如何做好EPC項目管理的分析與研究

湯軍儒

（陜西華山建設集團有限公司，西安 710016）

1 引言

1.1 EPC項目特點

在應用EPC 項目管理模式的過程中，發包方往往會最大限度地給予承包方自主權，而不是對承包方所開展的各項活動進行事無巨細的控制，承包方需要基于雙方簽訂的合同展開相應的設計、采購以及施工等工作，發包商僅僅針對工期、建設環節以及建設質量等展開監督檢查工作。基于EPC 項目管理模式，通常情況下，發包方會采用兩種管理模式開展對于工程建設項目的管理工作，分別為過程控制以及事后監督。大部分發包方常常使用事后監督的方式監督承包方的工作，在應用這種模式的過程中，發包方不會進行具體工程建設項目的管理工作，大多會在竣工驗收環節嚴格開展對于項目質量以及工期等的驗收，以達到提升工程項目質量的效果。

1.2 EPC項目的優勢

EPC 項目管理模式的應用本身呈現出流程化以及一體化的特征，這能夠有效將工程建設的各個環節聯系起來，進而起到提升工程建設效率的作用。對于以往所采用的傳統的承包模式，工程建設的各個環節大多會分包給不同的承包方，每一個承包方僅對相應的環節進行負責，各自之間不存在更為緊密的聯系，這便導致一旦出現問題，就產生相互推卸責任的現象。而EPC 項目管理模式的應用則可以進一步明確工程項目的責任，以便于在出現問題時第一時間找到相應的負責人，對于項目工程的持續平穩建設有重要意義。EPC 項目管理模式則能夠充分展現其在責任主體和責任范圍明確方面的優勢，所以，其當前在建筑工程行業中有著極為廣泛的應用[1]。

2 項目案例

本項目地處陜西省渭南市臨渭區朝陽大街東段，該項目總占地面積為2.524 hm2（37.86 畝），建筑面積為54 000 m2，其中包含著多種功能的建筑，如公共圖書館、文化館、博物館、檔案館、劇院、青少年活動中心等，還包括建筑面積為24 000 m2的地下車庫和設備用房配套建筑。工程現場如圖1、圖2 所示。

圖1 工程現場圖（一）

圖2 工程現場圖（二）

該項目所處區域周邊與多條市政道路相鄰，有著較為便利的交通條件，是臨渭區政府著力打造的一項民生工程，是渭南市區東大門的標志性建筑。該項目采用EPC 模式發包，由某建設集團公司總承包。

3 EPC項目管理模式的實踐應用分析

3.1 工程設計

為確保設計質量和設計周期滿足項目總進度要求，渭南市臨渭區公共文化中心項目的項目經理部應當充分利用現有資源，選擇有著更高服務質量以及信譽的設計單位。設計單位則應當從業主的實際需求任務書出發進行設計，并綜合考慮已經完成的項目建筑方案設計文件。

在工程設計階段，設計單位需要制定科學合理的措施，立足于質量管理體系的相關要求與規定，高質量地完成項目工程的設計工作。應當采取質量保障措施，確保質量管理體系中的各種規定能夠得到高效落實，嚴格依照設計、校對、審核和審定的實施方案，若是判定產品不合格，堅決不允許進入下一道工序當中。除此以外，工作人員應當深入了解施工現場，如圖3 所示。

圖3 施工現場圖

在施工圖階段，各個專業需要從其質量保證體系中的相關要求出發，妥善完成組織設計、設計輸入、設計輸出以及技術接口等工作，構建切實可行的獎罰制度，進而為工程設計整體質量和效果的提升創造良好的條件[2]。各個專業的設計人員應當深層次地進入現場當中，從實際情況出發對方案展開優化設計，從根本上為其設計方案的科學性提供保障。施工環境如圖4 所示。

圖4 施工環境圖

在對設計方案進行優化的同時，還需要針對專業設計人員進行科學有效的組織，進而保障其設計周期能夠按時完成。項目經理部則要立足于設計階段的時間安排，對各個專業的進度展開科學的協調和組織工作，并堅決針對那些沒有在期限范圍內完成設計的專業進行追責，同時，還要采取一定的經濟處罰措施，以保證設計周期滿足項目總進度的要求。

