始終堅持高質量發展的方向和路徑不動搖

張曉軍｜文

株硬集團是國內產銷規模最大、創新能力最強、品牌知名度最高的硬質合金行業領軍企業。面向未來，我們將以符合上級的要求、符合客觀的規律、符合一流的取向、符合員工的期盼為高質量發展的方向和路徑，向著“中國第一，世界一流”的戰略目標邁進。

以高質量黨建引領高質量發展，落實十九屆五中、六中全會精神和習近平總書記七一重要講話精神，落實總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的系列重要論述精神，落實中國五礦黨組書記、董事長翁祖亮，中鎢高新黨委書記、董事長李仲澤等領導的講話精神，努力把“明理、增信、崇德”的要求轉化成“力行”的實效，我們要始終堅持“十四五”期間高質量發展的方向和路徑不動搖。

要堅持企業發展的各項工作符合上級的要求。立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，融入國家重大戰略，推動黨中央培育具有全球競爭力的世界一流企業的決策部署在株洲硬質合金集團有限公司（以下簡稱“公司”）成為鮮活的實踐和生動的現實，這是公司的最大政治。黨委著力于把方向，要堅持“第一議題”迅速學習和中心組深入學習相結合，把握企業發展規律、領會上級政策要求，確保企業的戰略、規劃、目標體系與國家發展戰略相協調、與行業發展趨勢相契合、與企業發展實際相適應。特別是要高效對接中國五礦、中鎢高新“世界一流”的戰略目標，以及產業布局、產品發展的框架，堅持做專做精做優的基本策略，繼續培育壯大一批在市場份額、技術水平、盈利能力等方面具有國內外領先優勢的拳頭產品，從根本上提升企業高質量發展的層次和水平。黨委著力于管大局，要把握“數一數二”產品發展這個關鍵，及時研究影響公司長遠發展的重要資源配置、改革措施、科技創新、項目建設等工作，抓主要矛盾、抓矛盾的主要方面，有效解決企業發展過程中的重點難點問題。黨委著力于促落實，要突出“提效率”與“控風險”的經營本質，把公司重點、專項工作計劃貫穿全年，加強督查督辦和監督檢查，不斷健全橫向責任網絡、縱向責任鏈條的體系，確保中央精神落實、上級部署落實、中心工作落實。

要堅持企業發展的各項工作符合客觀的規律。從宏觀經濟層面來看，高質量發展的內涵就是力行新發展理念，推動經濟增速更穩、結構更優、質量更高。從株硬角度理解，高質量發展的要求就是全面提升核心競爭力和盈利能力，不斷實現年度目標、五年規劃、未來戰略。為此，我們要不斷提高政治“三力”，善于把握形勢與政策、機會與挑戰、目標與任務的變化，形成決策科學、執行堅決、監督有力的企業運營體系，努力釋放一切提高效率的力量、努力管控一切導致風險的因素。一是要堅持產品供給高質量。向市場提供高品質、高性能、高檔次產品是公司的社會責任所在，也是我們不斷提高盈利能力的根基所在。為此，公司要深刻把握上級推進國企改革三年行動計劃的意圖，不斷聚焦主責主業。其中原料端要抓住硬質合金生產的關鍵矛盾，進一步提升碳化鎢粉末品質；合金主體要集中資源和力量，努力實現超細合金、球齒、異型制品等優勢產品的再提升、再突破，加快發展硬質新材料；服務端要積極發展工具及配套服務，向客戶提供整體解決方案。二是要實現生產經營高效益。李仲澤董事長強調，“株硬對‘十四五’規劃里的產量目標，更多的是要關注內涵，提升產品毛利率，提升盈利能力，要有進有退，有所為有所不為”。公司一方面要向創新要效益，突出國家重點實驗室重組的牽引，繼續推進研發組織體系、制度體系、人才隊伍、資源保障的整合與升級，加快產品結構進一步優化。另一方面要向管理要效益，統籌好科技創新、項目建設、精益生產、IPD項目等工作，努力強化目標管控、成本管控、質量管控、風險管控的保障。三是要落實整體牽引高目標。堅持增速快于行業、質量優于行業、責任高于行業的原則，公司積極布局年度目標、五年規劃和未來戰略，這對于不斷鞏固和提升公司在世界市場、有色金屬行業、本省本市、五礦中鎢的地位意義重大。為此，公司將進一步優化干部考評、激勵約束、責任傳導等機制，健全目標管理體系。各生產經營單位要發揮市場主體作用，致力于“敢爭第一，勇創唯一”的核心競爭力打造，深耕細分市場，力爭實現更高目標。

