為進一步推動專業組發揮專業建設和引領專業技術發展的重要作用奠定了基礎。

一、專業組建設概況

航天一院科技委在加強科技創新、把科技創新擺在核心位置的時代背景下，一院科技委以“技術立院”、打造科技新一院為目標，強化專業組建設，加快推動做實做新做強。

1.專業組定位。①新時代定位：專業組是航天一院科技委和院專業技術發展的支撐機構，是引領技術發展、推動專業建設、活躍學術氛圍的核心力量。②新愿景目標：發揮專業組在推動技術進步、專業融合和學術交流工作的重要作用，將專業組建設成為航天一院戰略研究平臺、高端交流平臺、型號支撐平臺、學術研究平臺和人才培養平臺。③新建設原則：突出創新引領和軍民融合發展的時代要求;服務航天一院發展戰略，支撐未來發展和新領域拓展;軟硬結合，強化優勢、特色專業，培育新興、核心專業。

專業組通過體系化布局專業設置、差異化選聘專業組組長、科學化制定考核體系、系統化打造五大平臺四方面創新舉措，系統實施了5類專業架構、25個專業組、近千人專家團隊的全面建設和考核管理工作，實現了院重點專業全覆蓋，為院專業建設提供堅強支撐。

2.專業組職責。在航天一院科技委“對內集智，對外引智，縱向牽引，橫向支撐”的運行新模式下，專業組進一步明確工作要求，細化了六大工作職責。①戰略規劃。面向主業發展需求，前瞻謀劃發展方向，根據一院發展戰略和領域發展規劃，開展本專業技術領域發展戰略研究和規劃論證，密切跟蹤本專業技術領域最新發展動態，研究提出科學合理、清晰明確的科技創新發展思路和發展路線圖。②專業建設。圍繞專業技術領域發展需求，構建完整系統的專業技術體系，提出發展目標和思路，明確專業技術方向和核心關鍵技術，合理謀劃專業方向布局，全面覆蓋專業組體系建設所需方向，有效牽引本專業技術發展，有力支撐本領域專業建設。③平臺建設。搭建專業技術平臺，針對部分核心專業，系統梳理并完善文件模板、標準規范、工具、模型等知識資源，形成軟件平臺、標準規范、仿真試驗平臺、數據庫等實用性技術成果，推進成果共建、共享、共用。④課題研究。面向國家戰略需求，支撐院士/顧問和領域專家開展課題研究;聚焦前沿共性技術，承擔多渠道課題研究;突出關鍵問題導向，負責航天一院科技委下達的有關重大項目研究和分析論證工作;強化重點需求突破，開展專業組自主研究類課題。⑤學術交流。活躍學術創新氛圍，推進專業技術發展，充分依靠航天一院科技委學術交流體系，開展學術交流活動，發布專業技術成果，打造專業領域特色鮮明、創新融合的高端學術交流平臺，提升專業品牌知名度和影響力;培養高端專業技術人才，加強青年專家挖掘，建立專業分布、專業水平、年齡結構梯次合理的專家隊伍。⑥工作建議。跟蹤研究本專業及相關專業技術領域的最新動態、發展趨勢和規律，對專業領域中的科技創新、技術方向、途徑、政策等方面開展研究，為一院專業技術領域發展積極建言獻策，支撐好航天一院主業發展和改革創新。

3.專業組考核與評價。為進一步加強專業組履職情況考核，建立科學公正的激勵約束機制，鼓勵先進、獎勵突出，提升專業組規范管理能力，航天一院科技委系統構建了專業組考核指標體系，豐富考核指標及內涵，優化考核指標權重及計分方法，規范考核工作流程及要求，完善專項激勵措施。建立了專業水平與貢獻、學術交流與研討、運行管理與保障三類一級指標和戰略研究、課題研究、學術交流等十項二級指標，科學化專業組履職能力考核，充分激發專業組創新動力和活力。

二、專業組建設成果

航天一院科技委專業組組建一年多以來，緊密圍繞戰略規劃、專業建設、課題研究、學術交流、人才培養等方面發揮了重要作用，取得了標志性成果。

1.戰略規劃。各專業組積極開展本專業技術領域戰略研究和規劃論證工作，密切跟蹤近150個專業技術方向最新發展動態，研究編制了100余份年度研究報告和內部刊物，提出了40余項技術發展路線，最終形成了30余份專業領域發展規劃論證報告。

2.專業建設。各專業組積極主動開展專業建設，初步構建了近30個專業技術體系，開展了前沿與共性關鍵技術研究，搭建了專業技術平臺，有效牽引了本專業技術發展，有力支撐了本領域科技創新發展。

3.課題研究。針對中國科學院中國工程院、集團公司、院科技委等渠道，各專業組共承擔103項課題研究，其中院士課題10項，集團公司科技委課題34項，一院科技委CST基金5項以及軟課題和專項研究54項。

4.學術交流。豐富完善航天一院科技委學術交流體系，圍繞“5G”、“故障辨識重構”等主題，舉辦了5期CALT科技大講堂、9期CALT學術研討會、12期CALT學術沙龍和16期CALT專題講座，有力支撐了領域發展及重點領域布局，擴展了專業視野，推動專業技術不斷創新發展。專業組專家累計在SCI、EI、ISTP以及核心期刊、國際會議發表論文超350篇;在院級及以上學術會議作大會報告、專題報告或主題發言達500余人次。