3.2 采購實施

項目經理部需要綜合考慮項目總承包的具體采購工作量以及特點，初步明確采購組的設置情況。負責采購的工作人員則需要基于項目經理的領導展開相應的采購工作，采購責任人制訂采購進度計劃和設備到貨期，工作人員應當綜合土建施工和安裝工程的實際要求統籌安排工作。要注意的是，在對采購進度計劃進行編制的過程中，應當全面了解合同談判以及設備加工和運輸的周期。工作人員需要在正式進行采購之前妥善完成準備工作，并針對其中存在的問題進行第一時間的優化調整，對設備供應影響因素進行詳細的分析和研究，尤其是對于那些有著較長制造周期和技術具有較高復雜性的設備來說，應當在確保其具有良好質量的基礎上有效處理好項目進度和設備供應之間的聯系，為項目高質量推進創造良好的條件。此外，工作人員應當加大力度進行設備的現場保管，結合施工現場區域的平面布置對到貨設備進行合理存放并進行掛牌標識的設置，采用先進的保養、保管方法建立多樣化的標識，并確保其設置的有序性和有效性。

在完成設備的開箱檢驗工作之后。采購工程師應當對設備入庫單進行填寫，同時，還要附上相應的檢驗記錄為后續的設備入庫提供參考。在經過倉庫管理驗證之后便可以在入庫單上簽字，并將設備納入倉庫當中，并建立臺賬對其實施妥善的保管。

3.3 施工實施

3.3.1 土建實施要點

本項目土方開挖后，應做好基坑支護工作，以保證周圍建筑物及道路市政設施的安全。地基處理以消除濕陷性黃土的影響為重點，在施工過程中根據具體情況對地基處理方案進行調整。

本項目的臨設場地有著較大的局限性。在這一施工條件下，應當采用分段施工的形式，以有效應對現場堆料和加工場地方面的限制問題。按照先南后北的順序對地下室結構進行施工，以方便后續施工對施工場地的使用。

本項目主體施工重點為高支模特別多，且都屬于超過一定規模的危大工程，一定要做好高支模方案及論證，以保證施工安全和進度。

本項目的二次結構復雜，首先從工期安排上，二次結構工程要根據各個場館的主體進度分別穿插進行，二次施工階段對現場平面布置重新調整，以保證每個場館材料均設計水平運輸。

該項目后期存在著眾多的參與施工的專業隊伍，要進行裝飾二次精裝修等多項施工內容。為保證工期，裝飾裝修工程根據主體工程進度分批進入裝修階段。本項目的精裝修工程深化設計工作是管理，裝修方案的確定后，設計單位要根據計劃出圖，具體施工的裝飾分包公司要根據現場實際情況再進行深化設計，以滿足工程進度和裝修工程的質量。

3.3.2 安裝工程

本項目的安裝工程設備先進、功能齊全、智能化程度高，在施工組織設計和質量創優策劃時，綜合管線排布工作是施工中最關鍵的工作，要提升排列布局的美觀性及施工的高效性。

在安裝工程中，工程師應當組織施工班組對施工圖進行全面、詳細的交底，并對相關工藝的實施要求和規范進行明確，形成詳細的作業指導書。安裝工程應當與土建工程同各個主體之間展開緊密的配合，積極采取科學合理的措施，確保其施工作業的科學性以及可行性。主體施工階段和砌體抹灰施工階段，應做好預埋管線的配合；精裝修階段應做好吊頂、地面和裝飾墻面的施工配合，為工程的持續平穩推進創造良好的條件。

4 結語

綜上所述，EPC 總承包商模式的應用可以實現工程項目全過程的管理，能夠有效提升工程項目管理成效，對于工程整體建設質量和效率的提升有積極的促進作用。進而加強對各個環節的有效把控，為管理水平的提高創造良好的條件。