要堅持企業發展的各項工作符合一流的取向。從行動上落實“世界一流”的戰略目標，我們要繼續堅持經營規模、技術水平和盈利能力等方面的主要指標跑贏行業、跑贏對手、跑贏大勢的原則，對標行業一流，強化雙輪驅動，優化目標管理，提升執行能力。一是要打造一流的治理體系。落實“兩個一以貫之”的要求，動態優化內部決策“三清單一流程”，科學匹配責權利關系，把黨委“把方向，管大局，促落實”、董事會“定戰略，做決策，防風險”、經理層“謀經營，抓落實，強管理”更好地統一起來。二是要打造一流的發展動能。在行業競爭日趨激烈和我國經濟發展動力轉換的形勢下，要推動發展路徑的升級調整，努力讓思維、科技、管理、制度、機制、人才、文化的系統創新，成為企業加速發展的澎湃動能。要繼續釋放事業部制、IPD改革的效能，更加精準地把握客戶需求痛點，高效推動產品的專業化創新和發展；要繼續釋放三項制度改革的效能，強化對高價值、高創新、高質量工作的支撐和保障；要繼續釋放容錯糾錯機制的效能，努力實現全面從嚴治黨和激勵干事創業的協同共贏。三是要打造一流的開放平臺。公司出口硬質合金占到總銷量的近三分之一。當前世界百年變局和世紀疫情交織，我們要致力于積極貢獻“一帶一路”建設，統籌研究海外市場以及產品布局等工作，積極拓展新興市場疆域，推動公司的產品和服務更高層次地走出國門、走向世界。四是要打造一流的人才隊伍。公司要堅持黨管干部和人才，不斷健全人才培養選拔使用機制，從嚴從實加強各級領導班子和黨員干部隊伍建設。要分層次抓好高端人才引進、專業人才提升、工匠技藝傳承等工作，強化做好產品的根本支撐。五是要打造一流的黨建質量。堅決落實上級的各項決策部署，始終堅持服務生產經營不偏離，不斷健全黨建工作責任體系，全面提高黨的建設科學化水平，充分發揮“把方向，管大局，促落實”的作用，努力實現“高質量，有特色，走前列”的目標。

要堅持企業發展的各項工作符合員工的期盼。我們要須臾不忘人民對美好生活的向往，始終堅持全心全意依靠職工辦企業的方針，不斷打造更加緊密的企業與職工命運共同體，推動黨的初心和使命在公司具體化為全體員工都看得見的場景。一是要健全成果共享機制，在企業不斷提高發展質量和效益的前提下，努力改善職工的生產生活條件。深化三項制度改革，優化激勵約束機制，鼓勵員工通過創新創效實現企業發展成果的共享。二是要健全法治運行機制，抓好“八五”普法教育，引導職工積極參與涉及自身利益的基本制度、具體制度、工作標準廢改立，助推企業進一步完善科學決策、安全環保、薪酬福利、社會責任、民主政治、女工權益等保障機制，努力讓職工的聲音成為企業治理體系的基本底色。三是要健全成長成才機制，統籌抓好科技、營銷、管理、技能、黨務等人才隊伍建設，助推企業和人才本身實現核心競爭力的同向提升。四是要健全民主管理機制，在堅持和完善職工董監事、職代會、廠務公開、集體協商等基本民主管理制度的同時，不斷拓展職工、黨員民主管理的平臺和手段，推動民主政治建設提質升級。五是要健全服務保障機制，健全“我為群眾辦實事”長效機制，及時解決好職工最關心的具體現實問題。堅持解決思想問題與解決實際問題相結合，落實常態化的幫扶慰問工作，更好地統一思想、振奮精神、凝聚力量。