5.人才培養。各專業組積極發布專業技術成果，助力領域技術發展，培養專業領域人才，搭建人才培養平臺，加強青年專家挖掘，豐富青年人才展示平臺，專業組成員累計擔任上級或軍方專業技術領域專家達130余人次。

三、專業組建設存在的問題

航天一院科技委專業組作為一院戰略研究平臺、高端交流平臺、型號支撐平臺、學術研究平臺、人才培養平臺，自組建以來，積極主動開展專業組建設，但仍在學術研究成果顯示度、工作策劃落實、型號支撐作用、自身管理能力方面存在一定程度欠缺，具體表現在以下方面。

1.專業組學術研究成果顯示度不高。專業組主動開展本專業前沿和基礎性課題研究的不多，承擔的科技委軟課題研究成果能夠形成可操作可實施的工作建議不多，專業組學術研究成效不顯著、成果轉化應用亟需加強。

2.部分專業組工作策劃落實不夠。部分專業組組長履職主動性不夠，投入到專業組工作的時間和精力不足，專業組成員參與專業組工作的積極性不夠，年度工作計劃完成情況與年初目標有差距。

3.專業組型號支撐作用有待加強。針對專業基礎、型號共性、跨專業等問題，專業組間的技術交流較少，缺乏互動，專業橫遷效果較差，對型號工作支撐力度不足。

4.專業組自身管理能力有待提升。專業組內部規范化、流程化管理能力不足，沒有建立起完整的管理流程體系，工作要求沒有形成統一的標準規范，專業組內部考核約束機制不健全。

四、工作思考

1.加快推進精細化管理。秉持精細化管理理念，規范專業組運行和管理模式，制定專業組規章制度;以精細化、規范化為手段，將工作章程、工作項目、工作要求等要素有效融合到專業組運行與管理流程中，明確各類工作事項的標準規范及工作要求，確保專業組每一項工作都有章可循、職責清晰，切實做到工作內容可量化、可評估、可考核。

2.持續強化學術研究。鼓勵專業組主動承擔各級科技委課題研究，并面向成員設置專項研究課題;堅持以問題為導向，特別是制約型號的關鍵問題，集智攻關，確保取得一些標志性成果，切實解決院發展中、型號發展中的根本性、全局性、帶動性重大技術問題。

3.科學規范專業建設。為專業組配備顧問組/指導組，加強各領域專家對專業組的業務指導，充分發揮專業專家對專業組的咨詢把關作用;以需求為牽引，突出重點，構建滿足當前型號研制需求、面向未來技術發展的系統完備的專業技術體系，在領域開拓、方向遴選、技術培育方面形成一批有價值的實用性成果;加強基礎共性技術研究，支撐重要領域關鍵核心技術聯合攻關，將形成的計算軟件、仿真系統、規范標準等各類知識資源納入專業技術平臺。

4.不斷強化履職考核。持續健全完善考核指標體系，鼓勵、支持、引導專業組開展重大創新、取得突出成績，向院提出專業技術領域發展意見和建議，并對科技委工作做出突出貢獻的視情況予以考核加分;持續落實專業組獎勵措施，鼓勵各專業組研究制定《專業組成員工作守則》，建立專業組內部考核獎懲機制，專業組掛靠單位會同成員單位，依據專業組成員及技術秘書考核結果及時兌現獎懲。

5.著力推動共享交流。各專業組結合課題研究成果，鼓勵專業組跨單位跨領域優勢資源共享，并支持專業組自發組織研究團隊聯合承擔課題;不定期召開專業組組長會議，總結專業組工作經驗，交流分享各專業的技術發展思路，同時依托科技委的學術交流平臺，加強專業間、型號間研討交流，促進專業橫遷和成果共享。

6.有效發揮平臺作用。依托專業組平臺，積極對接專家工作需求，參與領域規劃論證和各級各類課題研究，推進技術成果在專業領域方向的落地;同時，堅持體系化人才隊伍建設，以專業發展需求為導向，加強跨專業、跨領域人才的引進、培育、推薦，培養本專業的領軍人才、全能人才、后備人才，并重點關注青年專家的培育。

7.繼續做好支撐保障。專業組掛靠單位、成員單位的支持是做好專業組工作的重要基礎，要為專業組建設創造基本條件;增加專項經費支持力度，研究核心關鍵技術，推廣成熟技術應用;支撐專業基礎設施建設，結合資源投入情況，確定建設范圍，實現平臺建設基本覆蓋全院，技術攻關基本覆蓋各領域核心技術。

航天一院科技委將持續推動專業組建設，一方面堅持科技創新驅動專業技術發展，鼓勵和引導專業組間聯合攻關，探索研究新領域、新方向，填補專業技術建設領域空白。另一方面充分發揮專家作用，匯聚領域專家智慧，指導規劃論證、專業建設和成果推廣，規范專業組建設，全面提升專業組建設水平，顯著提升航天一院科學技術領域話語權。

（作者單位：中國運載火箭技術研究院）