淺析工程項目管理的特點和科學化方向

錢宇

【摘要】由于我國的工程項目管理起步比較晚，相關的研究成果也比較匱乏，致使許多企業對工程項目的管理觀念和理解程度還不夠深，再加上工程項目管理中的一些問題，致使其管理水平相對低下。因此，我國的企業必須更加注重工程項目管理，積極推進工程項目管理，以增強我國企業在國際上的競爭能力。文章對我國工程項目管理的特色及科學性的發展趨勢進行了深入的剖析，以期為同行提供有益的借鑒。

【關鍵詞】工程項目管理;特點;科學性

前言

在新時期中國特色社會主義的領導下，我國的社會經濟發展進入了一個新階段，社會各領域的發展也取得了很大進步。建筑技術也是如此，為了實現可持續發展目標，施工技術必須提高項目管理的科學性。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中不斷提高競爭力。本研究特別研究了建筑項目管理中的重要問題，希望為今后的研究提供參考和幫助。

一、工程項目管理中存在的問題

隨著我國經濟的快速發展，無論是在建筑領域還是在建設領域都取得了快速的發展，但同時也出現了一些問題，這些問題將直接影響到我國的工程建設和建筑業的發展，并直接關系到建筑業的經濟效益，因此必須加強對這一問題的管理，而目前我國的土木工程項目管理還沒有建立起一個合理的標準，無法保障工程的質量與安全。工程項目管理中的問題可以歸納為：在工程項目招標中，由于施工合同的定價不合理，未實現最大限度的利潤最大化，以及區域保護主義等原因，在招標過程中出現一些弄虛作假的現象，影響了整個行業的正常快速發展。現在，工程項目的投資和運營方式呈現出多樣化和立體性的特征。項目法人在項目管理、運營、融資、償還等方面存在問題，法人的不確定性會影響項目管理的正常運行。在建筑施工中，設計師是非常重要的一環。計劃階段未能對地質孔進行明確檢查，導致設計數據不準確和各種問題。修正這些問題的話，成本會增加。這個變更不受設計者的控制。因此，必須嚴格執行質量保證系統，保證工程質量。目前，我國的建筑監測主要是現場質量控制和工作檢查和評估的批準。迄今為止，項目監測不足，造成國家和人民重大生命財產損失較多。因此，我們必須強化工程監理工作的標準化與管理。由于項目成本較低，建筑公司難以培訓出專門的建筑人才，往往需要大量的勞務輸出，而這些工人缺乏基本的技術，有的公司甚至連設備都沒有，只依靠外包來賺取一定的利潤，這就造成了工程公司的一片混亂。[1]

二、我國工程建設管理的特色、科學性取向

（一）健全法律制度

完善相關的法律制度，特別是相關的政策、法規、制度，以及相關的法律法規，以及相關的制度，加強相關人員的培訓和培訓。我國建設工程項目的法律、法規制度應當健全，并采取行之有效的措施保證其有效的執行，并為工程建設項目的管理提供法律基礎。同時，通過制定相關的法律、法規，實施專業的工程項目管理，對項目管理單位進行嚴格的監督與檢查，保證施工項目的各個目標都能順利、合理地進行。通過對建設項目的強制規定，有效提高中國建設項目管理水平，縮小與國際先進項目管理的差距，提高行業整體競爭力。同時，考慮到中國的建筑項目管理觀念相對薄弱應加強施工企業整體的工程項目管理理念，讓從業人員認識到其作用與價值。所以，必須加強對項目管理的教育與訓練，讓工程項目管理理念真正深入到實踐者的心里。

（二）提高工程項目管理水平和管理水平

從管理理念、管理技術、管理制度三個層面對工程項目管理進行了改革。打破了過去計劃經濟時期，只完成上級的計劃任務，追求產出，實行行政命令管理的管理理念;以盈利為目的的科學決策管理，是在市場經濟體制框架下追求企業經營理念的創新和發展。建立科學合理的組織體系，將靈活的生產方式與貼近市場實際的強勢產業結構相結合，在全行業企業中建立集中分散的組織。在項目管理中，采用先進、科學、定量的管理技術，大大節約和控制成本，并通過績效評價指標體系對預期目標進行評價。同時，隨著我國加入WTO和改革開放的深入，國際競爭日趨激烈，工程項目管理公司面臨著越來越激烈的競爭。因此，我們必須與世界走上正軌，從合同管理、工程管理、質量管理等方面進行整體整合，積極準備和投入引進世界先進的工程項目管理模式。這是未來項目管理的發展重點。[2]

