網絡經濟背景下的企業管理模式的相關思考

鄭修遠

【摘要】近年來我國網絡技術得到了較為快速的發展，“互聯網+”時代已經到來，各種網絡技術的發展與應用對于我國經濟活動造成了較為深遠的影響，在信息網絡化基礎上網絡經濟時代已經到來。網絡經濟指的是以知識為核心，給予互聯網所產生的所有經濟活動，具有平等化、虛擬化、全球化以及快速性等特點，其具有著傳統經濟無法比擬的優勢。在網絡經濟背景下企業管理模式受到了一定的沖擊，傳統的管理模式已經無法適應企業在網絡經濟時期的更好發展，企業的戰略布局、運營模式均面臨嚴重挑戰，需要實現管理模式的創新與升級，在這樣的情況下為了企業的更好發展對網絡經濟模式下企業管理模式進行相關思考就顯得尤為重要。

【關鍵詞】網絡經濟;企業管理;管理模式;思考

網絡經濟是一種以網絡與計算機技術作為基礎，將現代信息技術與手段作為核心的新型經濟發展形勢，網絡經濟的發展有助于企業傳統管理結構的優化與調整，為創新企業的經濟發展方向提供了基本的指導。也就是說網絡經濟背景下企業的管理方法與模式均受到了不同程度的沖擊，想要在網絡經濟下得到更好發展就需要順應時代的要求，與時俱進的改變與創新企業的管理模式，通過各種各樣網絡工具的應用為企業高效管理奠定基礎，更好適應網絡經濟發展的新形勢。基于此，本文就從網絡經濟思維、網絡經濟背景下創新企業管理模式的意義、網絡經濟背景下企業管理的基本特征。

一、網絡經濟思維

網絡經濟思維屬于網絡經濟大背景下的一種創新思維方式，同時也是互聯網時代一種全新的發展形勢，在網絡經濟大背景下實現企業管理模式的創新過程中要重視網絡經濟思維，并對其進行有效的應用。首先是互聯網思維，現代信息與網絡技術的發展促進了市場的可預見性與前瞻性，屬于信息時代下一種非常重要的思維方式，體現著系統性與戰略性，對企業緊跟時代發展有著積極的促進作用。其次是免費體驗思維，在互聯網經濟下企業想要更好的發展與進步就需要擁有廣泛的用戶基礎，而想要獲得用戶的認可，提高其粘性就需要讓其認識到企業產品的優質性，在這一過程中讓人們免費體驗是至關重要的，可以讓企業獲得更大的效益。最后就是用戶第一思維，雖然在以往的企業管理中就以“客戶就是上帝”作為基本的理念，但是在實際情況下因為各種各樣客觀因素的影響與制約，企業在發展與管理的過程中很難實現這一理念，而在互聯網經濟下就需要更加重視客戶的實際需求，將客戶的需求作為產品創新與生產的提出，保證可以針對性的為客戶提供相關服務與商品，真正的實現“用戶就是上帝”這一用戶第一思維。

二、網絡經濟背景下創新企業管理模式的意義

網絡經濟時代的帶來給企業的經營管理均帶來了一定的沖擊與影響，也就是說企業想要在網絡經濟背景下得到更好發展實現管理模式的創新是至關重要的，其具體意義表現在以下幾個方面。第一，創新企業管理模式有助于加深對于網絡經濟優勢的進一步了解與認知，更好的幫助企業去整合區域內的各種產品、服務與資源，保證企業可以更好適應本區域經濟的實際發展趨勢，完善相關的發展政策，提高了企業在網絡市場發展過程中的能力。第二，創新企業管理模式增強了企業對于網絡經濟的規劃能力，針對性的設立了網絡經濟管理部門，讓其內部經濟事務的管理、處理能力得到了顯著提升，完善了內部網絡經濟的統計、管理機制，保證相關部門可以更好在網絡經濟背景下實現管理工作，為企業的更好發展提供了一個平臺。第三，創新企業管理模式提高了企業管理的能力與水平，構建了一個可以與客戶良性互動的網絡銷售體系，有效拉近了企業與顧客之間的距離，保證企業管理工作可以迎合消費者的興趣愛好與實際需求，結合網絡經濟發展趨勢開展針對性管理，有效實現信息技術與生產方式之間的結合，對網絡經濟背景下企業的管理與發展有著積極的意義[1]。

三、網絡經濟背景下企業管理的基本特征

在互聯網高速發展的今天，信息的傳遞方式出現了質的變化，其更加快速和便捷，有助于以最小的代價獲得最多的信息，有效的實現了資源、信息的共享，而在網絡經濟背景下企業管理有著一定的特征。首先，傳統模式聯系性，企業管理要注重網絡經濟模式與傳統經濟模式之間的聯系，認識到網絡經濟下的數字化管理模式是對傳統管理模式、職能的強化，讓其更加具有戰斗力，而不是完全獨立于傳統管理模式的。其次，信息處理高效性，在網絡經濟背景下企業管理中的相關信息更加數字化，傳統管理工作中的賬單、訂單等都在計算機與網絡技術的影響下轉變成了數字，需要企業以市場信息作為導向，合理應用模擬與數據分析軟件找到成本最小化與效益最大化的軟件。最后，變化速度快，開放性強，在網絡經濟背景下企業管理工作的成本較低，管理工作的開展更加的便捷，管理者需要深入分析各種信息的相互關聯，更好面對管理工作的隨時變化，以開放性管理的態度始終保持一個最佳的管理狀態，實現企業管理與發展的高效運轉[2]。

