我國種業企業財務管理存在問題與對策

何歆媛 侯軍岐

國以農為本，農以種為先。種業是國家戰略性、基礎性產業，是促進農業穩定發展、保障國家糧食安全的根本，也是我國農業發展的短板。行業特性決定了種業存在兩大成本，一是高昂的研發投入，二是巨大的法律成本。而科學有效的財務管理有助于控制企業各項成本、提高資金利用率，為企業獲得最大經濟效益。由此可見，重視并改進財務管理工作是種業企業當前刻不容緩的工作，具有重要現實意義。

一、我國種業企業管理現狀及特點

1.種業企業現狀。我國種子企業歷經經濟體制改革的時代變化發展，如今已經成為了具有完整法人產權、自負盈虧、以市場為導向性的現代化種業，是我國現代化農業發展的中流砥柱，但由于受自然條件、經營規模、人員素質和市場競爭等因素的限制， 仍存在多而散、規模小、行業集中度差、競爭力和抗風險能力偏低的弊端，行業整體缺乏強大的核心競爭力。

2.種業企業管理現狀。我國種業發展落后歐美發達國家近二十年，國內又以中小種業企業為主，企業的內部管理水平較低，全產業鏈、全部生產要素質量管理意識不強，對財務管理工作重視程度較低，育種創新與市場更新銜接不夠，對新品種知識產權保護力度不強等因素導致企業資源優化配置存在較多難處。

二、種業企業財務管理中存在的問題

1.對于財務管理重要性的重視程度較低。種業企業經營是整合產品、市場、技術、客戶、供應商等內外部資源，從而創造社會經濟價值的整體，對于財務管理的重要性存在兩個相反的錯誤看法：一是將財務管理看作農業企業管理中心;二是認為財務管理無關緊要。而現代化種業企業已經脫離了傳統意義上由國家“托底”的老種子企業，而是更多地實行政企分開、權責分明與企業自行科學管理的新模式。正因如此，種業企業必須高度重視自身財務管理工作，積極發揮企業財務資金預算、財務預測、現金流分析與財務分析等專業手段，適配自身多元化的經營模式，為種業企業自身的發展以及企業經營決策者提供對于市場波動更加準確與可靠的數據。

2.財務風險控制方法不多、程度不足。種業企業財務管理過程中必須面對的一個現實問題是財務風險，根據風險的來源可分為籌資風險、投資風險、經營風險存貨管理風險和流動性風險。財務風險貫穿生產經營活動全過程，最終會使財務成果與預期經營目標發生偏差，且只能通過有效措施來降低而不能完全消除。參考歐美國家的發展歷程，我國中大型種業企業也踏上收購整合的征途來擴大市場占有率及企業規模。但一些企業對投資項目不夠謹慎，尤其是涉獵較陌生的跨界投資項目時，盲目進行多元化，降低了資金的利用效率，并在合并過程中增加了債務償還風險。

3.內部監督管理不到位。首先，內部會計控制制度需要通過有效監督得以貫徹落實，當前很多種子企業缺乏完善的內部監督建設，財務監督人員總體素質偏低，與現代種子企業制度的要求不相適應，直接影響到內部監督工作開展的深度和廣度， 造成內部會計控制制度失去原本價值，造成企業內部各個部門之間缺少嚴格的控制，出現混亂的管理局面;一部分企業即便是構建了財務監督制度，也是一種表面形式，無法貫徹落實。其次，內控管理制度的不完善還會使得財務的決策時間大為延長，從而進一步加大了企業的財務風險，使企業的發展面臨嚴重威脅。或是不重視監督人員的作用，很多企業無法安排監督部門，或是形成了重復監督影響了橫向信息溝通，使財務監督難以為整個財務活動的運行提供保障。

三、對策建議

1.提高財務管理重視程度。樹立正確財務管理理念創新財務管理機制，使其在種業企業生產經營中發揮應有價值，首先需要強化財務管理意識、樹立正確管理觀念。其次財務管理主要通過“增收節支”幫助企業實現經營目標，是保證農業企業各要素資金正常需要的手段，需要與生產管理、采購管理、技術管理、質量管理等相互協調，才能解決企業經營中存在的問題，平衡企業近期投資利潤和遠期發展目標。尤其是在十四五新時期，種業企業有必要深入研究財務管理工作中存在的各項問題，革新財務管理工作觀念和機制，加強自身的可持續發展，推動種業企業與社會主義農業現代化建設的協調同步。

2.構建財務風險預警機制。建立財務風險預警是企業內部管理工作中不可缺少的一部分，成為組織財務管理體系的重要組成部分。對公司而言，通過設置敏感型財務指標建立財務風險預警機制，可讓企業管理者及時發現公司運營過程中潛在的財務風險，根據更全面、深入的分析制定相應的措施降低不良影響。一套有效完整的財務風險預警機制的建立，需要公司充分明晰內部會計信息，在檢測企業財務狀況和財務成果的基礎上，從資產獲利能力、償債能力、企業發展潛力、盈利能力等角度設置出能全面評價企業財務風險的預防指標，設定財務風險預警警報指數來識別企業潛在的財務風險，為財務風險管理提供決策依據，防止和減少風險損失。種業企業建立財務風險預警機制可一定程度上規避種業弱質性帶來的弊端，有利于產業的健康穩定發展。

3.建設信息化平臺。現代化種業企業的運營發展對企業自身財務管理工作有著較高的要求：資金管控、籌資制度、融資渠道、投資方向以及內部分配制度;涉及到種業企業自身的單位生產經營規模、面向市場的投放力度等等，這些都與財務管理工作密不可分。在疫情常態化的背景下，不確定不充分的信息增多，企業依然面臨著生產分散、品質結構有待改善、生產效率有待提高等問題。加強信息收集報送工作，建立傳遞及時、上下貫通、反應迅速的信息報送機制可為資金運行提供平穩良好的保障。通過互聯網信息化、大數據等技術工具，還能夠更好地構建信用體系，完善風險定價體系，使得企業端和資金端的信息更加趨同，增強擔保融資增信功能。利用信息平臺，以市場需求為導向，促進企業生產與客戶營銷和終端消費連成一體、協同運作，增強供給側對需求側的適應性和靈活性，推進產銷銜接，再造業務流程、降低交易成本。

四、結語

種業企業要在當前市場經濟中獲得良好的生存與發展空間，就必須要重視企業自身財務管理工作的各個環節，開拓財務管理工作思路，防范風險，加強監管，合理投融資。在企業資金流方面做到“開源節流”。在現代化社會主義市場經濟下，確立以利潤為中心，效益為目標的觀念。通過財務管理工作，用“企業的財務語言”揭示生產、經營中各個環節、各個要素之間的內在聯系，從中找出經營活動的規律，提供預測、決策依據，為企業的發展發揮財務管理的服務功能。要在做好財務風險把控與信息化平臺搭建的基礎上，與時俱進，結合建設社會主義現代化強國的總體布局規劃，不斷提升競爭力。[本文受北京市教委社科計劃重點項目（SZ201911232028）、北京信息科技大學工商管理學科建設項目（bxxk20210012）資助。]

（作者單位：北京信息科技大學經管學院）