（三）重視建設工程項目經理的人才培養

建設工程項目管理是一種高素質的綜合性管理人才，特別是技術和管理的有機結合。在施工項目的實施中，要做到高素質、專業化。另外，建筑企業還應該定期進行職業技能的培訓，加強對管理者的專業技能和技能的培養。在施工過程中，要加強對一線施工人員的文明施工、安全生產的認識，規范生產作業，為工程施工的安全生產奠定了良好的基礎。

（四）思想上要有創造性

"創新"是指敢于創造、改革、做外國人做不到的事情。我國在"建設項目管理"方面的研究與發展要比國外先進;我國制訂的《膽程網絡規劃技術規范》是國外所沒有的;只有具有創新意識，我們的工程項目管理才能走在世界前列，而不是落后于先進國家。[3]

（五）堅持以科學的方式進行工程建設

其主要途徑是"目標管理"，也就是"MBO"。其本質在于"以目標為導向"，是指在工程項目管理中，通過科學化、程序化、制度化和責任明晰化來達到目的。"目標控制"是指對投資（成本）、進度和質量的控制。最有效的控制投資（費用）指標就是會計。每個施工單位都要有各自的投資控制指標，工程公司以工程造價評估確定的最大投資控制指標。最有效的方法就是"工程網絡規劃"。"TQC"是實現企業管理的最有效的方法，其實質是"三全""一多帳"，即"全員管理、全企業管理、全流程管理"、"管理方法多元化"。ISO質量體系是 TQM的基本工作，而非控制手段。投資（成本）、質量、進度三大目標既相互矛盾又相互協調，三個目標必須達到最優，不可能同時兼顧三個指標，而且不能只考慮一個目標，而不能只考慮一個目標，要達到一個全面的、滿足的目的。

（六）必須將工程項目的管理方法數字化，或者說是信息化

這是由于現代工程項目管理是一個龐大的體系，各個系統間的聯系很強，管理工作也很繁雜，需要進行大量的數據運算，需要處理各種復雜的關系，并對其進行大量的利用和存儲，如果沒有先進的信息處理技術，很難實現科學高效的管理。工程項目的管理采用了 TQC、網絡計劃、會計等方法，利用計算機進行了兩個方面的建設：一是計算機的軟硬件建設（主要是軟件的建設）;二是人文素質的培養。這兩樣東西都是必須的。要把重點放在建設項目管理系統的軟件上，做到資源共享，操作簡單，快捷，優化，效果好。目前，我國和我國的工程項目管理存在著較大的差距，與知識經濟時期的工程項目管理相比，還存在著較大的差距。要真正運用好網絡規劃，就需要將整個網絡規劃的實施過程電腦化，并把整個企業的經營質量都納入到知識化之中。工程項目管理在高技術領域中有著廣闊的應用前景。[4]

（七）施工企業項目管理要抓兩個重點：項目經理責任制和項目成本核算制

項目經理責任制的關鍵是正確處理項目經理與企業的關系。項目經理被任命為公司的法定代表人。雙方屬于上下級，不能形成合同關系。項目經理必須是一次性的，不能長期擔任該職位，項目經理是公司指定的管理團隊，以項目經理為核心來控制成本，而不是為了利潤。

（八）強調強化工程管理信息化

將計算機信息技術運用于建筑業，能有效地提高工程建設的效率和工程建設的質量。在工程項目管理中，信息化建設可以有效地組織和控制項目信息，實現項目的協調和共享。因此，在未來的項目管理中，我們應該將信息技術應用到項目管理中，做好項目管理的信息化和網絡化。這促進了項目管理的發展，同時符合國際標準。顯然，建設項目的管理具有高度的技術性和專業性。由于種種原因，使得我國以往的工程項目管理工作不能很好地開展起來，這就需要政府、社會、企業等各方的共同努力。

三、結語

建設工程項目管理是一項具有高度技術性和專業性的工作，但由于種種原因，在我國現行的建設項目管理工作中并未取得良好的效果，需要政府、社會、企業等各方共同努力。在今后的發展中難免會遇到各種各樣的問題，所以我們要正確認識問題，正確地面對問題，并采取相應的科學應對措施，提高企業的競爭力，使我國的工程項目管理事業不斷發展壯大。

參考文獻：

[1]謝耀友.項目管理在建筑工程管理中的應用[J].陶瓷，2020（07）：125-126+129.

[2]韋崢.工程建設管理中存在的問題及對策研究[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2019（09）：24-26.

[3]李筱思.關于建筑工程項目管理關鍵問題的探討[J].居業，2019（08）：176-177.

[4]王婷.關于建筑工程項目管理關鍵問題的探討[J].綠色環保建材，2019（03）：201+204.