四、網絡經濟背景下的企業管理模式的創新策略

（一）創新企業管理的相關理念

在網絡經濟背景下現代企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟首先要做的就是創新企業管理的相關理念，堅持可持續發展的戰略思想，在網絡大數據等相關技術的幫助下更好調整與消除消極的經濟管理思想，保證每一位企業管理人員均具有先進的管理理念與較高的管理水平。在網絡經濟背景下需要改變企業傳統的經營管理思想，不斷地創新產品與服務，提高員工的網絡思維，讓其不斷的去拓展新的經濟管理領域，進而實現企業管理模式的改革、創新。

（二）創新企業管理的組織模式

在以往社會經濟背景下實施企業管理的過程中其一般采用的是金字塔似的管理模式，其中基層勞動者發揮著自己的價值與意義，中間管理層發揮著其承上啟下的作用，成為了企業不可或缺的部門，但是證實由于不同層級的存在也可能會導致信息失真，對一些事件作出的反應會有所遲緩，這樣的模式是無法滿足網絡經濟下高效、快捷管理的實際需求的，也就是說在網絡經濟背景下需要創新企業管理組織模式，讓其向扁平化發展，重新界定不同職能部門、分支機構的界定，增加高層與基層工作人員之間的溝通與交流，實現信息的高效、快捷傳遞，為管理工作高效開展奠定基礎[3]。

（三）創新企業的網絡管理策略

網絡經濟發展已經成為社會經濟發展的大趨勢，網絡突破了傳統經濟發展過程中在空間、時間上的限制，利用網絡可以更加快捷的獲取世界各地的經濟信息，促進了全球經濟一體化，在這樣的情況下就需要創新企業網絡管理的策略。企業在管理過程中需要建立屬于自己的網站，通過網絡更好的傳遞本企業基本信息以及各種產品、服務的信息，保證世界各地人員在需要時就可以很好的了解和認識本企業，同時也要利用網站進行業務溝通與交流，構建完善的網絡管理體系以及策略，促進企業運營效率的提升。

（四）全面創新企業的管理模式

在網絡經濟背景下創新成為企業管理過程中一個非常重要的內容，在這樣的情況下就需要全面創新企業的管理模式。首先，要實現管理策略創新，主要的內容包括產品創新與激勵創新，其中產品創新為基礎，需要保證企業產品可以滿足網絡經濟下消費者對于產品、服務質量與性能所提出的更高要求，不斷實現產品、服務的優化與升級。其次為績效管理模式創新，要有效對大數據與云服務等網絡平臺進行應用，構建網絡績效管理數據庫，完善對于員工的管理機制。最后，要創新企業經濟監管方式，形成一個良好的網絡經營環境，并根據網絡經濟的需求改變資金管理模式。

（五）實現信息化人才隊伍建設

在社會經濟高速發展以及市場競爭日益激烈的今天，越來越多的人已經認識到企業的發展與人才有著不可分割的關系，在網絡經濟背景下實現企業管理模式與創新亦是如此，想要更好實現這一目的就要以高速水平、高素質的人才作為依托。目前，很多企業在網絡經濟背景下均面臨著人才短缺的現狀，對于管理人才提出了更高的要求，因此就要加強現有人才的培訓，讓其掌握網絡技術應用理念與能力，保證其掌握網絡經濟時期所提出的更高管理需求。同時，也要公開招聘高水平、高素質且信息化的管理型人才，通過現有人員培訓與招聘的方式組建一支信息化人才隊伍，為企業管理模式的改革、創新奠定基礎[4]。

結語：總而言之，網絡經濟已經成為一個新的經濟發展形勢，在這樣的背景下企業想要得到更加長期、穩定的發展就需要轉變管理的思想與理念，利用先進的管理方法與手段轉變傳統的管理模式。首先，要理解網絡經濟背景下的網絡經濟思維，了解企業管理模式改革與創新的重要性，同時掌握網絡經濟背景下企業管理的基本特征，并通過對創新企業管理的相關理念、組織模式、網絡管理策略以及全面創新企業的管理模式和實現信息化人才隊伍建設等創新策略的應用更好實現企業管理模式的改革與轉變，為企業的更好發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]劉建文.基于網絡經濟時代對企業管理創新的思考[J].現代企業.2021（15）：213.

[2]田飛躍.網絡經濟時代下對企業管理創新的思考[J].中小企業管理與科技（上旬刊）.2021（01）：354.

[3]宋益博，馮帥琪.基于網絡經濟下企業管理模式的重要思考[J].營銷界.2021（，10）：142.

[4]戴璇.基于網絡經濟背景下的企業管理模式探究[J].中國集體經濟.2021（17）：526.