企業(yè)人力資源管理中的人工成本控制路徑研究
——以A公司為例

高 倩

（渤海石油航務(wù)建筑工程有限責(zé)任公司，天津市 300452）

在市場競爭日益激烈的背景下，人工成本作為人力資源管理和成本管理的結(jié)合模塊，在企業(yè)成本管理和效益提升中發(fā)揮著重要的作用。人工成本作為企業(yè)成本費(fèi)用的重要組成部分，對企業(yè)的總成本管理有著重要的影響。人工成本控制體現(xiàn)在如下兩個方面，一是對人工成本投入絕對數(shù)量的控制；二是對同等投入帶來的有效收益的控制。對于企業(yè)發(fā)展來說，人工成本投入的有效收益的提高比絕對控制人工成本投入更為重要。本文主要結(jié)合A公司目前的人工成本控制現(xiàn)狀，對其現(xiàn)有人工成本控制問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上從精細(xì)化管理入手，提出全面強(qiáng)化人工成本控制的策略。

一、企業(yè)人力資源管理與人工成本控制的關(guān)聯(lián)性

近年來，我國企業(yè)管理中的人力資源管理價值逐漸提升，許多企業(yè)已經(jīng)從戰(zhàn)略管理層面強(qiáng)化對人力資源管理的重視程度。人工成本管理作為企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分，是一個系統(tǒng)的管理過程。企業(yè)人力資源管理和人工成本控制二者之間有著緊密的關(guān)系，人力資源管理中包含組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員招聘、薪酬管理、績效管理、培訓(xùn)管理等內(nèi)容，而人工成本控制中也包含高效的組織機(jī)構(gòu)、順暢的業(yè)務(wù)流程、合理的薪酬分配、公平的績效考核、多樣化的福利體系、有效的人才引進(jìn)及教育培訓(xùn)等內(nèi)容，二者在管理內(nèi)容等方面存在較大的相似性。……